1、人事管理制度第一章 總則第 1 條 為使本公司人力資源管理走上正規化、 制度化的道路， 在有章可 循的情況下提高人力資源管理水平， 造就一支高素質的員工隊伍， 特制定本制 度。第 2 條 公司的用人原則是：德才兼備，以德為先。第 3 條 公司的用人之道是：因事擇人，因才使用，保證動態平衡。第 4 條 公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和 約束每一個員工。（1）公開是指強調各項制度的公開性，提高執行的透明度。（2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競 爭的機會。（3）公正是指對每個員工的工作業績作出客觀公正的評價并給予合理的 回報，同時賦予員工申訴的權利

2、和機會。第二章 管理機構第 5 條 行政人事部是公司從事人力資源管理與開發工作的職能部門， 主 要職責包括：（1）依據公司業務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進方 案。（2）負責制定公司人力資源戰略規劃，配合公司經營目標，根據人力分 析及人力預測的結果，制定人力資源發展計劃。3）設計、推行、改進、監督行政人事部管理制度及其作業流程，并確保其有效實施（4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。（5）建立和維系良好、穩定的勞動用工關系，促進企業與個人的共同發 展。（6）致力于人力資源的可持續開發和利用，強化人力資本的增值。（7）創造良好的人才成長環境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及

3、 暢通的人才選拔渠道。（8）致力于組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精干團結的核心 骨干力量。（9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發 展方針并日趨科學化、規范化。（10）負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。（11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。（12）管理公司勞動用工合同、員工行政人事部檔案。（13）負責員工異動的管理工作。（14）負責員工考勤、行政人事部任免及獎懲工作。（15）制定員工的薪資福利政策。（16）制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓。（17）制定行政人事部考核制度， 定期組織開展員工的考評， 重點是員工 的績效考評。（18）負責公

4、司與外部組織或機構的行政人事部協調工作。（19）指導、協助各部門，做好行政人事部服務工作。（20）其他相關工作。第 6 條 公司實行全面人力資源管理， 各部門須由第一負責人主管本部門 人力資源工作，有義務提高員工工作能力，創造良好條件，發掘員工潛力，同 時配合行政人事部傳達、 宣傳人力資源政策， 貫徹執行人力資源管理制度，收 集反饋信息。第三章 員工及編制第 7 條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公 司將員工劃分為管理人員、 技術人員、 市場營銷人員、 一般行政人員及其他人 員四大類別。公司員工的基本行為規范包括：（1）遵守國家法律、法規，遵守公司各項規章制度。（2）認

5、同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。（3）勤奮、敬業、忠誠。（4）嚴守公司秘密。（5）保證公司財產安全。第 8 條 行政人事部須就各項工作職責的任務以及工作人員的條件等進 行分析研究，制作“職務說明書” ，作為員工聘用、管理、考評的依據。第 9 條 公司實行定員定崗定編管理， 在保證經營運行的前提下控制人力 成本。第 10 條 根據編制，本公司應定期召開人力檢查會，就現有人員工作能 力、流動率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進行正確、 客觀的檢查及建議， 作為行政人事部制定人力計劃和開發人力來源的依據。第 11 條 各部門如需增補人員，應先到行政人事部領取并填寫人員增 補申請單，

6、交行政人事部辦理。第 12 條 行政人事部受理人員增補申請時，應審查所申請人員是否為編 制內需求，其職位、薪資預算是否在控制之內，增補時機是否恰當。審核通過 后提出正確的擬辦建議，呈總經理審批。第四章 招聘管理第 13 條 公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰略性招聘 及特殊渠道引進人才。 （1）計劃內招聘須經用人部門的上一級領導批準， 行政人事部依據人員編制計劃實施控制。（2）計劃外招聘由總經理審批。（3）公司戰略性招聘實行專項報批，由行政人事部提出申請，報經總經 理審批。第 14 條 計劃內招聘程序為：（1）用人部門填寫員工招聘計劃書及職務說明書 ，并提供筆試考 卷（針對需要筆試

