1、企業文化建設與人力資源資料管理學術摘要企業文化重在建設。通過分析企業文化與人力資源數據和物資管理的內在聯系，提出企業文化建設應在人力資源數據和物資管理的選人、用人、育人過程中結合起來，從而徹底建立深入人心的企業文化，增強公司的競爭優勢。關鍵詞企業文化；人力資源數據和材料的管理；性能賦值在20世紀70年代和80年代，企業文化作為一種管理學術和管理辦法，逐漸脫離了管理科學的叢林，受到了更多的關注。然而，許多中國企業在如何建立良好的企業文化方面還存在一些問題。如果管理層對公司文化了解不夠分明，公司文化只停留在一些空架子上，僅作為對外宣傳的一個包裝，不足員工的理解和認可；即使有足夠的理解，成功公司的辦

2、法和模式總是在建設中被復制，不足創新；或者刻意創新，但不足與企業管理的結合，不足建立完整實用的企業文化建設的辦法和策略。本文試圖闡述如何在人力資源資料管理中塑造和傳播企業文化，全面實施企業文化建設，從而建立優秀的企業文化。一，企業文化的含義企業文化是指在長期的生產、經營和管理過程中逐步建立和完善的，具有自身商業特征的，被公司全體成員認可和遵守的意義標準、行為規那么、普遍信念、習俗、過去和相應的制度載體的總和，側重于意義概念、理念、辦法和路徑。企業文化的核心是員工的信念和意識，而企業文化的關鍵是用意識的塑造來激發員工的意識取向。公司文化滲透到公司的所有活動中。它是一種管理的根本理念，即肯定人的主

3、觀能動性，以文化引導為伎倆，激發員工的自覺行為，進而超越管理的效果。第二，企業文化與人力資源數據和材料管理密不可分企業文化與人力資源數據和物資管理有著內在的聯系，它們之間的連接點是人，是公司最大的財富。企業文化是人的思想維度上的群體意識，它滲透到人力資源數據和物資管理的各個層面，反過來又促進了企業文化的產生、穩固和進步。它們是相互依存和不可分割的。人是公司最重要的信息和資料，對人的管理是在相對的文化環境中進行的。企業文化是人力資源數據和材料管理的軟件。公司文化所具備的公司意義倫理、道德標準和行為準那么，不僅成為公司人力資源資料管理和運營的精神和行為根底，也為公司培養高素質員工營造了良好的環境和

4、氣氛。企業文化在人力資源數據和資料管理中發揮著重要的無形作用。它以權威的形式潛移默化地將公司的理念、意義和制度輸入到每一個成員身上，并使他們服從，從而使公司獲得整體的凝聚力。只要公司文化建立起來，它就會成為控制員工行為的非正式控制標準，從而使員工放棄一些不恰當的行為習慣和興趣取向。員工們最終會有一種統一的意義感、榮譽感、榮譽感和貢獻感。公司的人際關系將更加和諧，人與召集人之間的互動將得到更好的處理，公司文化的凝聚力、標準和鼓勵將更具代表性。因此，運用或運用企業文化進行管理是人力資源數據和材料管理進步的必然要求，是公司管理層追求的最高管理境界，也是人力資源數據和材料管理的關鍵任務。此外，由企業文

5、化滋養和加強的人力資源數據和材料的管理將反過來促進企業文化的建設。企業文化所包含的道德規范和意義精神是在文化環境和氣氛中產生的，但只有將它們內化為員工統一的精神力量才能實現。然而，國際化的過程需要一定的外部形式來保證，尤其是在企業文化建設的早期階段。總之，企業文化與人力資源數據和物資管理作為企業戰略的兩個層次，統一在以人為本的先進企業的根本理念中。畢竟，所有的企業行為總是由人來實現的，但是企業行為對人有要求。這些要求可以通過引進適宜的員工和培養員工來實現。這一成果是一個內外雙重過程，即企業文化建設和人力資源數據及材料管理的功能。兩家公司的合并和相互促進是必要的第三，在人力資源數據和資料管理中推

