1、策劃年度工作計劃11篇 策劃年度工作計劃1 一、指導思想：堅持“鞏固提高、創新發展、和諧穩定”的指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。二、xx年全公司營銷工作七項目標：1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創14500萬千瓦時。2、實現電力銷售收入6000萬元。3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。4、平均電價完成432.1元/kkwh。5、當月電費月結月清

2、，電費回收率、上交率100%。6、陳欠電費回收率24%。7、完成大用戶供用電合同續簽工作三、重點工作及保證措施：(一)全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務的完成。一是建立電費回收例會制度，根據實際情況制定相應措施，防患于未然，及時化解風險;二是對客戶實行調研制度。定期研究欠費戶的生產經營情況，信譽度，建立企業內容詳實、

3、數據常新的生產經營信息庫，為化解電費風險提供可靠的保證;三是要加強電費的計劃管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結算協議，確保電費的及時上收;四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的計劃管理。 策劃年度工作計劃2 xx年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領導同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。一、回顧過去的一年，現將工作總結如下：（1）管理和維護俊福門業網站和一切企業文化、vi、品牌宣傳設計素材。（2）完成7月8日廣州建博會所用廣告、x

4、架、畫冊、品牌促銷用品設計及監督制作，協助布置7.8晚會現場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順利舉行。（3）完成xx年新帝豪招商手冊方案及設計制作（4）提供加盟經銷商店面設計方案，根據形象風格和客戶意向設計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時出3d立體圖。（5）通過電話，qq等溝通協調解決客戶在施工過程出現的問題并合理有效解決提供給加盟商開店物資。（6）配合布置設計各項公司節日促銷活動所有提供的物資及促銷單張。（7）10月份中旬至11月中旬協助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術。（8）12月開始協助金福門業總策劃（段觀鴻）負責公司前期設計策劃品牌宣傳所需

5、用品如：企業識別系統（vi）、畫冊風格款式跟蹤制作、設計定出品牌logo及風格色調，品牌代言人勾圖等工作。二、在今年工作中所出現的問題如下：（1）10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10.1活動促銷單張中一經接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內容，然后自己再仔細的分析思考，查閱相關資料和范本。在這過程中我覺得我經驗欠缺，知識面不廣，設計好促銷單張后不擅審查，才出現漏項、缺項等問題。（2）在設計專賣店中有成績也有布置考慮得不周全，我覺得不足的原因是和經銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經驗，擴大自

6、己的知識面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務、經濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。三、展望xx工作計劃xx年是新的一年，也是自我挑戰的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：（1）13月設計策劃協助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠服廠牌、業務名片、色卡、小圖冊、光盤等。（2）24月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環保袋、紙杯、價格牌、防偽標簽、產品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣傳物資。（3）56月開始籌備新帝豪和金福門業7.8建材博覽會及晚會所用宣傳物資。（4）78月全力協助

7、高級領導主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。（5）812月全力跟蹤到位所用業務經理所簽回的新開加盟店進行服務與設計。以及10.1促銷活動。（6）對于xx年解決每項新開或升級的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。表格如下：xx年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領導學習，向同事學習請教，敢于面對自己過失，敢于承擔責任，天道酬勤，我深信我能做到。 策劃年度工作計劃3 策劃年

8、度工作計劃花園二期作為一個中高檔樓盤，又在一期售價基礎上增漲了260元/m2。因此，為了使整個銷售工作順利，而且完美執行。更好的與銷售中心一道，并肩作戰，完成二期銷售任務，在此，我們策劃公司作出以下工作計劃，望監督執行：一、開盤前1、鳥瞰圖：在6月8日之前完成鳥瞰圖的設計制作。2、沙盤：在6月9日之前落實沙盤制作，公司在6月底完成制作（大小、戶型模型等）3、現場照片：6月2日之前完成花園現場拍攝工作，主要用于以后宣傳中用的實景圖片。4、dm單：在6月5日之前完成設計制作，在6月10日之前完成印刷工作（確定印刷數量規格等）5、樓書：在落實了現場實景拍攝和鳥瞰圖的制作后，在6月15日之前完成設計工

