1、201*年度個人監(jiān)理工作總結 201*年度個人監(jiān)理工作總結 201*年度個人監(jiān)理工作總結 本年度受公司委托,我只擔任了一個項目的總監(jiān)，為：三門峽天盛置業(yè).天鵝堡住宅小區(qū)，目前該小區(qū)一期工程均在主體施工階段，其中8#樓已封頂，5#樓也接近尾聲；二期工程1#樓、2#車庫正在施工樁基；近期公司又委派我擔任三門峽產業(yè)集聚區(qū)紫陽路南段的總監(jiān)，目前該項目正在開挖管溝基槽。201*年的鐘聲馬上敲響，又一個忙碌而充實的一年要離我們而去，回憶一年的監(jiān)理工作，真是得失兼?zhèn)洌旅婢桶盐疫@一年的工作狀況向各位領導匯報一下： 一、做好對監(jiān)理部的管理 一為保證監(jiān)理工作的有效性，做好內部交底，重點有以下幾點：1、嚴格遵守工

2、作紀律及公司的各項規(guī)章制度； 2、認真填寫各項監(jiān)理記錄主要有：監(jiān)理日記、旁站記錄、平行檢驗記錄、商品砼驗收記錄、見證取樣記錄、樁孔驗收記錄、注漿記錄； 監(jiān)理記錄是反映監(jiān)理人員工作狀況和現(xiàn)場狀況的一個重要資料，所以不但要要求現(xiàn)場監(jiān)理人員認真填寫，還要常常檢查和催促他們，因為有些年輕的監(jiān)理人員經驗和技術水平有限，不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，通過分析他們的記錄，能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題和他們工作中的不夠。例如：在灌注樁施工中，有一次，我在檢查他們頭天晚上的旁站記錄時，發(fā)現(xiàn)他們在記錄砼泛漿高度時，幾根樁的泛漿高度居然一樣，這就說明他們在旁站時根本未對此項進行檢查，只是機械的按照規(guī)范進行填寫記錄，發(fā)現(xiàn)

3、此問題后，首先對他們進行嚴厲的批評，然后到現(xiàn)場手把手的教他們怎樣量測。 3、嚴格按照制定文件及相關規(guī)范、圖集對進場材料和工序質量進行驗收； 4、熟悉和掌握相關合同； 因為你只有熟悉和掌握相關合同，才干做好合同管理，這方面主要包括：制定變更的管理、工程量的計量和簽證、工程款的審批。5、做好安全文明施工的管理； 這方面主要包括：職責的劃分、安全方案/措施的審查、專項安全檢查、階段性安全檢查。6、做好資料的管理； 在監(jiān)理部指定專人按照公司制定的監(jiān)理工作標準管理資料。二在監(jiān)理部內部營造優(yōu)良的學習氛圍； 因為監(jiān)理監(jiān)理工作是向建設單位提供技術咨詢服務的工作，首先作為總監(jiān)要以身作則，不斷努力提升自己的技術和

4、業(yè)務水平，注意積存經驗，以帶動其他監(jiān)理人員的學習積極性。另外，為了避免監(jiān)理工 作的盲目性，也為了響應公司今年的培訓方案，依據(jù)工程進展狀況，不定期的組織監(jiān)理部人員學習相關的規(guī)范、圖集及控制要點。事實證實，我的付出還是有收獲的，就拿監(jiān)理部的蘭粉來說，該同志來公司才半年時間，但目前基本上能獨立工作；還有王輝，該同志聰慧但不愛學習，在我的催促和不斷地施加壓力下，從剛開始的連剪力墻鋼筋都不會驗到目前已成為監(jiān)理部的骨干力量。 三完善后勤管理，使監(jiān)理人員無后顧之憂； 主要包括以下幾方面： 1、創(chuàng)造一個舒適的辦公環(huán)境，在工程正式開工之前，作為總監(jiān)要積極找甲方協(xié)調解決此事； 2、辦公用具要齊全； 3、技術資料要

5、齊全，凡是圖紙上涉及到的規(guī)范、圖集現(xiàn)場要備齊，以便現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時查找； 4、制定值班計劃，保證辦公室整潔、衛(wèi)生。 施行證實，完善的后勤管理對監(jiān)理工作具有乘數(shù)效應，其作用不可小視。 四定期進行內部檢查和考核 為保證和提升監(jiān)理工作的成效，依據(jù)工程項目的具體狀況，嚴格按照公司制訂的考核標準，對監(jiān)理部人員的工作進行檢查和考核。 通過檢查，能及時掌握和了解監(jiān)理部工作開展過程中存在的問題，并時時監(jiān)督、催促各專業(yè)監(jiān)理工程師認真、負責、及時、規(guī)范地完成職責分工范圍內的各項工作。 因為考核和經濟掛鉤，這樣就能強化各專業(yè)監(jiān)理工程師提升自身的工作能力及工作責任心意識。 二、處理好建設單位的關系 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

