1、人力資源管理工作流程圖及工作標準目 錄一、員工招聘流程圖4員工招聘工作標準5新員工試用轉正流程圖9新員工試用轉正工作標準10員工入職、離職流程圖11員工入職、離職工作標準12二、勞動用工流程圖13勞動用工工作標準14勞動合同簽訂流程圖15勞動合同簽訂工作標準16檔案管理操作流程圖17檔案管理工作標準18紀律通報操作流程圖19紀律通報工作標準20三、定崗定員操作流程圖21定崗定員工作標準22勞動定額操作流程圖23勞動定額工作標準24四、工資發放流程、工資調整流程圖25工資發放流程、工資調整工作標準26社保繳納操作流程圖29社保繳納工作標準30員工績效考核流程圖31員工績效考核工作標準32員工獎勵

2、、處罰通報流程圖33員工獎勵、處罰通報工作標準34員工請假（休假）辦理流程圖35員工請假（休假）辦理工作標準36五、中層管理人員聘任（解聘）流程圖37中層管理人員聘任（解聘）工作標準38中層后備人員聘任（解聘）流程圖39中層后備人員聘任（解聘）工作標準40高技能人員聘任（解聘）流程圖41高技能人員聘任（解聘）工作標準42專業技術人員聘任（解聘）流程圖43專業技術人員聘任（解聘）工作標準44六、入職培訓操作流程圖45入職培訓工作標準46員工培訓操作流程圖47員工培訓工作標準48青年人才培訓操作流程圖50青年人才培訓工作標準51職稱評審流程圖52職稱評審工作標準53七、人力資源規劃流程圖54人力資

3、源規劃工作標準55人才隊伍建設方案制定流程圖56人才隊伍建設方案制定工作標準57八、人力資源信息化的使用流程圖58 人力資源信息化的使用工作標準59流程名稱：員工招聘流程單位主管領導綜合辦公室主任人力資源勞資 各用人處室節點ABCD1開始匯總、編制全公司人員需求計劃提出人員需求計劃審核審批制定招聘方案制定招聘方式或措施初試復試復試復試復試審核應聘資料保存發出錄用通知辦理報到手續招聘工作總結結束辦理接收手續合格審批審批否是中高層管理人員一般職員23456789101112員工招聘工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時 限相關資料人才需求計劃C2程序 各用人處室根據工作需要，提出人員需求計劃報

4、勞資匯總依據情況定 對各處室人員需求計劃進行審核與匯總，制定全公司的人員需求計劃2個工作日內 報綜合辦公室主任審核，報公司領導審批1個工作日任務重點 擬訂招聘人員條件標準 制定用人計劃制定招聘方案C3程序 根據領導批示意見擬訂招聘方案 1個工作日內 安排具體招聘工作，確定招聘渠道重點 選擇招聘方法標準 制定招聘方案制定招聘方式或措施C4程序 負責聯系招聘渠道2個工作日內 收集整理應聘人員資料，初步篩選重點 根據招聘人員的要求選擇合適的招聘渠道標準撰寫招聘簡章初試C5程序 根據領導指示組織初試2個工作日內重點 初試標準 對應試人員的測試結果復試C6程序2個工作日內 對通過初試的人員進行復試，選擇

5、適合人才，重要崗位的人員應該有相應主管或副總參加 根據復試結果提出擬錄用人員名單重點用人部門審查應聘人員條件和能力是否適合應聘崗位要求標準 對應聘者適應崗位能力的評估結果招聘C7程序 根據復試結果和綜合辦公室意見確定錄用人員名單1個工作日內 報綜合辦公室主任審核，報總經理審批1個工作日內 公司需要的中高級管理人員崗位需要報公司總經理和董事會審批1個工作日任務重點 認真審核擬錄用人員資料標準 撰寫擬錄用人員情況報告未錄用人員處理C8程序 對未錄用的應聘人員及時通知本人1個工作日內 保留未錄用人員的資料，作為以后招聘的候選人員重點 通知對方未錄用的意見應該明確、禮貌標準 對未錄用人員全部給予答復預

