1、20XX年萬達企劃工作總結篇一：萬達集團20XX年上半年工作報告萬達集團20XX年上半年工作報告（20XX年 7 月 11 日）董事長王健林非常高興大家再次相聚，半年的辛苦工作換來不錯的成 績。半年會總結和年會不同，比較簡短，主要總結上半年業 績，布置下半年工作任務。一、上半年工作任務完成情況萬達集團上半年資產達到億元，比20XX年底增加億元，增幅6%上半年集團收入億元，完成全年計劃的40%上半年計劃的103%同比增幅18%盡管跟去年上半年 20%勺增 幅相比有所下降，但在目前經濟形勢下已相當不錯。其中：萬達商業上半年收入億元，完成全年計劃的39%完成上半年計劃的101%同比增幅12%其中房地

2、產合同收入億 元，完成年計劃的38%上半年計劃的102%同比增幅10%; 上半年回款億元，完成年計劃的37%完成上半年計劃的108%同比降幅2%上半年回款比去年同期略少一點，目標 定得也偏少；入伙完成 185億元，完成年計劃的15%上半 年計劃的105%同比增幅26%上半年總施工面積萬平方米， 同比增幅%新開業萬達廣場 4個；上半年租金收入億元，完成年計劃的47%上半年計劃的102%同比增幅33%上 半年租金收繳率達到 100%數字當中見亮點，數字當中有分析，全集團收入增幅快 于房地產收入增幅，特別是萬達商業租金收入增幅是房地產 收入增幅的近3倍，這是非常可喜的變化，說明萬達的持續 現金流增長

3、非常迅猛。上半年已開業萬達廣場總客流億人次，同比增幅%平均每個萬達廣場日客流 5萬人次。我去年預測 20XX年萬達 廣場總客流有可能達到 20億人次，現在可以肯定說將超過 20億人次。因為上半年我們只開業了 4個萬達廣場，下半年 還有22個萬達廣場要開業。萬達去年開業24個廣場，新開業廣場只占總廣場數的 22%而且新開業廣場正處于培育期， 客流量還沒達到平均水平，總客流能取得的增幅，說明早些開業的萬達廣場日均客流多數保持了兩位數以上的增幅。 現在全國經濟放緩、消費增長乏力，萬達廣場能保持兩位數 的人流、收入增幅，相當不錯。特別值得一提的是武漢中央 文化區，所有開業店收入平均比去年增加60%非常

4、驚人，當然這也得益于兩個重大文化項目的開業。上半年新開業2個酒店，新增客房 548間，累計開業酒 店73個，其中萬達商業占64個；總客房數22847間，其中 萬達商業占19713間；酒店收入億元，完成年計劃的 40% 上半年計劃的102%同比增幅%業主利潤億元，完成年計劃的49%完成上半年計劃的 148%同比增幅36%酒店管 理表現蠻不錯，特別是業主利潤比計劃大幅增加。上半年新 增持有物業面積萬平方米，全集團持有物業面積達萬平方 米，其中萬達商業擁有萬平方米。上半年新發展項目25個，其中重資產項目5個，輕資產項目16個；文旅項目摘牌 4 批次。萬達把帶銷售物業的項目叫重資產，不帶銷售物業的項

5、目叫輕資產，從上半年項目發展就能看出，萬達輕資產戰略 盡管去年才提出，但進展非常快，明年以后輕資產就要唱主 角了。另外簽訂北京豐臺合作項目1個，這個項目位于北京正南三環，位置非常好。北京市區拿地很難，但我們用另一 種合作模式，別人出土地，出投資，收入我們和他三七分成， 這種合作方式很好。合作項目是發展輕資產非常重要的另一 條渠道，發展中心今后要著力推廣這種模式。思路一打開， 北京二環內都有可能發展項目。別的城市和企業也在不斷找 我們，全國有相當多的企業，只會做住宅，商業拿在手里不 知道怎么做，發展中心要在萬達網站上專門開辟一個合作專 欄，吸引更多單位和萬達合作。上半年新增土地儲備面積 994萬