9、作在月底完成印刷工作。6、現場廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什么地方做多大？怎么做？7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告鳥瞰圖的制作和門楣的燈箱制作。8、在6月底要完成開盤活動策劃報告，力爭落實到執行工作中。9、在6月20日之前，把銷售過程中客戶管理系統表格和廣告測評辦法落實到銷售中心。10、在6月20日之前落實花園銷售培訓計劃（與x落實到培訓細節、過程、內容講師、時間等）二、廣告策劃計劃1、在6月15日之前確定廣告語。2、在6月15日之前確定開盤廣告內容，并設計出廣告樣稿。3、在6月20日之前對開盤廣告進行預測。4、在6月20日之前對制定出廣告媒體計劃。5、在對開盤廣告進

10、行測評調整后，制定強銷期廣告內容，并設計制作廣告樣稿。 策劃年度工作計劃4 為更好地體現活動策劃部風.，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內制度和部內活動兩方面進行改善。一、 部內制度為解決由于人數眾多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：1. 干事、會員記分制（細則后詳）2. 小組制度將會員分成若干小組，每小組任命一名干事擔任小組長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分（加分細則附注），這樣既能完善優化內部結構，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。3. 紀錄

11、監察制度（1）實行部內積分制，年底評選優秀干事、優秀會員，細則后詳。（2）由干事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況的，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協會記錄監察部協商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。二、部內活動1. 10.28 干事納新（6-8人）2. 10.30 部內會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員4. 每兩周部內舉辦“會員風.大展”活動，內容大致如下：第一環節 會員多元化 多形式展示自己第二環節 以“保健生活的小常識、基本身體檢查以

12、及民間治病偏方”為內容的競賽兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。會員風.大展 初定時間 11.13、11.27、12.115. 11.19shy;11.21 繼續開展“瓶換花”活動6. 11.28、29 希望能夠繼續開展協會經典活動“衛生進社區，服務你我他”義診活動，以社區內孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用 “會員風.大展”活動中的競賽知識為老人志愿服務。7. 12.1612.23 年底最后一次活動面向全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務內容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環節已成型，具體方案后定。另附：與

13、長春華益志愿者協會建立長久聯系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿服務活動。時間根據華益志愿者協會活動再安排。以上便是我部20xx年度（下）工作計劃，各活動期間穿插協會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。協會整體活動初步計劃除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附20xx年度（下）國際公益節日：10月28日 世界“男性健康日”10月31日 世界勤儉日11月 9日消防宣傳日11月10日 世界青年節11月14日 世界糖尿病日11月17日 國際大學生節11月第四個星期四感恩節12月 1日世界艾滋病日12月 3日世界殘疾人日12月

14、5日國際志愿人員日12月10日 世界人權日12月11日 世界防治哮喘日12月15日 世界強化免疫日12月24日 平安夜12月25日 圣誕節可適當根據時間舉辦各樣活動，其中1、 11月10日 世界青年節、11月17日 國際大學生節 、12月 5日 國際志愿人員日 舉辦相應活動，具體方案后定。2、 11月第四個星期四感恩節 在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活的。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣傳、簽名方式4、 世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的社會現狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很

15、多身體行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態度都不同，怎樣才能優化校園這種情況的？力求以此次活動起到改變這以現狀的目的。 策劃年度工作計劃5 為更好地體現活動策劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內制度和部內活動兩方面進行改善。一、 部內制度為解決由于人數眾多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：1. 干事、會員記分制（細則后詳）2. 小組制度將會員分成若干小組，每小組任命一名干事擔任小組長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分（加分細則附注），這樣既能

16、完善優化內部結構，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。3. 紀錄監察制度（1）實行部內積分制，年底評選優秀干事、優秀會員，細則后詳。（2）由干事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協會記錄監察部協商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。二、部內活動1. 10.28 干事納新（6-8人）2. 10.30 部內會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員4. 每兩周部內舉辦“會員風采大展”活動，內容大致第一環節 會

