1、 閔 行 浦 江 郊 野 公 園施工項目策劃書 上海榮振建設集團有限公司 2016年6月目 錄第一章 工程概況3一、項目概況3二、編制依據3三、工程系統組成3第二章 項目的組織架構與崗位職責5一、項目部組織構架5二、項目中心工作職責及崗位職責5三、勞動力安排7第三章 工程進度管理8一、項目總控制計劃8二、工程施工進度節點計劃8三、工程進度控制措施8第四章 工程質量及安全管理10一、工程質量與安全管理目標10二、質量與安全管理指導思想11三、工程質量管理措施12四、安全施工措施14第五章 項目的溝通管理17一、進場知會17二、周例會17三、工程月報17四、專題會：17五、文件的收發，傳閱17六、

2、文件的歸檔17第六章 工期保證措施18一、工期安排18二、人、財、物的保證措施18三、組織保證措施18四、施工技術保證措施18閔行浦江郊野公園施工項目策劃書第一章 工程概況一、項目概況本工程為閔行浦江郊野公園首期啟動區（申嘉湖高速以南地塊）生態公益林建設項目，位于浦星公路以西，聯躍路以北，浦放路以南，浦錦南路以東。本工程用地紅線范圍面積612669平方米，綠化（林地）面積400842平方米，建筑物總占地面積3060平方米。建設單位：上海閔行地產經營有限公司，監理單位是：上海海龍工程技術發展有限公司，總包單位是：上海園林（集團）有限公司，我司為上海園林（集團）有限公司旗下的其中一家施工單位。本工

3、程中由大寨河、園藝場河及10條園內支河形成水系，河道、道路、橋梁眾多，其中參與建設施工的單位有十多家，因此溝通、協調、穿插施工工作顯得尤為重要。我司的主要工作內容為：安保監控、背景音箱、室外照明、用戶站進戶電源、給水、消防給水（簡稱“室外強弱電、給排水工程”）。二、編制依據1、建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300）2、工程建設施工企業質量管理規范（GB/T50430）3、建設工程施工現場供用電安全規范（GB50194-2014）4、建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB50303-2011）5、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范（GB50254-2014）6、電氣裝置安裝工程盤柜及二次

4、回路結線施工及驗收規范（GB50171-2012）7、建筑電氣照明裝置施工與驗收規范（GB50617-2010）8、給水排水管道工程施工及驗收規范（GB50268-2008）9、施工圖紙10、本公司的質量、安全環境衛生管理體系文件。三、工程系統組成1、強電1.1、本工程園區西北側位置設置一座10KV用戶開關站，內設1臺250KVA的10/0.4KV變壓器。在采摘服務2（B2）建筑內附設一座10KV用戶變電所，內設1臺200KVA的10/0.4KV變壓器，在露營服務點（D）建筑內附設一座10KV用戶變電所，內設1臺400KVA的10/0.4KV變壓器。1.2、本工程景觀照明燈具在主園路、停車場、

5、建筑物出入口處布置庭院燈，間距約20M，采用LED庭院燈，功率因素不小于0.9.1.3、景觀照明設施分區或分組集中控制采用可編程序控制器智能化自動控制，并具備手動控制功能。1.4、景觀照明配電線路采用YJV-0.6/1KV電纜穿鍍鋅鋼管埋地敷設埋深0.7M，景觀照明各分支回路均設30mA剩余電流保護器。2、弱電2.1、視頻監控系統、背景音響系統及通信系統設過電壓保護裝置。2.2、視頻監控系統采用高清網絡建設，在各建筑的主要出入口及園區各個主要出入口、主要道路、人員密集區、廣場等處設置固定式攝像機、半球攝像機、快球型攝像機，攝像機自帶智能分析功能，根據場所不同分別選用720P或1080P的高清攝

