1、刖 百目錄一、樣板管理的基本要求 2二、樣板的管理流程3三、樣板報審范圍4四、樣板管理控制要點 .71樣板設計管理72樣板方案管理83 材料報審管理84 樣板施工85 樣板評審9五、樣板實施 10.工藝樣板及交房樣板間實施方案依據(jù)招標文件要求，為提高綠地城二期項目施工總承包工程結構 實體質量及裝飾裝修工程的室內(nèi)、 外觀感質量，現(xiàn)場實行樣板引路制 度，樣板質量作為本工程質量的最低標準， 為大面展開施工提供驗收 標準。總承包方對本工程樣品、樣板的管理主要為：1、現(xiàn)場樣板設置：現(xiàn)場需設置施工樣板區(qū)、效果樣板區(qū)、材料 樣板區(qū)。2、樣品或樣本管理：組織相關專業(yè)進行報審，并參與評審驗收 及封樣保存工作。3

2、、樣板管理：組織相關專業(yè)進行樣板施工方案編制和報審，配 合發(fā)包人確定樣板施工場地，參與樣板施工方案 （工藝）的評審，組織 或配合工程樣板制作、檢查和整改，配合發(fā)包人及監(jiān)理單位進行樣板 工程驗收，對項目有關參與團隊進行樣板施工流程、經(jīng)驗介紹，對相 關施工單位進行樣板交底和操作示范。一、樣板管理的基本要求總承包方作為本工程樣品、樣板的組織申報單位，以及樣板施工 方案（工藝）協(xié)調及樣品樣板審批的重要參與單位，對本工程樣品樣板 管理基本要求如下：1、總承包商負責組織相關專業(yè)承包商依據(jù)總控計劃進行樣品報 審計劃，樣板深化、制作、驗收計劃的編制，監(jiān)督和督促各項計劃的 實施。2、樣品、樣板驗收通過作為相關工

3、程施工開始的前提條件，各 分部分項工程的樣品、樣板經(jīng)驗收合格后，方可正式組織施工，否則 發(fā)生的損失由相關單位承擔，并不得進行任何賠償申請，同時，將承 擔對業(yè)主及相關專業(yè)承包商的賠償。3總承包商負責自承建范圍內(nèi)的樣品報審和樣板設計、制作及頁腳內(nèi)容2刖 百報審工作，各專業(yè)承包商在總承包商的組織下，負責分包合同范圍內(nèi) 的樣品報審和樣板設計、制作及報審工作。4 各專業(yè)承包商對發(fā)包人、監(jiān)理、總承包商提出的意見應及時 整改，不得以此作為拖延相關進度的借口。5各專業(yè)承包商的樣品、樣板報審工作進度不滿足工程整體施 工要求時，應對相關工作進行調整，確保工程施工進度，否則將承擔 對業(yè)主及相關專業(yè)承包商的賠償。二、

4、樣板的管理流程結合工程的施工進度，材料、設備樣品報審、樣板設計、制作及 驗收應及時組織、合理穿插，并加強實物樣板施工質量的控制，確保 一次成型。樣品、樣板的管理流程見圖 1。頁腳內(nèi)容3樣板設計自儂更材料性能要求設計、監(jiān)理、猴包、 招關專業(yè)分包通過筠總承包組業(yè)主及監(jiān)理審登才聯(lián)專北承包臺封祥留存樣板施工總用電組型業(yè)主及監(jiān)理市查*聯(lián)專業(yè)承包臺設計、相關專業(yè)分包參與提交.項目管理公司、廣一樣強施工工藝設計刖 百圖1樣品、樣板管理流程三、樣板報審范圍各分部分項工程的主要材料均須報審樣品，制作工程樣板時總承 包負責自承建范圍內(nèi)材料樣品報審，并協(xié)調專業(yè)承包商的材料樣品、 樣板報審工作。材料樣品須經(jīng)總承包審核

5、后報監(jiān)理、設計、發(fā)包人評 審。材料樣品經(jīng)各方簽字確認后，在現(xiàn)場設置專門樣品存放間封樣留 存，作為檢查驗收依據(jù)。材料樣品審核通過后，方可開始樣板施工， 施工以樣板為標準開展施工和質量控制。 樣品、樣板報審的范圍見表 1-1 表 1-2表1-1材料樣品報審的范圍（包括但不限于）序 號材 料分 類材料樣品計劃1土 建各類鋼材、防水材料、粗裝修材料、門窗、五金、吊 頂材料、墻地磚、涂料、地面材料等2外 墻石材、鋁型材、裝飾條、泡沫棒、硅酮膠、膠條、五 金配件、預埋件、保溫板、玻纖網(wǎng)格布、脹釘、角鋼、防火隔離帶、底漆、面漆3水 電各類設備、各類線管、電纜、橋架、管材、開關、插 座、面板、燈具4精 裝修玻

6、璃、石材、瓷磚、石膏板、涂料、不銹鋼、五金配 件、門窗等表1-2樣板施工報審范圍用 號樣板分類樣板計劃11施 工工 藝工 序樣 板土建工程鋼筋綁扎（墻、柱、梁）12模板安裝（墻、柱、梁）1316混凝土工程砌體砌筑（管線、配件預留預埋，與機電、 裝修的配合）17二次結構構造柱、圈過梁等18屋面防水（與機電、裝修的配合）19廁浴間防水（與機電、裝修的配合）用 號樣板分類樣板計劃2 0涂料涂飾工程21抹灰工程28幕墻/外墻幕墻制作和安裝、外墻涂飾工程29雨篷、天棚30門窗樣板31防火封堵32保溫及涂料施工33各類收口節(jié)點（屋面、地面、內(nèi)裝飾、門 窗、排水）34外墻細部節(jié)點35室內(nèi)裝飾公共區(qū)用 號樣板