6、錄用人員處理C9程序 發出錄用通知書2個工作日內重點 錄用通知書必須明確報到時間、地點、單位、崗位、待遇及其他相關說明標準 完成錄用通知書的格式錄用員工接收C10程序 辦理錄用人員的報到手續2個工作日內重點 新員工對公司文化的認可，進入員工管理流程標準 撰寫員工登記表招聘工作總結C11程序 對本次招聘工作進行總結即時重點 招聘工作總結標準 總結報告流程名稱：員工調配流程單位總經理主管副總人力資源部安環相關部門領導內部相關部門節點ABCDEF1開始提交用人申請審核上報結束審批給相關人員開具三級安全培訓單審批審批審批開調轉介紹信安全培訓相關部門崗位培訓指示指示相關部門開介紹信23456員工調配工作

7、標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料開三級安全培訓單A2F3D4E4A5B5C5程序勞資管理規定的通知 根據審批文件和原單位所開的介紹信開具三級安全培訓單，到安環進行安全培訓。 依據領導指示辦理相關手續1個工作日內重點 文件審批程序齊全標準 依據勞資管理規定的通知開調轉介紹 信E5D5程序勞資管理規定的通知 根據安環安全培訓審核開具轉調介紹信。1個工作日內重點 必須通過三級崗位安全培訓標準 依據勞資管理規定的通知流程名稱：新員工試用轉正流程單位主管領導人力資源用人處室試用期員工節點ABCD1試用期結束通知新員工轉正2填寫新員工轉正審批表3審 核審 核審 核4轉 正567新員工試用轉

8、正工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料通知使用其員工轉正B1程序1個工作日D2在新員工試用期結束時通知其辦理轉正手續重點 認真確認其試用期是否結束標準指導試用期員工正確填寫轉正審批表審核C3程序1個工作日B3部門負責人，人力資源部審核該員工試用期表現，將結果上報給主管領導A3重點公正評價員工試用期表現標準按照員工招聘調配管理辦法執行轉正B4程序1個工作日試用期員工轉正，人力資源部辦理其轉正手續，通知其部門會計做正式工資等重點工資，險金等手續辦理齊全標準按照員工調配管理辦法執行流程名稱：員工入職（離職）流程單位人力資源部用人處室入職員工節點ABC1提交入職所需材料2審核材料3接收

9、并培訓、指定工作輔導人4入 職5提交離職申請6審 核審 核7進行離職談話離 職員工入職（離職）工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料入職C1程序3個工作日A2入職員工提交相關材料人力資源部審核后將入職意見交主管領導審核，審核通過用人部門進行上崗管理B3重點C4員工需提交真實有效的材料及證件標準按照招聘調配管理辦法執行離職C5程序3個工作日B6員工提交離職申請 經員工所在部門，人力資源部，主管副總審核后方可離職A6重點A7必須提前提交申請，寫明離職原因C7標準按照招聘調配管理辦法之星流程名稱：勞動用工操作流程單位綜合辦公室節點ABCD1招聘新員工2確定勞動關系3提供勞動保障提供勞動

10、保障4提供培訓提供培訓提供培訓5上 崗6解除勞動關系、勞動保障解除勞動保障7勞動用工工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料人力資源部招聘新員工A1程序5個工作日人力資源部招聘新員工重點用工部門提出用人申請標準按照用工部門提出的用工申請招聘合適人才確定勞動關系A2程序1個工作日通過簽訂合同等手續確定與企業的勞動關系重點一般以簽訂合同為主要形式標準按照勞動合同管理辦法執行提供勞動保障A3程序B3人力資源部為員工提供勞動保障3個工作日重點五險一金標準按照薪酬福利管理辦法執行提供培訓A4程序3個工作日C4綜合辦公室提供崗前培訓D4重點使新員工有能力上崗工作標準按照入職培訓管理辦法執行員工

11、離職A6程序1個工作日B6人力資源部解除勞動關系、勞動保障8重點解除勞動合同標準按照勞動合同管理辦法執行流程名稱：勞動合同簽訂程序單位人力資源部綜合辦公室簽訂合同人員節點ABCD1提出簽訂勞動合同申請2審查健康狀況，有無刑事責任，五險一金等3審核申請人員試用期表現4申請人員到人力資源部分類型簽訂合同567勞動合同簽訂工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料企業員工提出簽訂合同申請C1程序1個工作日企業員工向其人力資源部提出簽訂合同申請重點申請人員使用期結束標準按照公司有關規定執行審查B2程序1個工作日A3公安分局審查申請人員有無刑事責任幾率 醫院檢查申請人員健康狀況 人力資源確認申