6、平方米，總土地儲備面 積萬平方米。由于輕資產土地不屬于我們，隨著輕資產戰略的推行，萬達的土地儲備會逐漸下降，大幅減少資金占壓。萬達商業其他收入億 丿元。文化集團上半年收入億元，完成年計劃的41%上半年計劃的110%,同比增幅30%也是蠻可觀的。其中：AMC攵入億美元，完成年計劃的49%上半年計劃的%同比增幅 萬達院線收入億元，完成年計劃的57%上半年計劃的135%同比增幅41%票房收入億元，完成年計劃 的59%上半年計劃的 138%同比增幅院線的數字相當 亮麗，所有指標都非常令人欣慰。新開業影院9家，新增屏幕78塊，累計開業191家影院，屏幕1694塊。上半年萬達 影院上座率是全國行業平均水平

7、的2倍，收入是行業平均水平的倍；特別值得一提的是，上半年萬達院線線上收入億元， 同比增幅300%,超過一半的票房收入是自己在線上賣出去 的，這才是真正的互聯網 +。萬人迷會員超過 4000萬人，比 20XX年底增加1400萬人，會員大幅增加證明了品牌影響力； 會員消費占比超過 80%保證了收入穩定。 萬達旅業上半年 收入億元，完成年計劃的 39%上半年目標的117%同比增 幅147%,完成得也可以。萬達影視上半年收入億元，完成年計劃的53%上半年計劃的162%,同比增幅97%給予表揚。萬達影視成立僅一 年半，20XX年成立當年就排名全國第四，今年上半年排名 全國第二，全年有望保持第二，明年要爭

8、取電影制作、發行 收入全國第一。文化集團其他公司收入 11億元，均完成上半年計劃。萬達百貨上半年收入億元，完成年計劃的 45%上半年 計劃的103%同比增幅17%新開業3家店，累計開業 86 家店。快錢上半年收入億元，完成年計劃的40%上半年計劃的 101%萬達集團其他公司收入億元，均完成上半年計劃。上半年集團各系統均完成計劃指標，這是非常令人高興 的。總體增幅也比較大，全集團平均18%;按照萬達下半年的計劃預測，估計全年增幅將超過20%全球經濟在持續振蕩，中國經濟增速在逐漸放緩，最近股市也出現困難，在中 國經濟面臨前所未有的困難形勢下，萬達集團上半年總體目 標得以超額實現，相當不易。在此，集

9、團董事會對以丁本錫 為首的執行團隊，對在座各位高管高職，對全集團的萬達員 工表示感謝！沒有大家共同努力，上半年不可能取得這么好 的成績。二、下半年主要工作任務（一）下半年主要收入目標全集團收入億元。其中：萬達商業收入億元，房地產合同收入億元，回款億元， 入伙1045億元；下半年租金收入億元；酒店業主利潤億元； 萬達商業其他收入億元。新摘牌項目19個，其中重資產項 目3個，輕資產項目16個；20XX年全年發展重資產項目只 有8個，但輕資產項目達到 32個。文旅項目土地摘牌 3批 次。下半年開業廣場 22個，酒店12個，客房數3428間。 特別重要的是9月西雙版納度假區開業，這是集團今年的一 件大

10、事。西雙版納度假區是萬達文化旅游城的雛形，沒有西 雙版納度假區就沒有以后的萬達文化旅游城。萬達做第一個 文旅項目一一長白山度假區完全是摸著石頭過河，當時不知 道怎么做旅游，利用自然資源，做了滑雪場、高爾夫、酒店 群，還建了一條商業街，有電影院、餐廳等。后來發現缺游 樂元素，又再建一個水公園，如果一開始規劃思路成熟的話 不會這樣。做西雙版納項目時，知道要創新元素，所以有了 萬達首個大型室外主題公園。西雙版納度假區包含了萬達文 化旅游城的大部分要素，只缺一個萬達茂。再過兩周這個項 目就要試營業，調整一段時間后，9月迎來正式開業。我要求文化集團管理公司認真組織好開業。有關公司，特別是建設單位和文化集

11、團要全力配合西雙 版納開業。這是萬達第一個主題公園，只能成功，不能失敗！不僅要確保成功開業，還要持續旺場經營。文化集團下半年收入 285億元。其中：AMC攵入億美元； 萬達院線收入億元，其中票房收入億元；新開業影院 34家， 屏幕310塊，這個數字不包括下半年計劃并購的影院；澳洲院線收入億澳元。萬達旅業下半年收入億元；盈方體育收入 億歐元；萬達影視收入億元；文化集團其他收入億元。下半 年文化集團收入指標比上半年多100億元，希望大家更加努力去完成。萬達百貨下半年收入億元，新開業8家店；快錢下半年收入億元；萬達集團其他收入億元。（二）加快實現企業轉型萬達內部提轉型一年半，正式對外公開宣傳萬達第四

