1、 惠民早餐人力資源部管理制度惠民早餐人力資源部管理制度目 錄第一章 部門職能1-7頁第二章 部門管理制度7-35頁 第一節 人員需求 招聘 7-8頁 第二節 選聘與報到8-9頁 第三節 培訓 9-10頁 第四節 試用與考核10-11頁 第五節 考勤、休假、請假12-14頁 第六節 薪資待遇（財務部） 14頁 第七節 績效考核14-24頁 第八節 調動、晉升24-31頁 第九節 離職與解聘31-32頁 第十節 福利32-34頁 第十一節 員工招聘資料的整理歸檔 34-35頁第三章 工作流程（附表格） 35-57頁第一章 部門職能第一節 人員需求 招聘1、 預測公司的中長期與年度人力資源需求2、

2、統計分析公司現有人力資源的情況3、 預測內部人員流動及異動情況4、 預測人力資源凈需求5、 制定公司人力資源規劃6、 匯總各部門人才需求信息7、 制定公司招聘錄用計劃8、 編制招聘工作的費用預算9、 招聘準備10、 組織招聘工作11、 組織新員工的身體檢查12、 辦理新員工的聘用手續13、 新近員工的試用管理14、 新員工的思想動態跟進15、 建立、維護并分析求職人才信息庫16、 臨時人員的選拔錄用17、 與外部人才機構保持長期聯系第二節 選聘與報到1、 進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。2、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才并做分析告。3、 外部招聘4、 新員工報到所需手續及

3、報到流程第三節 培訓1、 崗前培訓2、 在職培訓3、 專業培訓第四節 試用與考核1新員工試用期一個月2試用期的考核3轉正：同意轉正、延長試用、不擬錄用4考核結果評定第五節 考勤、休假、請假1、 日常考勤2、 節假日3、 工作年假4、 事假5、 病假6、 產假、喪假、婚假第六節 薪資待遇(財務部)1、 基本工資2、 職務工資3、 工齡工資4、 住房補助5、 電話補助6、 績效工資第七節 績效考核1、員工轉正考核2、每月考核3、季度考核4、年終考核第八節 調動與晉升1、 部門內部調動2、 職員部門之間調動3、 公司與公司之間的調動4逐級晉升5越級晉升6平級調任7職務加薪第九節 離職與解聘1、 辭職

4、2、 辭退3、 自動離職4、 再次入職5、 停薪留職6、 停職留薪7、 停薪停職第十節 福利1、 保險：社會保險與人身意外險2、 困難補助3、 過節費4、 外出旅游5、 工作休假6、 住院慰問7、 勞保用品第十一節 員工招聘資料的整理歸檔1 人事資料檔案管理2 人事資料與報表的歸檔與日常管理3 對人事資料進行統計分析4 重要協議及敏感性文件的妥善保管和控制5 建立并管理員工人事檔案6 辦理人事檔案的查詢事宜7 辦理員工調動過程中的人事檔案移交8 負責廢棄人事檔案的銷毀第二章 部門管理制度為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第一節 人員

5、需求 招聘1、 全面負責公司內部的人才招聘工作；2、 根據現有編制及公司短期、長期發展需求，協助上級確定招聘目標，匯總崗位需求數目和人員需求數目，制定并執行招聘計劃；3、 協助上級完成需求崗位的職務說明書；4、 調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進行有效分析，對招聘渠道實施規劃、開發、維護、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求；5、 發布職位需求信息，做好公司形象宣傳；6、 搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，對應聘者進行初步面試考核，出具綜合評價意見；7、 組織相關部門人員協助完成復試工作，確保面試工作的及時開展

6、及考核結果符合崗位要求；8、 對擬錄用人員進行背景調查，與擬錄用人員進行待遇溝通，完成錄用通知；9、 負責招聘廣告的撰寫，招聘網站的維護和更新，以及招聘網站的信息溝通；10、 招聘費用的申請、控制和報銷；11、 總結招聘工作中存在的問題，提出優化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報告；12、 與其他招聘人員進行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動效率；13、 負責建立企業人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作；14、 搜集全國各地區人才市場信息，并熟悉各地區人事法規；15、 跟蹤和搜集同行業人才動態，吸引優秀人才加盟公司；16、 熟悉公司人力資源制度，對應聘人員提出的相關問

