1、    新會計準則下企業財務管理策略探討    摘 要：對于一家企業來說，做好財務管理工作是企業有一個光明的發展前景的前提條件，因此企業在管理意識和管理手段方面要加大力度，要保證財務管理工作的及時性、全面性和安全性。新會計準則的實施為企業實現這一點提供了有力的保障，而且和企業產品的生產、經營、風險防控都有著極其密切的關聯，能夠有效促進企業的發展。本文對新會計準則下企業財務管理進行深入分析和探討，研究找出有效提高企業財務管理的辦法，為企業未來得到更好的發展奠定有利基礎。關鍵詞：新會計準則;企業;財務管理財務管理工作做得好與壞直接決定了一家企業的生死存亡，是

2、企業極其重要的存在。企業在做財務管理工作的時候，可能會遇見各種各樣的問題，而以前舊的會計準則無法滿足現代企業的發展和管理需求，在這種背景下，全力推行新會計準則就顯得尤其重要，而且企業要根據新會計準則中的各項要求，積極完善自身在財務管理方面的不足之處，并充分發揮自身優勢，為企業未來發展提供一份強勁的助力。一、新會計準則對企業財務管理的影響1.影響企業管理目標企業作為市場經濟的主體，同樣也是追求利潤的主體，做好財務管理工作對企業來說非常的重要，能夠有效提高自身的競爭力，為企業在未來的發展中尋找優勢，為企業獲得更多的利潤。我國經濟發展的速度在國際上也是位列前茅的，尤其是在先進管理理念的影響下，現代化

3、的管理理念和模式也隨之出現了，這就對企業內部的財務管理工作有了更高更加嚴格的要求。在實行新會計準則的大背景下，企業在制定自身財務管理目標的時候，除了要考慮到整個中國的市場環境，還要考慮企業未來的發展方向和發展能力，要制定一個能夠適合企業長遠發展的財務管理目標，形成屬于自己的管理模式。2.影響財務管理理念企業進行財務管理工作最主要的目的就是為了能夠讓企業的利潤最大化，因此財務管理工作一直都是企業運行最重要的環節。在新會計準則的影響下，企業管理層對財務管理工作會越來越重視。這是一件好事，能夠更好地落實企業財務管理的要求。在新會計準則中對于員工的福利以及企業補貼等方面都做了相應的調整，這方便企業制定

4、出對員工更加有利的規定，員工的歸屬感和幸福感也會提高，能夠為企業創造更高的利益。3.影響企業利潤新會計準則是貫穿于企業整個生產經營活動的，各個階段的信息都要進行公開，這樣方便企業的投資者隨時隨地了解企業的真實情況，在充分了解企業的經營生產信息后，投資者再決定對企業進行什么樣的投資，這樣可以有效避免因為企業經營出現問題而造成的資金損失。凡事有利必有弊，這樣的方式雖然能讓企業獲得一定的競爭優勢，但是也存在著很多的問題，比如說這樣的運行方式會讓企業在某一段特定的時間內無法獲得較高的經濟利潤;一些中小型企業在遇到問題的時候無法妥善解決，使得自身的生產經營受到大的影響，甚至是直接影響到企業的未來發展。4

5、.影響會計計量與傳統的會計準則相比，新會計準則中對公允價值進行了明確的定義，這就對會計計量產生了比較大的影響，同時也就對企業財務管理工作中的計量屬性產生了比較大的影響，這種影響對企業來說是有利的，它能夠規范財務管理工作人員的行為，使企業財務管理工作做得更好;能夠讓新會計準則更加迅速被企業和財務管理工作人員所接受，并很好地應用于企業生產經營活動中;能夠有效防止一些問題的發生，比如說企業可能會存在重形式而忽略企業發展實際情況的問題，它能有效避免這種情況的出現。除此之外，公允價值還能及時幫助企業進行利潤調整，能夠保證企業計量信息的真實和準確，能夠幫助企業在進行實物交易時把獲得的利潤直接納入到企業的利

