1、論企業戰略選擇推進學號：200910169128作者：喬欣一、企業為什么要戰略選擇戰略的本質是選擇。企業之所以要做戰略，是因為企業的資源和能力畢竟有 限，能力不足，不能所有的都選擇。企業戰略選擇是以市場為主導的；技術邏輯是以科技發展為主導的。對于 技術邏輯而言，技術本身的進步即足夠了；但對于企業戰略而言，技術木身的進 步僅僅是必要條件，還必須綜合考慮市場競爭的多種因素，才能取得成功。所以，企業的技術路線必須服從于戰略選擇，而不能是技術專家決定論， 企業戰略z屮應包含對技術路線（即技術發展方向）及企業在技術方面的一切努 力。20世紀叨年代初，美國一家以r&d咨詢為主要業務的阿瑟利特爾公司

2、 開發了 “第三代r&d管理”的理論，該理論的主旨在于將r&d與企業戰略聯 系起來，正如其作者所說：高層企業管理必須進入第三代r&d管理的新時代， 在這個新時代，企業、經營和r&d的管理者共同參與，形成整體的r&d戰略, 該戰略以滿足消費者和股東的長遠利益為核心，與企業戰略和規劃緊密相聯。二、戰略選擇的類型1、總成本領先戰略。主導思想是以低成本取得行業中的領先地位。它要求 堅決建立起大規模的高效生產設施，選擇的市場必須對某類產品有穩定、持久和 大量的需求，產品的設計要便于制造和生產，要廣泛地推行標準化、通用化和系 列化。如麥當勞2、差別化戰略。所謂差別化

3、戰略就是使企業在行業中別具一格，具有獨特 性，并且利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優勢。實行差別化戰略的方 式有許多，如樹立名牌；產品有特性；服務別具一格等。3、專一化戰略。這類戰略是主攻某個特殊的細分市場或某一種特殊的產品。 前提是；企業業務的專一化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對 象服務，從而在某一方面或某一點上超過那些有較寬業務范圍的競爭對手。三、企業戰略選擇的決定性因素關于企業戰略選擇的決定因素的分析，管理學家和戰略管理學家有過很多精 辟的論述，總體來看可以分為兩條線路：一是從外部環境（特別是產業結構）的 視角探討企業戰略選擇的決定因素強調外界環境的機遇與威脅以及產

4、業結構是 導致企業戰略選擇的基本因素；二是從內部資源和能力的角度研究企業戰略選擇 的決定因素一是外界環境，強調企業戰略就是合理配置企業內部獨特資源、整合 企業內部各種能力適應環境的變化，才能獲取可持續的競爭優勢。四、企業戰略推進（執行）體系1、企業戰略推進是企業面臨的重大挑戰。為取得競爭優勢和企業的發展， 企業管理者總是善于為企業制定宏偉的戰略規劃。但是，對于戰略執行的過程和 結果，卻有很少企業能夠進行清晰高效的管理。哈佛商業評論做過一項調研, 通常企業只能獲得其財務承諾結果的61%,即其戰略目標沒有完全實現，更為嚴 重的是，有半數的企業管理者坦承并不知道問題出現在哪里。2、企業戰略執行的障礙

5、。（一）企業戰略未得到明晰的詮釋。當企業無法 以易于理解和可以付諸行動的語言來詮釋戰略時，企業的戰略就無法實施。如果 企業中意見分歧，對企業戰略的真正意義沒有共識，那么不同部門就會根據他們 白己對戰略的理解采取不同的行動。由于這些行動不能夠與企業戰略緊密銜接， 因此它們既不能整合，也不能積累。（二）企業長遠戰略目標未能轉化為部門、 團隊及個人目標。現實中，部門中的團隊和個人往往將自己的目標鎖定在達到部 門的財務和戰術目標，而忽略實現長遠戰略目標能力的培養。（三）企業戰略與 資源分配未能銜接。冃前，許多企業的長期戰略規劃和短期（年度）預算編制是 兩個分開的流程，這樣就導致了企業的資源分配與優先考

6、慮的戰略問題相互脫 節。因此，行動方案和資源分配沒有同長期戰略中的輕重緩急相結合，也是企業 戰略不能有效實施的關鍵因素之一。（四）缺乏對戰略實施情況及成效的反饋。 目前，絕大多數企業管理系統只能提供短期的經營業績反饋，而且其中大多數是 財務衡量。企業很少、甚至完全不花時間審查戰略實施與成效的指標。這樣企業 無法得到戰略的反饋信息，沒有反饋，企業也就無法進行戰略檢驗和學習，企業 戰略也就無法得到有效執行。3、戰略執行評估方案。戰略執行評估方案是對企業各階段競爭戰略和不同 職能戰略執行情況進行綜合評估的方案。競爭戰略的執行情況一般毎3至5年評 估一次，職能戰略的執行情況一般每年度評估一次。通過對戰略執行工作定期、 規范的評估，能夠及時發現各級戰略執行者在戰略執行活動中的優點和不足，激 勵/鞭策各級戰略執行者不斷提升自身的戰略執行水準；同時為調整、優化各級/ 各類戰略執行方案的原則、方法、程序和標準提供充分依據，為企業各級/各類 戰略冃標的順利實現和戰略執行綜合績效的持續提升提供動力。企業戰略執行評 估方案一般包含戰略執行評估的內涵、戰略環境變化分析、戰略目標調整分析、 戰略執行成本/效果對比分析、競爭對手戰略執行情況分析、戰略執行調整、戰 略執行者評審和違規處罰條例等內容。有效的企業戰略執行體系是中國企業應當大力發展的核心管理系統之一。盡 管許多管理基礎建設工作需要假以時