1、企業風險管理學習心得 企業風險管理學習心得 企業風險管理學習心得 通過深入學習集團公司風險管理，改變了我們對風險管理熟悉的誤區，了解了企業管理中不斷變化的風險與責任，只有將風險意識貫穿于管理的各個環節中，對合同、項目等進行全面的風險評價和控制，降低各種風險所造成的損失，才干為企業實現經營目標提供合理保證。 一、企業管理風險點具體表現形式：資本性項目需求不明確及項目實施風險；合同定制不完善，簽訂合同、履行合同風險。費用超支風險、進度延期風險、質量及安全風險；管理人員專業能力不夠而導致的運營過程中的風險。 二、風險點位防范管理需要解決的問題： 參加過合同、項目定制的人都會熟悉到許多事情都可能出錯，

2、一但出錯就可能給公司帶來危害、損失或其它不利影響。風險是在合同、項目定制中發生的一系列事件或不利結果的可能性。資本性項目是一項高風險的活動，在項目制定過程中的任何一個階段都可能存在風險。采用積極的風險管理方式，可以使項目進程更加平穩，可以規避、轉移風險，或緩解風險帶來的不利影響，而管理人員專業能力不夠則是導致這些風險的主要因素。 三、風險點防范對策： 首先每個管理人員都應該樹立先進的風險管理觀念。風險管理的任務就是尋找管理過程中的風險點，衡量業務的風險度，在克服風險的同時從風險管理中創造收益。其次，增加必要的理論知識、施行經驗和管理能力，管理知識、技術水平未達到應有的要求，是制約合同、項目管理

3、水平提升的重要因素。再次，管理人員應積極參加合同、項目管理體系，從招標開始、直到合同終止的全過程對項目進行猜測、計劃、分析、核算和控制，建成項目合同管理的一整套網絡體系，進行全過程管理。 要以下幾個層面進行調整：首先要認真分析合同、項目條款，分析這些條款中有沒有潛在風險，有沒有對我方不利的提法和約束性條件，變更、索賠條款是否公平合理等。其次，雖然招標前已經對對方的資質狀況進行了審查，但是真正簽訂合同前應再確認一次對方是否具有相應資質條件，而且還要調查其是否確實具備相應施工能力。堵塞一切可能的漏洞，以達到防范風險的目的。 其次，在協商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。依據合同法、招標

4、投標法的規定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內容對后續的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。要注意分析招標文件中給定的項目性質、技術要求、工程相關條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規的要特別注意，應在標書中對其進行適當處理。 第三，關于管理人員而言，專業素養又包括以下幾個方面：一是感知能力。同樣一個的項目，有人可以從中發現問題，或者提出革新機制、防范風險的宏觀建議。但有人員卻不能發現問題，其原因就在于缺乏感知能力，缺乏對防范風險的敏感性；二是學習和革新能力。項目管理人員不斷面對新的對象和新的問題，只有強化自身學

5、習，不斷掌握新的理論知識，不斷革新，才有可能實現顯示風險保證企業經濟安全的目標；三是突破能力。從一個項目進展到更大的項目，必須在合同、項目的很多方面取得突破。一切管理工作的實施是以人為本的，工程項目、合同管理沒有管理人員的全員參加、主動配合就無從談起，設備管理人員能動性的發揮和素養的凹凸極大地制約著設備管理的績效。如何將兩者有效地結合起來，最大限度地發揮人的主觀能動性，降低企業成本，使企業利益最大化，是項目合同管理中，擺在我們面前的重要課題。 經營管理部201*年7月20日 擴大閱讀：風險管理學習心得 xx風險管理學習心得 近期，公司組織學習了xx風險管理，我很仔細、認真的對其進行了學習，下面

6、就結合自己的學習和熟悉，談談自己的體會: 一、風險管理的特點 1、徹底打破了注重事后管理的傳統管理模式，真實地動態辨識和分析及評估企業所面臨的一切安全風險，針對風險，制訂并采用有效措施，消除或減小風險，變“事后管理為“事前管理，并強化作為應急的“事中管理。2、以風險控制為導向，強調事前分析與控制，體系中的任何一個管理要求都針對特定要素的風險而制定，識別管理與現場所需做的工作，指明管理方向與要求，控制損失。在實際工作中，從基準風險評估、基于問題風險評估和繼續風險評估人手，保證風險識別的全面性與繼續性，用管理標準控制管理及流程風險，用作業指導書控制作業風險。 3、以繼續改善為目標，對各項工作進行回

7、憶和改善，并定期開展審核，系統地發現、改善問題，實現繼續改善，不斷提升企業安全生產績效。 二、對xx風險管理體系建設體會和思路 xx風險管理的核心就是“建體系、知風險、明措施、抓落實、重改善,從這五個方面開展工作并形成閉環,建立以風險為驅動的安全生產管理模式，將環境、戰略、財務、市場、運營、意外、法律風險管控作為貫穿安全生產各個環節的鏈條，實現部門、專業、單位間圍繞風險管控的聯動和互動，將風險管控工作理念和行為真正融入到安全生產的每個人、每個環節、每個時段，形成環境、戰略、財務、市場、運營、意外、法律的七道防線，保證風險人員的在線監督，杜絕在風險管控措施落實方面離線狀況的發生，從根本上保證安全

8、生產的可控、在控。 1、正確熟悉、把握原則提升對xx風險管理體系的熟悉是搞好xx風險理體系建設的首要環節。應對風險管理體系建設有充分的、正確的熟悉，在體系建設過程中把握好三條原則：、有體系化的指導思想，把握以xx風險管理體系為中心的做事思路，掌握以pdca作為管理手段的做事方法；、緊密結合實際工作和現行安全生產管理方法及模式來開展生產工作；保持求真務實的態度，進行有效管理，體系建設應符合企業的特點和規律，緊抓環境、戰略、財務、市場、運營、意外、法律風險不放松。 2、強化培訓，掌握方法與傳統管理模式相比，風險管理體系有許多不同的特點、內容、管理理念和方法，由于我們員工自身業務水平有限，對體系建設

9、熟悉不夠，因此在體系推行過程中應進行體系相關知識與技能的培訓，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內容、結構、運作方法及作用，充分調動員工的積極性，有效推動體系的建設與實施 3、結合實際，正確處理正確把握和處理好xx風險管理體系建設與制度建設、生產管理規劃化建設、應急管理體系建設、標準化與班組建設等幾個關系問題。 4、嚴密安排、全員參加xx風險管理體系的建立和實施涉及安全生產的各個環節，需要各部門和各層次員工的參加,應成立組織機構，落實責任，制定體系推行實施的進度，在體系應用過程中，對照體系規范要求，按“延用、完善、建立原則來開展各項工作，即延用符合體系要求的規范標準、方法與手段，完善對已存在但不滿足體系要求的規范標準、方法與手段，按體系要求建立新的規范標準 5、不斷總結，繼續改善在xx風險管理體系建設過程中，應杜絕形式主義，不可將體系的建設和實施作為一種運動或一項短期工作進行突擊，而是切實把推行體系管理作為提升安全生產管理水平、實現繼續改善的手段,實施過程中避免出現“只寫不做、“新的建立起，工作仍照舊，的現象，應切實按照“寫我所做、做我所寫、記我所做的運作原則，依據制定的工作標準、作業指導書等體系文件要求，扎扎實實抓好各項安全管理工作和現場作業。 總之，建立和推行xx風險管理體系建設是咱公司在安全生產管理方面的革新，也是落實