6、進企業文化建設在人力資源數據和物資管理的關鍵環節選拔、教育和人員需求，塑造和傳播公司文化，使員工能夠熟悉、認識和遵循，逐步建立深入人心的公司文化；隨著員工對公司文化的認同，在公司文化建設中，人力資源數據和材料管理的意圖被超越，從而增強了公司的競爭優勢。(一)在公司意識的引導下進行選擇企業文化的重點是意義的概念，因此在選擇人員時，公司應該將意義的概念與人員需求的規范聯系起來，選擇公司需要的“專業人員。公司應該在公司意義的指導下制定招聘要求。在招聘和選拔過程中，應該選擇對自己的企業文化認可度較低的人，并對企業文化進行嚴格的培訓和傳播。這樣挑選出來的人員不僅能滿足公司的需要，還能減少公司專業人員的流

7、失，特別是避免那些經過公司培訓、生產技能低的人員由于公司不認可而最終“跳槽。(二)結合公司文化開展教育企業文化建設的目的是讓員工建立優秀的職業道德和完整的職業資格。加強培訓，不斷提高員工的綜合素質，是保證企業文化建設的根本原那么。員工培訓是人力資源數據和資料管理的重要組成局部，也是公司教育員工不可或缺的一局部。培訓不僅是讓員工了解一般的專業崗位和技術知識，也是向員工傳達公司的意義，即開展公司文化培訓。這是塑造公司意義的關鍵步驟。裴(下至第42頁)(續第22頁)就是在思想上用企業文化來整合和占領員工，使所有員工都需要認識到公司的企業文化，并在現實中用這種企業文化來指導自己的行為，使員工能夠自覺地

8、把自己的個人目標納入企業目標的軌道，激發員工的責任感。因此，公司應該全方位關注企業文化教育，投入相應的人力資源和資金，盡最大努力給員工提供良好的培訓和學習時機，讓他們能夠充沛學到自己想學的東西，不斷豐盛自己的知識，拓展自己的視野，不斷發展。(三)企業文化和人才需求管理公司中人員對人力資源數據和資料的需求的目的是為了超越人員的最大效率，績效評估可以作為衡量人員需求結果的規范。企業文化在績效方面也有很大的創新。優秀的企業文化可以團結所有員工，使員工有認同感，積極參與公司的工作，為公司做出自己的創新，提高公司的經營管理水平，改善公司結構，提升公司的整體素質，進而提升公司的業績。績效評估的有效實施總是

9、需要優秀的企業文化，因為優秀的企業文化能夠改善員工的行為規那么和意識，使他們在特定的條件下采取正確的行動，并促進會議的召開以提高績效。有意義的績效是設計績效評估計劃的根本原那么。企業文化和企業戰略為有意義的績效設定了明確的方向；此外，企業文化對績效反應的方式、途徑和關注度有很大影響。因此，在員工的評價體系中，注入企業意義理念的關鍵點，營造坦誠、信任的企業文化氣氛，建立健全的獎勵制度，讓遵守企業文化的人得到獎勵，不遵守企業文化的人受到懲辦。通過獎懲伎倆，企業文化將在員工心中扎根。中國企業文化建設和人力資源資料管理正處于研究階段，面臨著經濟全球化和中國參加世貿組織后的嚴重危機。只有結合中國國情，借鑒國外當先的管理經驗和經驗，重視企業文化建設，運用企業文化和學術管理，在人力資源數據和資料管理中重視企業文化建設，才能增強公司的競爭優勢。參考文獻【1】劉光明。企業文化M。北京:經濟管理出版社，2008。【2】李言平。人力資源數據和材料管理M。武漢:武漢大學出版社，2008。【3】秦海金。引用該論文王志平，王志平，王志平.市場研究，2008，(11)。相關論文:企業文化建設與人力資源數據與資料管理學術論文:1.研究企業文化建設與人