1、企業工作總結及201*年工作計劃第一篇：公司企業201*年工作計劃 年是我國"xxx'規劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的xx屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區的發展列入國家的發展規劃當中，這意味著濱海新區乃至整個海洋地區將步入一個新的、快速發展時期，這對我們既是機遇也是挑戰。濱海新區的建設為我公司的發展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發揮各自的優勢，搶抓市場機遇。在機遇與挑戰并存的形勢下，我們必須要練好內功，轉變觀念，改善機制，以科學的發展觀統領各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發展機遇，實現xxxx公司自身的快速發展。依據外部市場的宏觀經濟環境

2、和企業發展的需要，并結合我公司的實際狀況，我們把明年工作的總體指導思想確定為"穩定、改革、發展'，也就是要保持以經濟建設為中心，在堅持穩定的前提下，通過改革革新，促進企業發展。并且在這一思想指導下，實現搶抓機遇，加快發展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作： 一、以市場為導向，促進生產經營工作上水平。生產經營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此為核心，充分發揮促進和保證作用。在生產經營工作中，要進一步轉變觀念，客觀熟悉自身的綜合實力和市場地位，加強危機意識，放下架子，強調以客戶為中心，從質量、周期和服務上保證客戶滿意。為此要持續貫徹全

3、員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術革新帶動生產經營，用優質的服務促進生產經營。全面提升經營工作水平。 市場信息是開展經營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經營信息的管理，研究制定相關政策，建立經營信息中心，對經營信息統一管理，完善經營信息網絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經營活動提供指導幫助。還要與有關部門共同配合，強化對全公司生產經營活動的統一協調指揮，發揮出全公司整體經營的優勢。同時還要注意強化業務人員的管理，通過制度約束和職業道德教育，規范經營行為，通過進行系統的知識培訓，提升業務水平。 生產部門要充分發揮各自的特點，努力擴展市場份額

4、。xxxx專業應在鞏固現有市場基礎上，持續堅持和擴展市場影響力，積極參加標志性建筑的xxxx競標，積極開拓新市嘗開拓新業務，要通過原位測試手段的推廣應用，不斷提升成果的技術含量。測量專業要持續強化基礎測繪，不斷提升服務保證能力，為政府部門做好服務，同時還要積極開拓日照觀測等新的業務領域，并加緊星際公司的運作，盡快形成規模。管線探測業務要做大做強，不斷提升技術水平和生產組織能力，形成新的利潤增長點；基樁檢測業務要在堅持技術優勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，并與重要客戶和有關政府部門堅持密切聯系，為今后的市場放開做好準備。巖土施工專業首先要做好生產組織管理，抓好項目成本管理，提升盈利水平

5、，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規模大利潤高的公建和工業項目。巖土制定要在深基坑支護項目上尋求新的突破。 為了抓住濱海新區加快建設的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發力度，不斷擴展在濱海新區的市場占有率，并逐步站穩腳跟，開創生產經營工作新局面。 二、提升基礎管理水平，向管理要效益。要按照現代企業制度的要求，逐步改善我們的管理模式，提升管理水平，形成嚴密高效、科學規范的管理體系。全面提升執行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面強化管理： 1、提升經濟管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程核算，通過調整核算方式和核算體

6、系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利狀況，從而加強經濟管理對生產實際的指導作用。二是要強化財務工作的計劃性，搞好資金的統籌管理，既要認真執行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續，提升辦事效率，適應市場環境需要。在嚴格管理的同時，為基層生產單位做好服務。三是強化財務經濟分析，經濟管理不僅僅是財務部門的工作，也是所有生產單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養經濟頭腦，要用經濟頭腦布暑本部門工作，并且對本部門的財務狀況進行定期分析，提升決策的科學性。四是強化合同和施工方案評審，對合同報價、質量標準、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經濟風險，擴展利潤空間。 2、做好生產組織管理。合

