1、Word機修廠計件工資分配及考核制度、總則第一條為了進一步優化我廠計件工資分配制度，確保勞資分配的公平、公 正、合理。根據運河管理模式計件工資管理細則及我廠實際情況特制定本制 度。第二條本制度適用于本廠所有計件班組。二、目的第三條 通過詳細的分配條款約束，避免工資分配過程中的漏洞，從而形成 工資分配的制度化。第四條 通過制度的優化，不斷的改善勞資關系，調動職工的工作積極性， 實現生產安全高效。三、評分程序第五條評分原則1、堅持國家制定的按勞分配，多勞多得的工資分配原則。2、堅持客觀、公正、公開的民主評比原則。3、堅持信息公開，過程公開，結果公開的民主評比原則。4、堅持評分過程中，弄虛作假，拉幫

2、結伙，打感情分，打互惠分等違背民 主評分制度必嚴懲的原則。第六條、評分規定1、本次評分實行無記名評選，結果現場公布，當月執行，實效時間為6個 月。2、規定每6個月評比一次，并長期執行。3、評選人根據被評比人平常工作表現，必須客觀、公正給其評分。4、評分過程中不得出現拉幫結伙，打感情分現象，否則將給予嚴肅處理， 并將其技能分降為最低限。5、職工有權對評分結果提出異議，如經核實確實有違規現象，廠將對責任 人進行嚴肅處理。6、評分范圍設下限為12分，上限為20分，打分時不得超限，否則作廢。7、記分方式為去掉一個最低分，去掉一個最高分，算出平均值，按照四舍 五的方式取小數點后第一位數值，視為實際得分。

3、8、廠管理人員（包括班組長）不參與評比。9、班長技能分按照班組所有成員平均分的 120%計算執行。10、為了營造我廠比、學、趕、幫、超的良好氛圍，充分激發職工的學習 及工作熱情。班組內可評議一名技術全面，工作積極，并能起模范帶頭作用的職 工進行10%的加分。要求被加分人的職工支持率必須達到 50%以上，其最終分 值不得超過班長。此項班組內部參考執行。四、加減分細則第七條加分1、工作時間以外積極主動加班人員按每小時 5分計算。2、國家法定節假日加班除礦加薪外，加班人員當天的技能分按本人技能分的150%執行。3、因突發性設備故障影響生產，需要加班搶修時，從家中趕來參與搶修的人員，除按照正常加班加分

4、外，另進行車費等額加分。4、我廠參與井下現場檢修人員，根據礦支付工資額度進行等額加分。5、能夠積極主動參加上級部門組織的各項活動，因參加個人項目給集體帶來榮譽的按名次劃分，一等獎加 50分；第二名的加30分；第三名的加20分。 因參與集體項目給團體帶來榮譽的按名次劃分，一等獎加30 分;第二名的加20分；第三名的加10分。6、積極參與宣傳報道工作，稿件在礦廣播上播放加 4分，當月被評為優秀 稿件者加10分，在運河礦報刊登加15分，在濟寧能源發展報刊登加 20分，在省市級報刊刊登加50分，國家級報刊刊登加100分。7、積極進行小改小革，明顯提高工作效率或產品質量，根據實際應用效果加 20 100

5、 分。8、合理化建議被采納，并產生一定的經濟效益或及時消除隱患促進安全生 產者加20 100分。9、 見義勇為、敢于維護企業利益、保護員工生命財產安全者加50-100分。10、由于個人行為受到礦、市、省、國家表彰，產生良好社會效應的分別加20分、50分、100分、200分。第八條減分1、 嚴格執行請銷假制度，不請假休班一次扣10分。2、工作中不聽從指揮、不服從工作安排的，扣除責任人當天的技能分。3、 沒有合理的理由，未能及時完成工作任務者一次扣10分。4、 工作期間遲到、早退及沒準假擅自離崗超過半小時的一次扣5分，超過 一個小時者扣除當天技能分5、確有特殊原因請假者，超過 2小時減去本人當天技

6、能分的一半，超過 5 小時扣除當天本人全部技能分值。6、其它被礦評審小組認定為有損于文明員工形象和企業聲譽及廠形象者扣10-50 分7、各類公用工具，操作人員負責管理好。如有丟失或損壞，一律照物品原 價扣除責任人相應技能分值。8、節約意識差，施工過程中出現材料浪費現象，根據性質嚴重程度扣除責 任人10-50分。9、工作出現各類違章違紀行為，被上級安檢部門查出，對責任人除進行處 罰外，另扣技能分10-50分。第九條具體要求1、在日常工作中，班組長有權根據班組成員當天工作量完成情況， 結合技 能分考核細則進行適當的分值調整。2、 班組內部每天的分值調整必須及時通知廠領導，在 24小時內登記并填 寫

7、加減分申請表，報廠長簽字后方可生效。3、填寫申請單時，必須根據獎罰制度中的相對應條款填寫分值并說明原因。4、廠長簽字后，文書根據獎罰制度申請單的姓名進行增減分值。5、在填寫申請單時班組長不得弄虛作假，虛報、瞞報，發現一次處罰責任 人100元。6、班組長必須嚴格落實國家、礦、廠制定的各項規章制度，認真履行自己的職責，確保安全高效的完成各項生產任務。 廠將根據相應的責任進行考核，并 進行相應的經濟處罰7、新分配員工參照運河管理模式人事管理制度規定的見習時間，見習 期間按照班組平均分值的60%劃分。8、 轉崗調入人員三個月內參照班組平均分值的70%劃分，三個月后班組內 部按照評分程序具體規定進行評分

8、。9、本管理制度根據國家法律、法規、及礦上有關計件工資分配制度和我廠 實際情況制定，使用范圍是我廠所有計件班組。附：表格民主評分表格內容1）評分內容（5項目）（1）業務技能 從技能上能獨立的完成班組內的各類設備的維修工作。安全意識、質量意識、服務意識強，以及協調組織能力等方面給于綜合評定。占10分（2）工作態度 具有強烈責任感，工作積極熱情，勤奮踏實。具有大局意識， 執行力強。占4分（3） 綜合素質 愛礦山、愛學習、技術好、注重團結協作、具有較強的集體 榮譽感。占2分（4）創新能力 具有開拓創新，刻苦專研業務精神。善于結合實際工作進行 小改小革。占2分（5） 個人品德為人誠實，做事踏實，敢于不良風氣作斗爭。工作不偷懶磨 滑。具有良好的人際關系。占2分2）備注（1）本