7、題進行解答。第二節 選聘與報到選聘：一、各部門根據工作業務發展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：1、 進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。2、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。3、 外部招聘二、上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。三、 求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：1、 所有求職人員應先認真填寫個人信息表，由人力資源部門進行初試。2、 初試合格后，由人力資源部門安排與業務部門主管復試。3、 部門經理以上人員應聘要經總經理面試通過。4、 復試合格后，通知應聘人員三天內等結果。5、 用人部門和人力資源部門根據應聘人員填寫表格所反映的情況進

8、行調查。核實無誤后，報總經理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續。四、 體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統一存檔備查。報到：一、所有招聘錄用的新職員，正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。 二、報道當天所有新職員須攜帶：1、 六張一寸免冠照片；身份證或戶口薄原件和復印件；學歷證明及相關技能證件原件和復印件；健康證；（三天內交齊）2、 辦理報到手續領取資料： 員工入職須知、員工工作證（車間員工：工作服、門卡、鑰匙）三、 新職員辦理完報到手續后，人力資源部門領其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作第三節 培

9、訓為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據業務的需要和員工的表現選派優秀的員工參加各種培訓。員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業培訓三種。一、職前培訓由人力資源部負責，內容為：1、 公司簡介、人事管理規章的講解；2、 企業文化知識的培訓；3、軍訓、執行力、團隊合作意識等；4 工作要求、工作程序、工作職責的說明；5、 請業務部門進行業務技能培訓；二、 在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力第四節 試用與考核一、關于試用期的規定1、 后勤各部門人員及儲備管理人員試用期為一個月，試用期工資為1400元/月。2、配送部試用期為10天，試用期工資按照16

10、00元/月標準發放。3、車間員工試用期為5天，試用期工資按照1400元/月標準發放。4、車間維修等技術工種試用期為10天，試用期工資按照1600元/月標準發放.5、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。二、試用期的考核1、 新職員在試用期滿后，人力資源部將新員工轉正考核表發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實事求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。2、 部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。3、 人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。4、 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。三、 轉正 用人部

11、門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉正考核表報請部門主管、人力資源部主管審批。四、 提前結束試用期：1、 在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將職員轉正考核表報請人力資源主管、總經理批準。2、 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交職員轉正考核表，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。五、 考核結果的評定1、 考核辦法采用項目評分法行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定

12、一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。2、 考核結果的評定標準： 1、 考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資； 2、考核結果8594分 按期轉正 晉升工資； 3、考核結果7584分 按期轉正 不予晉升工資； 4、考核結果6074分 延長試用期； 5、 考核結果低于60分 試用不合格，不擬聘用；第五節 考勤、休假、請假一、職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司考勤、休假、請假制度執行。1、 工作時間視各崗位不同上班時間合理安排。2 、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人簽字同意。二、不

13、允許員工從事第二職業或對外兼職活動,但鼓勵員工利用業余時間參加升學考試、學習培訓,提高業務素質。三、休班、請假一律實行統一的請假條，無特殊、緊急情況，不準口頭請假、讓別人捎假和電話請假四、 加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經部門主管同意，可加班。五、 假期管理：為嚴格勞動制度,加強公司對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規定。 1、節假日： 國家規定的節假日參照政府機關規定執行。（注：公司安排假期學習除外） 2、工作年假： 工齡滿一年以上、業績突出的員工,經主管報請總經理批準,可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時,需提前15日向總經理提出

14、申請,經批準后方可休假。3、事假：員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。員工請事假須先提前三天填寫“事假申請單”,半天以上（不超過2天）的由部門主管批準,2天以上的由部門主管核準,報分管領導批準，因急事（急事僅包括直系親屬喪病假）,如不能及時提前請假的,應于當日打電話通知本部門,回來后及時填請假單。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。未經請假或請假未經批準而擅自離開的,按曠工處理。4、 病假：員工確實因病不能上班時,應填寫“病假申請單”,并出具醫院證明,半天以上（不超過2天）的由單位主管批準,2天以上的由分管領導批準。 員工因急病,不能及時提前請假的應于3小時內打電話通知本部門,并