17、員多元化 多形式展示自己第二環節 以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。會員風采大展 初定時間 11.13、11.27、12.115. 11.1911.21 繼續開展“瓶換花”活動6. 11.28、29 希望能夠繼續開展協會經典活動“衛生進社區，服務你我他”義診活動，以社區內孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用 “會員風采大展”活動中的競賽知識為老人志愿服務。7. 12.1612.23 年底最后一次活動面向全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務內容為主線，力

18、求不同于學校往屆賽事，大致環節已成型，具體方案后定。另與長春華益志愿者協會建立長久聯系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿服務活動。時間根據華益志愿者協會活動再安排。以上便是我部20xx年度工作計劃，各活動期間穿插協會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。協會集體活動初步計劃除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附20xx年度（下）國際公益節日：10月28日 世界“男性健康日”10月31日 世界勤儉日11月 9日消防宣傳日11月10日 世界青年節11月14日 世界糖尿病日11月17日 國際大學生節11月第四個星期四感恩節12月

19、 1日世界艾滋病日12月 3日世界殘疾人日12月 5日國際志愿人員日12月10日 世界人權日12月11日 世界防治哮喘日12月15日 世界強化免疫日12月24日 平安夜12月25日 圣誕節可適當根據時間舉辦各樣活動，其中1、 11月10日 世界青年節、11月17日 國際大學生節 、12月 5日 國際志愿人員日 舉辦相應活動，具體方案后定。2、 11月第四個星期四感恩節 在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣傳、簽名方式4、 世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的社會現狀與幫助他們”為主題的情

20、景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很多身體行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態度都不同，怎樣才能優化校園這種情況？力求以此次活動起到改變這以現狀的目的。 策劃年度工作計劃6 公司策劃部門是為公司做廣告宣傳、品牌促銷等的策劃活動為主的部門。因為，工作落實的好壞直接影響到公司的收益，為更好地執行本部門職能， 充分調動內部能動性并協調與其他部門和各分站的聯系，本部對0809年度策劃部工作計劃安排如下：策劃部20xx年工作計劃的內容有以下幾個方面，主要負責：1、策劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加了解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理健康活動月

21、和“5.25”全國大學生心理健康日。2、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。20xx年個人工作計劃如下：部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進一步調整）部長（xx）職責：1、負責策劃下學期總的活動2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。3、協調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經驗，推廣至全校。副部長（x

22、x）職責：1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統籌。2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結并上傳到心理在線網站。3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長（xx）：1、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負責與各分站組織策劃部的聯系及具體的上傳下達工作。 策劃年度工作計劃7 為更好地體現活動策劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內制度和部內活動兩方面進行改善。一、 部內制度為解決由于人數眾多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：1.

23、 干事、會員記分制（細則后詳）2. 小組制度將會員分成若干小組，每小組任命一名干事擔任小組長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分（加分細則附注），這樣既能完善優化內部結構，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。3. 紀錄監察制度（1）實行部內積分制，年底評選優秀干事、優秀會員，細則后詳。（2）由干事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協會記錄監察部協商予以開除。若小組長未通

24、知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。二、部內活動1. 10.28 干事納新（6-8人）2. 10.30 部內會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員4. 每兩周部內舉辦“會員風采大展”活動，內容大致第一環節 會員多元化 多形式展示自己第二環節 以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。會員風采大展 初定時間 11.13、11.27、12.115. 11.19shy;shy;11.21 繼續開展“瓶換花”活動6. 11.28、29 希望能夠繼續開展協會經典活動“衛生進社區，服

25、務你我他”義診活動，以社區內孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用 “會員風采大展”活動中的競賽知識為老人志愿服務。7. 12.1612.23 年底最后一次活動面向全校同學舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務內容為主線，力求不同于學校往屆賽事，大致環節已成型，具體方案后定。另與長春華益志愿者協會建立長久聯系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿服務活動。時間根據華益志愿者協會活動再安排。以上便是我部xx年度工作計劃，各活動期間穿插協會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。協會集體活動初步計劃除血壓計培訓、擺桌椅、按