6、。我認為作為一名總監(jiān)要想把工作做好，還要善于把握施工方的狀況，分析施工方的狀況：施工單位是王牌正規(guī)軍，還是雜牌軍?施工單位是掛靠的，還是有自己的勞工隊伍?如果是掛靠合作施工，那么掛靠單位有沒有派出管理人員，管理人員到場狀況又如何?這些狀況都要摸清楚。每一個施工項目部，各有其長處和短處。俗話說的好：打蛇要打七寸，就是說要抓住對方的要害，才干制服對方，讓對方信服，這樣管理起來才干得心應手，監(jiān)理工作才干順利開展。比如有些施工單位的技術力量并不雄厚，編制的施工方案針對性很差，反復幾次都達不到要求，那么我們監(jiān)理工作的側重點就要在技術上幫助施工方把關，幫助施工人員了解制定意圖，幫助施工人員克服技術難關；而

7、有些施工單位的現(xiàn)場組織能力較差，那我們監(jiān)理工作的側重點就要幫助施工方規(guī)劃好現(xiàn)場的布置、工藝的先后關 系，工序的合理安排等等；還有一些施工單位的管理能力很差，那么我們的監(jiān)理工作側重點就要從管理上幫助施工方。施工單位管理得好，我們的監(jiān)理工作開展起來就比較順心。 對施工階段的監(jiān)理，我就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員要集中力量針對施工方技術或管理上的薄弱之處強化監(jiān)理，從而使工程施工狀況始終處于受控之中。例如：天方創(chuàng)世佳苑二期工程技術難度相對不大，工程項目經理部的管理人員配備較少，項目經理部往往偏重于施工現(xiàn)場管理，而在施工資料和工序報驗上不能及時到位，需要監(jiān)理方不斷地提醒和催促。而天鵝堡住宅小區(qū)工程投資大，工期相對較

8、長，工程所涉及的施工技術相對較為復雜，項目經理部管理人員配備較多，但其中新招來的技術和管理水平較低的人員較多，技術力量薄弱，施工起來經常會出現(xiàn)一些意想不到的失誤，這就需要我們從技術上幫助施工方把關，并著重抓好“三大員：施工員、質檢員和安全員的工作，充分了解并掌握他們各自的狀況，針對各人的弱點采用針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來龐大損失。 三、合理分工，明確職責，組建“學習型項目部 工程開工伊始，總監(jiān)的首要任務是組建監(jiān)理項目部，剛組建的項目部就象一部新買的汽車需要磨合一樣，往往對自己的部下缺乏必要的熟悉和了解。依據(jù)工程的特點配備必要的監(jiān)理人員，通常是公司所合計的，而依據(jù)各個監(jiān)理人員

9、的專業(yè)特長，合理分工，明確崗位職責，卻是一名合格總監(jiān)所應具備的基本技能。監(jiān)理部只有分工明確，監(jiān)理人員各盡所能，才干充分地發(fā)揮監(jiān)理人員各自的作用。在了解和熟悉的過程中，可以把不稱職的人員換掉，也可以相應地調整崗位，只有充分了解到各個專業(yè)監(jiān)理工程師的不夠之處，總監(jiān)才干想方設法彌補其缺陷，發(fā)揮其長處，從而避免監(jiān)理工作失誤，規(guī)避監(jiān)理工作風險。例如：天鵝堡住宅小區(qū)，此項目規(guī)模較大，雖然我把工作重心放到此項目上，但由于其它兩個項目現(xiàn)場人員都是新進人員，經驗談不上，技術、業(yè)務水平也較低，所以我必須常常到現(xiàn)場指導他們的工作，這樣天鵝堡住宅小區(qū)就需要有一個我不在時能代替我處理一些日常問題的監(jiān)理工程師，經過現(xiàn)場考

10、查：翟龍飛同志不但有一定的工作經驗，技術、業(yè)務水平也較高，并且工作認真負責，我就向公司領導建議委派其為此項目的總監(jiān)代表，又依據(jù)其他人員的特長，分工如下：王莎剛來公司不久，但心細，負責資料的整理、歸檔；王琦、王嬌蘭都有二、三年的工作經驗，重點現(xiàn)場驗收及旁站。 關于監(jiān)理部的管理來說，我認為有兩點比較重要：第一，以人為本的管理。只有執(zhí)行人性化的管理，奉行人格平等的關系，才干凝集同事的工作合力，才干充分發(fā)揮員工的積極性，員工有事才會跟你 商量，總監(jiān)也才干了解員工的生活狀況和工作狀態(tài)。第二，現(xiàn)階段的監(jiān)理人才流動比較頻繁，新員工比較多，大多數(shù)一招進來就奔赴第一線，沒有經過基本培訓。因此，組建一個以監(jiān)理部為