15、于上班后補填請假單。5、婚假、喪假、產假：按國家規定享受：婚假7天，喪假三天，產假三個月。根據女職工勞動保護規定第8條規定"女職工產假為90天，其中產前休假15天。難產的，增加產假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產假15天"。如果因為特殊情況休假超過90天的，只要有醫院證明就可以向單位請病假，但病假期間不能享受產假待遇。（具體時間公司及個人情況而定)婚假、喪假、產假享受人員，其休假期間工資公司按照其基本工資核準予以發放。6、其他相關規定：（1）上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論

16、處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。 （2）1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。 （3）曠工半天者，扣發當天的基本工資；曠工一天者扣發三天基本工資；連續曠工三天者視為自動離職。累計曠工三天者，視為自動離職。（4）員工出差經公司領導批準后，到人力資源部備案其出差時間和地點，人力資源部有權對出差員工的行蹤進行監督；出差在規定時間里按全勤處理，如遇特殊情況需要延長出差時間，需請示公司領導，否則，超出時間根據實際情況由領導決定其性質。 （5）參加

17、公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。第六節 薪資待遇（財務部）第七節 績效考核 為更好的貫徹、落實董事長的惠民管理思想和發展方針，全面提高惠民人的綜合素質，促進公司各環節、各部門協調一致，保障公司生產、市場工作順暢運轉。經董事長決定，惠民公司管理提升，全員實行績效考核和工作崗位自薦或選舉制。制定本考核管理辦法，該考核辦法對惠民全體員工適用。 第一部分 考核小組的成立及人員確定考核小組于每月末23號成立。考核小組成員由自我推薦、民主推選和上級指定三部分綜合評選產生。考核小組組長則由上級直接任命產生。 2.1 自我推薦：公司全體員工均可成為考

18、核小組成員，意向員工可以于每月月末22號前將自薦書面申請交人力資源部。 2.2 民主推選：人力資源部組織召開民主評選會，結合員工自薦申請商討并最終確定考核小組成員名單。 2.3 上級指定：公司領導以及人力資源部可根據考核需要，結合員工自身工作情況，直接指定考核小組成員。第二部分 考核的注意事項及要求1、考核小組成立后，由考核小組組長對本次考核全權負責，包括考核流程講解、考核過程監督、各部門溝通協調以及最后的考核結果匯總。2、考核小組成員負責考核材料的整理和準備，并通知公司各部門做好考核準備。3、考核過程可根據各部門工作時間的差異進行調整，后勤、市場為一組，生產部門為二組。4、各部門負責人為本部

19、門考核活動的負責人，配合考核小組完成考核的準備、實施和過程監督工作，如因工作原因確實不能全程參與的需指定其他人員代替，不允許出現部門內無負責人的現象。 5、各部門負責人負責本部門考核的通知下發、現場組織、現場監督、主管評分和表格收集，核定總分后交考核小組負責人員。6、考核須有部門負責人、考核小組成員共同在場進行。7、每月的26號28號定為對上月的考核日，針對不同級別的員工考核必須在2日內完成。8、考核結果需在每月4號前進行匯總整理并作分析，負責人為考核小組組長。9、參與考核人員需根據自身實際工作情況如實填寫考核表，堅決杜絕應付現象。10、各部門負責人對下屬員工評價打分時要實事求是，對該員工實際

20、表現情況和發展潛力作客觀、公正、綜合性評價，嚴禁夾雜個人情感。11、每次考核都要求所有與考人員做到公正、全面、客觀。認識到考核的重要作用和長遠意義。12、每月考核要求公司員工全員參與，因故未能參加考核人員需本人或直接上級向人力資源部解釋原因。自我推薦 通知下發 各級負責人 民主推選 考核小組名單 考核準備 考核開始 考核結果匯總及分析 上級指定 材料準備 考核小組 考核工作流程圖第三部分 考核表格使用規定1、惠民員工崗位表現考核表1.1 惠民員工崗位表現考核表為公司所有員工適用的崗位表現考核表格。1.2 表格包括自我評價、主管打分和考核小組評分三項評分，每項滿分100分。1.3 表格分為職業道