7、理安排人員設備，一方面要充分發揮人力物力資源，提升效率，擴展生產能力，另一方面要保證工程周期，維護我公司信譽。對施工和勞務型單位，要把現場施工管理作為一個重點，總結和推廣設備承包和項目管理改革的成功經驗，降低成本消耗，保證施工質量。并且不斷完善相關的配套機制和政策，強化宏觀控制，不能以包代管。另外，作為我局安全工作的重點單位，安全生產始終是一向不容忽視的重要工作，有關部門要做好常常性的監督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故，保證職工和企業的生命財產安全。 3、質量管理要常抓不懈。強化質量管理責任，做到制度化、規范化管理，責任到崗，落實到位。優秀的產品質量是我們在市場競爭中的一個主要優勢，今后我

8、們必須要把這個優勢堅持下去。在教育上，必須保持強化全公司職工的質量意識和精品意識，避免出現疲憊厭倦情緒。在管理上，要把貫標工作與實際生產更緊密地結合起來，既要強化成果檢查，也要強化生產過程的質量控制，規范操作程序，保證產品合格率100%，優級品率達到10%以上。 4、嚴格辦事程序，狠抓制度落實。在完成制度修編工作的基礎上，抓好制度落實。特別是職能科室要圍繞公司里的制度要求，制定配套的實施細則，使管理工作進一步納進規范化、標準化的軌道，一方面可減少工作隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現公平公正的原則，另一方面有利于分工協作，明確職責，提升辦事效率，同時也便于監督考核，推動工作。綜合管理部門要

9、進一步強化和完善督辦工作，保證班子的各項決策執行到位。 nb sp;除上述工作以外，要持續完善設備物資管理，強化設備使用的跟蹤管理和新型設備調研工作，為強化成本控制和設備購置提供可靠的資料。還要做好成果資料的歸檔管理，并強化技術檔案的開發利用，利用我公司多年來掌握的資料，總結提煉出我公司自己的經驗理論，提升我公司的技術實力。 三、保持科技興公司方針，加快技術革新步伐。積極探究和改革科研管理模式，妥善處理經營生產和科研工作的關系，逐步建立和完善我公司的技術革新體系，專職研究和兼職開發相結合，自主革新與聯合開發相結合，強化和科研公司所、大專公司校的聯系。激勵技術人員大膽革新，跟蹤行業技術發展的新趨

10、勢，引進新工藝，開展新業務，及時把新技術、新工藝轉化為生產力，為我公司的發展積攢后勁。對那些在技術革新上做出特別貢獻的同志，要大力表彰獎勵。通過強化科研立項工作，確定一批市場前景廣闊，符合我公司實際的科研課題。xxxx專業要加大多種原位測試手段的推廣應用，不斷豐富xxxx技術手段，還要做好地震災害評價等新業務的技術準備工作。巖土制定和巖土施工專業要通過新樁型、新工藝的引進開發，抓住濱海新區建設的時機，著力開發或引進軟土處理新技術，尋找新的利潤增長點。測繪專業要加大數字化技術的投入，依托星際公司，著力研究開發地理信息系統，城市管網信息系統，工程地質信息系統和地下水資源信息系統，力爭在市政府推行數

11、字化城市戰略的進程中占據有利位置。工程測試專業要強化物探技術的應用研究，對新引進的設備加緊開發利用，發揮現有設備潛能。 技術主管部門和專業總工要注意強化對外技術交流，豐富思路，開闊視野，隨時掌握行業技術發展的最新動態，積極參加國家和地方技術規范的編制，強化城市地質科技領域開發，不斷提升行業地位。 四、強化隊伍建設，提升職工素養。隨著市場經濟和技術水平的不斷發展，企業的競爭逐步表現為人才的競爭，職工隊伍素養的凹凸直接影響到企業的競爭實力和發展潛力。明年我們重點要從兩級班子建設、干部隊伍建設和技術人才培養這幾方面入手，強化整體隊伍建設。 在兩級班子建設和干部隊伍建設方面，一是要持續抓好作風建設，使

12、各級班子和干部強化責任心，加強緊迫感，以求真務實的態度和不斷革新的意識，履行管理職責，保持深入基層，注重調查研究，提升決策水平。二是要強化干部考核工作，完善考核機制，特別業績考核，加大量化考核和平常考核力度。三是強化干部培訓，通過專題研討、讀書交流等形式，強化業務知識、管理理論和政策法規的學習，提升政策理論水平和綜合管理能力，以及提升應對復雜局面的能力。 在專業技術人才培養方面，要加大培訓力度，規范培訓管理。依據技術發展的需要，認真制定培訓計劃，提升培訓工作的針對性和有用性，提升培訓質量，重點做好注冊工程師考試的培訓。通過實施人才工程，發掘和培養一批優秀人才，對那些工作表現出色，有發展前途的年