26、摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附xx年度（下）國際公益節日：10月28日 世界“男性健康日”10月31日 世界勤儉日11月 9日消防宣傳日11月10日 世界青年節11月14日 世界糖尿病日11月17日 國際大學生節11月第四個星期四感恩節12月 1日世界艾滋病日12月 3日世界殘疾人日12月 5日國際志愿人員日12月10日 世界人權日12月11日 世界防治哮喘日12月15日 世界強化免疫日12月24日 平安夜12月25日 圣誕節可適當根據時間舉辦各樣活動，其中1、 11月10日 世界青年節、11月17日 國際大學生節 、12月 5日 國際志愿人員日 舉辦相應活動，具體方案后定。2

27、、 11月第四個星期四感恩節 在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣傳、簽名方式4、 世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的社會現狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很多身體行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態度都不同，怎樣才能優化校園這種情況？力求以此次活動起到改變這以現狀的目的。 策劃年度工作計劃8 花園二期作為一個中高檔樓盤，又在一期售價基礎上增漲了260元/m2。因此，為了使整個銷售工作順利，而且完美執行。更好的'與銷售中心一道

28、，并肩作戰，完成二期銷售任務，在此，我們策劃公司作出以下工作計劃，望監督執行：一、開盤前1、鳥瞰圖：在6月8日之前完成鳥瞰圖的設計制作。2、沙盤：在6月9日之前落實沙盤制作，公司在6月底完成制作3、現場照片：6月2日之前完成花園現場拍攝工作，主要用于以后宣傳中用的實景圖片。4、dm單：在6月5日之前完成設計制作，在6月10日之前完成印刷工作5、樓書：在落實了現場實景拍攝和鳥瞰圖的制作后，在6月15日之前完成設計工作在月底完成印刷工作。6、現場廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什么地方做多大？怎么做？7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告鳥瞰圖的制作和門楣的燈箱制作。8、在6月底要

29、完成開盤活動策劃報告，力爭落實到執行工作中。9、在6月20日之前，把銷售過程中客戶管理系統表格和廣告測評辦法落實到銷售中心。10、在6月20日之前落實花園銷售培訓計劃二、廣告策劃計劃1、在6月15日之前確定廣告語。2、在6月15日之前確定開盤廣告內容，并設計出廣告樣稿。3、在6月20日之前對開盤廣告進行預測。4、在6月20日之前對制定出廣告媒體計劃。5、在對開盤廣告進行測評調整后，制定強銷期廣告內容，并設計制作廣告樣稿。 策劃年度工作計劃9 一、以“穿針引線”理念搭平臺培養和樹立兩個意識運營管理部的職責可以概括為“統籌、協調、監督、指揮”八字。重點在于板塊內外的溝通協調，關鍵在于板塊各部門的運

30、行順暢、有序，進而促進板塊運行效率和服務質量的提升。要做好這些工作，就要在梳理好層層關系的基礎上，進行“抽絲剝繭”，將板塊各單位之間、機關職能部門與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協調起來，運用“穿針引線”的理念，以全局視角，統籌協調促進各項運營保障工作。一是要牢固樹立全局意識。從全局看問題，從大局想問題，服務全局，服從大局。主動加強與各保障單位、駐場單位的協作配合，事事、時時、處處為旅客、貨主、航空公司著想，加強溝通協調，密切配合，積極主動，全力抓好運營保障，為機場戰略實現和長遠發展出謀劃策。二是要樹立真情服務意識。就是在充分調研的基礎上，爭取做好領導的參謀助手，替領導擔當、為領導分

31、憂，認真履行領導下達的任務。其次，為板塊內各單位、板塊全員服務，首先要做好各類信息的上傳下達。從明確優質服務的標準，要求領導干部以身作則，注重員工培訓，關心員工日常生活，制定合理的獎懲措施等五方面逐步培養樹立良好的服務意識，努力提升整體的服務層次和水平;其次，通過走訪、調研、撰文等途徑和方法，尋找容易被忽視的問題，探索相應的解決辦法;第三引入督辦制度，及時收集各有關單位對機場下達各項任務的執行落實情況或未能落實的原因，并建立跟蹤抽查機制，督促整改責任落實到位，使板塊的安全保障有實實在在的效果。二、嘗試施行績效考核全面提升科員的三個能力今年，我部將在總結以往經驗的基礎上，以績效考核為抓手，不斷提