21、德、工作態度、工作成果、和其他項目四項內容，標準分值為每一小項的滿分分值，員工根據每一項內容的自我實際表現情況進行自我評分，嚴禁涂改。1.4 自我評分評定完畢后計算出總得分，并將表格交所在部門負責人進行主管評分。1.5 各部門負責人對本部門員工的實際崗位表現情況進行主管評分，并計算總分，交考核小組負責人。1.6 考核小組對上交的考核表進行考核小組評分，計算總分后結合自評和主管評分計算平均得分，即為被考核人的最終得分。1.7 各級員工的主管評分由直接上級進行評判，各部門高管的主管評分由總經理辦公室進行評判。1.8 平均得分60分以下為不合格，6075分為合格，7590分為良好，90分以上為優秀。

22、2、惠民部門主管人員考核表2.1 惠民部門主管人員考核表為公司各部門負責人、主管的工作及管理能力專用考核表格。2.2 表格包括自我評價、考核小組評分、高管評分三項評分，每項滿分100分。2.3 表格分為工作態度、業務工作、管理監督、指導協調、審查報告五項內容，標準分值為每一小項的滿分分值，主管根據每一項內容的自我實際表現情況進行自我評分，嚴禁涂改。2.4 自我評分評定完畢后計算出總得分，并將表格交所在部門高管進行高管評分。2.5 各部門高管對本部門各級主管的實際崗位表現情況進行高管評分，并計算總分，交考核小組負責人。2.6 考核小組對上交的考核表進行考核小組評分，計算總分后結合自評和高管評分計

23、算平均得分，即為被考核人的最終得分。2.7 平均得分60分以下為不合格，6075分為合格，7590分為良好，90分以上為優秀。3、惠民經理人員能力考核表3.1 惠民經理人員能力考核表為各部門高管工作及管理能力專用考核表格。3.2 表格包括自我評分、總經理評分和考核小組評分三項評分，每項滿分200分。3.3 表格分為工作態度、基本能力、業務熟練度、責任感、協調性、自我啟發六項內容，標準分值為每一小項的滿分分值，主管根據每一項內容的自我實際表現情況進行自我評分，嚴禁涂改。3.4 自我評分評定完畢后計算總得分，并將表格交總經理辦公室，由總經理進行評分，并計算總得分后傳考核小組負責人。3.5 考核小組

24、對上交的考核表進行考核小組評分，計算總分后結合自評和總經理評分計算平均得分，即為被考核人的最終得分。3.6 平均得分120分以下為不合格，120150分為合格，150180分為良好，180分以上為優秀。4、自我鑒定申報表4.1 自我鑒定申報表為公司所有員工適用的工作建議及崗位意向申報表。4.2 表格包括目前工作、工作希望、薪資及職位、教育訓練、工作分配、工作目標、特殊貢獻、工作構想八部分內容。4.3 申報人可結合自身工作情況對以上八部分內容進行建議填寫和意見申述。4.4 申報人可針對自身實際工作情況提出所發現的問題，并提出建議整改措施。4.5 此表為意向調查表，不需打分，作為公司掌握員工思想動

25、態、改進工作方法、改善工作環境、了解公司員工技能水平并因才適用的基本參考依據。4.6 此表格須由考核小組組長逐一審閱并做好記錄工作。4.7 本表呈地區經理或部門經理參閱后轉人事部存檔。附表1 ： 惠民員工崗位表現考核表部門：姓名：編號：年 月 日考 核項 目考 核要 素考 核 內 容標準分值自評得分主管評分考核小組評分職業道德忠于職守熱愛本崗位工作4工作素質熱愛集體，尊重領導，配合支持工作8團結精神關心他人，團結協作4業務學習鉆研業務，勤奮好學，要求上進10服務態度對內、外用戶服務周到、熱情4工作態度遵守制度遵守公司規章制度4出勤情況滿勤4工作積極性對高標準做好職務范圍內的業務的熱情4工作責任

