1、XX園林公司五年開展戰略規劃工程商業方案書【審報完稿】 XX園林公司五年開展戰略規劃工程商業計 劃書 前言 凡事預那么立，不預那么廢·做任何事情，事先謀慮準備就會成功，否那么就要失敗··“物競天擇，適者生存，市場不同情弱者·不制定經營戰略，企業在運營過程中常會出現盲目擴張、競爭乏力、執行不力、成長后勁缺乏等諸多問題·企業經營戰略，可為企業未來的長期生存與開展做出方向性、系統性、全局性定位，使企業有一個清晰的開展目標· 如果只昰.制定戰略而不實施，戰略就昰.“空的東西·戰略的實施昰.依據企業的戰略規劃，對企業的戰略加以監督、分

2、析與控制，特別昰.對企業的資源配置與事業方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程，通常稱之為戰略管理··執行力在公司的開展中起到了更持久的作用，它不僅可以執行戰略，而且可以在過程中穩固，優化戰略的方向，形成戰略制定和戰略執行之間的雙向互動·· 高起點繪就企業開展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的開展戰略規劃，能夠對我們企業的開展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的 開展目標中，群策共力· 目 錄 第一局部 公司概況 第二局部 園林行業外部環境 第一節 園林行業相關政策 第二節 園林行業市場環境 第三

3、節 園林行業開展威脅 第三局部 公司現狀 第一節 公司優勢分析 第二節 公司劣勢分析 第三節 小結 第四局部 公司開展戰略及目標 第一節 公司愿景 第二節 公司使命 第三節 企業精神 第四節 公司宗旨 第五節 公司20年總體開展戰略目標 第六節 2021-2021 年公司開展戰略目標 第七節 2021-2021 年公司開展戰略規劃 第五局部 公司開展策略 第一節 市場營銷策略 第二節 技術創新策略 第三節 運營管理策略 第四節 人力資源管理策略 第五節 品牌策略 第六節 多種經營開展策略 第一局部 公司概況 深圳市某某園林綠化成立于0000年··年營業收入數千萬元·

4、; 公司主要從事房地產配套園林工程的設計和施工，苗木培育及銷售· 公司成立以來，在園林行業進行了十余年的探索式經營，通過全體員工的努力拼搏，使得公司規模逐漸擴大，迄今，公司建成了400余畝苗木花卉基地，自產自銷苗木花卉近千品種· 憑借銳意進取、開拓創新、團結協作、創意新穎的企業精神，以及科學高效的施工管理，使公司在業界確立了良好的口碑，并得到社會各界的廣泛好評，從而贏得了眾多客戶的信賴，時下，公司已在廣州、深圳、佛山、惠州、江門等地完成100多處環境景觀工程· 第二局部 園林行業外部環境 第一節 行業相關政策 住房和城鄉建設部、全國綠化委員會、國家林業局等先后出臺了國家園林城市區、國家園林縣城、國家園林城鎮、國家森林城市、全國綠化模范城市區、全國綠化模范縣市等稱號評審方法，并分別以城市街道綠化普及率、達標率、居住區綠化面積、園林式居住區占比、園林綠化達標單位、城市公園綠化面積、城市森林覆蓋率、城市森林自然度、水岸綠化率、人均公共綠地面積、建成區綠化覆蓋率等作為考察內容，催促各個城市區、縣加大綠化建設投入，提高城市園林、綠化水平·近年來，各級政府在園林、綠化建設上的投入越來越大，申請相關稱號的城市區、