12、次 轉型是去年年會。萬達轉型核心就是三句話：一是轉為服務 型企業，做到萬達商業、文化產業、金融產業、電子商務四 大產業基本相當，互相協同、互為支持。今年年初，萬達定下目標，到2020年服務業收入和凈利潤占比超過65%經過半年多實踐，集團董事會反復研判， 決定加快企業轉型，將原定2020年實現的轉型目標提前到XX年實現。我們預判到 20XX年，萬達集團的收入和凈利潤 這兩項核心指標，服務業會首次超過房地產，從嚴格意義上 講，明年萬達就不再是房地產企業。再用兩年時間，萬達將 服務業比例再提高15個百分點，企業就全面實現轉型。二是實現“ 2211 ”目標。今年年初的年會上，萬達提出 了新的5年目標，

13、現在看要修改提高，董事會經過反復研討， 確定了“ 2211 ”目標：即到2020年，萬達的資產超過 20XX 億美元，市值超過 20XX億美元，收入超過1000億美元，凈 利潤超過100億美元。目標確定后，今后五年萬達要做的就 是確保實現目標，力爭比預期更好。最近我參加幾次會議， 企業界的很多朋友對我說，最佩服萬達的就是說到做到，每 年說做什么事到年底總能完成。一說搞文化，文化就上去了； 一說轉型，輕資產就出來了。這就是萬達的作風。說到做到 包括很多方面的因素，不僅要執行力強，更重要的是系統性 的開展工作，不是那么容易的。三是成為國際品牌。第一、2020年集團30%攵入要來自海外，年初我們提出

14、 2020年20%勺收入來自海外。隨著海外并購的增加，特別是 今年下半年和明年，如果我們計劃的幾個海外并購實現，萬 達海外收入還會大幅提高，所以重新提出2020年集團的海外收入目標。第二、萬達在全球主要市場有投資、有企業。不是說在 海外設個辦公室、放三五個人就叫跨國企業。 我們要在歐美、 亞洲，甚至拉美都要有投資、有企業。第三、要成為世界一流的跨國企業和著名品牌。萬達做 到20XX億美元資產與市值、1000億美元收入、在世界主要 國家有投資，各項指標就能進入全球前幾十名，成為世界一 流跨國企業。但萬達有更高追求，不僅要成為世界一流，還 要力爭讓萬達成為世界知名品牌。我們之所以努力把萬達文 化旅

15、游城往海外推，力爭明年落實兩個，就是要讓萬達品牌， 特別是萬達文化旅游品牌，只要一提起來全世界多數人都知道。（三）做大做強文化產業這里的文化是大文化概念。1、成立控股公司。下半年文化集團要注冊成立四個控 股公司。一是影視控股，包括萬達在國內外的影視制作、發行、 放映企業，也包括將來要并購的跟影視相關的其他企業。二是體育控股。包括已經并購的盈方體育和下半年即將 并購的幾家體育公司。萬達并購體育產業絕不是心血來潮， 萬達也不是別人講的中國土豪，什么都買。萬達體育產業并 購有自己的基本邏輯：并購的體育公司業務必須能在中國落 地。由于歐美體育市場非常成熟，體育公司的成長性一般， 每年只有個位數增長。萬

16、達并購的盈方體育每年有超過10%的增長，已屬相當不易。如果并購后這些企業業務在中國落地，就能實現 較大幅度增長。因為中國體育產業還是一塊處女地，美國3億人口，體育產業收入 5000億美元，相當于 3萬多億人民 幣。中國真正體育產業收入現在只有100億美元左右，成長空間很大。我們這里講的體育產業只包括體育賽事、體育經 紀、體育轉播等核心內容，不包括運動鞋、運動服裝這些相 關產業。中國政府提出一個口號，到2025年中國體育產業收入要達到5萬億元，這意味著今后 10年每年要增加5000億元 才能完成目標，這是非常大的雄心壯志。為此國家出臺很多 優惠政策，全國已有 13個省區出臺促進體育產業發展的地