6、潤報表內。5.影響企業發展企業的管理層要想企業獲得一個更好的發展前景與道路就要對新會計準則中的各項內容進行充分的了解和掌握，這是促進企業發展必不可少的一個環節。當企業的管理層在足夠了解和熟悉新會計準則的時候，結合企業發展的實際情況、制作出的生產經營目標以及管理計劃對于企業的未來發展和相關決策來說才是最有效、最有力度的。而且，企業在推行新會計準則的時候，一定要組建一支效率高、專業性強的財務管理隊伍，要對這些財務工作人員的專業能力和道德素質進行有機培訓，在提高他們個人能力的同時也提高他們的職業素養，讓他們能為企業的發展貢獻一份力量。6.影響財務指標企業在實施新收入準則后，在進行企業收入確認以及企業

7、計量原則上所做出的改變是非常明顯的，之所以會出現這樣的現象，主要原因在于企業要跟得上行業變化的腳步，所生產經營的產品要能夠符合市場需求，其主要目的也是為了能讓企業的收入更加清晰，讓企業各個階段的收入能夠得到確認，與此同時，這對企業履行合同來說也有著積極的影響，在新收入準則背景下，企業在利潤率指標上的壓力能夠得到有效的化解，企業的盈利能力會得到明顯的提高，企業的運營能力也會向好的方向發展，從而為企業帶來更多的利益。二、企業財務管理運用新會計準則時存在的不足表現1.欠缺完善的管理目標現階段很多企業在進行財務管理工作的時候都有一個明顯的不足之處就是管理的目標不夠明確。這就導致企業在各個階段開展工作的

8、時候都不能根據實際情況來進行，而且企業所制定出的發展目標相對來說也沒有那么科學，企業的發展目標實現起來就變得非常困難。還有可能會出現因為企業所制定的目標在短期內沒有辦法被實現，會使企業的發展方向出現偏移的情況。出現這種情況對于企業的發展造成了嚴重的影響，因此企業在實際發展過程中，不能把利益作為企業發展的全部目標，在追求利益的同時也要對財務管理目標進行不斷的完善，這樣才能保證企業財務管理工作的正常運行。2.欠缺較強的財務管理力度現在有很多企業在發展的過程中所使用的還是以前的那種陳舊的管理模式，這種陳舊的管理模式對現代企業的財務管理工作所起到的作用并不大，而且還會引發一些問題。比如說企業管理層所下

9、達的工作指令，財務管理部門沒有辦法全面實現，而且工作效率低，資金的管理也不能有效進行，使得財務管理的各個環節都不能順利進行。在這種情況下，企業的生產經營就會受到影響，嚴重的時候可能會使企業錯過發展時機，從而造成一定的經濟損失。因此，企業在發展的過程中，一定要認識到新會計準則的重要性，把新會計準則應用到企業財務管理工作中，為企業的良性發展奠定基礎。3.企業財務管理信息水平不夠對于企業財務管理工作來說，和大數據以及人工智能等先進科學技術的結合能夠有效促進企業發展，比如說可以彌補企業在財務管理過程中出現的漏洞;可以有效提高財務管理工作人員的工作效率，能夠降低企業的管理成本，企業的財務管理工作能夠做得

10、更加精準化和智能化等。但是目前我國企業財務管理工作和先進科學技術的結合并不成熟，很多企業的財務管理工作都沒有實現傳統模式向職能化模式的轉變，尤其是那些中小企業，這些企業所應用的還是傳統的管理模式，在財務管理工作中浪費了大量的人力、物力和財力，而且還不能保證財務管理的工作效率和企業的收益，更有可能會出現各種意外事件，使得企業的財務資料受到損壞。因此，企業管理層必須要根據新會計準則和相關的政策要求，積極引進先進的技術，推動企業財務管理工作向智能化轉變。4.財務管理內容不完善現階段，我國企業的財務管理主要存在兩個問題，一是企業財務管理內容主體相對來說不夠完善。在沒有推行新會計準則的時候，大多數的企業