7、的招聘） ，報上一級領導審批通過后，在招聘開始前 3 日， 送行政人事部。（2）行政人事部決定招聘方式，并發布招聘信息。（3）用人部門依據求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。（4）用人部門主持進行面試，行政人事部或公司領導視需要情況參加。（5）用人部門和行政人事部共同組織筆試。（6）面試后 3 日內（需筆試的為筆試后 3 日內），用人部門應向行政人事 部提交面試評價表或筆試結論。 行政人事部收到后， 實施終審，終審有權否決。（7）行政人事部向終審合格的人才發出錄用通知書。（8）員工報到入職。（9）員工背景調查。第 15 條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經總經理批準，然后履行計劃內招聘

8、程序第 16 條 戰略性人才招聘程序：（1）行政人事部根據經總經理批準的招聘計劃，組成招聘小組。（2）招聘小組對人才進行初步選擇。（3）用人部門及行政人事部對人才進行面試、筆試。（4）行政人事部對人才進行終審，終審合格者發出錄用通知書。（5）員工報到入職。（6）員工背景調查。第 17 條 特殊渠道引進人才的程序：特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：（1）各類渠道直接向總經理推薦人才，或者由行政人事部委托獵頭公司 搜索人才。（2）行政人事部組成招聘小組，由總經理親自主持初試。（3）素質測試。（ 4）招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協助。（5）錄用。（6）行政人

9、事部為人才辦理入職手續。第 18 條 經核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：（1）近期免冠照片；（2）身份證復印件；（3）體檢表；（4）畢業證書復印件；（5）學歷證書復印件。第 19 條 行政人事部應引導新入職人員依程序辦理下列工作：（1）領取員工手冊及工作卡；（2）向其說明公司考勤規定；（ 3）如有需要，填寫“住宿申請單” ；（4）視情況引導其參觀及安排職前訓練有關準備工作。第 20 條 公司員工財務部員工需要擔保，其余崗位員工需要繳納押金， 離職時退還。第 21 條 行政人事部部依據報到程序辦理以下事項：（1）填寫“人員報到記錄簿” ，登記“人員狀況表。 ”（2）登記花名冊，。（ 3）填制

10、“薪資通知單” ，辦理薪酬核定。（4）收齊報到應繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。第 22 條 人才試用規定：（1）除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培 訓，培訓合格后方可上崗。（2）用人部門負責人有義務對新進人員進行上崗指導。（3）新員工試用期為 1 個月。特殊人才經總經理批準可免予試用或縮短 試用期。第 23 條 正式聘用規定：（1）試用期滿，直接主管部門嚴格對照職務說明書的任職資格，如 實填寫試用員工評定表并提出意見，意見包括：同意轉正、予以辭退、延 長試用期。2）行政人事部審查，決定是否采納直接主管部門的意見（3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理

11、人員應詳細述說原因。 不能勝任者予以辭退， 試用期事假達 5天者予以辭退，病假達 6天者予以辭退 或延長試用期，存在遲到、早退達三次或曠工記錄者予以辭退。（4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由行政人事部代表公司與 其簽定為期 1 年的聘用合同。（5）聘用合同期滿，按雙向選擇續簽合同，續簽合同的合同期限見“第 五章 勞動合同管理”。第五章 勞動合同管理第 24 條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關系、明確雙方權利和 義務的協議，凡在公司工作的員工都必須按規定與公司簽訂勞動合同。第 25 條 勞動合同簽訂規定：（1）試用員工與公司簽訂 勞動試用協議，用以明確試用期間雙方的權 利和義務關系

12、。（2）臨時或兼職員工與公司簽訂臨時（兼職）勞動協議 ，明確雙方權 利和義務關系。（3）試用合格，正式聘用的員工在接到由行政人事部通知后5 日內到行政人事部簽訂勞動合同 。如因特殊原因不能 5 日內簽訂勞動合同，應及時 說明理由，否則視為自動延長試用期。第 26 條 勞動合同期限規定：（1）公司高層領導職務 3 年。（ 2）中級管理崗位職務 2 年。（3）中級以下管理崗位職務 2 年，一般技術人員 2年，一般行政人員和導購為 1 年。（4）正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協商勞動合 同年限，協商年限須總經理批準。第 27 條 簽訂 3 年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業機密

