1、    試析如何做好園林綠化項目的財務管理工作    魏麗俠摘 要：伴隨著城市文明建設的開展，園林綠化項目已經(jīng)成為城市更新的重要舉措之一。對于城市園林綠化工作的開展，首先應該從綠化工作的關鍵點出發(fā)，明確綠化項目中的經(jīng)濟成分和職能，厘清各項財務制度和基礎工作，才能找出綠化項目工作中的癥結(jié)，提升財務工作對園林綠化的核心輔助力，促進園林綠化體系規(guī)劃的成熟。關鍵詞：園林綠化項目;財務管理;財務監(jiān)管：c931        文獻標志碼：a      ：1673-291x（2019）13-0106

2、-01城市文明的創(chuàng)新，提升了人類居住空間的舒適性和多樣性，對于中國的城市文明的進化來說，城市大規(guī)模的擴延，在一定程度上滿足了密集的人口生存的需求，城市功能和城市規(guī)劃也更加完善，園林綠化工程是城市形象的標志，也是城市重要的風景，更是生態(tài)循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的措施。由于園林綠化是近十年來受到普遍關注的重點項目，其在處理事務中可能存在一些不當?shù)男袨椋瑥亩绊懙搅苏麄€項目的財務情況。因此，本文將就園林綠化項目中的財務問題進行細致分析，并積極尋找對策，理順綠化項目的財務工作。一、園林綠化項目的財務管理現(xiàn)狀1.財務管理機制不完善。我國園林綠化建設項目中園林綠化起步晚，發(fā)展快。我國的園林建設要晚于我國的城市發(fā)展

3、建設，其必然存在著過快發(fā)展導致的制度和管理上的落后。就財務管理而言，該項目偏重于對常規(guī)性經(jīng)濟行為的管理，而對于全局性、前瞻性的經(jīng)濟活動的考量較為匱乏。比如有些綠化企業(yè)在綠化建設管理中，財務部門結(jié)合實際，對涉及綠化項目的財務內(nèi)容進行了諸多改進，但就實際情況來看，仍然存在過多關注賬目往來、成本消耗及資產(chǎn)管理、業(yè)務結(jié)算等財務活動，對于企業(yè)中的無形資產(chǎn)沒有進行準確評估的普遍問題，造成了企業(yè)財務上的漏洞。同時，我國很多其他的園林綠化企業(yè)由于發(fā)展時間短，未能形成企業(yè)經(jīng)濟行為的全局觀，也未能形成與綠化項目相匹配的財務管理模式，以致造成財務管理理論與實際工作內(nèi)容之間的摩擦，影響了園林綠化項目的經(jīng)濟制度的完善和

4、施行。2.財務管理信息化水平較低。當前，相當多的綠化企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的辦公模式，無紙化辦公條件實施較為困難，在企業(yè)的種種財務行為中，大部分的財務活動依然依賴于紙質(zhì)版。有些綠化企業(yè)在進行采購或報銷等工作時，其他部門需填寫大量的采購單和費用報銷單，然后逐級審批，最后歸于財務部門存檔并支付費用，這樣既浪費了許多員工的時間，使他們疲于應對繁復財務制度，降低了他們的工作效率，也增加了在審批過程中出錯的幾率，加大了財務審計、報銷的難度。在現(xiàn)代科技迅速發(fā)展的時代，沒有信息化的辦公環(huán)境，無疑是與時代發(fā)展脫節(jié)的，這種工作方式，在未來的政府招投標及財務信息核查等工作中也會落后于其他企業(yè)，必然會降低該企業(yè)中標的幾率

5、，影響企業(yè)在園林綠化項目中的開展。3.對合同管理重視程度較弱。城市的園林綠化的實施主體一般為當?shù)卣涣袨槌鞘行蜗蠊こ痰墓ぷ髦弧５植痪邆湟?guī)模性實施園林綠化工程的條件，所以會進行招標選擇一些企業(yè)代為進行綠化項目。在招標和選定項目時，政府慣于以行政事務來規(guī)范合作企業(yè)，對對方也并未形成合同這種具備法律效率的文件進行約束，導致雙方在權(quán)利、職責以及違約補償?shù)蓉熑尾磺濉Ｒ坏╉椖砍霈F(xiàn)變化或中途停止，雙方也沒有規(guī)范性的條文履行賠償義務，而合作企業(yè)往往會借機索要高額賠償，其賠償數(shù)額甚至要高于該項目的總款項，這就讓實施的主體陷入了被動的局面，政府的相關部門也不具備處理經(jīng)濟糾紛的能力，事件容易形成僵局，耗