17、方政策。我相信中國體育產業將實現跨越式發展，就像中國 的文化產業一樣，中國電影行業已連續六年實現環比35%的增長，創造了世界電影史的奇跡。而且體育產業更有價值， 它不僅像文化產業一樣提供精神層面的享受，還提供身體健 康，把娛樂和健康結合在一起。三是旅游控股。包括萬達所有室內外主題娛樂公園、旅 行社，也包括剛剛投資的同程網絡平臺。現在萬達旅游不僅 是中國、也是世界唯一擁有大量旅游目的地、線下旅行社渠 道和線上平臺的旅游企業，這是一種創新模式。過去中國把 旅游當作事業，評上先進、勞模才能獎勵旅游，因此每個旅 游目的地都被當地政府部門或國有公司控制，旅游市場小而 散。到目前為止，中國的旅游公司幾乎都

18、沒有自己的旅游目 的地，受制于人。旅游旺季景點游客一多，當地就漲價或限 制游客人數，旅游公司毫無辦法。萬達靠創新，在全國打造 了十多個世界級別的旅游目的地，里面內容的互動性和參與 性都很強，每個項目都可以多次去玩，具備重復消費性。比 如萬達室內主題公園做了大量兒童娛樂項目，小孩甚至每周 都可以去玩一次。萬達旅游產業的發展前景非常值得期待。四是兒童娛樂。包括兩種類型的項目，一個是寶貝王，主要覆蓋8歲以下的孩子，今年開業店達到57家，明年突破100家，2020年超過500家，成為全球最大的兒童娛樂連 鎖企業。一個是兒童主題樂園，覆蓋15歲以下的孩子，今年8月1日會在武漢開業第一家。兒童娛樂將來還要

19、增加線 上衍生兒童產品銷售平臺，把實業和網絡結合起來做。四個控股公司重組后，人力資源中心要立刻牽頭重新制 定工作規章和工作計劃模塊化管理軟件。公司重組就會發生 變化，不是說將原來的制度和模塊化軟件一套就行，這項工 作在年內完成。2、做好海外并購項目管理。萬達不是土豪，不能只買 不管。我經常說一句話，既要買的對，還要管得好，注意是“買的對”，不是“買得貴”。現在中國并沒有那么富有， 說中國人有錢，只買貴的，不買對的，那是老外在忽悠。但 中國企業海外并購，目前很多項目確實是中國人跟中國人 爭，有的出價完全超出規律，所以萬達一定要堅持買的對。 買了后還要管得好，今年三季度要成立文化集團海外事業 部，

20、海外事業部按副總裁級別配備，統一管理文化集團所有 海外企業，現在部分人員已經到位。原先我們設想院線管院 線，體育管體育，這樣的話十多個公司會有自己的海外事業 部，成本高不說，也沒那么多人才。所以決定成立海外事業 部，統一管理海外企業。海外事業部下半年的核心工作，是 與人力資源中心、信息中心共同研發管理軟件，要運用萬達 百試不爽的工作計劃模塊管理軟件，靠高科技、信息化管理 海外企業。（四）創新發展金融產業1、成立金融集團。下半年要完成銀行、證券、保險等 三家公司的并購，加上已有的金融產業，正式成立萬達金融 集團。這些并購已萬事俱備，只是時間趕不上半年會發布。 金融集團成立是萬達的一件大事，我對金

21、融集團有很大期 許，認為萬達未來價值最大的就是這一版塊。萬達文化集團 的四個控股公司，現在看影視、體育、旅游都是千億級別以 上的公司，兒童娛樂要是發展得好也有希望。將來文化集團 的總市值和收入跟萬達商業有得一比，甚至有超過可能，但 我認為萬達金融將來比這兩家都大。2、創新發展模式。萬達金融集團絕不搞傳統的金融模 式，如果我們走線下，每省每市開分行，再去拉存款，能競 爭過幾大國有銀行嗎？按傳統模式做，一定是既缺乏競爭 力，也做不大。萬達金融要充分利用萬達獨有優勢，跟萬達商管、 萬達電商結合，搞真正的互聯網+金融。目前中國號稱搞互聯網金融的公司做的都不是真正的互聯網金融，只是把線下 業務平移到線上