11、基本單位的“學習型組織是很有必要的。監(jiān)理部的學習主要以二方面為主： (1)法律法規(guī)、技術規(guī)范的培訓。我們知道，規(guī)范是我們監(jiān)理工作的依據(jù)，也是“執(zhí)法的依據(jù)，驗收通過是規(guī)范說了算，不通過也是規(guī)范說了算。針對工程項目將會碰到的技術問題，我就常常組織各現(xiàn)場人員一起學習、討論，這種學習時間不固定，有空就進行，多則半小時，少則十分鐘，以提問的形式進行，讓每一位參加的員工都能對問題吃透，不求廣泛，但求深入，并在每個新工序開工前，寫出書面交底，要求監(jiān)理部的每個成員互相傳閱。同時，要求他們在驗收之前一定要熟識規(guī)范、圖集，抓住驗收的重點、可能出現(xiàn)問題的部位，有的放矢，給施工單位一點心理壓力，讓他們不敢小看監(jiān)理工程

12、師，從而樹立我們監(jiān)理工程師的地位。 (2)公司制度和監(jiān)理合同、施工合同的學習。首先，帶頭執(zhí)行公司的制度規(guī)定，上傳下達，落實公司的意圖，在工作的過程中，催促員工并帶頭遵守公司的制度。其次，公司的各項規(guī)章制度都有明文規(guī)定，在新員工進來時，很有必要讓其自學、了解一下公司的財務制度、作息制度、請假制度等等。第三，監(jiān)理合同是進行監(jiān)理工作的合法性文件。合同規(guī)定的監(jiān)理范圍、監(jiān)理期限、監(jiān)理收費、權利和義務等都有明確規(guī)定，很多施工合同甚至規(guī)定了材料的品牌、型號和規(guī)格，如果項目部成員不了解合同，那么很可能會出差錯。只有了解合同，才干更好地開展工作。以上這種學習以自學為主，而且要求以業(yè)余時間為主，不集中進行，為便于

13、監(jiān)理部人員能隨時翻閱合同，監(jiān)理合同、施工合同我都復印一份，將復印件掛到墻上。 以上是我這一年的工作狀況，但還不全面，這里就不再一一闡述。以上在項目管理上采用的措施大部分在天鵝堡項目才開始實施的，我相信通過我的努力，并吸取前兩個項目的經驗、教訓，我會把這個項目的監(jiān)理工作做得令業(yè)主滿意、公司領導滿意。 最后對公司提幾條建議： 1、每年要定期對員工進行書面考核，以促進其學習的積極性；2、合計到以后甲方要求投資控制的項目越來越多，公司應招聘一個專業(yè)造價工程師； 3、監(jiān)理部給公司反映的問題，要及時給予答復； 4、公司在和甲方簽監(jiān)理合同時，監(jiān)理范圍最好不要包括附屬設施，因為這些構筑物往往手續(xù)不全，施工隊伍

14、不正規(guī)，給監(jiān)理工作造成一定的難度。 擴大閱讀：監(jiān)理員201*年度個人工作總結1 年度個人工作總結 時光荏苒，201*年很快就要過去，回首過去，內心不禁感慨萬千。這一年里，在公司、項目監(jiān)理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終認真保持公司“誠心誠意為顧客服務的企業(yè)理念，牢固樹立“以優(yōu)秀的團隊、先進的技術、豐富的經驗、保持不懈的努力，成為贏得信賴的合作伙伴，為顧客提供滿意的服務的企業(yè)宗旨，盡心盡職，努力工作。 為總結經驗，反思自身不夠，提升自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀

15、況總結如下：一、服從領導的安排，認真履行本職工作 1、接收到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔，并及時分發(fā)給相關單位或個人。 2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，關于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認；關于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序對文件進行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了合理的臺賬。 3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細則等工作。 4、完成工程圖紙及資料的收

16、集、整理、匯總、編制和存檔工作。 5、天天的資料管理工作，記入工作日志當中。二、規(guī)范自己的言行，提升現(xiàn)場工程管理水平 12月份，由于現(xiàn)場施工的需要，為了進一步強化學習和了解掌握施工過程，項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我，主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，認真學習相關規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些制定圖紙的有關規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。 在樁基工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此

17、在旁站施工中，強化監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，強化施工過程控制，要求施工單位嚴格按照制定要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，保證工程質量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了具體的記錄，天天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。 在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的制定要求及實際抽檢結果。在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)，做好日常

18、的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到 發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。 在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經驗的欠缺，雖然碰到很多難題，但我依舊遵守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提升業(yè)務管理水平。三、強化日常學習，努力提升業(yè)務素養(yǎng) 業(yè)務素養(yǎng)是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經驗的積存。四、盡心履職,全心全意當好稱職的員工 作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承當責任、帶頭工作的義務。在平常的工作中,對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。 始終保持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有優(yōu)良的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題依據(jù)狀況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。 二、存在的問題： 1.在現(xiàn)場工作繁忙時，對監(jiān)