1、董事長七月份生產經營分析會講話稿與董事長專職司機的評先材料合董事長七月份生產經營分析會講話稿董事長七月份生產經營分析會講話稿一、集團公司持續貫徹三層考核體系的工作1、對集團層面主要戰略發展方向的監控考核：主要是對企業發展戰略，獨立核 算、統收分支財務原則，經營權全部下放前提下加強管理提升產品質量、做到全省質 量最好這些重要原則的落實情況進行追蹤監控考核，通過定期檢查督導反饋，保證各 單位不偏離集團戰略發展目標。2、通過6家單位年度風險抵押金績效共享計劃及11家簽訂目標責任承諾書單位 責任承諾工作的落實，保證全年利潤目標的實現及資金回收到位。從前七個月的生產經營情況來看，我們年初制定的各項全年計

2、劃目標是科學合理 的，是通過努力能夠完成的。集團公司一定會不折不扣地嚴格兌現落實6家單位風險 抵押金績效共享計劃及11家單位的目標責任承諾書。年底要認真進行資產清查，對 比各經營單位20*年年末資產負債數據，準確衡量全年的經營結果。3、對各個單位進行月度績效考核，對各單位日常管理工作進行監督。反思天盛 公司近幾年生產經營情況，集團公司的監管是有問題的。天盛公司作為一個獨立法人 單位，長期游離在集團公司監管之外，這也是天盛公司經營狀況長期惡化，虧損大幅 度增加的重要原因。下一步，集團公司要對每個獨立經營單位，每半年進行一次專項 內部審計，著重對6家生產經營單位的庫存、應收款、應付款、合同簽訂執行

3、定期對 賬、經營結果進行全面審計，發現問題，及時糾偏?？荚u審計部和財務部要馬上對6家經營單位上半年經營情況分別進行審計，對照20*年底資產盤存清查的各項數據， 準確衡量各個經營單位上半年的經營結果。集團公司要通過從三層考核體系進行檢查，發現問題按責任追究制度嚴格落實， 有問題不能人為去掩蓋，絕不能讓問題積累成堆。二、創新工作思路問題目前平棉集團中層以上管理人員平均年齡比較大，這是優勢也是劣勢，關鍵是看 有沒有與時俱進和開拓創新的工作思路及作風。20*年我們按照產品線劃分各個獨立核算經營單位，全面實施阿米巴經營模式， 一部分人員還是老辦法、老思路、老觀念，大家都必須盡快調整，盡快適應市場、適 應

4、新模式要求。今年以來氣流紡公司的做法值得大家借鑒：一是工作思路清晰，想方設法多生產技術含量高、附加值高的針織氣流紡紗；目 前氣流紡公司的針織紗已占總產量的51%；二是目標定位準確，努力做國內最好的oe 針織紗。目前，氣流紡公司針織漂白無三絲紗的質量水平已達到國內最好水平，已經 受到國內一流目標客戶群的好評；三是內部責任邊界清晰，上下形成一股勁，風險責 任傳遞到方方面面。各個經營單位、各個部門都要多出去走走，多貼近市場，多交流多學習，努力提 高產品質量、提升勞動生產率和管理效率。三、質量升級勢在必行紡織行業在升級換代，產品質量不升級就一定會被淘汰。目前，我們正在抓緊制 定平棉集團三年質量升級實施

5、方案。質量升級是企業核心競爭力的所在，我們要從打 造平棉集團新的核心競爭力的高度來確定質量升級目標方案。每一個階段、每一個時 期都要有明確、具體的質量定位標準。不能再像以前，客戶沒意見、不索賠就是質量過關了。必須有分階段性的、清晰準確的一整套質量標準，一整套完整的質量升級體 系，這是企業在困難市場形勢下提升市場競爭力的重要手段。四、全面推行集團公司各個層面的瘦身計劃。從全員定崗定編。精干高效的角 度，總部機關人員要首先核定出工作量，根據工作量重新定崗定編，減少冗員，提升 效率。各個獨立經營單位，也要根據自身情況進行瘦身，降低成本。五、市場及產品定位問題經過長期探索，各經營單位在各自細分市場上，

6、都已經有了相對精準的市場定位 和產品定位，各經營單位都要以戰略的定力來長期堅持，并要從日常管理及考核各個 層面來堅定不移地落實本單位的目標市場及產品定位。六、進一步修訂、完善、落實責任追究制度集團公司在20*年起就已經建立管理人員責任追究制度，這些年來我們一直是 在非常謹慎地落實這項制度，避免責任追究這把雙刃劍挫傷管理人員的積極性。下一 步，我們要修訂完善責任追究制度，在嚴格落實主要目標主要責任，不容忍偏離企業 戰略方向行為的同時，更多地保護廣大管理人員干事創業的積極性和創造性。七、進一步強化部室機關對各經營單位的服務意識企業始終都應該是經營先于、重于管理。經營工作是企業各項工作中第一位的，

7、經營人員應該是企業最受尊重、最優先享受企業各項資源的群體；部室機關管理人員 就是要為經營人員服務的，各個職能部室都應該主動積極、盡職盡責地為各經營單位 做好服務工作。八、關于20*年遺留問題處理工作1、對20*年8月1日之前生產的產品銷售后遺留的質量問題及客戶索賠，本著 不影響20*年當期經營結果考核的原則，由集團公司承擔相關損失。這項工作務必在 年底前全部處理到位，2017年起集團公司不再考慮任何前期的遺留問題。2、對各經營單位20*年8月1日之前庫存產品的銷售工作。從公平心對待各個 經營單位的角度，嚴格執行20*年8月1日前形成庫存產品的銷售降價損失部分由集 團公司和相關單位各承擔50%的