6、像機。在安防中心機房設置網絡硬盤錄像機，滿足25幀全實時每天24小時連續一個月圖像記錄要求。2.3、室外攝像機可利用部分庭院燈燈桿布置。2.4、背景音響系統由音源（廣播接收機、錄音座、CD唱機、話筒等）、前置放大器（含調音器）、功率放大器和室外音響等組成。2.5、本工程在游客驛站（H）設置一間通信機房，室外通信電纜采用三類大對數電纜，室外計算機干線選擇單模光纜。給水3.1、室外埋地給水管采用鋼塑復合給水管，采用螺紋連接，耐壓等級1.00MPa。室外消防給水管采用PE（80）塑料給水管，耐壓等級1.6MPa，3.2、給水管隨地形敷設，在車行道下管頂埋深不小于700，綠地下管頂埋深不小于500。穿

7、越河道時設置在河底下1.0M，管道外設鋼套管（熱鍍鋅）。第二章 項目的組織架構與崗位職責一、項目部組織構架項目采用分包管理模式，組建分包項目部，配備安裝施工員1名，安裝技術資料員1名，倉庫保管員1名，大組班班長1名，將工程劃分為幾個部分：1、過路管預埋階段，由大組班點（也可以直接分包）工組織預埋工作。2、強電埋管穿線，面積大，工作時間集中，工期緊，分包或大組班自己施工各有利弊，鑒于該項目屬于短時間集中施工，建議采用若干（2個）分包班組集中施工，用臺小挖機棄土挖溝，短時間內快速結束。3、給水管安裝，基本同上，就是分為消防給水和生活給水，建議各分2個分包班組施工。4、弱電埋管安裝，鑒于能起到競爭作

8、用，建議2個分包班組施工。分包給具有實力的專業公司施工，項目部負責組織、協調、控制、監督、驗收。組織機構采用直線職能式的組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協調，指令明確。二、項目中心工作職責及崗位職責（1）、項目經理、組織帶領公司工程技術管理人員對項目編制工程管理策劃書以及工程建造技術標準化工作，確保產品建造過程的品質管理。、組織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質量、成本進行實質性管理，并報送月度管理動態報告。、督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。、審核項目工程管理月報，及時掌握各項目進度、質量、投資執行狀況，并上報月度公司例會。、定期檢查、指

9、導、監督項目部的工程管理工作，發現重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現場簽證及其他無效成本的發生。、參與工程類供應商、承包商的日常管理和履約評審管理。、組織工程大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利完工。、負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關，人員資質認證、培訓及日常管理工作。、負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作。、負責本部門員工的職業生涯規劃和團隊組織建設工作。（2）、項目技術員、協調安排各專業工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作，確保產品建造過程的品質管理。、負責建立并動態修訂、完善公司的工程管理規范、工程驗收標準等，規范和提高公司整體

10、的工程管理水平。、定期檢查、指導、監督項目部的技術管理工作。、參與工程類、材料及設備類的招投標工作；工程量計算與材料申報；責編制招標文件中技術標書和合同技術條款。、審查項目重要的施工方案、協助解決技術難題、提供技術和專業支持。、按照部門績效指標完成績效要求工作。、完成領導交辦的工作。、各類聯系單和簽證單的起草、審閱、上報、跟蹤等工作。（3）、工程安裝施工管理人員、工程管理策劃書中技術細節的撰寫及工程建造技術標準化工作。、負責建立并動態修訂、完善公司的工程管理規范、工程建造標準、工程驗收標準等。、定期檢查、指導、監督項目部的技術管理工作。、參與工程類、材料及設備類的招投標工作。、審查項目重要的施

11、工方案、協助解決技術難題、提供技術和專業支持。、協助項目部與各施工單位的協調工作。、進行工程大檢查，對質量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利。、按照部門績效指標完成績效要求的工作。、完成領導交辦的工作。（4）、工程資料內業、收集、整理、登記、保管好各項目全工程中辦理的文件和相關手續。、做好公司與施工方在各項工程中所有簽字文件的收發存檔工作。、負責各項工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。、負責收集和保管好各項工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料。、工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作。、協助部門領導做好質量管理體系、部門

12、流程體系運轉的相關工作。、按照部門績效指標完成績效要求工作。、完成領導交辦的工作。三、勞動力安排根據土方整治單位的進度估計7、8月份是勞動力的高峰期，勞動力根據現場實際進度需要調整。第三章 工程進度管理一、項目總控制計劃項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經工程總監批準后，由工程部負責備案。二、工程施工進度節點計劃 序號工作內容 工程量完成時間備注 1預埋過路套管 2016.5-2016.10 2電纜套管預埋 2016.7-2016.12 3穿線，設備安裝 2016.9-2016.12 4給水管安裝 2016.8-2016.125設備調試2017.1-2017.5三、工程進度控制