6、費大量的時間與人力去解決。因此，財務部門在進行審計時，需要重點關注合同文書，所簽署的項目必須要有合同文件。二、完善園林綠化項目財務管理的途徑1.設置合理的承包商名單。為方便對投標企業(yè)信息進行全面收集管理，提高園林建設業(yè)主對企業(yè)的認知度，應建立一個園林綠化建設企業(yè)的專用信息網(wǎng)站，顯示企業(yè)的資質(zhì)信息和經(jīng)營情況。招標的業(yè)主需要明確投標企業(yè)具備園林綠化建設的資質(zhì)，要具備專業(yè)從事園林綠化建設的經(jīng)營能力。另一方面，需要對投標企業(yè)的經(jīng)營情況進一步了解，通過該企業(yè)的財務公示、納稅情況、股權(quán)分割等信息進行全面掌握，了解投標企業(yè)的經(jīng)濟實力，從而對投標企業(yè)進行全面的資格審查。同時，通過網(wǎng)絡信息的集中管理，也可以對投

7、標企業(yè)進行綜合的對比，選取性價比更高的企業(yè)。2.加強財務的信息化管理。隨著智能操作系統(tǒng)的日益完善，綠化項目繁重瑣碎的財務工作也能得到緩解，在此基礎上，財務部門應及時調(diào)整工作重點和制度，提升財務的信息化應用進程。在綠化項目財務管理中也可以借鑒這種做法。首先，需要開發(fā)一套適用于園林綠化項目特色的財務辦公軟件，對于日常會計工作如日常賬務、報銷、稅務等工作都可以通過軟件處理實現(xiàn)。與此同時，還應促使財務軟件與檔案管理軟件在技術(shù)上的對接，確保各項財務數(shù)據(jù)都可以保存，并形成系統(tǒng)的財務檔案。此外，還應加強員工的信息技術(shù)培訓，保證所有人員都能夠熟練掌握財務軟件，同時推廣網(wǎng)絡采購和報銷工作，簡化財務辦公流程，節(jié)省

8、財務報賬的時間。3.建立健全財務管理監(jiān)督機制。園林綠化項目各項工作都較為繁雜，這使得財務信息登記和管理上困難重重，為了避免因財務管理漏洞而引發(fā)的風險，需根據(jù)項目實際情況建立財務監(jiān)管體系。為進一步做好景區(qū)園林綠化等各項管理工作，應當與時俱進，不斷完善財務管理監(jiān)督機制。首先，應設立同級監(jiān)管部門，按月度、季度、年度分別對進行財務信息審計，還應該在日常經(jīng)濟活動中對財務部門進行監(jiān)管。其次，在項目的管理層，也應重點關注財務活動，加強財務經(jīng)理定期匯報，對項目的各項財務信息和資金情況清楚掌握，并從全局角度對財務工作進行指引，幫助財務部門樹立大局觀和發(fā)展觀，從全局的角度出發(fā)看待項目的經(jīng)濟活動，從而引導該部門從常規(guī)工作中跳出來，全面地看待項目的發(fā)展和財務經(jīng)濟工作。三、結(jié)語園林綠化對于提升城市形象，改善生態(tài)環(huán)境、凈化城市空氣等都有重要的意義。想要提升園林綠化項目的各項賬目、會計、資金等工作，就必須要保證項目中的各項經(jīng)濟活動都處在財務的有效掌控中。應根據(jù)城市園林建設的需求進行承包商名單設置，詳細了解各承包企業(yè)的資質(zhì)、資金運行能力及債務能力等信息，同時還應在信息化和財務監(jiān)管方面下功夫，確保每個項目的財務工作都處在內(nèi)部審計和監(jiān)管下，杜絕虛假賬目、財務信息不全等漏洞，確保園林綠化