26、性完成本職工作的持續性和責任性4工作協調性與同事、上司合作的情況4工作成果完成任務有否完成任務的具體計劃安排10成本意識努力減少時間、物質上的損失8創新能力提出改進工作的建議情況5特殊成果給公司在某方面解決重大問題5培養人才參加培訓或對他人進行培訓4其他管理能源管理節約能源（水、電等）3設備管理愛護設備，保養好3財務管理節約開支，精打細算，遵守財務制度3物資管理按計劃領用物資，節約，杜絕浪費3安全防火安全防火意識強，能主動做好工作3個人理財經常回家孝敬父母 3評價分數合計100考核小組意見：填表要求：1、客觀、公正、實事求是。 2、嚴禁涂改附表2：惠民部門主管人員考核表部門：姓名：編號：年 月

27、 日考核項目考 核 內 容標準分值自我評分考核小組高管工 作態 度1、把工作放在第一位，努力工作 52、對新工作表現出積極態度53、忠于職守 54、對部下的過失勇于承擔責任5業 務工 作、正確理解公司目標和經營方針，制定適當的實施計劃 10、按照員工能力和個性合理分配工作 5、做好部門間的聯系和協調工作10、工作中保持協作的態度，推進工作5管 理監 督、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 5、注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作 5、妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作5、在人事安排方面下屬沒有不滿5指 導協 調、經常注意保持下屬的工作積極性 3、主動努力改善工作環境的提高效率5、積極訓練、

28、教育下屬，提高他們的技能素質 5、注意進行目標管理，使工作協調進行2審 查報 告、正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效 5、.工作成績達到預期目標或計劃要求5、工作總結匯報準確真實5評價分數合計100填表要求：1、客觀、公正、實事求是。 2、嚴禁涂改:附表3： 惠民經理人員能力考核表部門：姓名：編號：年 月 日分 類評 價 內 容滿分自我評分總經理評分考核小組工 作態 度1經營計劃的立案、實施是否有充分的準備102是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光注意到全體54是否重視經營理念55是否有敏銳的利益感覺5基 本能 力6為了達成目標，是否

29、有站在最前線指揮157是否能節約成本、早日、確實地達成目標108是否重視長期目標的實施5業務熟練程度9是否能以全公司的立場發言、提議510是否能以長期的觀點制定企劃511是否能就公司的觀點收集資料1012是否積極地與其他部門協調10責任感13是否確實把握部屬的優、缺點514是否適才適所1015是否熱心培育后繼者10協調性16仔細地聆聽部屬的意見517是否注意身體的健康518是否謹慎地使用公司財產及資金1019是否熱心于小組內部意見的溝通10自 我啟 發20不與顧客勾結521對社會及時代的變遷是否敏銳522是否熱心于吸取新技術與知識1023站在國際的視野上是否能自我革新524為了改善，是否可以拋

30、棄前例1025是否不怠于未來的預測5評價分數合計200填表要求：1、客觀、公正、實事求是。 2、嚴禁涂改:附表4： 惠民各部門人員通用自我鑒定申報表申報日期： 年 月 日姓 名職 稱部 門 入職日期 年 月 日職 位學 歷出生年月日 年 月 日工 資元現任主要工作現行工作時間年 個月項 目不適合的具體理由工作建議管理建 議目前工作（1）你認為目前擔任的工作對你是否合適？（適合不太適合不適合）（2）工作的量是否恰當？（太多適中很少）（3）在你執行工作時，是否經常感到什么困難？（經常偶爾沒有）工作希望（1）你認為你比較適合哪些方面的工作？（2）你不適合哪些方面的工作？（3）其中最適合你的工作是什么

31、？（4）你對現在的工作（如異動等）有什么希望？薪資及職位（1）你認為你的工作報酬是否合理？（合理不合理）（2）職位是否合理？（合理不合理）（1）職稱是否合理？（合理不合理）（2）理由何在？（3）你的希望？教育訓練（1）這年間你曾否參加公司內部或內部舉辦的訓練？（曾參加未曾參加）（2）曾參加什么訓練？（1）你希望接受什么項目的訓練？（2）你對本企業訓練的意見如何？工作分配（1）你認為你的部門當中工作分配是否合理？（合理不合理）（2）什么地方即待改進？工目作標（1）你的工作目標是什么？（2）這個目標你已做到什么程度？特殊貢獻（1）你認為本年度對公司較特殊貢獻的工作是什么？（2）你做到什么程度？工作