11、都沒有認識到高水平的財務管理對企業發展的重要性。二是企業缺少對財務事項的控制力度。因為企業管理層對財務管理工作的不重視，使得企業財務管理部門的工作效率和積極性受到了很大的影響，在把控財務管理事項方面就做得不夠完善。在新會計準則廣泛推行后，企業財務管理方面的問題就會慢慢地暴露出來，這是企業急需解決的一個問題。三、新會計準則下加強企業財務管理的策略1.加強財務管理人員對新會計準則的認知要想快速地在傳統會計準則和新會計準則之間進行轉變，企業一定要重視起對財務管理工作人員的理論教育，要想做好財務管理工作就先要讓工作人員充分了解和熟悉新會計準則的內容，企業可以邀請一些專家學者對工作人員進行理論培訓，同時

12、在企業內部對新會計準則進行廣泛宣傳。通過培訓和廣泛宣傳能夠讓企業財務管理工作人員快速地轉變思想觀念，讓自身對新會計準則有一個更加準確的理解和認識，能夠讓企業獲得一個更好的發展方向以及發展前景，從而構建出一個相對來說比較完善的財務管理目標，使企業獲得一個更好的發展前景。2.完善企業會計管理制度健全的企業會計管理制度是企業做好財務管理工作的前提條件，但是現階段我國很多企業的會計制度都是不完善的，這就導致了企業的財務管理工作受到了嚴重的影響，因此企業要想做好財務管理工作就一定要對自身會計管理制度進行更新和補充完善，嚴格地按照新會計準則的相關要求，借鑒其他企業優秀的財務管理經驗，同時結合企業自身發展的

13、實際情況，完善企業財務管理制度的架構，這個架構要根據企業的財務管理流程和實際業務流程進行不斷的完善和細化，這能對企業更好地做好財務管理工作提供有利的幫助，促進企業良好發展。3.強化建設財務管理團隊企業做好財務管理工作的方法之一便是能夠及時找到自己存在的問題，及時發現問題及時解決問題，通過這樣的方式能夠有效加強財務管理工作的綜合素質，對構建一套完整的財務管理體系有著很大的幫助，也能為提高企業的核心競爭力添加一份助力。對于現代化的企業來說，組建一支專業能力強、綜合素質高的財務管理團隊十分的重要。一是企業要引進經驗豐富的財務管理專業人才，這樣能夠為企業財務管理工作提供有力保障，能夠讓企業在進行市場競

14、爭的時候，優勢更大。二是企業也要對內部的財務管理工作人員進行業務知識的培訓，使他們能夠熟悉新會計準則的具體內容，有效提高財務管理工作人員對新會計準則施行的重視程度，使企業的會計知識和財務管理知識良好地結合在一起，保障企業財務管理工作的順利進行。4.強化企業風險管理企業要想做好財務管理工作除了要建立一套健全的財務管理體系外，還要采用多種渠道和方法來提高企業的管理效率，并且盡可能地降低企業的運營成本，善于發現企業在經營管理過程中可能會出現的各種各樣的風險，及時找到解決這些風險的方式和方法。不斷提高企業風險管理水平是一家企業必須要進行的工作，這也是新會計準則對現代企業發展提出的新要求。一是企業財務管

15、理工作人員要提前做好預算工作，比如說企業在經營管理過程中獲得的收益、遇到風險時所承擔的損失等，這樣在真正發生問題的時候企業才不會手忙腳亂。二是企業要根據新會計準則的要求，結合實際情況，及時對企業發展戰略進行合理調整，加強企業防控風險的能力，減少企業出現潛在風險的可能。5.加強財務信息化進程企業在廣泛實施新會計準則后，企業財務管理工作人員如果想要通過數據對企業的經營運行情況進行透徹的了解，就一定要通過信息化平臺來實現企業各類數據的共享。所以，企業就要在財務信息化建設方面給予一定的重視，在軟件硬件方面加大支持力度，比如說引進先進的專業性強的財務軟件，并及時對軟件系統進行更新換代和改進，使得財務管理

