1、    發揮財務對醫院經濟成本核算控制的服務與指導關鍵研究    馬弘洋關鍵詞：醫院經濟  財務管理  成本核算隨著國家衛生管理系統和醫療保障的制度改革不斷的加強推進，現代化的醫院管理和醫院的綜合發展也面臨著不少問題，在日益競爭激烈的醫療市場上，如何在競爭中建設有特色的科室，形成自己的競爭優勢，從而改變醫院的整體形象，進一步提高醫院的醫療服務水平，在強大的競爭中保持技術領先，這是醫院始終要思索的問題。通過使用現代化的技術管理手段實施醫院成本的控制，使用最有效的辦法來節省成本，提高醫院物品的使用效益是未來醫院謀求更好發展的一個重要關注點

2、。一、成本核算具體的開展步驟 （1）成本核算在醫院的管理系統中有序可依，而核算成本這個工作并不是一個點的工作，它是與各個科室之間都形成了網狀連接，因此必須要在全院建立起系統的全面的成本核算體系，始終圍繞著成本核算這個核心，通過各個科室核算員的輔助工作形成一個覆蓋全院的成本核算網絡，從而從確定核算實施方案到保證核算的領導到職工都能夠全面的全方位的參與到成本核算這項工作中來，同時還要考慮到將成本核算控制的每一個任務下放到每一個基礎科室中，讓科室中的每一個基層人員能夠增加成本核算管理的意識認識。（2）科學的分配成本費用。在對醫院成本費用的分配問題上，首先要從觀念行為改變傳統的單一分配模式，

3、在具體的核算分配中，要統籌兼顧醫院各個部門，協調調整和規范醫院科室職工之間的分配關系，按照醫院中分配的制度，實施科學的分配。比如對于單一的科室支出的直接費用可以直接歸口到該科室，而對于屬于兩個及兩個以上科室共同分配的費用則可以根據科室按照一定的分配原則是共同的承擔。二、成本核算在指導和服務中的作用（一）提供準確信息在醫院中的諸多科室中大部分的人員是醫療人員，對于他們而言醫療技術才是他們的專業，而對經濟成本的核算控制并不是他們所擅長的領域，因此對于專業的問題，就需要醫院的財務部門提供經濟成本控制的相關信息咨詢指導服務，在今后的醫療工作開展過程中，多開展相關領域的培訓，指導各科室中的醫療人員學會運

4、用成本控制的理論方法。比如，某醫院實行的就是醫療全成本的核算制度，把醫院的財務科和衛生經濟科兩科實施分工合作，共同開展成本核算工作，主要體現在直接的成本、間接的成本、相關領域的輔助成本以及管理的成本這4個方面。在這4個領域的詳細核算中，某些科室的收入與其成本出現了預料之外的波動，及時將成本的核算數據反饋給各科室并分析其高成本低效益的根本原因，詳細的解釋問題和提出解決措施。然后根據各科室實際工作的開展，整個醫院在實行全成本核算工作大幅提高了醫院的經濟成本效益。（二）建立專業化平臺實際上成本核算工作是整個財務管理中主要實施的業務之一，要想提高醫院系統的整體財務管理水平，那么首先就要從這個基礎的核算

5、工作做起，把工作做扎實做牢靠，同時在實施工作的過程中還可以建立起相配套的軟件平臺，有了這個平臺之后，一方面不斷的加強財務管理人員的業務綜合能力;另外一方面投入資本開發醫院的成本管理專用軟件，從而構建出醫院的業務管理與財務管理緊密結合的系統管控平臺，這樣能夠使得醫院的成本核算工作更具信息化現代化的特征，從而進一步提高管理的水平。三、結束語總而言之，醫院實行成本核算管理的根本目的就是要盡可能的減少醫院的浪費，提高醫院物資設備的綜合使用效率，降低醫療的成本。要把這項工作開展好，必將涉及到醫院工作的各個領域，因此，必須要求全院各科室對其有充分的認識，并且在行動上給予積極的配合，才能保持醫院管理中的核心競爭力，使得醫院健康管理工作得以持續的發展。參考文獻1宋傳捷.試論新醫院財務會計制度下成本核算工作j.環渤海經濟瞭