13、。第 28 條 員工首次簽訂勞動合同時，應書面聲明無原單位或已與原單位 依法解除勞動合同關系。第 29 條 在員工勞動合同期滿前 10 日，由行政人事部通知員工本人及用 人部門，用人部門根據員工合同期內工作表現確定是否繼續聘用該員工， 并將 結果及時通知行政人事部。 行政人事部根據雙方續簽勞動合同的意愿， 通知員 工簽訂勞動合同。 員工在接到通知 3 日內到行政人事部簽訂勞動合同， 逾期不 簽且未作說明，即視為自動待崗。第 30 條 員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續簽，員工又不能聯系 到新工作部門的， 勞動合同終止； 合同期滿員工不愿意再在公司工作的， 可以 終止勞動合同；合同約定的終止條

14、件出現，合同亦應終止。第 31 條 行政人事部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動 合同及離職手續。第 32 條 在試用期被證明不符合錄用條件， 或者嚴重違反公司規章制度、 嚴重失職、 營私舞弊，給公司利益造成重大損失， 或者被依法追究刑事責任的 員工，公司有權隨時解除勞動合同。第 33 條 員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內要求解 除勞動合同應提前 30 天提出申請，經批準同意后辦理離職手續。第 34 條 員工提出解除勞動合同，在未得到批準和辦完解除勞動合同手 續前應堅持本崗位工作，不得在外應聘、兼職和就業。第六章 員工檔案管理第 35 條 員工檔案包括：（1）員工求職

15、資料；（2）職位申請登記表、應聘人員面試評價表、試用員工登記表、試用合 同；（3）身份證、學歷證、學位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相 關證件的復印件；（4）員工檔案照片；（5）員工轉正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同；（6）員工異動申請表、異動交接手續；（7）其他反映員工信息的材料。第 36 條 公司員工內部檔案應及時、 全面地收集到行政人事部統一保管； 各部門應主動將平時形成的應歸檔材料及時送交行政人事部保管。第 37 條 行政人事部對收集的歸檔材料按規定進行整理、裝訂并按員工 順序號進行存放保管。 為確保檔案的準確， 每半年對內部檔案進行檢查、 核對， 同時不定期查看，做到防蛀、

16、防潮。每年年底清理當年離職員工檔案，并將離 職員工檔案移交公司檔案館保存。第 38 條 查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能 查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫檔案查閱（借閱） 登記本。檔案借出時間不超過 2 個工作日。查閱、借閱檔案者負有保密義務 和保管責任。第七章 干部任命制度第 39 條 公司設有行政管理職務、市場管理職務，每一位員工可以根據 自己的情況規劃發展方向。第 40 條 擔任管理職務的人員必須達到以下要求：（1）誠實正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發，不循私情。（2）經測試證明思維能力、領導能力、監控能力、組織能力、自律能力、 合作能

17、力、交往能力等均良好，且意識超前。（ 3）具備豐富的理論知識和實踐經驗。高層管理人員需 6 年以上相關工 作經驗，中層管理人員需 3年以上工作經驗， 中層以下管理人員需 1年以上相 關工作經驗。（4）上一年度目標任務完成，績效明顯，證明具備較強的管理能力。第 41 條 干部任命規定：（1）行政人事部、財務部、營銷部由總經理任命；（5）其余管理職務由各部門負責人提名、行政人事部審查、總經理辦公 會審議通過后，由行政人事部頒發任命書。第 8 章 員工異動管理第 42 條 員工異動包括：調動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除 名等情形。第 43 條 出現員工異動，原工作部門應監督其及時辦理異動手續

