1、建設工程質量管理方法及其應用 建設工程質量管理方法及其應用 作為建設工程產品的工程工程，投資和消耗的人工、材料和能源都相當大，建筑施工工程質量的優劣一方面關系到工程適用性，關系到人民生命財產的平安和社會的安定，另一方面關系到企業的生存，所以把質量管理放在頭等地位是當務之急。現行的建設工程質量管理體制還處于破舊立新的開展過程中，存在整體水平不盡人意的狀況。建筑市場中影響投資效果、使用壽命及經濟效益的現象很多如地面、墻面空鼓開裂窗開啟不靈、關閉不嚴，屋面和管道滲漏，電氣、避雷裝置存在有不平安隱患，設施不符合防火規定等質量通病，在一些地區仍沒有得到很好治理。因此，研究如何加強工程工程質量管理有著重要

2、的現實意義。 一、建筑工程質量管理的主要內容 1.建筑工程質量方案 進行工程質量管理的前提就是做好相應的方案，即以本行業、所處單位的組織形式、機構管理、生產方式等為根底，對施工過程中涉及的每一任務、產品、工程等進行設計規劃。具體來說，在方案工程目標的質量時，應著重于給予業主一定的承諾與保證。根據ISO9000質量體系為標準模型，結合業主的具體要求，全面考慮可能影響到施工質量各方各面因素，利用科學、有效的方法做好施工過程的根本監督控制，落實責任制度，保證各工作人員按方案完成相關任務。在做工程工程質量方案時，不一定要出示工程所獲利潤、所耗本錢這類指標，應將重點放在工程帶來的社會效益上。 2.建筑工

3、程質量保證 建筑單位要保證施工的質量，必然要做好全面、標準的質量管理工作。企業應當調動各個部門以及所有員工的積極性，做好施工設計以及生產開發各個環節，使最終完工的工程工程能得到客戶的認可，并在交工之后做好后續效勞，贏得所有使用者得好評與信任。只有不斷更新理念，運用先進、科學的管理方法，建設出高素質的施工隊伍，才能不斷提高經濟效益，提升企業的知名度與競爭力。 3.建筑工程質量控制 做好工程的質量控制，就要按照工程指定要求來進行施工作業。所謂工程的質量要求，即表達在設計方案、合同、技術指標等方面。只有按照工程質量要求中的相關規定與標準進行作業，才能做好建筑工程的質量控制。從施工進度角度看，質量控制

4、具體包括事前控制、事中控制、事后控制三個階段。從質量控制所針對的不同主體來看，質量控制包括對人、對具體工序以及對施工材料、設備、方法、環境等方面的控制。 二、目標管理方法在建筑工程質量管理中的應用 前面已經說過，從不同的角度可以將工程質量管理工作劃分為不同種類。而工程質量管理最終即落實到隊工程工程質量的控制上，要符合一項工程在質量上的要求，實現一項施工作業的目標，就必須從簽訂的合同、預先做好的設計規劃、制定好的標準制度等出發，采取合理、有效的管理手段及方法，對工程的質量做好事前、事中與事后的質量控制，把握好質量控制點，使工序符合標準，保證施工過程的嚴謹性、科學性。 1.事前控制 事前控制是指在

5、施工工作要開始之前，做各項準備時應當對工作質量做好把控。具體來說，企業應達在工程正式進行前了解清楚施工目標，做出科學的方案，對施工過程的質量控制做出具體要求，并據此進行把關，及時做合理調整。事前控制涉及到工程準備工作的方方面面，無論是在進行勘察時，還是在做設計規劃時，相關管理者都應當及時審核，同時，在選擇施工設備、材料以及施工技術、方法等方面，企業也應當考察清楚，結合具體情況進行質量把控。特別是在設計交底以及圖紙會審時，應根據明確的標準要求做好把關，保證順利開工。當然，這些工作是在施工企業、建設單位以及監理方互相配合的情況下才能做好的，也只有協調好各方的關系，才能發揮出各方的優勢，保證后續的施

6、工作業順利進行。 2.事中控制 事中控制所包括的時間段為施工的全過程，也就是說，要做好事中控制，必須對施工的整體工作有全面的監督與控制，使每個生產、作業環節符合技術要求與標準，按質量方案展開施工。進行事中控制的管理者不僅來自施工單位內部，還包括監理以及政府職能部門等外部的監督機構。也就是說，企業不僅接受來自外部的監督控制，還應當做好自我控制。企業要提高自我控制的約束力，就應當對工程質量高度重視，同時完善質量控制體系，制定標準、科學的制度，提供執行力，緊緊圍繞質量標準展開施工，從而提高管理的質量及效率。具體來說，事中控制工作包括以下幾局部內容： 工序質量控制 一項工程的完工，需要各道工序互相配合

7、、彼此作用，工序表達了人力、物資、設備、環境以及施工技術等各個因素彼此制約與協調配合的過程，可見，要監督控制號施工質量，其核心工作即工序質量的監控。施工單位應當以控制工序質量為工作重點，通過質量預控點的設置進行質量的預控，落實質量檢驗工作，加大力度保障成品質量。其中，工序質量控制的一個有效方法為目標管理法，即始終圍繞客戶需求進行施工，以贏得客戶認可，從而提高自單位的管理水平，使最終成品不僅經濟實用，而且保質保量。 質量控制點 質量控制點是指在控制工程質量時應當注意的關鍵局部和重點內容。在對質量控制點進行設置時，應當結合具體工程情況，找出整個工程質量控制最為關鍵的局部，如一些重點工序以及工程中較

8、為薄弱、存在難度的地方，應當組織討論分析，找出原因，并據此提出解決方案，做好預控工作。 施工過程中的質量控制 要做好質量控制，必須從各項具體工程以及工程各局部內容抓起。將質量管理工作落實到日常工作流程，通過局部來反映整體，以分項工程為根本點，考察分項工程，從而落實施工企業的整體工程質量。可見，施工質量控制的根底是分項工程質量控制。?建筑工程質量檢驗評定標準?GB30一88對分項、分部及單位工程檢驗評定作了嚴格的規定，并作為工程質量評定的依據。分項工程質量主要由保證工程、根本工程和允許偏差工程構成。對于根本工程和允許偏差工程，監理及施工確立了力爭實現“零誤差的質量目標，并在施工中通過情心組織施上

9、、嚴格檢查驗收根本得到了實現，工程所包含的全局部項上工程質量全部到達了優良標準。 3.事后控制 事后控制指的是對一項工程完工后形成的成品進行質量檢驗控制，具體要考察產品的功能以及實用性是否達標，具體包括進行工程成果質量評價以及存在偏差、問題等的糾正調整。對整個施工階段的工程質量進行驗收，如發現問題那么要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。審核提交的質量檢驗報告及技術性文件，如有缺損那么要重新檢測或整理，直到補齊為止；審核提交的竣工圖，如與原設計的施工圖不符必須說明原因，否那么需按照施工圖返工。對于工業建筑還要組織聯動試車，直至其功能可以滿足使用要求為止。整理各分項工程的檢查驗收數據及報告，按照國家建筑工程質量檢驗評定標誰進行等級評定。建筑工程工程的技術檔案應齊全完整。 三、結語 本文在系統的總結全面質量管理理論的根底上，針對我國目前建筑施工質量管理領域存在的問題，圍繞質全方案