22、。即使互聯網公司搞貸款，經營模式、風險 控制跟傳統銀行也沒有本質區別，不是我們真正想要的互聯 網+金融。萬達怎么搞互聯網+金融？我準備在下半年萬達金融集 團成立、互聯網+金融試點啟動后，做一次專門演講，向大 家全面介紹什么是萬達的互聯網+金融。這里先簡單透露，重點有三條：一是加快掌握商家現金流入口，說穿了就是掌 握收款機。現在萬達在全國有數以十萬計的商家，掌握著十 幾萬臺收款機，但還遠遠不夠。萬達之所以做輕資產，就是 要加快發展萬達廣場，覆蓋更多城市，幫助萬達電商和萬達 金融掌握更多商家現金流入口。我們的目標是五年之內達到 百萬商家，掌握百萬個現金流入口。未來我們采用的也不是 傳統POS機，萬

23、達電商正在研發云 POS機，準備下半年推出 來，為萬達做互聯網+金融打下根基。二是利用掌握現金流的優勢創新對商戶的信貸考核、發 放和回收機制，顛覆傳統金融模式。萬達廣場95%以上是中小商家，他們普遍需要信貸支持。由于我們掌握每個商家的 現金流數據，對于每個需要貸款的商家，都可以根據其現金 流情況提供一個貸款額度，不需要抵押品，貸款直接發放商 家。貸款回收方式也進行創新，可以不按年度、月度還款。 比如將一筆一年期貸款分成若干份還款，每次收款通過云 POS機自動扣款。三是利用電商、快錢的大數據。充分利用大數據，挖掘 大數據，靠大數據分析創新信貸模式，盡可能搞線上金融， 少開或不開線下門店。這樣不僅

24、節約成本、提高利潤，而且空間無限大。如果萬達發展到百萬商家，每家有100萬信貸需求，萬達金融就是萬億規模。屆時萬達廣場年客流人次將 達到百億以上，會員 5億以上，如果5億會員中1億有消費 貸款需求，每人貸1萬元，又能創造一個萬億規模的業務。 這樣萬達金融不建實體店，也能做到足夠大。去年我們并購的快錢，上半年發行了一款“穩賺一號” 理財產品，兩周賣了 100億，非常受歡迎。今后萬達輕資產 投資將以快錢為主，但主要針對機構，因為需求更大。“穩 賺一號”只是萬達互聯網 +金融的小試牛刀，還不是真正創 新意義上的互聯網+金融模式。金融集團要思考，銀行怎么 跟萬達商管、萬達電商結合？我和丁總將牽頭創新，

25、不僅僅 是金融集團自己搞。（五）加大企業并購步伐這兩年萬達加大國內外并購步伐，主要有三方面原因： 一是占有市場稀缺資源，像文化、金融、體育等產業資源， 特別是上游產業資源，基本已被歐美國家企業瓜分，想自己 發展基本沒可能，只有通過并購才能獲得。舉個例子，網球 在全球很受歡迎，全世界有幾百個網球賽事，但只有溫網、 法網、美網、澳網、德網這五大賽事國際網聯精心維護，不 僅獎金高，而且積分高，年底排名高。中國有三個城市正在 推國際網球賽事：北京中網公開賽、上海大師賽、武漢巡回 賽，這些賽事個別的獎金甚至比五大網球賽還高，但由于積 分不高，雖然能請到一些球星參賽，但頂級高手不會全來。 因為他們來中國打

26、三次比賽，積分可能都頂不上打一次五大 賽事，而積分影響年終排名。國際網聯和五大網球賽作為既 得利益者，不會同意提高中國賽事的積分，所以無論花多少 錢，這些賽事很難成為六大賽事之一。所以萬達要想獲得上 游產業資源，只能通過并購，并購盈方就使萬達掌握了世界 杯亞洲區的轉播權和世界主要冰雪運動的轉播權。二是快速做大企業規模。我研究過世界500強歷史，30年前的500強企業現在還在榜上的不到20% 500強也在不斷變化，但他們有一個共同點，沒有一家企業完全是靠自己 發展做到這種規模，所有 500強企業都進行過并購。這說明 企業要做大規模，一靠自身努力，精耕細作；二靠并購。萬 達要迅速成為一流跨國企業，

27、海外發展只能走并購為主、直 接投資為輔這條路。三是通過并購調整產業結構。萬達轉型主要靠自身努 力，但并購也是重要方法，起到“加速器”作用。萬達的金 融、文化、體育、旅游（除了旅游目的地）產業基本都是靠 并購做起來的。篇二：萬達集團 20XX年工作總結暨20XX年工作安排， 看點很多萬達集團20XX年工作總結暨20XX年工作安排，看點很 多20XX-01-20 王健林商業地產與電商光陰似箭，又過一年。今年是萬達成立27年來，第一次在總部以外的城市召開年會，目的是讓更多同志體驗萬達 文化產業的發展成果。首先我代表萬達集團萬名員工，向光 榮參加年會的各位領導、各位代表，表示熱烈歡迎。一、20XX年主