18、，若因 部門管理不善， 離職人員帶走公司財物和技術秘密， 一概由原工作部門負責人 承擔責任。第 44 條 員工異動的主管部門是行政人事部，其他部門無權對員工異動 作出批準決定。 凡未經行政人事部認可的私自異動均為無效異動， 當事人將受 到相應處罰。第 45 條 內部調動是指員工在公司內部的部門變動， 調動方式包括兩種：（1）新工作部門因工作需要，經與擬調動員工原部門領導協商同意的員工調動；（2）員工認為現工作崗位不適合，經與新工作部門聯系，并得到原工作 部門同意的員工調動。第 46 條 員工內部調動須經原工作部門領導及上一級領導和新工作部門 領導及上一級領導簽字同意， 公司行政人事部批準， 在

19、辦理完異動交接手續后 方可到新工作部門上崗。第 47 條 員工內部調動程序為：（1）員工調出、調入部門協商調動事宜；（2）調動員工到行政人事部領取員工異動申請表和員工交接手續 登記表；（3）調動員工原工作部門領導和上一級領導同意；（4）辦理員工異動交接手續；（5）報行政人事部批準；（6）調動員工到新工作部門工作。第 48 條 員工外調是指因工作需要， 本公司員工被公司安排到外地工作。（1）員工的外調由公司安排，員工無權主動提出外調。（2）員工外調須經原工作部門領導和上一級領導同意，經總經理批準， 并辦理異動交接手續。（ 3）員工外調，公司將與員工簽訂員工外調協議 。（4）外調員工必須嚴格保守公

20、司秘密，不得損害公司形象及利益。第 49 條 員工待崗的情形包括：（1）正式員工不適合現任工作崗位，被用人部門退回行政人事部，人力 資源尚不能另行安排適合工作者；（2）部門人員精簡，被用人部門退回行政人事部，行政人事部尚不能另 行安排適合工作者；（3）接到續簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者；（4）主動申請待崗獲批準者。第 50 條 待崗程序為：（1）辦理員工異動交接手續。（2）到行政人事部辦理待崗手續。（3）待崗。第 51 條 待崗期間只發放最低生活費，按當地政府規定標準發放，待崗 者待崗期間不享受福利。第 52 條 待崗者如果在待崗期間另謀職業，須先按辭職程序辦理離職手 續

21、，否則視為違反雙方簽訂的勞動合同 。第 53 條 待崗期限為 1 個月，若待崗期滿未能聯系到接收單位，按員工 辭退辦理， 特殊情況經總經理批準者可延長待崗時間， 但當法律規定可解除勞 動合同的條件具備時，應當立即解除勞動合同。第 54 條 公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作，經公司 同意，可以保留其在合同期限內的員工資格， 當原因消除時允許該員工再次上 班，此為休長假。第 55 條 休長假辦理程序為：（1）休長假員工提前 5 個工作日填報員工異動申報表 。（2）原工作部門領導和上一級領導同意。（3）行政人事部和總經理批準。4）辦理員工異動交接手續（5）簽訂合同期內休假協議。（6）休

22、假。第 56 條 休長假者不連續計算工齡，再次上班時視為試用新員工。第 57 條 休長假期間不發放工資、津貼，不享受公司福利。第 58 條 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關系。 辭職辦理程序為：（1）辭職員工提前 30 天（試用期員工可以提前三天）填報員工異動申 報表。（2）原工作部門領導和上一級領導同意。（3）辦理員工異動交接手續。（4）行政人事部批準。（5）員工離職。第 59 條 員工辭職手續辦理完，由行政人事部代表公司與其簽訂解除 勞動合同協議。第 60 條 員工辭職必須辦理辭職手續，對未提出辭職申請或辦理正常辭 職手續即離開公司的員工視為自動離職。（1）對自動離職者

23、，公司將作除名處理。（ 2）員工自動離職后，其原工作部門負責人應在 2 日內向行政人事部遞 交員工異動說明，異動說明應經部門領導簽字，并寫明員工離崗時間。（3）員工自動離職，其原工作部門負責人應在 2 日內到財務、物資等職 能部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應及時報行政人事部。第 61 條 員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（1）在試用期內被證明不符合錄用條件；（2）不能勝任應聘工作；（3）被依法追究刑事責任；（4）嚴重違反公司有關規章制度；（ 5）待崗達 1 個月仍無用人部門接收；（6）1 年內兩次待崗；（7）勞動合同期滿，用人部門不同意續簽合同。 此外，公司生產、經營狀況發生嚴重

