1、工程進(jìn)度控制的監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析工程進(jìn)度控制的目的是保證工程按合同工期竣工， 發(fā)揮投資效益 和 社會(huì)效益。應(yīng)當(dāng)是在確保質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)的原那么下控制進(jìn)度， 達(dá)至 資源配置合理， 工程整體最優(yōu)化。 根據(jù)招標(biāo)文件要求， XX工程要 求施工總承包單位必須編制合理的施工總進(jìn)度方案，尤其是各段號(hào)之間的大流水作業(yè)施工，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案實(shí)施生產(chǎn)，隨著工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、 二次設(shè)計(jì)的完善， 追加工程量會(huì)是一個(gè)不 小數(shù)目， 要在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)必須有行之有效的措施來(lái)保證。XX工程的關(guān)鍵線路為土方開挖、基坑支護(hù)、地基處理、主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝和運(yùn)行調(diào)試、精裝修。工程進(jìn)度

2、控制的重點(diǎn)為主體結(jié)構(gòu)施工、 裝修提前插入和設(shè)備安裝調(diào)試。 根據(jù)以往工程的 經(jīng)驗(yàn)，本階段的參建單位多，分項(xiàng)工程交叉施工多，是工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵。工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析:序號(hào)分部工程影響工程進(jìn)度的重點(diǎn)部位與本分部工程相關(guān)聯(lián)的分部工程影響工程進(jìn) 度的難點(diǎn)部 位影響后續(xù)工程進(jìn)度 的關(guān)聯(lián)分部或分項(xiàng) 工程1地基與根底地基處理、土方回填、 根底底板鋼筋綁扎主體結(jié)構(gòu)根底底板鋼 筋綁扎根底混凝土澆筑2主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土澆筑，填 充墻砌筑建筑屋面、建筑裝 飾裝修建筑給水排水及采 暖通風(fēng)、電梯鋼筋綁扎屋面施工、建筑裝飾 裝修、建筑給水排水 及采暖通風(fēng)、電梯3建筑屋面屋面防水、保溫層建筑裝飾裝修防水、保溫層的基

3、層屋面卷材防水、保溫層4建筑裝飾裝修填充墻抹灰、外窗安裝建筑給水排水及采 暖、通風(fēng)與空調(diào)、 電梯外窗安裝填充墻抹灰外窗安裝5建筑給排水及 采暖水管安裝及壓力試 驗(yàn)、機(jī)房設(shè)備安裝、系 統(tǒng)調(diào)試建筑裝飾裝修、 配電及自控水管安裝吊頂內(nèi)水管安裝及 壓力試驗(yàn)6建筑電氣管路穿線、測(cè)試、配電室安裝建筑裝飾裝修設(shè)備調(diào)試配電室安裝7智能建筑管路穿線、測(cè)試設(shè)備調(diào)試8電梯機(jī)房安裝建筑裝飾裝修設(shè)備調(diào)試轎箱門安裝、當(dāng)質(zhì)量與工程進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)女口：分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量不合格需局部返工，但承包單位或業(yè)主把進(jìn)度提為主要矛盾， 工期壓力很大的情況下，常常成為進(jìn)度控制的 難點(diǎn)。我公司將堅(jiān)持“質(zhì)量第一的原那么，同時(shí)針對(duì)工期的壓力提出

4、加快進(jìn)度的相應(yīng)措施，使矛盾妥善解決。二、 由于各專業(yè)的相互干擾，安裝工程各工序的相互制約造成工 序 上的打亂仗，影響進(jìn)度這在主體結(jié)構(gòu)封頂后的機(jī)電安裝和裝修階段是經(jīng)常發(fā)生的，也是進(jìn)度控制的難點(diǎn)之一。為此，監(jiān)理工程師要樹立大局思想，統(tǒng)籌安排各專業(yè)的相互配合。通過(guò)細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，化解矛盾，把相互干擾變成相互協(xié)作，把相互制約變成相互促進(jìn)， 這也是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重中 之重。三、 設(shè)備、材料未能按期到貨而拖延工期，這是進(jìn)度控制經(jīng)常出 現(xiàn) 的問(wèn)題對(duì)此除了按進(jìn)度方案盡早安排并嚴(yán)格履行招投標(biāo)方案、材料設(shè)備 采購(gòu)方案、資金方案，促使材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)外，一旦發(fā)生不能按時(shí)到貨的情況，監(jiān)理工程師要與承包單位和業(yè)主一起共

5、商起動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整程序和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。 安排其他專業(yè)或其他工序， 并提出制定如何搶 回工期 的有效措施。四、工程施工階段控制措施各個(gè)1、確定工程的建設(shè)工期及各個(gè)單位工程、各階段的工期目標(biāo)及單位的開竣工日期。2、審批施工單位的進(jìn)度方案，并對(duì)施工進(jìn)度方案實(shí)施有效的控3、定期檢查工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度， 并與方案進(jìn)度的目標(biāo)值進(jìn)行 找出進(jìn)度偏差。4、分析偏差產(chǎn)生的主要原因及對(duì)工期目標(biāo)的影響程度，催促承 位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度方案， 以保證建設(shè)工期目標(biāo)按期實(shí)5、及時(shí)掌握建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度，并利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)與計(jì) 度進(jìn)行比擬，分析偏差值和偏差原因。6、嚴(yán)格控制工期拖延。7、為了對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，要

6、求工程監(jiān)理工程師和 人員必須在施工進(jìn)度實(shí)施之前， 對(duì)影響工程進(jìn)度的因素綜合分析， 保證施工進(jìn)度方案實(shí)施成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制。8 、充分發(fā)揮工程管理的協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)主體建筑施工單位及市 工單位之間的進(jìn)度關(guān)系，對(duì)那些無(wú)法進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系， 方案的安排中，留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。9 、對(duì)物資供給進(jìn)度進(jìn)行全程跟蹤管理。10 、考慮氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等施工條件對(duì)工程進(jìn)度的 響。11 、定位測(cè)量、土方開挖、地基加固。12 、根底及主體結(jié)構(gòu)工程： 要求施工單位充分考慮結(jié)構(gòu)材料的周 檢查勞動(dòng)力的調(diào)配等， 根據(jù)建筑平面和結(jié)構(gòu)特征，分段安排結(jié)構(gòu) 流水施工制。比擬，包單 現(xiàn)。劃進(jìn)施工提出政施 在進(jìn)度影轉(zhuǎn)。施13 、二次結(jié)構(gòu)、初裝修和防水工程：考慮結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度逐步插入工，從而有效縮短工期。建 及時(shí) 和電14 、