28、要工作成績20XX年面臨的形勢非常困難，中國經濟持續放緩。國際環境也不容樂觀，世界經濟主要有四臺發動機，歐洲陷入泥 潭，日本也不行了，美國稍好，但也只是“弱復蘇”，中國 也在下滑。在這樣困難的形勢下，經過全體同仁的努力，20XX 年萬達依然取得非常優秀的成績。（一）全面完成年度目標20XX年萬達集團資產 5341億元，同比增長%收入億元， 完成年計劃的101%同比增長30%企業凈利潤同比也大幅 增長。這是萬達連續第 9年保持環比30濃上的增速。商業地產公司合同收入億元，同比增長%其中房地產合同收入億元，完成年計劃的101%同比增長%新增持有物業面積萬平方米，累計持有物業面積萬平方米，同比增 長

29、%這個數字只是商業地產公司持有的物業面積，沒包括 集團持有的物業面積。全年施工面積萬平方米，同比增長%規模相當驚人；新開工面積萬平方米，同比增長11%施工面積中超過四成是新開工，為20XX 20XX年的增長打下堅實基礎。竣工面積萬平方米，同比增長19%雖然全國投資增速在下降，但萬達投資依然保持較高增速。商管公司新開業 24個萬達廣場，累計開業 109個萬達 廣場。商業地產總租金收入億元，其中萬達廣場租金億元， 同比增長%最近幾年，萬達非房地產的各項收入增幅，都 大大高于房地產銷售收入增幅，這是一個很好的現象。萬達 廣場租金收繳率 100%連續第二年達到 100%中國老子創 立辯證哲學，講福禍相

30、倚，這個100%有好有壞：20XX年即使做到租金收繳率也算下降，所以這是對商管更高的要求。 創新舉辦第八屆萬達商業年會，參會人數同比增長100%現場與超過1000個商家達成合作協議；很多人在解讀萬達優 勢，其實萬達最核心的優勢就是擁有豐富的商業資源和超強 的商業運營能力。成功組織萬達廣場百店同慶活動，三天店 慶總客流超過2600萬人次。20XX年萬達廣場總客流量億人 次（不含酒店和旅游度假區），同比增長 33%去年萬達廣 場店數規模同比增長 22%但客流量增長 33%這說明萬達 廣場老店的客流量仍在年年增長。事實證明，實體店只要創 新經營，多搞體驗消費，照樣人氣旺。人有多樣性需求，會 上網購物

31、，更會花時間去逛購物中心，進行體驗消費。20XX年完成20個已開業萬達廣場慧云系統的改造，我 要求20XX年內完成所有已開業萬達廣場慧云系統的改造。 慧云系統不僅集成 16個子系統，更重要的是實現了移動終 端應用，拿著手機，在世界任何一個地方都能監控所有萬達 廣場的運營和消費情況。商業地產公司上市前去美國路演， 美國人問，一百多個萬達廣場分布在全國各地，怎么管？我們的同志拿出手機，點開慧云系統，立馬讓他們看到 每個廣場當天的經營收入、人流情況、安防監控等。美國人 都暈了，他們也沒見過這么先進的東西。酒店建設公司新開業 18家五星級酒店，新增客房 5546 間，累計開業71家酒店，總客房數萬間。

32、酒店管理公司收入億元，同比增長 %商業地產公司其他收入億元，在這里不一一列舉。文化集團20XX年收入億元，完成年計劃的同比增長。文化集團任務完成情況不錯，快速增長進一步拉大與國內同 行的距離，中國要有世界級文化企業的重任就落在你們肩上 了。AMC收入億元人民幣，完成年收入計劃的96%但超額完成年度利潤目標。萬達院線新開業影城 40家。萬達院線處于上市敏感時期，還沒正式掛牌，具體數據暫不公布，但所有指標都大幅 超額完成。特別要表揚萬達院線善于互聯網思維，線上收入 同比增長201%會員消費收入占比超過 70%這兩個指標我 非常看重，希望將來院線更多收入來自線上，這樣成本更低；同時將會員消費占比提高