16、工作人員的工作效率能夠有所提高，為企業創造更大的價值。通過這樣的方式，財務管理工作就能有效地在各類信息里查找出有用的那部分，繼而進行財務預算、財務管理等一系列工作，把企業出現損失的可能性降到最低，同時還使自身的財務管理質量得到很好的提升。6.制定明確的財務管理目標在新會計準則下，企業在制定自身財務管理目標的時候一定要注意它和當前我國經濟發展與企業總體戰略目標之間相互影響、相互促進的關系。對于當前社會背景下的企業來說，財務管理目標的制定是企業工作中的一項重點內容，企業要考慮的內容有很多，比如說當前的經濟形勢、企業自身的發展情況、企業的發展目標及規劃、企業的潛在風險等。而且財務管理目標是企業制定總

17、體發展目標規劃的基礎，企業財務管理部門必須要在企業運行過程中充分地發揮自身職責職能，來達到企業所期望財務管理部門達到的工作水準，簡單來講財務管理目標就是企業總體戰略目標中的一部分，是個體和總體的關系，只有財務管理目標實現了，企業總體戰略目標才會有實現的可能。因此，制定一個合理的財務管理目標對企業的發展來說非常重要，會對企業發展過程中的很多層面都產生較大的影響，這就要求企業在制定財務管理目標的時候眼光不能太過于狹隘，既要立足于財務方面，又要看到企業整體發展情況，要細化到企業經營的每一個時點上，把財務管理的作用和價值充分地發揮出來。7.優化預算管理體系一家企業要想得到長遠的發展就要做好預算管理工作

18、，這也是企業對財務管理工作進行改善和創新的重要環節之一。企業預算管理工作做得好與壞直接關系到企業的經營成果，因此企業在看重預算管理工作的時候要把它當做是企業戰略目標管理中的一項重點工作和基礎性工作來進行，并形成一套相對來說比較完善的預算管理體系。在企業財務管理工作中，擁有一套科學的預算管理系統，能夠對財務工作起到很好的監督修正作用，同時還能夠促進企業運用管理體系和預算編制體系的形成和完善，能夠保證企業的生產運營活動正常進行。企業管理層還要定期或者是不定期對企業內部執行預算的情況進行檢查，這樣能夠及時發現企業預算在執行過程中出現的問題，方便財務部門的工作人員及時找出解決問題的辦法以彌補錯誤，并在

19、下一步的工作中對企業預算進行合理調整，使企業預算管理系統不斷改進不斷完善，只有這樣企業才能使今后的財務預算工作做得更加規范合理，企業才會朝著既定的方向發展，戰略目標才會實現。為了能讓企業財務部門所編制的預算的可行性更高也更加合理，在開始編制預算之前就要做好相應的準備工作，要隨時對企業資產進行全面的清查，要了解到企業最新的資產狀況，及時掌握企業的資金流動方向，這樣編制出來的預算才是可以實施下去的。8.加大企業財務集中管理力度做好財務集中管理工作對于一家企業來說好處是非常多的，比如說能夠提高企業資金的利用率，讓資金的使用得到更好的分配;能夠提高企業信譽，從而獲得更高的投資和銀行貸款;能夠讓企業內部財務管理能力慢慢變強，企業經營成本就會隨之下降;而對于企業的管理層來說則可以更好地在員工中實現績效管理，不斷提高員工為企業所帶來的效益，使企業的整體利益得到不斷的加強;企業通過對財務進行集中管理，還可以讓自身償還風險的能力變強。企業要想對未來經營戰略進行合理有效的規劃，就需要內部多個部門之間進行配合，這涉及到企業未來的發展情況，不能掉以輕心，各個部門之間如果不能相互配合，共同努力就會對經營戰略的形成和執行產生不好的影響。對財務工作進行集中管理能夠為企業形成經營戰略和規劃提供最有利的幫助，能夠讓