32、構想在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明：第四部分 考核結果分析及應用1、 自我評分環節必須在每月2日前進行完畢。2、 主管、高管、總經理評分環節于每月3日前進行完畢。3、 考核小組須在每月4日下班前將結果匯總完畢。4、 由考核小組負責平均分數的計算和優、良、合格、不合格的評定。5、 考核小組組長負責本次考核結果的匯總和分析，每月5號前整理分析完畢，要求具體數據要有明細，匯總表格要有分析，發現問題要有方案。6、 員工自我鑒定申報表要求考核小組組長逐一審閱，并進行詳細登記，填寫考核結果匯總分析。7、 通過對考核結果進行整理發現的問題或問題員工，由考核小組負責通知所在班組或部門及時排查

33、和溝通。8、 本考核結果可作為公司淘汰問題員工，甄選優秀人才的依據。第八節 調動、晉升調動：公司可根據工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據本人意愿申請在公司各部門及各公司各之間流動。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動與公司與公司之間調動三種情況：一、 部門內部調動：是指職員在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。二、部門之間調動：是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫人事變動申請表，由所涉及部門的主管批準并報總經理批準后，交由人力資源部存檔，并按照程序辦理調動手續。三、公司之間調動：是指職員在公司與公司之間的調

34、動，根據各分公司的人員需求及人員本身具體情況，經考核后，須填寫人事變動申請表，由所涉及公司的主管及部門主管批準并報總經理批準后，交由人力資源部存檔。 晉升制度: 一、為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工晉升、晉級的條件要求標準。1、所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。2:公司員工思想端正、熱愛惠民、工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。2、 晉升原則 ：認同惠民五個絕對；理解惠民思想和精神的真正內涵；不斷提高自己的人生價值觀。（一）人員的晉

35、升，一般以各部門人員的編制為基數，人員有缺額時方可辦理。（二）人員晉升必須無不道德、不孝、不仁的歷史原則。（三）貢獻突出或成績顯著者，報董事會或經理室會議研究決定增加公司部門編制、部門人員編制或越級晉升。三、 晉升方式（一）逐級晉升（二）越級晉升（三）平級調任（四）職務加薪四、晉升標準條件 員工晉升依據員工的績效考核結果并結合員工的職業生涯設計來進行。（一）晉升基本條件1、自身上明顯體現出五個絕對標準的實例，在公司連續1年工作良好者；2、敢于實事求是，維護真理正義，熟悉各部門工作，成績突出者；3、能有效的提出合理化建議，積極參加公司的各項活動。4、學習積極，發揚惠民精神弘揚惠民思想，具有良好的

36、心態。（二）各部門優秀員工的晉升條件1、優秀員工的晉升條件（1）忠誠、敬業、負責，工作踏實，在同事中有良好的口碑。（2）在本職工作崗位上有技術上的創新，在質量保證的前提下簡化原有的工作程序、改進工作方法，大幅度提高勞動效率。（3）有新產品的發明創造，并且能贏得市場的認可，能給公司帶來明顯的經濟效益。（4）能為工作提出合理有效的建議、工作方法，節約生產成本。（5）能及時發現生產上的工作疏忽、工作漏洞，并及時采取合理有效的方式方法避免了公司的大量損失。（6）其他有利于生產、有利于提高勞動生產率、提高工作效率的措施或建議。（三）生產班組長、部門主管、市場區域組長、行政專職秘書、考核專員基層管理人員的

37、晉升條件；1、部門人員分工合理，權責明確，工作高效，成績突出，評為優秀員工成績貢獻突出，2、部門員工有較好的協作精神，能得到本部門80%以上同事的認可，能迅速高效地完成本部門的工作任務。3、對公司領導或上級部門的指示、決議以及下達的任務能細致準確地領會，并準確無誤地傳達，并在最短的時間內將工作任務的完成情況向公司領導或上級部門匯報。4、能又快又好地解決本部門員工提出的問題以及員工間的矛盾、員工對領導、對工作、對同事的抱怨等。5、具有較好地應對突發事件的能力。熟悉掌握本職工作的工藝流程，了解本職工作的理論性知識；6、本職工作完成良好，得到過領導的認可和表揚，掌握本職部門以外兩種技能并能積極主動地