24、困難或瀕臨破產，需裁減人員時，公 司可辭退員工。第 62 條 辭退員工程序如下：（1）部門填報員工異動申報表并出具辭退員工事實依據。（2）部門上一級領導審批同意。（3）辦理員工異動交接手續。（4）行政人事部批準。（5）辭退。第 63 條 中級以上管理人員辭退，最終審批權屬總經理。第 64 條 出現下列情形之一，公司對員工實行資遣：（1）公司歇業或轉讓；（2）公司嚴重虧損或業務緊縮；（3）因不可抗力暫停營業一個月以上；（4）業務性質發生重大變化而原有員工不再適用；（5）其他特殊原因。第 65 條 資遣費標準如下：1）有效工作時間在一年以內者，發相當于一個月基本工資的資遣費；（2）有效工作時間一年

25、以上三年以內者，發放相當于三個月基本工資的資遣 費；（3）有效工作時間三年以上的，在發放相當于三個月基本工資的資遣費 的同時，每增加一年，增發相當于一個月基本工資的資遣費。第 66 條 資遣順序為：首先是在職期間有違紀行為并受到處罰者，其次 是工作績效差者，再次是工齡相對較短者，最后是職務低于他人者。第 67 條 員工在收到資遣通知后，應于一周內辦理離職手續，逾期作辭 退處理且不發放資遣費。第 68 條 當公司再次招聘時，被資遣人員可以優先錄用，并且可以連續 計算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發放資遣費。第 69 條 員工存在下列情形之一時，公司將予以除名：（1）自動離職，未按公司規定辦

26、理相關辭職手續；（2）一年內累計曠工達 6天或連續曠工 3 天；（3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；（4）違抗命令或玩忽職守，情節重大；（5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產秩序；（6）盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；（7）年終考核不合格，經留用考察仍不合格；（8）在外兼職；（9）利用公司名義，進行個人技術與經濟商貿活動；（10）泄露公司重大機密；（11）在工作中利用職務之便犯有嚴重經濟問題，給公司帶來重大損失；（12）嚴重違反公司有關規章制度的其他行為。第 70 條 對擬除名的員工， 由相關部門提出書面報告， 行政人事部核實， 報公司總經理批準后，行政人事部發出除名通報

27、。第 9 章 考勤制度第 71 條 工作時間規定：（1）公司實行每周六天工作制，每周工作時間為星期一至星期六、導購 實行調休。（2）公司實行的作息時間為：行政人員工作時間：上午 8 ：0012：00，下午 14 ：0018： 00。 賣場營業時間為： 8 ：0019：00。第 72 條 病假規定：（1）請病假須持市級以上醫院休假證明。（2）部門負責人以下職位人員，休病假審批權限為： 1 天以內由部門負 責人批準， 2 天以內由行政人事部批準， 3 天以上由總經理批準。（3）部門負責人休病假須經總經理審批。（4）請病、事假無工資。第 73 條 事假規定：（ 1）請事假須提前 1 天向部門負責人提

28、出書面申請， 1 天之內由部門負 責人批準， 2 天之內由公司行政人事部， 3 天以上由總經理，獲準后報行政人 事部備案。（2）試用期員工請事假，應延長試用期。第 74 條 婚假規定：（1）達到法定婚齡的員工（男年滿 22周歲，女年滿 20 周歲）結婚，憑 結婚證可按請假程序請婚假 3 天2）達到法定晚婚年齡的員工（男年滿 25周歲，女年滿 23 周歲）結婚，憑結婚證可按請假程序請婚假 7 天。（ 3）婚假須至少提前 1 周申請，經批準后方可休假且一次休完，不得分 期休假。第 75 條 產假規定： （1）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產假。（2）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的