8、規定。董事長專職司機的評先材料平凡的崗位不凡的追求一一董事長專職司機的主要事跡“如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠地堅守著你生活的崗位？ ”雷鋒日 記中這句樸實的言語激勵了千萬人，他正是以行動實踐著這句話。作為集團公司一 名普通的員工，他始終秉承著“踏踏實實做事，老老實實做人”的原則，努力在平凡 的工作崗位上，發揮他應有的作用，為公司的發展盡自己一份心力。2年來，他一直擔任集團公司董事長專職司機一職。在多數人的眼里，司機而且 是領導的專職司機，工作一定很舒服，開的是好車，即體面又輕松。但他從未因此而 簡單對待這項工作，更不敢產生絲毫懈怠。在他看來做一名稱職的董事長專職司機， 需要具備的不僅僅

9、是會開車而已，他對自己提出了更髙的要求：作為董事長 專職司機，應具備全面的服務意識，細心周到、注重細節、擅于觀察、熟悉自身業 務、精于本職，能勝任董事長臨時指派的各項工作，不斷積累、補充、提高自己的業 務知識及相關危機處理能力。眾所周知，董事長公務繁忙，長期出差在外，回漢時間不固定，但每次回漢后的 公務行程安排都十分密集。作為他的專職司機，他需要隨時待命，做好董事長在漢的 所有出行、接送工作，做到全天候保障，確保出車安全無誤。董事長在漢期間的日工作時間平均長達18小時，而他的工作空間就是這小小的 汽車空間。董事長下車后，為了不耽誤下一個行程，他從來都守候在汽車旁，常常一 等就是 1、«

10、; 得有一次，董事長在經過1天忙碌的拜訪活動后，晚間還安排了 1個重要商務會談， 而這個商務會談對公司非常重要，一直與對方商談至深夜，而寒冬里，司機他卻這樣一直堅守著工作崗位，冷了就著車跑幾圈，直到凌晨3點，董事長結束會談，他安全的將董事長送回家后才安心的離開，當他到家的時已是凌晨4點多鐘了，而早晨7點還要送董事長到機場，短短的3個小時中，他只能簡單的洗漱、整理、稍適休息后 又得出發了。盡管如此，他從不覺得辛苦，他認為對一個優秀的司機來說，這是最基本應具備 的職業素養。一直以來，不固定的工作時間、高強度的工作壓力，也使他患上了司機 的職業病（胃?。瑫r常犯病，但因工作的關系不能請假，每每只能服

11、點藥，忍著痛 繼續出車，即便如此他對工作的熱情也未減分毫，他說工作所帶給的快樂和收獲遠大 于身體上的病痛。董事長常常需要出席重要的商務活動，作為隨行人員，他認識到，作為外出服務 的一部分，接待禮儀也是工作中需要了解和注意的重要環節。他始終不忘學習，每次 出車都要帶一些書籍，并抓住一切可以利用的時間進行學習、演練，讓自己能夠以一 個專業司機的形象出現在各種場合。有了工作崗位，只是有了做好事情的機會和條 件。只有立足本職長本領、強素質，才能有所作為。而僅有服務意識顯然是不夠的， 還必須掌握服務的技巧與本領，工作崗位是舞臺，也是擂臺，誰不珍惜機遇，誰就會 被淘汰出局。正是如此，他細心記住董事長的習慣

12、，在車上準備應急的一些物品，如 整理衣服的毛刷、清理鞋土的擦布等等，關注細節服務。無論是開車緩行，泊車入 線，他都努力向專業標準看齊，比如，他們看似簡單的停車，其實有很多需要注意的 細節，因為工作中他常常會碰到在除停車場或酒店專用停車地點以外停車的時候，那 時就需要根據現場的情況做出及時判斷，確保停車安全并配合董事長的目的地方位。俗話說的好，“養兵千日，用兵一時”，司機離不開他的重要工具一一車，董事 長在漢的專車養護更不能馬虎，因為隨時都有跑長途的可能，為此，董事長不在漢 時，他會經常檢查車輛外部狀況、內部清潔，定期到4s店進行保養，確保董事長使 用時的車輛安全。最值得驕傲的是，在他加入公司的

13、2年多時間以來從未出現任何安 全事故。除董事長出車工作外，他還需要做好與公司往來單位領導的服務工作，包括公司的重要客人接待工作，而其間也發生過因客人的不理解、產生的小誤會而被客人指責的情況。每當被誤解、受委屈的時候，他告訴自己，客人或許是錯誤的，但絕不能當 面頂撞，更不能開車的時候使性子，他始終相信只要工作做好了，結果一定會讓客人 滿意，誤會總會冰釋，正是通過自身出色的工作表現，得到了客人一致贊賞，常有客 人來漢時向集團領導特別提出，要求他負責接待出車工作，而這就是對他優秀工作表 現最大的肯定。在他負責的整個集團公務車輛管理工作中，他也盡心盡力，工作細致。因集團公 務車較多，所以他從完善車輛管理制度入手，及時為各輛車進行登記、繳納各項規 費，認真做好每輛車的行車、保養、維修記錄，確保了集團公務車輛的正常、高效運 轉。在他看來工作是快樂的，工作是他不斷前進的動力，他為他在公司工作自豪。擁 有1個幸福家庭的他，夫人是醫護人員，但常常因工作需要會在晚間出診，而他常又 出車在外，往往7歲大的女兒，就只能一人