1、對加強市政工程施工管理的建議分析 對加強市政工程施工管理的建議分析 摘要：現(xiàn)今，隨著市政工程建設的不斷開展，使得市政工程施工管理越來越受到人們的重視，因此，如何加強市場工程施工管理的質(zhì)量，降低工程建設的費用，提高工程建設的進度成為亟待解決的問題，本文就此問題提出了加強市政工程施工管理的建議。 關鍵詞：市政工程施工管理建議分析 中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號： 施工管理是市政工程建設中至關重要的一個局部，施工管理的主要任務就是充分的利用人力和物力，來合理的組織和完善市政工程的施工，使市政工程建設到達本錢低、工期短和質(zhì)量好的目的，以此來有效的提高市政工程施工的質(zhì)量，從根本上提高投資

2、的效益。 一、市政工程施工管理的內(nèi)涵 由于市政工程施工管理是一個較為復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，其所涉及的內(nèi)容較多，施工管理在整個市政工程建設中具有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和確保市政工程建設順利進行的作用，可以有效的提高市政工程建設的水平。 二、加強市政工程施工管理的建議分析 工程的招投標管理 在市政工程施工之前，首先應該做好工程的招投標管理，作為業(yè)主單位和責任主體應該委托招標中介機構來實行招投標工作，作為招標單位應該在招投標工作中認真的編制招標文件，以此來有效的提高招標工作的質(zhì)量。除此之外，招標工作應該實行透明化，通過政府批準的網(wǎng)站發(fā)布招標公告，增強其在市場上的競爭力和開放性，并且要鼓勵一些具有較高水平

3、的施工單位和監(jiān)理單位參與到工程招投標當中，遵循公開、公平和公正的原那么，以選出最正確的單位為目的，以此來為市政工程施工管理奠定良好的根底。 協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設計及施工方案 由于市政工程所涉及的專業(yè)較多，每個專業(yè)都具備各自的技術特點，例如，道路施工存在作業(yè)面廣，難度大的問題，橋梁施工存在結構復雜的情況。針對這些問題想要做好市政工程施工管理，首先就應該在施工前協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設計和施工方案，只有這樣才可以確保市政工程施工管理的質(zhì)量，以此來使施工滿足工期、質(zhì)量和文明施工的要求。 從意識出發(fā)，加強施工質(zhì)量管理 在市政工程施工當中，對于建設方來說，加強他們平安質(zhì)量的意識，增強全面

4、質(zhì)量管理根底知識顯得極其重要，這樣可以使他們克服對平安質(zhì)量的認識，從根本上提高施工人員的平安意識。只有施工人員掌握了平安質(zhì)量管理的方法，才可以利用他們的技術知識來進行施工管理，并且施工人員要根據(jù)市政工程施工的實際要求，來結合員工的專業(yè)操作技能，來全面提高市政工程工程負責人的綜合水平，以此來適應新設備、新技術的客觀要求。 加強對人、材、機的控制 在市政工程施工管理中，應該以人為本，把人作為控制施工質(zhì)量的目的，全面調(diào)動施工人員工作的積極性，并且樹立人的責任感。材料是市政工程施工中至關重要的一個局部，在施工中做好材料的質(zhì)量控制對提高施工質(zhì)量具有舉足輕重的作用。除此之外，施工機械也是實現(xiàn)現(xiàn)代化施工的關

5、鍵，它對加快施工工程的進度，提高施工的質(zhì)量有著直接的影響，由此可見，加強對人、材、機的控制，對加強市政工程施工管理的質(zhì)量具有一定的推動作用。 堅持平安管理原那么 在市政工程施工管理中，平安應該放在施工的首位，只有平安保障了，才可以進行有效的施工，施工中的平安工作并不是少數(shù)施工人員和平安機構的事情，而關系著整個市政工程施工全過程。因此，在市政工程施工管理中，應該堅持平安管理原那么，發(fā)動施工單位的全員參與進來，一起來為市政工程施工管理奠定良好的根底。 進一步深化后期施工管理的協(xié)調(diào)同步 在市政工程施工完成之后，其實作業(yè)系統(tǒng)并沒有完全的停止，還需要采取一些后期管理的方式來進行預防性的管理，并且由于后期

6、施工管理的工期相對較緊，且工序復雜，需要投入較多的勞動力和機械設備，加上原材料的品種較多，許多方面都要涉及在內(nèi)，這就會造成市政工程施工的工作量變大。因此，進一步深化后期施工管理的協(xié)調(diào)同步對做好市政工程施工管理具有至關重要的作用，可以在一定程度上提高施工管理的質(zhì)量。 加強監(jiān)理監(jiān)管 由于市政工程施工中的監(jiān)管力度缺乏，責任不夠明確，這就無法真正發(fā)揮施工監(jiān)理的作用。因此，要加強對監(jiān)理監(jiān)管的力度，不但要對市政工程的進度方案、人員和設備進行監(jiān)理，還應該對工程款進行監(jiān)理。在實際的市政工程施工中，作為監(jiān)理單位一定要充分發(fā)揮其作用，擺正自己的位置，盡忠職守，不應該偏袒任何一方，和業(yè)主搞好關系，按照規(guī)矩辦事，加強

7、監(jiān)督部門的執(zhí)法力度，當監(jiān)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量平安隱患，要提出書面警示，要求立即整改或停止施工，并已經(jīng)向建設單位報告，以此來防止施工企業(yè)強行施工導致現(xiàn)場存在較大質(zhì)量平安隱患或發(fā)生質(zhì)量平安事故，以此來有效的增強市政工程施工管理的質(zhì)量。 竣工驗收及移交工作 在市政工程施工中，竣工驗收是最后一道關鍵的措施，竣工驗收是對工程質(zhì)量的綜合評定，驗收主要包含了對工程的外觀、實際施工情況，看工程建設規(guī)模和設計的要求是不是一致。如果在竣工驗收中發(fā)現(xiàn)問題，應該及早進行整改，當整改完畢以后再進行復驗，這樣就可以有效的保證市政工程施工的質(zhì)量。除此之外，在市政工程竣工驗收中，要認真的填寫相應的表格，并且做好移交的手續(xù)，并且做好資料

8、的存檔，要檔案的整理及存檔的及時性、準確性。通過這樣的方式對提高市政工程施工管理的效率具有一定的推動作用。 三、結束語 綜上所述，由于市政工程施工管理是一項復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，想要做好這項工作，首先應該做好工程的招投標管理，協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設計及施工方案，從意識出發(fā)，加強施工質(zhì)量管理，并且要加強對人、材、機的控制，堅持平安管理原那么。除此之外，要加強監(jiān)理監(jiān)管和完善竣工驗收及移交工作，只有這樣才可以確保市政工程施工管理的質(zhì)量，從根本上優(yōu)化施工管理的措施。 參考文獻： 【1】 周衛(wèi)忠.市政工程施工管理概述J. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2021(08) 【2】 喻遠興,丁大元.市政工程施工管理存在的問題及對策J. 中國高新技術企業(yè). 2021(18) 【3】 谷小川,董宏.芻議