13、措施1、施工過程中施工進度計劃審核督促施工單位及時提交施工進度計劃，結合總進度計劃進行審核。2、獎懲機制根據對施工進度與質量的考核采取一定的獎懲制度。3、工程施工進度控制（1）、按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。（2）、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。（3）、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本

14、工序造成延誤。4、項目部內部計劃協調建立項目內部協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等5、計劃控制（1）、嚴格監督控制好總計劃的進度與質量（2）、加強管理和協調根據總進度計劃，編制項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執行。合同（協議）措施：主要有選擇縮短工期的承發包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。經濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。根據工程進展情況，確定每月、每周的詳細計劃及時上報總包方，總包

15、方將會同監理檢查、監督分包方的計劃執行情況。（3）、建立生產例會及聯席辦公會制度堅持每日碰頭協調會，檢查落實當天施工計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的施工計劃。建立每周例會制度,及時解決工程施工中出現的進度質量文明施工等問題,為下一步生產工作提前作好準備。舉行與建設單位、設計單位、監理單位、總包單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。組織措施主要包括：落實施工準備進度控制的部門及具體人員，進行控制任務和管理職能的分工；進行項目分解，確定進度協調工作制度，包括各種會議舉行時間、地點、內容、參加人員等

16、；影響進度目標實現的干擾和風險因素分析。第四章 工程質量及安全管理一、工程質量與安全管理目標（一）、工程質量管理目標1、必須一次性通過質量監督機構對本工程質量的檢查。2、項目部的分項工程0返工率；3、無質量事故；4、質檢、試驗資料完整；（二）、安全文明施工管理目標1、合同期內杜絕重傷、死亡事故2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內3、施工人員、工人安全教育必須達到100%4、單項安全技術措施必須有針對性5、施工用電達到部頒標準6、施工機具防護齊全有效7、施工現場安全達標率100%8、施工現場文明施工達標率100%（三）、工程質量與安全管理依據1、建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-201

17、3）2、工程建設施工企業質量管理規范（GB/T50430）3、建設工程施工現場供用電安全規范（GB50194-2014）4、建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB50303-2011）5、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范（GB50254-2014）6、電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結線施工及驗收規范（GB50171-2012）7、建筑電氣照明裝置施工與驗收規范（GB50617-2010）8、給水排水管道工程施工及驗收規范（GB50268-2008）9、上海市建設工程質量和安全管理條例10、上海市建設工程材料管理條例（四）質量與安全管理獎罰措施根據施工質量與安全的考核采取一定的獎懲制度。二、質

18、量與安全管理指導思想（一）優化隊伍，杜絕多層轉包優選勞務隊伍，實行優質優價，加強教育，提高質量意識不斷對全體參施人員進行質量教育及培訓，提高他們的質量意識，嚴格執行ISO9002標準，從而達到加強對施工每一環節質量控制的目的。不允許各分包單位私自轉包（二）強化過程監督1、落實“三檢制”自檢:班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢:工長在自檢完成后，對已完工序進行檢查：專檢:質檢員對班組完成的工序進行檢查。“三檢”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質檢員核定。最后請工程監理或甲方核查。2、隱蔽工程驗收隱蔽工程由項目技術負責人組織，質量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細的文字記錄。所有隱蔽

19、項目，須在甲方、監理、設計認可簽字后，方可進行下道工序。3、測量驗線測量員放線后，由技術負責人、質檢員復驗后，報請監理或甲方驗線。4、各項工程及最終質量檢驗，不合格的項目按有關控制程序處置后，再復核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗收環節，實行全過程、全員的質量監督，使每道工序均處于受控狀態。5、特殊過程的質量控制項目經理部技術人員將公司的特殊過程作業指導書，發給工種負責人和班組長，加以學習。實行崗位質量責任制，并實行專項檢驗。由質量檢查員負責過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。6、對采用的新工藝、新技術、新材料、新設備進行控制，四新項目必須經過充分的技術準備，經總工程師批準方可實