32、高干部員工的工作效能和工作標準，增強全員風險意識和責任意識，轉被動管理為自動自發，在提升干部員工的三個能力(系統思維能力、挖掘并解決問題能力、指揮協調能力)上下功夫。在績效考核方面:一是科學合理設置考核指標。考核的各類指標一定要緊密結合實際，細化量化到日常工作流程和工作標準中，突出工作重點，合理分配考核權重;二是樹立危機管理意識，逐步將危機管理理念和工具導入日常工作保障中，全面動員和解釋績效考核的意義，統一思想，避免員工的抵觸情緒;三是建立績效信息的定期發布和分析制度，及時收集、定期分析發布績效考核信息，樹立全體人員的績效理念，鞏固和加強工作基礎;四是嚴格考核兌現，通過年度績效考核評估，把評估

33、結果與干部員工管理規定對接，兌現并保持考核的嚴肅性、持續性。以績效考核為抓手，著重推進三個能力建設:一是系統思維能力，即堅持立足整體、統籌全局、把握規律，對板塊的決策、監督、執行系統進行優化整合，跳出板塊看板塊，建立健全制度體系，力爭使板塊運行呈現出最佳態勢;二是挖掘并解決問題能力，即按照“三思三創”主題實踐活動，以“五找八問”為載體，對照標準查不足，深入發掘板塊安全服務和運行保障上所存在的問題，從機場與板塊的實際情況出發，充分利用板塊內外各種資源，制定解決問題的實施方案。同時，要善于收集板塊各單位對實施方案的反饋，針對反饋的信息對相關板塊運行制度加以修改和完善，使之更有效地為機場和板塊服務，

34、此外，要積極探索部門在服務板塊建設、板塊發展中存在的難點，收集機場職能部門與板塊內各單位對安全服務保障方面的訴求，然后綜合兩方面，尋求體制機制上解決的途徑，形成部門日常運作管理機制;三是指揮協調能力，即在總結以往經驗的基礎上，統籌兼顧做好每一項協調指揮工作，做好安全關口前移，做到風險預警、風險防范，防止臨陣磨槍，使協調指揮工作的流程和程序更為合理。三、細化流程、注重培訓實現四個進步指導實踐的基礎工作是規章、程序和制度，作為薄弱環節的基礎建設仍是我部20xx年的工作重心:一是要繼續修訂完善規程，以9000年審為契機，以流程、程序再造或改進為突破口，對涉及的制度、工作規程、操作流程進行優化和量化，

35、做到將安全責任和目標管理細化到日常工作的各個環節，并定期開展規章體系的符合性修編，以適應不斷變化的突發情況和不斷完善的保障體系，實現安全工作的閉環管理;二是注重培訓，強化日常管理和監督，重點突出細節管理和全過程的有效監督，規范培訓和考核機制，在關鍵業績上、主要任務上突出量化，逐步實現考核的全面化、常態化和規范化。以務實、精細化管理為主旨，以安全順暢優質為目標，力促四個成效:一是運營管理有突破;二是安全保障有進步;三是統籌兼顧有成效;四是辦事效率有提高。四、扎實抓好黨建和思想政治工作。充分利用公司人員的結構優勢，發揮虛職人員資歷老、經驗豐、黨員覆蓋面廣的特點，開展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部

36、中心任務，通過責任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通過談心檢查兼下，努力促使老同志的觀念轉變;通過落實黨建責任制，規范支部各項工作，嚴格黨員教育管理;通過精細幫扶，進一步做好入黨積極分子培養考察工作，努力為黨組織輸送新鮮血液;通過德建先行，制度配套，努力保持黨員干部的廉政防線。 策劃年度工作計劃10 新的一年又開始了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態度，樹立信心，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。xx年工作計劃如下：一、指導思想：堅持“鞏固提高、創新發展、和諧穩定”的指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科