13、輕同志進行重點培養。通過擴展內外技術交流，掌握技術發展前沿動態。通過制定激勵措施，激勵技術人員自覺鉆研業務。還要通過開展科技論文評比、技術比武等多種形式的活動，為尖子人才脫穎而出搭建平臺，并在全公司形成比學趕幫的優良學術氛圍，為今后的發展做好人才儲備。 五、積極穩妥地推動改革，謀求發展。面對發展過程中暴露出來的一些問題，我們熟悉到傳統的理念和計劃經濟的管理模式已經不能適應發展的要求，只有用改革的辦法推動發展。因此，我們要按照現代企業制度的要求，積極穩妥地推動改革。 首先是搞好人力資源管理的改革，逐步推行新的用人機制和分配機制。用人上采納雙軌制模式，關于我們需要的人才，簽訂勞作合同，不再調入人事

14、關系，改變以往只能進不能出的現象，真正做到"不求人才為我所有，但求人才為我所用'，既減小了企業負擔，也擴展了我們選人用人的靈活性和主動性，擴展了選材范圍。我們還要逐步推行崗位管理模式，通過簽訂內部聘用合同，明確崗位職責、標準要求和相應的待遇，關于符合崗位要求的，不管年齡不管資歷，擇優聘用，創造一個公平競爭的內部環境。對技術人員執行評聘分開，強調業績和表現，改變以往論資排輩、"干好干壞都一樣，干和不干都一樣'等不合理現象，進一步完善制約機制和激勵機制，真正調動職工積極性。 在專業發展上，我們計劃對工程監理和建筑制定執行委托管理，借助外部人才和灷活的管理機制，帶

15、動專業發展，加強全公司的綜合實力。在巖土施工專業持續推行設備管理責任制和項目管理責任制，并逐步健全和完善配套的管理機制，盡快扭轉巖土施工專業目前效益較差的不利局面。 六、強化企業文化建設。"三流企業做項目，二流的企業做品牌，一流的企業做文化'，優秀的企業文化是堅持企業繼續發展的內在動力。 首先要大力強化宣揚教育工作，對先進人物和先進事跡弘揚表彰，對錯誤典型進行批評教育，引導職工樹立正確的價值觀，在全公司范圍內形成健康向上的精神面貌。通過總結我們過去成功的經驗，提煉出符合自身特點，適應發展需要，為廣大職工認可的企業精神，經營理念，管理理念，樹立科學的發展觀和價值觀。使全體職工在

16、思想上和行動上達成和諧統一，打造優秀的天勘文化。 除了強化宣揚和引導以外，還要激發職工主動參加管理的主動性，要在完善二級民主管理體系的基礎上，開展多種形式的活動，調動職工參政議政的的積極性，激發職工的集體榮譽感和歸屬感，加強團隊凝集力。 為順利完成全年工作的總體目標，較好地完成上述幾個方面的工作，要求全公司上下要大力發揚革新精神，我們所面臨的是發展進程中出現的問題，對我們全公司干部職工而言都是全新的課題，因此必須要擺脫傳統模式的束縛，以市場經濟的觀念和現代企業制度的要求去思索和解決各種問題，無論是在技術手段、工作方法上，都要拿出新的思路。而最關鍵的是要實現觀念上的革新。這就要求我們必須深入領會

17、和全 面貫徹黨的xx屆五中全會精神，以科學發展觀統領我們的各項工作，為構建和諧而努力。 第二篇：201*年企業安全工作計劃 201*年安保部安全工作計劃 201*年年度安全工作計劃書是為強化安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深入整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法治化、標準化、規范化、系統化的方式推動安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系及安全標準化管理體系，不斷提升企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，保證企業長周期安全運行。 一、目標任務 ： 結合201*年度生產物量的實際狀