33、到 80%以上,徹底減少隨機消費， 使運營更安全穩健。大歌星新開業24個店，累計90個店，收入億元，完成年計劃的101%萬達旅業收入億元，完成年計劃的%超額完成向萬達文化旅游目的地輸送游客目標。萬達搞旅游業的主要目的， 是利用終端渠道，將來與線上渠道結合，往萬達文化旅游目 的地輸送游客。影視公司收入億元，完成年計劃的121%制作發行6部 電影，票房收入億兀，超額完成目標。文化集團其它收入億元。萬達百貨新開店24家，累計開店99家，收入256億元， 完成年計劃的%同比增長%完成利潤目標。在經濟放緩、 電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下，百貨能完 成集團下達的目標，極為不易，給予表揚。從今

34、年起，除了 經營收入數據外，企業內部管理數據就不在年會上講了。（二）主要公司成功上市商業地產公司20XX年12月23日在香港成功上市，募 集313億元港幣，是全球歷史上最大的房地產IPO，也是香港20XX年最大的IPO。商業地產公司上市是我們多年努力的 良好結果。特別是通過上市路演交流，得到很多啟示，發現 不足之處，這對商業地產長期發展有重要意義。萬達院線今 年1月6號拿到A股上市的正式批文，目前已完成路演和網 上申購，即將掛牌，我相信萬達院線上市一定會帶給投資者 驚喜。兩家公司上市是萬達 20XX年的核心大事，將成為萬 達發展新的助推器。（三）文化產業重大突破1、創造中國文化產業歷史。萬達在

35、武漢的兩個文化項目電影樂園和漢秀，一個是世界唯一的室內多廳電影科技 樂園，一個是世界第一舞臺秀。昨天大家看了，相信一定很 激動。我們還有秘密武器沒拿出來，漢秀有11臺水下設備，還有好幾臺沒啟用，因為演員培訓需要時間。相信經過幾個 月磨煉，漢秀節目一定會更精彩。這兩個項目不僅內容創新，建筑也創新，漢秀劇院造型 取自中國傳統的燈籠，叫做紅燈籠；萬達電影樂園造型取自 湖北出土的中國一號編鐘，叫做金編鐘，兩個建筑本身也成 為中國文化建筑地標。2、代表文化產業發展方向。漢秀和電影樂園填補了中 國高科技文化產業的空白。中央提出大力發展文化產業，文 化產業究竟如何發展？怎么做到又叫好又叫座？大家都在 探索。

36、這兩個項目給出了文化產業如何創新發展的答案，就 是又中國、又叫好、又賺錢。首先要有中國文化元素。電影 樂園和漢秀的設計和內容制作請的都是世界行業大師和頂 級團隊，我們一開始就要求他們從里到外都要用中國的東 西。別人可以全盤用歐美文化，但萬達作為中國最大的文化 企業，以發展文化產業為己任，必須用代表中國文化符號的 東西。所以我們的建筑是中國的，故事是中國的，表演也是 中國的；其次還要叫好，讓大家看了還想看；更重要的是還 要能賺錢。怎么能做到又中國、又叫好、又賺錢呢？萬達的 經驗是文化產業必須與創新、與科技、與規模相結合，才能 真正大發展大繁榮。最近幾年，萬達還將開業一批創新的文 化旅游項目，相信

37、會進一步證明我們的判斷。篇三：企劃部20XX總結20XX計劃企劃部20XX總結20XX計劃一、20XX存在的問題與不足及改善方案1、促銷活動：全年度100余起促銷活動中，活動有效性不足，有創意 點的好活動不多。活動實施中監管力度不夠。改善方案：.依據每檔期促銷活動總結、競爭對手促銷 活動市調分析及針對我商場客層消費群體進行調查，了解顧 客需求并制作調查分析表，與公司相關部門做好溝通，努力 提高活動有效性。檔期活動加大監察力度，發現問題及時處 理或匯報。在商管部及總經辦的配合下做好活動監察記錄。2、設計：自今年設計員殷浩夫離職后，企劃部就不設 立設計員這崗位，在經過幾次檔期活動后，總體看與廣告公 司磨合的還比較順暢，但仍有個別問題 | :一是由于定樣板、傳稿、校稿等一系列因素，會出現個別氛圍制作不及時，至U店晚等問題。二是由于定樣稿時電腦 屏幕色彩顯示差異，制作出來的成品與