12、請人員五險一金繳納情況 綜合辦審查是否能夠安全上崗 人力資源部審查其試用期工作表現重點確保信息的準確性標準嚴格按照勞動合同管理辦法的要求審查簽訂合同A4程序1個工作日申請人員到人力資源部簽訂合同重點合同一式三份，由公司、人力資源部、個人保管標準按照勞動合同管理辦法執行流程名稱：檔案管理操作流程單位人力資源部綜合辦公室企業員工節點ABCD1將個人檔案交到人力資源部2審查員工的檔案，封存交到綜合辦公室3將個人檔案記錄并妥善保存4要求查閱（調出）檔案5審 核6審 核7檔案管理工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料個人提交檔案，人力資源部審查C1程序1個工作日A2企業員工將個人檔案交給人

13、力資源部重點人力資源部認真審核員工檔案標準按照檔案管理辦法的要求審查檔案中的各項人力資源部將員工個人檔案交辦公室保管B3程序1個工作日人力資源部將員工個人檔案交辦公室保管重點辦公室應妥善保管員工檔案并編號標準按照人事檔案管理辦法執行查閱（調出）個人檔案C4程序1個工作日A5向人力資源部提出申請，B6重點經人力資源部，辦公室審核通過標準按照人事檔案管理辦法執行流程名稱：紀律通報操作流程單位主管領導人力資源部 其他相關部門企業員工節點ABCD1制定勞動紀律管理辦法及要求2審 核3嚴格按照人力資源部的規定執行4出 勤5審查匯總病假，事假，礦工等情況6審查備案7紀律通報工作標準任務名稱節點任務程序、重

14、點及標準時限相關資料制定勞動紀律管理辦法B1程序2個工作日A2人力資源部制定勞動紀律管理辦法重點經綜合辦公室主任審批后開始實施標準制定的管理辦法一定要切實可行各部門執行C3程序各部門嚴格執行經副總審批過的管理辦法重點將管理辦法中的要求運用到實際管理中標準嚴格按照管理辦法執行，不得徇私舞弊企業員工考勤及各種休假D4程序2個工作日D5各部門對企業員工考勤，休假的及時上報重點對于企業員工的勞動紀律管理一定要嚴格標準考勤，休假應如實收集上報人力資源部審查B6程序1個工作日月底部門將考勤及休假情況報于人力資源部重點人力資源部認真審核員工勞動紀律情況標準按照勞動紀律管理辦法之星流程名稱：定崗定員操作流程單

15、位主管領導人力資源部公司各部門節點ABCD1擬定本部門下一年度定崗定員計劃2審核匯總，擬定全公司定崗定員計劃3審核，批準4落實定崗定員計劃落實定崗定員計劃5招聘6培訓7定崗定員工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料擬定計劃C1程序1個工作日各部門擬定下一年度定崗定員計劃重點在本年度十月份開始，十一月份完成標準按照本部門的實際情況擬定計劃匯總計劃，領導審核B2程序2個工作日A3人力資源部匯總各部門計劃，擬定全公司定崗定員計劃，交由主管領導審核。重點在本年度十一月份開始，十二月份必須完成標準所定崗位要符合公司發展，所缺人員經確認匯總到招聘計劃中實施B4程序B5人力資源部，單位各部門實

16、施定崗定員計劃B6重點C4從公司全局發展的角度審查鎖定崗位人員的必要性標準按定崗定員管理辦法實施流程名稱：勞動定額操作流程單位主管領導人力資源部其他部門節點ABC1制出年度培訓計劃2制出人工費定額與生產技術部進行現場寫實3制出材料消耗定額與企業管理部、資產財務部進行現場寫實4制出能源消耗定額企業管理部、資產財務部、輔助生產部進行現場寫實5匯總做出全公司定額計劃6審 核7執 行勞動定額工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料制定計劃B1程序1個工作日人力資源部制定勞動定額計劃重點要切合實際，參考上年勞動定額計劃標準計劃中應包含定額的預計效果現場寫實C2程序4個工作日C3聯絡各部門進行