38、協助其他部門的工作。五、 部門經理、生產主管、車間主任、區域經理及地方公司副總經理和考核主管的中層人員晉升條件； 1、熟悉掌握三個部門或班組的工作內容，有兩個不同部門的工作經歷和管理經驗的； 2、得到各部門80%以上的贊同，員工熟識率在60%以上。 3、學習提升非常明顯，對公司的發展提出合理建議被采納。 4、公司規定的各項工作指標完成率95%以上。 5、具有講演才能，能把惠民思想和惠民精神發揚光大的。六、高管及總部主管和地方公司總經理由董事辦選拔，董事長任命產生。七、公司全體員工晉升的基本形式為：逐級推薦，民主選舉， 領 導提拔。 逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦

39、、自薦等方式。八、各職位的空缺及部門經理的選拔，結合公司發展需求情況進行公告，各種推薦人員的聘任審批權限逐級審批后，由公司人力資源部辦理聘任，經董事長簽發任命書為準。九、優秀員工評定標準：1、做到以廠為家并認同公司企業文化與管理理念.2、在公司工作一年以上（含一年）。3、自覺遵守公司各項管理制度，愛崗敬業。4、積極進取，品德高尚，文明禮貌，具有飽滿的工作熱情。5、做到五個絕對：絕對信任、絕對服從、絕對執行、絕對付出、絕對精彩。6、在班組中工作能力突出，成績優異，主動向上級提出合理化建議并給公司帶來一定的效益。7、在做好本職工作的同時積極幫助班組中的成員，并得到其他員工的一致認可。8、熟練掌握本

40、部門各項工作技能。十、 優秀班組長評定標準1、 認真執行五個絕對：絕對信任、絕對服從、絕對執行、絕對付出、絕對精彩。2、 協助領導完成各項工作任務，并能夠按時按標準完成領導所交代的各項任務。3、 具備良好的組織協調能力，組織班組成員有效的完成部門安排的各項任務，本班組同事90%以上贊同，同級同事95%以上認同。4、 具備一定的語言表達能力和管理溝通能力，參加過公司演講比賽。5、 具有高度的責任心和主人翁意識，愛護公私財物。6、 熱愛本職工作，熟練掌握本班組設備的基本原理、系統功能、工藝流程，不斷豐富理論水平和實踐經驗，致力解決現場專業問題，在學習中進步，在實踐中提高，在工作中有新招、出高招，具

41、有較高的綜合素質。7、 善于管理、敢于管理、嚴于管理，把班組培養成團結協作、能打硬仗、敢打硬仗的團隊。8、 善于接受他人意見不傳播負面信息，工作態度誠懇、認真。十一、基層管理者評定標準1、勤奮學習，愛崗敬業，部傳播負面信息，并能熟練掌握生產各項技能。2、得到任職部門60%以上人員的認可，具備良好的組織協調能力、語言表達能力和管理溝通能力。3、分管領導保薦的，具備應急突發事件的能力。4、充分尊重下屬，信任下屬，并努力為下屬的成長和發展創造良好的環境。5、積極配合并協調各班組工作，互相支持，共同進步。6、在日常管理工作中能夠積極發現問題，解決問題，具有創新精神，敢于打破常規。7、能夠充分調動員工的

42、積極性，及時完成公司下達的各項任務。十二、中層管理者的評定標準1 充分理解惠民精神，嚴格執行并能自身體現出“五個絕對”的內涵，按時對部門員工進行企業文化及專業技能的教育和培訓。2 對員工一視同仁，獎罰分明，原則性強，處事能站在對方角度。3 管理能力強，具有總體調控和把握全局的能力。4 處事果斷，有正確判斷力和決策力。5 具備良好的組織協調能力、語言表達能力和管理溝通能力。6 做好員工職業生涯的規劃與引導。知人善任，把合適的人放在適合的崗位上，充分發揮員工的個人才能。7 能夠做好本部門未來工作整體規劃，實現資源整體最優化配置。十三、 主要部門及高管負責人評定標準1、充分發揚惠民精神，立場堅定，能