29、女員工懷孕期間，每月可享 受 1 天孕期檢查假，該假為有薪假。（3）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工產假為 90 天，持醫院 證明的難產為 105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產假 15 天。（4）產假結束后需續假的，按事假處理。（5）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3 個月以上流產或死產的憑醫院證明休假 15 天，假期按 70%發放工資。（6）妻子分娩，男員工可享受 5 天護理假，護理假無薪。（7）產假、護理假均須提前一個星期憑生育指標和結婚證申請。（8）產假、護理假一次休完，不得分期休假。第 76 條 喪假規定：員工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女） 去世，憑親

30、屬死亡證明復印件或病危通知書休假 5 天，該假為有薪假。第 77 條 年休假規定根據具體情況另行制定第 78 條 遲到、早退規定：（1）上班未按規定時間到到崗視為遲到 . 未到下班時間離崗視為早退。第 79 條 曠工規定：（1）曠工最小計量單位為半天。（2）遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。（3）無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準假不到崗為曠工。 第80條考勤執行（1）考勤統一由行政人事部執行，各部門配合執行。（2）員工上班簽到，不得請人代簽到，不得代他人簽到。第81條考勤處罰：考勤處罰按下表執行：項目員工類別遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪元扣薪元辭退辭退正式員工扣薪元扣薪元

31、扣薪元按曠工時間扣三倍工資行政人員扣薪元扣薪元扣薪元按曠工時間扣三倍工資管理人員扣薪元扣薪元扣薪元降職第10章員工培訓第82條 公司員工培訓的種類包括：新員工培訓、試用轉正培訓、轉崗 晉級培訓、在職培訓和特殊專項崗位培訓。第83條行政人事部負責培訓計劃的制定。（1）于每年12月底之前，根據公司次年總體經濟目標，結合培訓需求調 查，制定培訓目標和計劃，報總經理審批。（2）各部門應于每年12月15日前提出次年培訓需求，報行政人事部。（3）培訓計劃的內容包括：培訓種類；培訓對象和培訓目標；培訓的時 間和地點；培訓內容形式；培訓教師及培訓教材；培訓負責人及工作人員；協 助部門和負責人；費用預算；培訓考

32、核及效果評估。第84條新員工培訓規定：（1）新員工在上崗前，一律參加由行政人事部統一組織的新員工培訓。（2）新員工培訓內容包括：企業文化、經營理念、公司發展歷史及現狀、 行業狀況、公司組織機構、各部門的功能和業務范圍、規章制度、員工行為規 范。（3）新員工培訓原則上每月組織一期。行政人事部在培訓前3 日向應參加培訓的新員工所屬部門發出培訓通知。 接到通知后， 原則上應組織全部新員 工參加，如果特殊情況不能參加培訓，應在收到通知后 24 小時內向行政人事 部遞交由部門領導批準的報告，經行政人事部審核以后，參加下一期培訓。（4）新員工培訓由內部管理人員擔任講師。（5）新員工培訓每期時間為一個星期，

33、采用講座、參觀、軍訓三種方式。（6）新員工培訓材料由行政人事部根據授課教師提供的教案及培訓錄音 整理稿編制。（7）新員工培訓結束后，實行統一考試，考試不合格，予以辭退。（8）行政人事部設計培訓評估表 ，于培訓結束時交由培訓學員填寫。 行政人事部匯總后對本期培訓效果作出評估， 包括對培訓教師、 培訓內容、 培 訓形式及技巧和培訓實施等各方面評估。（9）新員工培訓合格是轉正的重要條件之一，未參加培訓的新員工不予 轉正。第 85 條 在職培訓的規定：（1）在職培訓不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日。（2）公司全體員工每年均須參加培訓， 并且不低于 30 課時，培訓考試成 績將作為考評依據。（

34、3）在職培訓方式包括： 聘請業內資深人士到公司授課； 參加學術交流、 專家講座；現場參觀考察、 交流、研討；網絡遠程教學； 到同類領先企業研修。（4）在職培訓內容：1）管理類職員培訓內容包括：市場及技術發展趨勢、企業發展案例、企 業文件和法規的深入領會及理解、企業管理現狀與市場戰略、社交、公關、禮 儀等。3）財務類職員培訓內容包括：金融法規、財政法規、稅務法規、工商管 理法規、 金融新運作方式及管理法規、 市場發展動態與財務的融合、 企業文化 在財務運作中的實際應用等。4）銷售類職員培訓內容包括：消費者心理學、行為學、銷售技巧、營銷 學、公共關系、宣傳、廣告、等。（5）行政助理類職員培訓內容：