17、現場寫實C4重點寫實所做的記錄必須是真實有效的標準匯總B2程序1個工作日B3人力資源部將現場寫實匯總，通過計算，得出勞動定額B4重點B5要求匯總準確，計算精確標準按照勞動定額管理辦法執行審核程序1個工作日A6將全匯總出的勞動定額提交主管副總審核B7重點經審核后執行標準流程名稱：工資發放流程單位總經理主管副總資產財務部人力資源部各部門會計節點ABCDE1審核，簽字審核，簽字超出預算制作本部門工資2審核，裝訂成冊3審 核4發放工資567工資發放工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料各部門會計制作本部門工資表E1程序5個工作日B1各部門會計制作本部門工資表，超出預算須有總經理辦公室主任

18、簽字A1重點要求做出的工資表準確無誤標準按照薪酬管理辦法的相關要求制作人力資源部審核各部門工資D2程序人力資源部審核各部門工資，裝訂成冊3個工作日重點審核是否超出預算，超出的原因標準按照薪酬管理辦法嚴格審核財務不審核工資C3程序財務部審核各部門工資額6個工作日重點審核員工個人工資是否正確，總額是否超出標準按照薪酬管理辦法中的薪酬組成審核流程名稱：工資調整流程單位集團公司公司總經理辦公會人力資源部節點ABC1調整工資水平2確 認3執 行4因本地物價水平等原因調整工資水平5審 核拿出工資調整具體方案6審查，批準7執 行工資調整工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料集團公司調整薪酬水平

19、A1程序B2集團公司調整工資水平，企業總經理辦公會接收確認，人力資源部執行C3重點集團公司薪酬整改方案可因本企業實際情況更改后上報集團公司，經批準實施標準以集團公司文件要求為準企業調整工資B4程序C5因當地物價水平等原因，企業欲調整工資水平，人力資源部拿出薪酬調整具體方案，并經由薪酬管理委員會審批2個工作日B5重點人力資源部應按照具體情況，拿出切實可行的薪酬調整方案標準按照薪酬管理辦法如是制定工資方案報集團公司批準A6程序C7將薪酬方案報送集團公司，批準后，方可由人力資源部執行重點必須經過集團公司批準標準按照經集團公司批準的方案實施流程名稱：社保繳納操作流程單位縣相關單位主管領導資產財務部人力

20、資源部人力資源社保節點ABCD1開始結束審批審批審批指示制定保險繳納對象和交費工資基數指示審批審批審批從保險帳戶扣款填寫保險人員和交費變動表并上報填寫個人明細費用匯總表整理上報轉入保險費用234567員工社會保險工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料制定繳費人員工資基數B2D2E2程序 根據公司文件精神確定繳費人員及繳費工資基數8個工作日內重點 制定交費基數標準 收集整理交費人員個人身份全面信息填寫保險人員和交費基數變動報表上報E2E3D3E4程序 根據人事調配表和人力資源部主管的意見填寫人員和繳費基數變動表 綜合辦公室主任審批，主管經理審批，報長春市社會保險局審核。5個工作日內

21、重點 必須經過主管領導審批標準 需攜帶相關證明資料編寫個人費用明細報表上報E3E4E5程序 整理個人費用明細報表 上報領導審批3個工作日內重點 制定報表格式標準 正確核對報表各項數據流程名稱：員工績效考核流程單位人力資源部單位負責人直屬上級主管企業員工節點ABCD1開 始2考 核3考 核4民主評議考核，整理績效考核表申訴5考核結果應用67員工績效考核工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料考核程序人力資源部，各部門對員工進行季度，年度考核，民主評議重點公平公正客觀的打出分數標準以員工績效考核管理辦法為標準應用程序 整理績效考核表打出績效考核分數，員工對績效考核結果不滿，可向人力資源

22、部申訴重點對于員工申訴，應詳細的進行調查標準按照績效考核辦法將考核記過應用與人力資源管理其他方面，流程名稱：員工獎勵（處罰）通報流程單位主管領導人力資源部其他部門員工節點ABCD1發生獎勵（處罰）的行為2部門審查取證3審 查4審 查5通 報67員工獎勵（處罰）通報工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料部門審核C2程序部門主管審查其獎勵（處罰）行為1個工作日重點真實準確標準按照員工獎勵、處罰管理辦法的標準執行人力資源部審核 B3程序1個工作日人力資源部審核員工獎勵處罰行為 接受人員申訴重點堅持公正公平的原則標準按照員工獎勵、處罰管理辦法的標準執行上報主管副總A4程序1個工作日B5經