20、施。（三）溝通與支持1、及時與各施工人員溝通，解決施工人員在施工中出現的各種問題。2、協調好各專業施工單位之間的關系，使其能互相配合，互相理解，發揮最大的團隊合作能力。三、工程質量管理措施（一）圖紙審查制度1、圖紙審查的時間原則上定于工程正式開工（指已簽署開工報告并已批準）后10天內進行。由項目部和建設單位協商，定下具體時間后請建設單位通知設計單位、監理單位參加。若設計單位因故在規定時間內不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會審方式進行。2、項目工程師組織各專業工程師、施工、質檢人員熟悉圖紙，深入了解設計意圖和設計要點，掌握施工的關鍵部位，澄清圖紙中的疑點。3、加強各專業之間的配

21、合，最大程度上發現圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，消除設計缺陷，把圖紙中的差錯糾正施工之前。4、向設計單位提出建設性意見，使設計更加先進、合理和便于施工，以保證不出現因為圖紙差錯而給安全優質環保的完成施工任務造成障礙，為編制施工方案和施工準備創造條件。5、設計單位對設計意圖和施工單位的圖紙會審意見進行說明和解答。6、設計交底內容由項目部負責詳細記錄，并由建設、設計、施工、監理四方簽字，形成圖紙會審記錄。7、設計單位當時決定不了的問題，由設計單位確定后補辦洽商或設計變更，并及時發放有關單位。（二）施工班組質量保證體系1、一線工人均采用熟練技術工，并具有良好的質量意識和責任心。2、班組內部有

22、一整套完整的質量管理體系，明確責任。3、不能以次充好、偷工減料，弄虛作假，嚴格按規范施工。（三）設備材料進場驗收制度1、有針對性地制定設備、材料進場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環節具體負責人。2、材料、設備供應單位要制作并提供標的樣品。按照招標文件中的技術要求和相關技術標準對進場材料、設備進行封樣，在施工現場封存。供應商提供的產品運到施工現場后，要嚴格執行報驗程序，對封樣與到場產品進行比對，與封樣不一致的不得使用。3、重要設備應按照供貨合同中約定的廠內初檢的相關內容，于發貨前在生產廠內進行初檢。廠內初檢由建設單位組織專業監理工程師、供貨合同雙方共同監督設備重要參數出廠試驗的全過程，確認

23、產品是否符合合同約定的技術要求。 4、材料、設備進場時，提前通知監理單位，監理工程師必須實施旁站監理。監理人員對進場的材料必須嚴格審查全部質量證明文件，按規定進行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。未經監理工程師簽字，進場的材料、設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。5、涉及安全和重要使用功能的材料、設備進場后，除嚴格依照相關標準進行見證取樣復驗外，單一種類材料必須按照合同采購總量的1(不少于1組的試樣)取樣，對其產品全部性能指標按照國家相應產品質量檢測標準進行檢測。6、材料的取樣和送檢工作應100在監理單位見證下進行，未經檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不符合合同

24、約定的嚴禁使用，必須清出施工現場。7、設備安裝工程未經系統檢測，不得組織工程驗收。經檢測發現主要設備存在嚴重缺陷，不符合相關技術質量標準或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測。8、設備材料進場驗收程序供貨單位按照合同約定，與建設單位、施工單位協商設備、材料進場時間監理方、施工方及建設方現場驗收監理方審查出廠證明、質保單等證明資料并鑒證是否符合要求施工方在監理方鑒證下取樣送檢符合資質規定的單位檢測、試驗檢測、試驗報告單經監理方、建設方簽證后分別存檔。（四）項目質量管理要點1、選對質量標準2、過程管理，就是將質量管理的關注點從結果檢驗轉變為過程監控。3、實數求據。就是任何有效決策都不能憑主觀的概

25、念和假設，而必須以事實為依據，必須建立在量化分析的基礎上。明確規定收集績效數據的渠道、種類、時間和職責，確保數據信息的精確可靠，用正確的方法進行統計分析，并及時送達上級領導，作為決策的依據。4、全員參與。說明質量問題不僅僅是質量檢查人員的職責，而是人人有責。團隊的每個成員都要以主人翁的心態認識自己的工作使命，加強內部溝通，識別容易出現質量風險的職責邊界，把質量責任落實到每一個具體的人頭上，并且通過培訓把不斷提高工作質量變成一種自覺的行為。團隊精神在項目質量管理上也要充分體現，成功的項目都比較強調團隊精神、合作精神，應該說，項目管理流程本質上就要求員工之間的互相協調和理解。5、供方互利。指與上游