18、況制定201*年度安全生產總目標： 1、無因工死亡事故； 2、重傷事故不超過兩起； 3、無重大火災或爆炸事故； 4、無重大特種設備事故； 5、無重大環境污染事故； 6、職業病發病率為零； 7、輕傷事故不超過三起； 8、百萬工時傷害頻率與201*年持平； 二、工作重點 依據公司近年來工傷事故特點及行業施工特點，結合201*年度生產任務重點做好以下安全防護：防高空墜落、防物體打擊、防起重傷害、防火防爆、防車輛傷害、防觸電、防職業病、防凍、防滑等，在繼續強化對危險源及違章作業管控力度的同時進一步完善安全生產的目標責任制管理，保持各部門、車間、項目組作為安全管理主體，引導其發揮應有安全責任。 三、安全

19、教育、活動及工傷保險、應急演練等工作計劃： 1、強化新入廠員工三級安全教育，在201*年的培訓基礎上增加培訓課時，用視頻與投影相結合等方式已解決以往安全培訓"索然無味'，員工無興趣聽講的難題，強化課間互動及情感交流；重點監管各車間、班組關于新入職員工三級安全教育的執行狀況。 2、在逐步復產后，針對大量復工人員進行復工教育，將安全操作規程、安全隱患預防、文明生產等作為灌輸重點。 為保證安全培訓、工傷保險對全員的有效覆蓋及對入廠、上船作業人員有效控制，避免因對施工人員管控不利而造成安全生產事故，計劃于201*年開工后對員工所持安全培訓合格證進行改換并優化員工進廠工傷保險辦理及安全

20、合格證辦理手續，提升安全管理部辦公室辦公效率，為每一位進廠員工提供快速便捷的手續辦理程序； 3、為保證安全培訓、工傷保險對全員的有效覆蓋及對 入廠、上船作業人員有效控制，避免因對施工人員管控不利而造成安全生產事故，計劃于201*年開工后對員工所持安全培訓合格證進行改換并優化員工進廠工傷保險辦理及安全合格證辦理手續，提升安全管理部辦公室辦公效率，為每一位進廠員工提供快速便捷的手續辦理程序； 4、依據中華人民共和國安全法、山東省政府260號令、qhse管理體系及安全標準化體系相關規定，結合本公司行業特點及施工狀況，計劃于201*年組織一次全員教育、一次職業健康教育、一次特種作業人員安全教育、至少一

21、次特種作業人員崗前培訓考核、一次中高層管理人員安全培訓、一次班組長安全培訓、兩次次消防培訓消防演練前，其他安全教育培訓由人力資源部統一統計劃、組織、安排、協調，由安保部負責安全培訓工作的具體實施； 5、關于公司年度內發生的各類意外傷害事故、設備財產損失事故及各類重大未遂事故，相關部門、車間及施工單位必須有相應的安全培訓記錄并交安全管理部存檔； 6、計劃于201*年5月、10月各開展一次消防應急演練，開展一次氣站防泄漏演練、開展一次起重事故救援演練，其他演練依具體生產狀況而定； 7、繼續強化安全管理人員專業技能及管理水平，定期開展技能培訓，利用"人才速成'"傳幫帶&#

22、39;、"廠際交流'等途徑來曾強安全管理人員的整體素養； 8、繼續推動公司安全文化建設活動，在原有的安全活動的基礎上增加"安全圖片教育展'等活動；加大安全檢查參加人數，此來激勵全場職工參加安全、投身安全的積極性； 9、具體培訓計劃目標分解及其他未盡事宜參照公司月度及周計劃工作重點、計劃具體實施； 四、安全管理體系、安全臺賬改善計劃： 1、繼續深入目標安全管理責任制，明確各級管理人員安全主題責任從公司中高層領導、各部門、車間負責人、各項目主管人員、崗位操作人員層層簽署安全生產責任狀； 2、繼續改善在現有安全管理體系以同時滿足ohsas18001、iso1400