7、分類樣板計劃36裝修電梯廳37衛(wèi)生間38各類收口節(jié)點（幕墻、水電、土建）開關箱、插座、強弱電箱、預留電線管、 機電管線布置地輻熱四、樣板管理控制要點1樣板設計管理1）樣板的設計應依據(jù)設計單位下發(fā)的初步設計圖紙進行，并應 依據(jù)設計過程調整圖紙跟進深化設計修改。2）總承包商負責自承建范圍樣板的深化設計，專業(yè)承包商負責 各自承包專業(yè)范圍內(nèi)的樣板深化設計，并做好各專業(yè)之間的深化設計 協(xié)調配合。3）總承包商負責組織樣板深化設計圖紙報審，報審前應經(jīng)由相 關專業(yè)會簽。4）樣板深化設計圖紙由發(fā)包人組織評審，設計及監(jiān)理工程師參 與。5）總承包商和專業(yè)承包商應根據(jù)評審意見進行深化設計調整， 直至通過審批。6）深化

8、設計圖紙審批通過后，作為樣板施工材料選型及施工方 案編制的依據(jù)。2樣板方案管理1）依據(jù)審批通過的樣板深化設計圖紙開始樣板施工方案的編制。2）樣板施工方案的編制由總承包商組織，各專業(yè)承包商負責各 自樣板施工方案的編制，并負責開展相關的協(xié)調工作。3）發(fā)包人及監(jiān)理單位負責樣板施工方案的審核、審批工作，總承包商組織相關專業(yè)依據(jù)批復意見進行調整，直至通過審批，作為樣板施工的依據(jù)。3材料報審管理1）依據(jù)審批通過的樣板深化設計圖紙、施工方案及設計對材料 性能的要求，進行材料選型。2）總承包商負責自承建范圍內(nèi)的材料選型，各專業(yè)承包商負責 各自范圍內(nèi)的材料選型。3）材料報審工作由總承包商負責組織，各專業(yè)承包商負

9、責提供 樣品及其說明書、質量證明文件等資料。4）材料樣品的評審、驗收由監(jiān)理單位組織，總承包及相關專業(yè) 承包商予以配合。5）材料樣品經(jīng)發(fā)包人、設計、監(jiān)理及總承包商進行評審、驗收 通過后，方可用于樣板制作施工。6）審批通過的材料，總承包商及各專業(yè)承包商依據(jù)各自合同要 求提交封樣樣品，封樣樣品經(jīng)相關各方確認后集中存放。4樣板施工1）樣板施工的場地及環(huán)境由總承包組織相關專業(yè)協(xié)調，經(jīng)發(fā)包 人及監(jiān)理單位批準后實施。2）總承包商負責自承建范圍內(nèi)樣板施工，各專業(yè)承包商負責各 自合同范圍內(nèi)樣板施工，總承包商負責樣板施工的組織協(xié)調工作。3）樣板施工過程中，應對施工過程做好詳細的記錄，為后期的 樣板示范交底準備資料

10、。4）樣板施工過程中，應加強檢查和工序質量的控制，對出現(xiàn)的 問題，應及時進行整改。5樣板評審1）樣板評審由總承包商負責組織申報，由監(jiān)理單位組織相關單 位進行評審。2）工程樣板經(jīng)發(fā)包人、設計、監(jiān)理、總承包及相關專業(yè)承包商 綜合評審通過，由業(yè)主批準。3）對樣板評審中提出的各項意見，總承包商組織相關專業(yè)及時 調整，最終形成各方認同的實物樣板。4）最終評審通過的樣板作為正式施工的依據(jù)。6樣板交底示范管理1）依據(jù)評審通過的工程樣板，總承包商組織各專業(yè)承包商完成 施工總結報告，對施工工藝、材料選用、工序配合、質量控制重點、 難點及應對措施進行總結，并報監(jiān)理、發(fā)包人審批通過，作為樣板交 底的依據(jù)及正式工程施

11、工的標準。2）審批通過的樣板，應做好成品保護工作，不得隨意破壞以便 供項目及其他相關團隊參觀學習。3）樣板交底由總承包商組織，相關專業(yè)承包商負責落實，確保 相關單位管理及操作人員掌握工程施工的施工工藝、 質量控制重點及 標準、質量通病的防治措施等，樣板應由技藝純熟、責任心強的工人 進行施工不得隨意施工，樣板區(qū)的施工工藝及施工質量應具有一定的 代表性，對現(xiàn)場的施工具有實質性的指導作用。4）針對工藝樣板，應在工藝樣板上展示每道工序以及工序間的 配合，供后續(xù)工種及操作班組學習，明確各工序的質量標準。五、樣板實施樣板圖例見下表:頁腳內(nèi)容11刖 百頁腳內(nèi)容38樣.板號類型樣板圖例樣.板號類型樣板圖例6蹈步 樣 板施工睫正確留設祥.板號類型樣板圖例樣.板號類型樣板圖例. 一 .砌體8