1、    內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對企業(yè)價值的影響研究    張棣摘要：在2008年金融危機(jī)之后，世界經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸放緩，而我國的經(jīng)濟(jì)也受到一定沖擊，我國企業(yè)來自國內(nèi)外的競爭更加激烈。在如此嚴(yán)峻的形勢之下，我國企業(yè)要想得到更好發(fā)展，提高自身競爭力，就必須要提高自身價值，而其中最主要的途徑就是增強(qiáng)并不斷完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系。現(xiàn)在已經(jīng)有更多的企業(yè)意識到內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對于企業(yè)價值所具有的重要影響了。通過提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理，有效預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，可以極大地提高企業(yè)價值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì) 質(zhì)量 企業(yè)價值 風(fēng)險緒論在企業(yè)日常運(yùn)行中，內(nèi)部審計(jì)是

2、一個非常重要的部門，可以很好地處理委托代理關(guān)系所造成的信息不對稱問題，促使企業(yè)朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展。在實(shí)際運(yùn)行中，投資方、企業(yè)管理人員、客戶以及政府之間都有著很突出的信息不對稱問題，而因此所造成的費(fèi)用支出也很多。通過內(nèi)部審計(jì)可以加強(qiáng)企業(yè)自身管理水平。，提高信息披露程度，從而為企業(yè)節(jié)約成本資金，實(shí)現(xiàn)價值的增值。企業(yè)要想在日益激烈的競爭環(huán)境中得以發(fā)展壯大，就必須要重視內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提高，完善內(nèi)部審計(jì)制度。一、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對企業(yè)價值的影響（一）通過加強(qiáng)管理來提升企業(yè)價值一是加強(qiáng)企業(yè)自身管理，利用監(jiān)督、定期檢查手段對于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息加以審核，為企業(yè)管理層提供更加可靠準(zhǔn)確的信息，使得財(cái)務(wù)信息能夠客觀

3、公正，防止企業(yè)管理層出于自身利益而損害公司或者他人的利益。內(nèi)部審計(jì)可以在很大程度上制約到其他部門，通過審計(jì)、監(jiān)督手段使得其他部門都嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度工作，盡可能地避免企業(yè)遭受到經(jīng)濟(jì)損失，防止浪費(fèi)情況發(fā)生，最終促使企業(yè)價值可以實(shí)現(xiàn)長期增值。二是完善企業(yè)內(nèi)部控制，內(nèi)部審計(jì)不但可以促使企業(yè)內(nèi)部控制更加趨于完善，同時還能有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自我評價。通過自我評價，一些審計(jì)人員能夠認(rèn)識到自己的不足并加以改進(jìn)，以更好的姿態(tài)投入到工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，同時也能增加員工的歸屬感，讓員工可以學(xué)以致用。（二）通過改善風(fēng)險管理增加企業(yè)價值通過內(nèi)部審計(jì)，可以有效預(yù)測風(fēng)險，并在風(fēng)險來臨之前運(yùn)用一定手段進(jìn)行避

4、免，提升企業(yè)價值。當(dāng)風(fēng)險產(chǎn)生時，也可以根據(jù)內(nèi)部審計(jì)而及時避免，盡可能將風(fēng)險所帶來的損失控制在最小范圍內(nèi)。在風(fēng)險發(fā)生以后，可以很好地應(yīng)對危害，降低企業(yè)價值損失，間接增加企業(yè)價值。二、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)價值增值的方法（一）發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略審計(jì)，設(shè)定價值目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展過程中，制定出長遠(yuǎn)有效的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃是非常有必要的，通過內(nèi)部審計(jì)能夠有效發(fā)揮出其評價、監(jiān)督作用，保證公司管理層能夠做出正確的決策，使得企業(yè)利益最大化。這主要表現(xiàn)在下述四個方面：第一，投資決策方面，主要有對外投資決策、擴(kuò)大生產(chǎn)決策等；第二，生產(chǎn)與物耗方面，如企業(yè)裝置規(guī)模、配套設(shè)施、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)路線等方面降低成本、控制物耗與能耗，優(yōu)化資源

5、配置等；第三，物資供應(yīng)方面，內(nèi)部審計(jì)能夠從戰(zhàn)略高度出發(fā)構(gòu)建起合理的采購機(jī)制，對于機(jī)制運(yùn)行過程加以優(yōu)化；第四，產(chǎn)品銷售方面，從公司的戰(zhàn)略高度出發(fā)來評價自身的銷售模式與方法是否合理，信息是否能及時反饋，是否利于建立起穩(wěn)定、忠實(shí)的客戶群體。（二）實(shí)行風(fēng)險管理審計(jì)，保證企業(yè)價值得以提升在內(nèi)部審計(jì)工作中，需要就風(fēng)險識別、評估、防范、應(yīng)對以監(jiān)控等諸多方面采取描施來控制風(fēng)險，運(yùn)用內(nèi)部控制制度自我評價形式來提高內(nèi)部控制力度，將企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險控制在可以接受的范圍內(nèi)，把風(fēng)險管理審計(jì)和項(xiàng)目審計(jì)結(jié)合起來，對于生產(chǎn)、信息管理、銷售、投資等多個過程查漏補(bǔ)缺。如果是潛在的風(fēng)險，則需要采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對，同時還要跟蹤并監(jiān)督

6、措施具體的實(shí)施情況。同時，內(nèi)部審計(jì)工作人員還能夠利用建議書、專題報(bào)告這些形式向上級部門提供風(fēng)險審計(jì)方面的建議，以此來得到管理層的認(rèn)可與支持。（三）拓展責(zé)任審計(jì)范圍，提高管理者的執(zhí)行能力與管理能力現(xiàn)在，國有企業(yè)管理層因?yàn)槿纹诘囊蛩兀诠ぷ髦袝幼⒅夭少彸杀尽⑷藛T工資，而很少會考慮戰(zhàn)略成本，非常不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時對于企業(yè)價值提升意義不大。對于戰(zhàn)略成本加以分析，可以找到管理層在管理決策中所具有的不足。將企業(yè)價值觀運(yùn)用到工作中，促使管理者更多地注重業(yè)績考評、長遠(yuǎn)業(yè)績以及未來的價值創(chuàng)造能力，建立起多元化的審計(jì)體系。（四）審計(jì)部門提高自身要求，完善內(nèi)部建設(shè)首先審計(jì)部門要有科學(xué)合理的審計(jì)觀念，不得

7、發(fā)生監(jiān)守自盜的行為，對于工作中出現(xiàn)的漏洞、制度缺陷以及風(fēng)險要及時加以改進(jìn)。企業(yè)只有樹立起科學(xué)的價值目標(biāo)，全面履行監(jiān)督工作，才可以更加滿足企業(yè)價值管理要求，對于企業(yè)全面發(fā)展才能樹立起榜樣。其次要不斷創(chuàng)新機(jī)制，建立起與企業(yè)管理部門要求相一致的審計(jì)體系，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門只有在制度方面更加趨于完善，才可以更加高效率、高質(zhì)量開展工作。審計(jì)工作要和管理工作分開，細(xì)化分工，保證審計(jì)部門的工作效率得到提高。三、結(jié)論總而言之，內(nèi)部審計(jì)不但是企業(yè)日常工作中重要的部分，同時也會對于企業(yè)價值產(chǎn)生很大影響，所以必須要引起管理者的足夠重視，在工作中要從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，保證審計(jì)部門技能、資源與企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)相致。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門要很好地掌握并認(rèn)同公司管理規(guī)定，在監(jiān)督所需要審計(jì)的對象之外，還要顧及企業(yè)的發(fā)