1、財務部每月工作總結 20xx年，是酒店穩步成長的一年，是酒店提升管理效勞的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務部緊緊圍繞"強化經營能力、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制本錢能耗、提升效勞水平"的經營思路，遵照王總關于"嚴格制度、完善流程、加強監督、提高質量"的要求，在成長中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素質和效勞技能，克服種種困難，完成了各項工作任務，取得了一年更比一年好的驕人戰績。 一、主要經營指標完成情況。 二、經營管理方面20xx年，在王總和楊總的關心指導下，財務部員工根本能夠完成各項工作任務，按月進行財務

2、核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務保障工作，全年無平安事故發生，保證了酒店全年整體平安生產的順利進行，總體來說主要完成以下幾方面工作： 1、制度建設和流程管理： 一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據崗位需求設計、制作、印刷各類經營用表單，使部門內部、部門之間、部門與監管部門的流程運作順暢，為經營決策提供了準確、詳實的依據。 2、補充完善酒店薪酬制度：通過效勞銷售獎的制定、核算、執行發放，表達同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理

3、地配合了酒店工資薪酬改革。 3、會計賬務的標準和： 借助中支內審查賬的時機，財務部首先進行了問題自查，后又針對內審查出的問題及時認真地進行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的缺乏，而到達整體賬務的標準性；并結合經營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進行賬務標準，以更好地完整地核算經營狀況。 4、經營報表的分析和變動：根據經營需要，合理改變報表格式及內容，以便更明確反映各種收入工程；對各季度經營情況進行總結和分析，了解處理存在的問題，為以后經營提供有力借鑒和參考依據。 5、加快往來資金運轉：制定完善相應的'應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格標準，理清每月應收賬款數量，防止死賬、呆賬發

4、生，加快資金回籠；加強與供給商的聯系和協作，保障酒店物資供給，提供后備經營需求。 6、加強賬務審核監督：嚴格監督控制酒店財務政策和財務程序的執行情況，對任何違反酒店財務制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。 7、建立合理物資流轉程序：合理節能降耗，管理各種材料物資，有效控制本錢，合理核算各種收入本錢，監督各種材料物資的購進、發出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續管理，建立物品存放、使用等程序。 8、加強平安檢查監督：樹立平安防范意識，平安事故無大小，件件危害皆大，增強平安檢查力度，防范各類平安隱患，做到季季

5、大查、月月小查、處處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛生、辦公、操作、環境、人身等各種平安，防患于未然，制定了部門平安檢查標準，保證了財務部平安經營，全年無平安事故發生。 9、提高科技操作程度，拓展酒店新業務：依靠本酒店有利辦公條件，加強系統操作，加強日常經營系統審核監督，嚴格監管酒店管理系統的操作及流程操作，認真執行各種表單的操作規程，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務制度要求進行監控和審查原始憑證、現金和物資的出入等；標準系統賬戶設置，為開展貴賓卡業務和其它新業務奠定根底，使酒店操作、管理再上新臺階。 三、今后努力的方向其一要發揚團隊精神，公司經營不是個人行為，個人能力必竟有限，如果大家

6、擰成一股繩，就能做到事半功倍。 其二要學會與部門、領導之間的溝通，財務部牽帶著酒店每一個點和面，日常業務和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發現糾正問題，充分有效發揮會計的監督職能，及時反應信息給領導層，變被動為主動。 其三還要不斷學習業務，多方學習會計新涉及的金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域，才能更利于今后的工作。 總的來說，我們財務部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經營進行適時調整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會繼續加強學習，努力地不斷完善理順根底制度流程，加大監管力度，合理控制本錢能耗，不斷提高我們的效勞質量，