26、供應商建立長期互利的合作伙伴關系。放棄單純以價格指標決定采購的政策和殺雞取卵的短期行為，開放與供應商的溝通渠道，相互信任，共享技術成果及商業信息，聯手進行質量改進活動，在合作雙贏的基礎之上謀求雙方長遠利益的最大化。6、持續改進。就是把追求質量精益求精作為組織永恒的目標，不斷識別改進機會，不斷提高質量目標，不斷采取改進措施，從而實現質量的螺旋上升。（五）技術方案先行制度1、鼓勵施工過程中采用新的，先進的施工設備和工藝（六）質量通病處理1、施工前認真研究圖紙，學習，應用新的施工工藝2、要優化施工順序，注意操作水平，明確質量標準，提高質量檔次3、要認真分析質量通病的原因并及時采取防治措施（七）日常質

27、量管理1、通過檢查，記錄，數據收集與統計分析來發現已發生的及潛在的質量問題，進而分析與解決問題，從而做到真正實施糾正措施與預防措施。四、安全施工措施（一）施工現場標示系統1、現場施工標牌2、安全標志標牌：3、辦公及生活區標牌：（二）施工過程管理1、優化施工組織及方案合理劃分流水段,合理安排工序及人力,創造作業面。、采取小流水施工,增加流水頻率。、不斷優化施工組織設計，周密部署，考慮各種可能發生的情況，提前研究好對策及時應變。特殊季節和特殊工序要提前編寫切實可行的施工方案。并做好技術準備，保證連續施工。、總網絡計劃的制定主要依據施工組織設計所排定的重大施工程序、重大技術系統之間插入搭接等的邏輯關

28、系而定。、以網絡計劃為基礎，通過月、周、日計劃的布置和實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性實現按期完成計劃目標。、實施網絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業。、采用新材料、新工藝、新技術和新設備，制定先進的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。2、做好施工前的各項準備工作、周轉材料提前計劃，及時進場。、提前編制施工組織設計并進行交底，對工程中重點部分，成立專門的課題組，先研討論證，制定切實可行的施工方案，特殊作業指導書等，逐級進行技術交底，指導實際施工。、及時準確地編制施工預算，列出材料計劃，材料明細，結合施工進度安排，提前制定材料采購計劃。、及時提供其他

29、承包人的工作空間、可施工時間、臨時水電、臨時場地和通道。、提前做好雨季施工準備。3、加強技術策劃，做好專業協調由總包牽頭進行圖紙的二次深化設計，繪制各專業典型位置的管線和設備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業的施工順序，防止專業之間矛盾的產生。在現場成立專業設計深化部門，在充分了解設計意圖的基礎上，利用AutoCAD專業制圖軟件，進行圖紙的完善，并及時與設計方實現信息快速傳遞。建立每周設計例會制度，業主、施工、監理與設計及時對設計圖紙矛盾、工程變更進行協調，及時辦理設計圖紙的更改。4、嚴格技術質量管理嚴格質量檢查制度，管理人員、技術人員跟班作業，保證嚴格按設計、規范、技術交底施工，發現問題及時處理，避免返工現象，一次成優，保證下步工序施工。加強成品保護，防止損壞成品，造成返修窩工。交底詳細充分，減少窩工和返工，選擇技術水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。5、合理協調與配合各專業穿插作業配合土方整治、排水工程、單體建筑的各分部工程配合施工，同步進行。6、加強竣工收尾階段的進度控制、制定詳盡的收尾階段施工計劃。、在收尾階段，定期參加總包組織的各單體建筑施工隊伍負責人協調會，及時發現丟項漏項的施工內容及質量上的外觀缺陷等,提出解決措施。、加強質量驗收制度，提出施工質量竣工、預驗收的時間安排，做到自檢全部合格，不留質量通病隱患，不使質量問題造成工期延誤。、