43、正確認識公司發展規劃。2、具有大局意識，能夠組織協調各部門工作，完美完成自身的目標任務。3、工作能力強，并對企業發展做出突出貢獻。4、具有良好的品德和職業素養，能夠承擔公司責任及社會責任，對領導負責，對職工負責認真履行崗位職責。5、具備較強的理解、協調和應變能力。心理承受能力和抗壓能力強， 并能迅速解決突發問題。具備較強的語言表達能力，熟練掌握溝通技巧。6、具有敏銳的判斷能力和準確的分析能力；具有優秀的執行能力和良好的團隊精神。十四、員工晉升流程 根據每月的績效考核和自我能力發展申請靈活運用，中層以上人員須經董事會批準。凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料：1、職員調動、晉升申報表2、員工的人事

44、考核表3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關材料 人力資源部則根據該表中調整的內容填寫通知單，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。第九節 離職與解聘1、辭職：員工因求學、調動、搬遷或工作不適應以及其他種種原因不再繼續為公司服務要求調離本公司，應提前三十天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續工作，不得先行離職，否則扣發該月工資。2、辭退：因為能力、態度、工作業績或身體不適，違規違紀，觸犯國家法律法規等原因不再適合為公司服務，經審核后，被公司放棄使用的。需要解聘員工，應按照人力資源部通知日期兩個工作日內辦理相關手續。3、自動離職：連續三天或三天以上沒有通過正規途徑請

45、假而無故曠工的，或雖有辭職報告，但未經批準便擅自離職的視為自動離職。連續事假15天以上視為自動離職（特殊情況除外），扣發當月工資。再次入職：再次入職視為新員工，按照新員工相關規定執行。5、 職員因違反了公司規章制度或試用不合格而被解聘的，應由所在部門主管填寫解聘職員申請表，報人力資源部批準并報總經理批準。基層以上管理人員的解聘，須上報總經理批準。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續。6、 上述各種原因結束聘用或試用關系的職員，在接到正式通知后，均應向人力資源部領取移交工作清單，按該清單要求，（本部門本職工作、綜合辦公室辦理工牌、借閱圖書的歸還及其他相關物品）在離開公司之前辦完有關

46、工作移交手續，其應領取的工資，應于上述手續辦妥后再按照公司薪資發放制度予以發給。第十節 福利1、 保險：社會保險與人身意外險人身意外險：按公司現行的保險規定，員工入職及新加盟網點人員給予以購買人身意外保險。員工離職及網點退合同后及時變更、更新在保人員名單。員工在出現出險的情況12小時內報財務部與人力資源部，以備理賠資料的收集及完整及協助理賠資料的收集。人力資源部及時報保險公司，特殊情況或重大事故及時向保險公司報案，便于保險公司核實，以便日后理賠。員工在出險的情況下，在治療結束后一周內需要把理賠資料報人力資源部人力資源部及時報保險公司。督促保險公司及時理賠。購買保險、變更保險后及時與財務部溝通，

47、便于財務部扣款工作。員工出險后在報人力資源部后，才可到財務部支款，在治療結束后未及時把理賠資料報人力資源部的，不予結算工資。社會保險：在公司試用期滿后，給予購買社會保險。負責辦理員工社會保險的購買、轉入、轉出、停保等相關工作。每月及時更新、變更上報申請購買社保人員名單及網點加盟人員名單，并在社保局規定時間內每月及時購買保險。及時核實上報申請購買社會保險人員是否試用期已滿。及時辦理離職人員及網點退合同人員的解除勞動合同，停保相關手續辦理。社會保險：養老保險、醫療保險、工傷險、生育險、失業險。在員工達到可以享受以上五險中某一項時，及時辦理相關報銷及津貼手續的辦理。每月在購買社會保險后及時與財務部溝通，便于財務部每月結算工資時扣款工作。2、困難補助：公司設立愛心基金，員工直系親屬（老人、孩子）有困難者，可申請公司愛心基金。3、外出旅游：公司每年一次，組織員工外出旅游。（時間一般定在每年的十一）4、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政后勤人員組織慰問 本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調整。第十一節員工招聘資料的整理歸檔一、檔案的內容包括：1、健康證或體檢表原件（統一放置在一個文件盒中，以備檢查及查找使用）；2、身份證復印件一張（要求在新員工入職時