23、主領導審批后，由人力資源部公示重點公示一定要形成激勵效果標準按照員工獎勵、處罰管理辦法的標準執行單位總經理主管領導辦公室人力資源部部門負責人請假人員節點ABCDEF1審核（超過3天）審批（3天內）員工請假2備 案3審核（超過3天）審批（3天內）中層管理人員請假4備 案5審 批高層管理人員請假6備 案7員工請假工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料員工請假F1程序1個工作日E1員工請假三天內由部門負責人審批，超過三天須由人力資源部審批，備案D1重點D2說明請假緣由標準按照員工休假考勤管理辦法執行中層管理人員請假F3程序1個工作日B3中層管理人員請假三天內由主管領導審批，超過三天須由

24、總經理審批，由辦公室備案A3重點C4說明請假緣由標準按照員工休假考勤管理辦法執行高層管理人員請假F5程序1個工作日A5高層管理人員請假須由總經理審批，由辦公室備案C6重點說明請假緣由標準按照員工休假考勤管理辦法執行流程名稱：中層管理人員聘任（解聘）流程單位董事長黨委總經理人力資源部節點ABCD1董事長確定同意黨群工作部進行考核黨委書記確定同意總經理主持召開黨政聯合會，由總經理決定聘任（解聘）總經理提名或由民主推薦候選人（解聘人）公 示人力資源部進行考核23456中層管理人員聘任（解聘）工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料提名C1程序民主推薦或總經理提名1個工作日重點堅持公平公正

25、的原則標準候選人德能勤績突出確認 A2程序 B2候選人須經董事長，紀檢書記資格審核1個工作日重點董事長，紀檢書記審核標準依據中層管理人員管理辦法審核考核B3程序3個工作日D3人力資源部，黨支部對后尋人進行考核重點考核候選人歷年工作表現及業績標準參照中層管理人員管理辦法進行考核宣布C4程序1個工作日D5總經理召開黨政聯合會商議，人力資源部公示結果重點經過黨政聯合會商議決定聘任（解聘）標準客觀公正流程名稱：中層后備人員聘任（解聘）流程單位董事長黨支部總經理人力資源部節點ABCD1董事長確定同意黨支部書記確定同意黨群工作部進行考核總經理主持召開黨政聯合會，由總經理決定聘任（解聘）總經理提名或由民主推

26、薦候選人（解聘人）公 示人力資源部進行考核234567中層后備人員聘任（解聘）工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料提名C1程序1個工作日民主推薦或總經理提名重點堅持公平公正的原則標準候選人德能勤績突出確認 A2程序1個工作日 B2候選人須經董事長，黨支部書記資格審核重點董事長，黨支部書記審核標準依據中層管理人員管理辦法審核考核B3程序3個工作日D3人力資源部，黨群工作部對后尋人進行考核重點考核候選人歷年工作表現及業績標準參照中層管理人員管理辦法進行考核宣布C4程序1個工作日總經理召開黨政聯合會商議，人力資源部公示結果重點經過黨政聯合會商議決定聘任（解聘）標準客觀公正流程名稱：高

27、技能人員聘任（解聘）流程單位專業技術機構人力資源部各相關部門高技能人員節點ABCD1申 請2審 核考 核3審核，考核4備案存檔5部門考核6審查各部門對技能人員的考核7高技能人員聘任（解聘）工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料高技能人員申請D1程序3個工作日高技能人員向人力資源部提出申請重點技能等級證件需真實有效標準申請人員技能等級要在高級工及以上部門考核C2程序高技能人員所在部門考核其申請材料及能力1個工作日重點客觀公正標準審核證件是否有效，能力是否達到要求主管副總，人力資源部審核B2程序1個工作日人力資源部審核申請人的證件等材料，交主管副總審批重點認真審查技能等級證書標準按照

