1、1會(huì)計(jì)學(xué)chap供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的內(nèi)涵供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的要求供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理概述轉(zhuǎn)換（勞動(dòng)過程）輸入（有形資源）（無形資源）輸出（有形資源）（無形資源）實(shí)施信息反饋顧客的參與輸入轉(zhuǎn)換增值為輸出的過程社會(huì)組織社會(huì)組織 主要輸入主要輸入 資資 源源轉(zhuǎn)換的內(nèi)容轉(zhuǎn)換的內(nèi)容主要輸出主要輸出工廠工廠原材料、原材料、零部件零部件工具、設(shè)備工具、設(shè)備和人員和人員加工制造加工制造產(chǎn)品產(chǎn)品運(yùn)輸公司運(yùn)輸公司 產(chǎn)地的物產(chǎn)地的物資資運(yùn)輸工具、運(yùn)輸工具、人員人員位移位移銷地的物銷地的物資資 醫(yī)院醫(yī)

2、院病人病人醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)生、護(hù)士、藥品和醫(yī)療藥品和醫(yī)療設(shè)備設(shè)備診斷和治療診斷和治療恢復(fù)健康恢復(fù)健康的人的人大學(xué)大學(xué)高中畢業(yè)高中畢業(yè)生生教師、教材教師、教材和教室和教室教學(xué)教學(xué)高級(jí)專門高級(jí)專門人才人才咨詢站咨詢站情況、問情況、問題題人員、辦公人員、辦公室室咨詢咨詢建議、辦建議、辦法、方案法、方案典型的社會(huì)組織的輸入、轉(zhuǎn)換和輸出的內(nèi)容QCD管理（經(jīng)典管理） QCDSE管理（新觀點(diǎn)）2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的特點(diǎn)3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理的要求低MRPMRPIIERPSCP19701981中高JITDRP4、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展低MRPMRPIIERPSCP19701981中高J

3、ITDRP4、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展線線 名名A A線：本體生產(chǎn)線：本體生產(chǎn)型型 號(hào)號(hào)YW-100YW-100今日計(jì)劃總數(shù)今日計(jì)劃總數(shù)32003200生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度-8-8現(xiàn)完成臺(tái)數(shù)現(xiàn)完成臺(tái)數(shù)982982計(jì)劃完成臺(tái)數(shù)計(jì)劃完成臺(tái)數(shù)990990負(fù)責(zé)人：（正）李平負(fù)責(zé)人：（正）李平 （副）肖莉（副）肖莉生產(chǎn)狀況看板品品 名名松香松香產(chǎn)地產(chǎn)地衡水衡水入庫時(shí)間入庫時(shí)間20142014年年1 1月月庫存數(shù)量庫存數(shù)量14.25514.255噸噸安全庫存安全庫存5 5噸噸最大庫存最大庫存1515噸噸庫存揭示看板設(shè)備管理看板設(shè)備名稱設(shè)備名稱超聲波焊機(jī)超聲波焊機(jī)規(guī)格規(guī)格BJO88BJO88 操作員操

4、作員 李軍李軍購買日期購買日期2002/062002/06廠家廠家京華京華電話電話1234567812345678保全類型保全類型B B保全周期保全周期 1 1月月保管員保管員 王力王力最近故障最近故障時(shí)間及內(nèi)容時(shí)間及內(nèi)容備注備注NONO 項(xiàng)項(xiàng) 目目 內(nèi)內(nèi) 容容 概概 述述1 1工序管理工序管理（1 1）進(jìn)度管理板）進(jìn)度管理板（2 2）工作安排管）工作安排管理板理板（3 3）負(fù)荷管理板）負(fù)荷管理板（4 4）進(jìn)貨時(shí)間管）進(jìn)貨時(shí)間管理板理板（1 1）顯示是否遵守計(jì)劃進(jìn)）顯示是否遵守計(jì)劃進(jìn)程程（2 2）在各個(gè)時(shí)間段顯示哪）在各個(gè)時(shí)間段顯示哪臺(tái)設(shè)備由何人操作及作業(yè)臺(tái)設(shè)備由何人操作及作業(yè)順序順序（3 3

5、）一目了然地表示出哪）一目了然地表示出哪些部分的負(fù)荷情況如何些部分的負(fù)荷情況如何（4 4）明確進(jìn)貨時(shí)間）明確進(jìn)貨時(shí)間看板管理的典型事例NONO 項(xiàng)項(xiàng) 目目 內(nèi)內(nèi) 容容 概概 述述2 2利益管理利益管理（1 1）公司（部門、個(gè)）公司（部門、個(gè)人）目標(biāo)實(shí)績(jī)管理板人）目標(biāo)實(shí)績(jī)管理板（2 2）經(jīng)營(yíng)理念、宗旨）經(jīng)營(yíng)理念、宗旨、中長(zhǎng)期方針、管理、中長(zhǎng)期方針、管理情報(bào)的揭示情報(bào)的揭示（3 3）利益目標(biāo)實(shí)績(jī)變）利益目標(biāo)實(shí)績(jī)變化表化表（1 1）揭示是否達(dá)成利）揭示是否達(dá)成利益目標(biāo)益目標(biāo)（2 2）揭示并解說經(jīng)營(yíng)）揭示并解說經(jīng)營(yíng)理念、宗旨等理念、宗旨等（3 3）明確利益目標(biāo)的）明確利益目標(biāo)的完成情況完成情況3 3現(xiàn)