35、現代秘書學、公關、禮儀、社交、協調訓 練、電腦及網絡技能培訓、文字處理技能、 、企業文化與個人的工作關系。第 86 條 試用轉正培訓、 轉崗晉級培訓和特殊專項崗位培訓由行政人事 部根據需要組織實施。第 11 章 員工考評第 87 條 員工考評的目的包括：（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質、能力及工 作實績，適時向領導提供真實可靠的人力資源管理與開發的相關數據。（2）通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效， 保障公司的可持續高速發展。第 88 條 員工考評結構：公司員工考評主要以業績考評為主。第 89 條 員工考評原則包括：（1）公開、公平、公正、客觀原則。

36、統一考評標準及程序，科學制定考 評表及指標，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。（2）絕對性評價原則。以事實為依據，按照職務職能標準對員工的工作行為進行評價，而非人與人之間的相對評價。（3）分析性評價原則。按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察、判 斷、分析和評價，而非對人進行總體評價。第90條考評層次規定：（1）部門負責人由總經理考評。（2）部門負責人及以下人員由部門負責人考核第91條考評期限規定（見下表）：考評目的考核期限考核開始考核結束備注發放月薪1個月每月1日30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日12月31日1月16日2月16日獎

37、勵（上半年）6個月11月16日5月15日5月16日6月10日獎勵（下半年）6個月5月16日11月15日11月16日12月10日第92條 員工考核要素與薪酬聯動考核內容：見各部門績效考核與薪酬聯動結算辦法第93條績效考評的程序（1）每月1 5日為考核日，考評開始日10天前，行政人事部做好考評準備工作2）考評開始日 5 天前提醒各部門做好考評準備（3）考評實施。（4）行政人事部審核、整理、復核考評表，計算考評成績，填寫績效考 評統計表，編制并上報績效考評綜合報告。第 94 條 考評結果的保管與查閱：（1）員工履行查閱手續后，可以查閱本人的考評成績。（2）考評成績的查閱按行政人事部檔案查閱有關規定執

38、行。第 95 條 考評申訴規定：（1）被考評者若對考評結果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向行 政人事部申訴。（2）行政人事部必須在接到申訴后一周內聽取有關考評者的意見，擬定 申訴處理意見經各方協商后通知申訴員工。 員工若依然有異議， 可以越級申訴 第 12 章 工資及福利第 96 條 公司薪酬管理堅持如下基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則。（2）有利于能力開發原則。（3）謀求穩定、合作的勞資關系原則。（4）工資增長率低于銷售增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。（5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及 員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核

39、定。第 97 條 公司職能部門實行月薪制、導購實行底薪加提成的工資體制， 具體標準結合公司已有制度執行。第 98條 月薪以及年薪按月發放部分，均在每月 15 日以現金方式發放。 第99條工資實行保密發放。第100條薪資崗位職員須負責工資明細表和總額表的制作、報批、統計、 匯總，并于次月初將工資發放總表分別報財務部， 同時負有保密的責任，若薪 資崗位工作失誤造成泄密事件，將對其嚴懲直至除名。第101條 工資薪酬實行統一管理。第102條 行政人事部在發放工資時，附上工資組成及扣款項目的詳細說 明，若員工當月工資有誤，可到行政人事部查詢。第103條 凡公司正式員工，入職一年后享有的福利包括：休假、勞