28、高技能人員管理辦法執行專業技能機構審核A3程序3個工作日聘請專業技能機構審核申請人員的能力重點嚴格審查，標準申請人員一定要達到證件等級所要求的水平人力資源部存檔備案B4程序1個工作日人力資源部將審核通過的高技能人員材料存檔備案重點妥善保管高技能人員的材料標準按照高技能人員管理辦法執行部門考核C5程序3個工作日B6各部門考核本部門的技能人員，考核不合格者取消享受津貼的資格，合格者繼續享受津貼。重點公正公平，嚴格考核標準 高技能人員的能力，工作業績是否達到要求流程名稱：專業技術人員聘任（解聘）流程單位評聘委員會人力資源部公司其他部門專業技術人員節點ABCD1提出申請2出具推薦意見3整理申請人材料4

29、評選專業技術人才公示5提交年度工作總結6 審 核 審 核 季度年度考核7審核合格續聘，不合格解聘專業技術人員聘任（解聘）工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料申請D1程序3個工作日企業員工提出申請重點要在規定時間內標準申請材料須真實有效部門推薦C2程序2個工作日申請人員所在部門出具推薦意見重點部門推薦意見需公平公正標準推薦意見需真實有效人力資源整理材料B3程序2個工作日人力資源部整理申請材料報送評聘委員會重點確保所有申請人材料完整齊全標準在規定時間內報送評聘委員會評聘委員會選拔A4程序1個工作日評聘委員會選拔聘任專業技術人員，人力資源部公示重點公平公正嚴格把關標準嚴格按照專業技術

30、人員管理辦法的要求執行審核D5程序C6專業技術人員在聘期滿提交個人工作總結，部門對其進行季度、年度考核，人力資源部，評聘委員會審核，合格續聘，不合格解聘2個工作日B7重點專業技術人員提交的工作總結一定要真實標準嚴格按照專業技術人員管理辦法的要求執行流程名稱：入職培訓操作流程單位人力資源部安全環保員其他相關部門新員工節點ABCD1代表公司歡迎新員工2企業文化、勞動保障、公司結構與功能、公司制度培訓3 安全培訓4談話，辭退考試合格參加部門培訓，不合格安全培訓辭退內容：工作職責、上崗培訓5談話，辭退考核合格上崗，不合格繼續培訓填寫培訓反饋表6 上 崗7 考 核 考 核入職培訓工作標準任務名稱節點任務

31、程序、重點及標準時限相關資料人力資源部代表公司歡迎新員工的加入A1程序迎接新員工，安排其住宿1個工作日重點發放內訓材料標準收集新員工的信息，大概介紹公司人力資源部對新員工進行公司文化，保險制度等培訓A2程序1個工作日新員工內訓材料對新員工進行培訓重點公司文化，保險制度，公司結構，公司規定標準培訓結束后要求新員工通過考核安全環保員對新員工進行安全培訓B3程序1個工作日B4對新員工進行安全方面的培訓重點新員工通過培訓能夠安全上崗標準要求新員工必須通過安全知識考核部門內部對新員工進行上崗培訓C4程序1個工作日C5對新員工進行上崗培訓重點工作內容，工作性質及要求標準要求新員工通過考核能夠上崗工作人力資

32、源部、新員工所在部門對新員工進行考核評價C7程序1個工作日A7考核評價新員工重點評價新員工是否適應本公司，是否適合崗位標準嚴格按照試用期考核表進行考核流程名稱：員工培訓操作流程單位相關主管領導人力資源部主管人力資源培訓部門內部各相關單位節點ABCD1提出年度培訓需求計劃開始匯總和制定公司年度培訓計劃審核審批分解和下達培訓計劃執行培訓計劃組織員工定期培訓組織干部定期培訓組織參加外部培訓培訓效果評估培訓工作總結審核審批新員工職前培訓員工定期培訓提升崗位技術提升業務能力結束2345678910培訓管理工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料匯總和制定公司年度培訓計劃B2C2D2程序 各基層單位根據各自的業務需要，制定年度員工干部培訓計劃，確定時間和培訓方式。 人力資源部負責對各單位培訓需求進行核實，講究實效 報公司領導進行檢查審批2個工作日內重點 制定培訓計劃的過程與業務需求相結合要合理可行見效果標準 制定年度培訓計劃分解和下達培訓計