6、貨管理現(xiàn)貨管理（1 1）倉庫告示板）倉庫告示板（2 2）庫存顯示板）庫存顯示板（3 3）使用中顯示板）使用中顯示板（4 4）長(zhǎng)期在庫顯示板）長(zhǎng)期在庫顯示板（1 1）按不同品種和放）按不同品種和放置場(chǎng)所分別表示置場(chǎng)所分別表示（2 2）不同型號(hào)、數(shù)量）不同型號(hào)、數(shù)量的顯示的顯示（3 3）明確區(qū)分使用狀）明確區(qū)分使用狀態(tài)態(tài)NONO 項(xiàng)項(xiàng) 目目 內(nèi)內(nèi) 容容 概概 述述4 4作業(yè)管理作業(yè)管理（1 1）考勤管理板）考勤管理板（2 2）作業(yè)順序板）作業(yè)順序板（3 3）人員配置板）人員配置板（4 4）刃具交換管）刃具交換管理板理板（1 1）每個(gè)人對(duì)全員狀況一目）每個(gè)人對(duì)全員狀況一目了然，能相互調(diào)整維持各人了然

7、，能相互調(diào)整維持各人所具有能力的平衡所具有能力的平衡（2 2）在推動(dòng)作業(yè)的基礎(chǔ)上明）在推動(dòng)作業(yè)的基礎(chǔ)上明確標(biāo)示必要的順序、作業(yè)要確標(biāo)示必要的順序、作業(yè)要點(diǎn)，為確保品質(zhì)安全等點(diǎn)，為確保品質(zhì)安全等（3 3）在各機(jī)器上標(biāo)示下次刃）在各機(jī)器上標(biāo)示下次刃具交換的預(yù)定時(shí)間具交換的預(yù)定時(shí)間5 5設(shè)備管理設(shè)備管理（1 1）動(dòng)力配置圖）動(dòng)力配置圖（2 2）設(shè)備保全日）設(shè)備保全日歷歷（3 3）設(shè)備保全顯）設(shè)備保全顯示示（1 1）明確顯示動(dòng)力的配置情）明確顯示動(dòng)力的配置情況況（2 2）明確設(shè)備的計(jì)劃保全日）明確設(shè)備的計(jì)劃保全日（3 3）記錄下異常、故障內(nèi)容）記錄下異常、故障內(nèi)容做成一覽表做成一覽表NONO 項(xiàng)項(xiàng) 目

8、目 內(nèi)內(nèi) 容容 概概 述述6 6品質(zhì)管理品質(zhì)管理（1 1）管理項(xiàng)目、）管理項(xiàng)目、管理基準(zhǔn)顯示板管理基準(zhǔn)顯示板（2 2）異常處理板）異常處理板（3 3）不良揭示板）不良揭示板（1 1）將由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)記的）將由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)記的管理項(xiàng)目、管理標(biāo)準(zhǔn)顯示面管理項(xiàng)目、管理標(biāo)準(zhǔn)顯示面板貼在醒目的位置板貼在醒目的位置（2 2）發(fā)生故障時(shí)的聯(lián)絡(luò)方）發(fā)生故障時(shí)的聯(lián)絡(luò)方法、暫時(shí)處理規(guī)定法、暫時(shí)處理規(guī)定（3 3）不良再次發(fā)生及重大）不良再次發(fā)生及重大不良實(shí)物的展示不良實(shí)物的展示7 7事務(wù)管理事務(wù)管理（1 1）交貨管理箱）交貨管理箱（2 2）去向顯示板）去向顯示板（3 3）心情天氣板）心情天氣板（4 4）車輛使用管）車輛

9、使用管理板理板（1 1）清楚明了交貨期）清楚明了交貨期（2 2）將成員的出勤、缺席）將成員的出勤、缺席、去向、返回時(shí)間、聯(lián)絡(luò)方、去向、返回時(shí)間、聯(lián)絡(luò)方式等去向顯示板一目了然式等去向顯示板一目了然（3 3）出勤狀況和心情一目）出勤狀況和心情一目了然，大家可給予相互照顧了然，大家可給予相互照顧（4 4）車輛的去向、返回時(shí)）車輛的去向、返回時(shí)間等使用狀況一目了然間等使用狀況一目了然NONO 項(xiàng)項(xiàng) 目目 內(nèi)內(nèi) 容容 概概 述述8 8士氣管理士氣管理（1 1）小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推）小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板進(jìn)板（2 2）工序熟悉程度）工序熟悉程度提示板提示板（3 3）娛樂介紹板）娛樂介紹板（4 4）新職員介紹板）新職員介紹板（1 1）小團(tuán)隊(duì)制成各種不）小團(tuán)隊(duì)制成各種不同題目的狀況表，在工同題目的狀況表，在工廠顯示廠顯示（2 2）對(duì)成員的技能清楚）對(duì)成員的技能清楚顯示顯示（3 3）制造開心一刻的氛）制造開心一刻的氛圍圍（4 4）新伙伴的介紹）新伙伴的介紹低MRPMRPIIERPSCP19701981中高JITDRP4、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展毛坯 零件工藝 產(chǎn)品多樣化裝配 制造 顧客化包裝 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)組織新思想延遲制造1、延遲策略的形式2、延遲制造設(shè)計(jì)零部件生產(chǎn)采購半成品產(chǎn)成品顧客發(fā)運(yùn)裝配裝配加工設(shè)計(jì)零部件生產(chǎn)采購半成品產(chǎn)成品顧客發(fā)運(yùn)裝配裝配