23、1認證標準、企業安全標準化及企業自身發展及生產需求，初步建立企業企業安全費用計劃及使用臺賬、職業健康管理臺賬，并逐步完善； 3、對公司現有應急預案進行修改，對人事、組織結構、人員聯系方式等變動進行更新。對各部門、車間應急預案的編寫、更新、存檔、演練等強狂進行監管。 4、強化對施工車間、單位安全管理臺帳的監管力度，對安全管理會議記錄、隱患檢查整改記錄、勞保用品發放臺帳等進行管控，依法搞好各下屬單位的安全生產保證工作，嚴格按照"重心下移到班組，關口前移到崗位，責任落實到職工'的要求，把安全生產責任落實到與安全生產密切相關的個人，強化對從業人員的安全知識和技能的培訓，保證安 全生產

24、各項制度和規程的嚴格執行。 5、配合外事辦完成201*年交通運輸行業三及安全標準化達標工作。 五、現場安全管理： 1、管理水平：在繼續強化一線作業人員優良安全作業習慣養成的同時引導各部門、車間、項目組管理人員充當好第一安全負責人。 2、管理力度：違章處罰力度比201*年有所增加，負責人及項目管理人員連帶處罰。 3、安全隱患排查：做好月度、季度、年度、專項、節假日前后等大檢查安排，加大各生產、職能部門的參加度，監督各車間、項目組隱患自查。 4、職業健康：監督各施工單位勞防用品發放及員工使用狀況，加大密閉艙室涂裝、打磨、電焊施工作業通風及員工職業健康防護的監管，在條件同意的狀況下對員工進行入職、離

25、職、年度職業健康體檢，制作職業健康卡片，對施工人員職業健康狀況進行動態跟蹤。 5、環境保護：初步建立一整套生產、生活垃圾、危廢處置流程及標準并明確各環節負責人及職責。強化對涂裝、油品儲藏、加油等施工監管力度并做好碼頭舾裝船舶漏油事故應急物資準備及演練。 6、"7s'及文明生產：繼續深入"7s'生產活動，將 員工優良的素養養成作為工作重點。 7、特種設備維護及船用設備保護：強化特種設備檢查及日常維護力度，保證其能夠在復產后能夠滿負荷運行。船上作業審批需重點合計船用設備、油漆保護的保護。 8、危險作業審批及管控：危險作業審批及管控為公司安全管理的重中之重，作業前

26、各部門、車間強化協調與溝通，保證審批程序的有效性及危險作業整個環節的有效監管，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的安全管理。 9、消防管理：重點強化易燃易爆物品存儲、可燃垃圾清理及消防設施維護，消防演練貼近實戰并激勵員工廣泛參加。 六、人事管理 1、人力資源部門及生產管理部門應強化對聘入管理人員的安全考核工作，不達標或責任心不強者堅決拒不予選用。 2、安保部強化對聘入安全管理人員的考核工作，對出現責任心不強、專業技能不達標、管理水平不到位等現象者堅決予以辭退。 3、保持安全生產一票否決制，由于公司發展需要對員工進行調崗、晉升，由于前期工作安全生產考核不達標者，將予以一票否決。 第三篇：企業

27、201*年安全工作計劃 安全管理領導小組 201*年安全工作計劃 山東魯西獸藥股份有限公司 山東魯西獸藥股份有限公司 201*年安全生產工作計劃 為了認真貫徹落實中華人民共和國安全生產法、危險化學品安全管理條例及生產安全事故報告和調查處理條例等文件精神強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現安全生產目標，保證員工生產生活安全，特擬定201*年安全生產工作計劃。 一、總體要求 按照公司安全生產工作會議的布暑安排，以及安全生產目標要求，保持以人為本和全面協調可繼續發展的發展觀，保持"安全第一，預防為主、綜合治理'的安全生產方針，牢固樹立"安全生產責任重于泰山'的

28、觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，持續深入安全生產專項整治，推動公司強化基礎工作，依法強化監督管理，努力使本公司安全生產狀況進一步穩定好轉。 二、年度安全目標 1、不發生重傷以上安全生產事故； 2、全年輕傷事故控制在兩起之內； 3、事故隱患整改率達100%； 4、全員安全培訓教育率達100% ； 三、工作要點 一通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提升本質安全水平。 1、進一步完善工藝措施安全性，從降低危險操作著手，抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，并系統地進行改善。 2、持續探究、優化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提升本質安全水

