1、    工民建施工現場管理現狀和應對策略分析    馬乃偉摘 要：加強工民建施工現場的管理、提高施工質量，不僅是為工程項目的建設質量提供保證，更且單位降低了投入成本、縮短了施工周期，為單位帶來社會效益與經濟效益。優化建筑工程土建施工現場的管理，將直接影響到整個企業其他各項管理工作的進程，加強建筑工程土建現場的管理工作將會面對著更大的壓力和挑戰。本文對土建施工技術管理進行了探討分析。關鍵詞：土建施工 技術管理 優化策略引 言施工項目的質量和施工周期直接關系到施工投入的成本，而建筑項目的成本高低又是企業經濟效益高低的決定因素，因此，企業若想獲得良好的經濟效益

2、，保證企業的可持續發展，就必須注重施工現場的管理，通過不斷優化施工現場的管理水平，確保各項資源得到最優化配置，規范整個施工作業程序，保證在預計工期內建設出高質量的工程項目，確保工程項目施工水平與企業可持續發展的雙向提升。1.認真分析土建施工質量管理現狀1.1建筑市場管理力度不夠。當前，在建筑市場存在著這樣一種現象：重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒有安全文明施工經費。因此，一些公司在中標后，將工程分包給有關的專業隊伍，甚至有一些建筑商為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產的經費被忽略。在中標后無法拿出多余的經費購置安全生產的必要設備、器材和工

3、具等，因此就導致了施工現場的混亂，增加了安全事故發生的可能性。1.2工人缺乏自我保護意識。在建筑企業的施工中經常可以看到經營人員多是隨時隨地招收的農民工，這些人的安全技術素質普遍較低，安全意識也普遍比較缺乏。導致這一現象的主要原因在于建筑企業節約了用于安全教育培訓的資金，甚至有的企業連最基本的“三級安全教育”都沒有進行。1.3安全監督的力度不夠。在目前的安全監督工作中，仍不免存在著某些形式主義。有些安全監督人員只著重于外在的一些安全表象，但是在實際的安全監督過程中，安監部門不但要對施工現場的安全狀況進行檢查，還應與安全管理的資料相對照，這樣才能更深入地了解施工現場的安全情況。在施工安全管理過程

4、中，由于管理不到位，致使施工現場出現混亂，導致違章用電等多種不良現象的發生，給建筑工程的施工安全埋下隱患。1.4企業資源管理存在問題。建筑施工企業人力資源管理還相當薄弱，有些企業沒有專業的人力資源管理人才，有些企業沒有制定相應的規章制度、措施及辦法等。項目經理普遍缺乏項目管理的系統知識，法制意識、技術意識、質量意識、安全意識淡薄。對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位對機械、設備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用設備的現象比較突出。2.土建施工現場管理應遵守的原則2.1堅持經濟性原則。以往的管理只是側重于施工質量與施工進度，隨著市場經濟的發展，施工成本與施工安全的

5、管理應該越來越得到重視，安全是各項生產有序進行的基本保證，而成本則是企業經濟效益的直接影響因素，建筑企業應該堅持少投入多生產的原則，避免各種無謂的浪費，減少施工的各項開支。2.2堅持科學性原則。在建筑工程的整個施工過程中，要及時引進先進的科學技術、科學管理手段，以保證整個施工現場的各項資源得到合理利用，各項設備得到有效配置。2.3堅持規范性原則。要制定科學合理的施工管理制度，確保各項工作都能按照規范有序的進行，以此有效的避免了施工過程中的各種糾紛與矛盾，進而提高了整個施工現場的管理水平與工作質量。3.建筑工程土建施工現場管理的優化策略3.1樹立項目管理意識，促進項目管理工作的開展。針對建筑工程

6、施工企業項目管理現狀中存在的問題，現代建筑工程施工企業應加強自身項目管理認識的提高。通過樹立項目管理意識強化項目管理工作，促進建筑工程項目管理工作的有效開展。以企業領導者項目管理意識的樹立使企業認識到項目管理工作的重要性、以企業管理層項目管理意識的樹立促進相關管理體系與制度的完善、以企業各部門員工項目管理意識的樹立促進項目管理工作的有效執行，進而實現項目管理工作的有效開展，實現建筑施工企業項目管理目標。3.2加強土建施工現場的工作人員管理。人員的管理是施工現場管理的基礎。隨著科技的發展，建筑工程也呈現出多元化的發展，建筑工程對施工人員的要求也越來越高，施工人員不僅要具備過硬的專業技術，還要具有

7、嚴明的紀律性、責任感、道德感，只有這種具備專業素質和職業道德的施工人員才能確保工程的施工質量，承擔起建筑工程的重擔。3.3加強土建施工現場的安全管理。各項生產在保證質量的同時都應該把安全放在首位。因為生產經營活動是動態的、不斷變化的，所以在整個過程中各種安全隱患也是動態的，這就要求我們的安全管理工作要時刻根據生產經營活動的變化，不斷探索、總結，及時發現新的危險因素并采取有效的解決措施，然后不斷總結安全控制的經驗和教訓，以指導變化后的管理工作，進而不斷提高安全管理水平。3.4加強土建施工現場的材料管理。作為施工單位，對于施工材料的管理應該主要從材料的質量與成本兩方面加強管理手段。施工前，施工單位應該詳細掌握材料的貨源，廣泛收集貨源信息，盡力找到物美價廉的材料貨源，同時要根據工程項目的實際需要制定材料或設備的需求計劃，并隨時根據施工進程合理的調整計劃，保證材料的有效供應及企業資金的有效周轉。制定合理的采購計劃，加強采購人員的業務水平及綜合素質的培養，確保采購的材料質優價廉，以減少施工的投入成本，增加企業的收益。結 語綜上，本文從優化建筑工程土建施工現場管理的重要意義、應該遵守的原則以及存在的問題進行了深入分析，并提出了主要措施，對于優化土建施工技術管理，提升工程