40、動保 護、培訓、住房補貼、社會統籌保險、傷殘傷亡撫恤。第104條 公司福利除休假、培訓、健康檢查按公司制度執行外，其余均 按照國家和地方法規定標準執行。第13章附則第105條 本制度從2009年9月1日起執行。第106條本制度由行政人事部負責解釋、修訂和補充。第107條 附件：人事相關表格行政人事月報表一、人力資源1、概況及分析表人員流動表人員結構分配表人員招聘情況表工資對比表培訓狀況表考核跟蹤表 外務統計表崗位定編和人員配置表2、明細分類表本月入職人員明細表本月離職人員明細表本月調動人員明細表本月職務變動人員明細表考勤統計情況明細表違紀人員明細表受表揚人員明細表管理層人員名單員工花名冊二、行

41、政辦公日常用品費用對比表通訊費用對比表辦公設施維修費用表文印耗材對比表車輛費用明細表車輛費用對比表人員招聘情況表申報月份：統計分析表（三）序號-渠道-J LTT FA 2直妾前t刪數帥數錄用 數一注-備本月招聘情況分析：培訓狀況表申報月份：統計分析表（五）日期 時間容 內人 訓 受培訓方式授課 人成本考核評分注 備nnn 析 分 況 主冃 培 月 本考核跟蹤表申報月份：統計分析表（六）序號對象原因米用方式成本評價依據結果處理備注1李群 英加薪部門及分管領導 考核人事部面談0工作勤力且工 資低于部門平 均水平集才薪酬 管理制度擬調整本月考核情況分析：外務統計表申報月份：2003年4月統計分析表暫

42、住證辦理情況參加社會保險情況招調工辦理情況其他事務備注人數費用上月參保人數上月參保費用本月參保人數本月 參保 費用上 月 人 數本月人數本月外務情況分析：新入職人員名單申報月份:序號姓名性別部門職務聘用日期戶籍出生年月學歷合同期限備注12本月1新入職情況1分析：離職人員名單申報月份:序號姓名性別部門職務聘用日期戶籍出生年月學歷離職日期備注1本月1離職情況分;析：內部調動人員名單申報月份:序號姓名性別原部門職務聘用日期調入部門職務調動日期調動原因調動類別1本月內部調動情況分析:員工工資標準申報表申報月份姓名部門職務聘用日期原工資調整后工資調整幅度備注基本工資職務工資各項補貼工資總額月工資申m報分

43、析:管理人員名單申報月份:序號姓名性別部門職務簽署保密協議及目標責任書備注12本月弓管理人員情況兄分析：員工花名冊申報月份:序號姓名性別部門職務聘用日期戶籍出生年月學歷職稱是否轉正合同期限備注12本丿月員工:情況1分析:工資對比表申報月份上月本月占工資總月增上月本月月增部門名額比加班加班稱總數總數例長率費費長率原因備注人員結構分配表申報月份:部門現 有 人 數學歷結構級別結構戶籍結構性別結構試用結構備注中專大專本科碩士般主管經理高層本市非本市男女正式非正式本月人員纟吉構分卜析:人員流動表申報月份:辦公日常用品費用對比表申報月份:部門上月易耗品本月易耗品增長率上月 耐用品本月耐用品增長率原因分析

44、備注本月辦公日常用品費用分析:通訊/交通費用對比表申報月份:部門上月分機話費本月分機話費增長率上月 直線 話費本月 直線 話費增長率上月 手機 話費本月 手機 話費增長率原因分析備注本月通訊/交通費用分析：辦公設施維修費用表申報月份:部門上月維修費本月維修費增長率維修內容備注本月辦公設施維修費用分析：文印耗材對比表申報月份:部門項目上月數量本月 數量上月費用本月費用增長率原因分析備注本月文印耗材分析：車輛費用明細表申報月份:車號駕駛員上月里程表數本月里程表數本月里程實數本月 耗油 實數單 位 油 量油費停車費路橋費冼車費維修保養費備注車輛、/運輸費用對比表申報月份:公司上月油費本月油費增長率上月 停車費本月 停車 費增長率上月 路橋 費本月 路橋費增長率上月維 修保養 費本月維修保養費增長率備注本月車輛/運輸費用分析：員工人數及費用動態統計表年 月填表日期：月 日本 月 人 數編制人數男人女人計人月 薪編制內導購人員元編制內人