29、平。 3、對公司特種設備燃氣鍋爐及其安全附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要及時停用，并有計劃地改換相應的設備或管線。 4、持續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關鍵裝置、重點部位，增設醒目的安全標識。強化廠區道路整治，保證危化品運輸安全。 5、強化現場完善及規范管理，強化安全設施的日常維護和管理。 二推動安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保證有效實施。 1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，細化安全目標考核辦法，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位員工。 2、實施全過程風險管理。完善風險評價組

30、織，強化作業活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，制定風險削減計劃并予以落實，保證作業活動的風險在可承受范圍內。 3、認真開展安全標準化工作，對照危險化學品從業單位安全標準化通用規范完善公司各項安全管理制度、記錄臺帳。各部門要按照規范及本公司有關要求，按時完成、改善各項工作。 4、認真貫徹公司危險化學品安全管理制度，切實強化儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作，進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。 5、嚴格執行公司重大危險源管理制度，強化各項監控措施，保證重大危險源安全平穩運行。 6、嚴格執行公司安全生產責任制度，落實安全責任，保證安全所必需的投入

31、，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。 7、嚴格執行公司安全投入保證制度，保證安全生產投入的有效實施，保證改造和維護安全系統、設備設施所需的資金，消除事故隱患，改善安全生產條件。 8、強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格審批程序，各車間主任和相關管理部門要強化作業過程監控，加大監護力度，節假日和特別時期各車間主管必須遵守現場，保證作業或作業現場安全。 9、合理進行工作安排，強化協調、溝通，抓好跨區(收藏好 范 文，請便下次訪問：【公文素材庫】 按照國家局五條紀律要求，針對xx年年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合

32、規、核算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深入會計基礎，完善財務管理體制。以下201*年度公司財務工作計劃是由出國留學網工作計劃欄目我為您推舉，希望對您的工作計劃有所幫助! 1、財經整頓貫徹一個"實'字 按照國家局五條紀律要求，針對xx年年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深入會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制

33、，使管錢管賬管物嚴格分工，互相核對，互相監督，防止經營活動中的失誤差錯，保證各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規范運作，通過專項整頓建立起規范、遵守法律、誠信的財經秩序，保證在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。 2、財務集中實現一個"流'字 全省"集中財務、資金中心、電子商務'三位一體的信息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審核、聯查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我

34、們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立"集中財務、分級控制、全面預算、責任會計'的財務管理體系。 3、資金管理特別一個"零'字 一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。 二是零庫存

35、管理，對各單位執行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。 4、費用開支保持一個"降'字 保持費用管理"算、控、降'三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，執行"定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵'的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，

36、通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。 5、會計核算落實一個"真'字 一是摸清"家底'，開展全系統的"清倉、清產、清資、清債'活動，對現有資產存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環節，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網點會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。 二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推動會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。 6、審計監督強化一個"

37、;嚴'字 結合財經秩序專項整頓要求，強化審計監督，審查各單位的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，計算國有資產管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務指標和經營成果，公正客觀的評價各單位經營業績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發票等違規違紀行為，堅決抵制假憑證、假規范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監督進一步規范化、制度化、透明化。 第五篇：201*企業年度工作計劃精選 201*企業年度工作計劃精選 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一按時期的工作預先作出安排和打算

38、時，都要制定工作計劃，用到"工作計劃'這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為"規劃'，比較切近、具體的為"安排'，比較繁雜、全面的為"方案'，比較簡明、概括的為"要點'，比較深入、細致的為"計劃'，比較粗略、雛形的為"設想'，無論如何都是計劃文種的范疇。以下是由 xx集團在省教育廳、建設廳、勞作廳、建筑工程管理局的領導關心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照"民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發展'原則，自覺按照各自的權利和義務富有創造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進xx集團繼續、快速、健康發展，依據江蘇建筑職教集團章程規定的活動內容，結合建筑職教集團實際，制定201*年度工作計劃。 一、充實完善江蘇建筑職教集團網站欄目和內容。及時公布國家、省、市有關建筑業政策，公布有關用人信息和優秀畢業生信息。鏈接集團內企業和院校網站，通過各種媒體不斷擴展對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣揚和推介。 二、進一步延展