1、精選學習資料 - - - 歡迎下載改善創新治理制度一.目 的激發員工的聰明與潛力,營造改善氛圍.不斷創新.突破現狀,實現自我價值,促進企業進步與進展；二.適用范疇適用于公司全體員工改善創新活動；三.定 義3.1 改善：通過手段挑選.方法變更.新技術應用等,解決現狀與目標之間的差距；3.2 創新： 指以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向、而改進或制造原先不存在或不完善的事物.方法.元素.路徑.環境,并能獲得肯定有益成效的行為；3.3 合理化建議：員工提出的一些具備可實施條件書面構思.建議,總經辦受理；3.4 提案申請：主管級或以下員工對工作中發覺的改善內容,向公司提出的改善申請；

2、3.5 改善提案：員工進行提案改善申請,改善完成向公司申請成果驗證的改善；3.6 項目立項：專員級或以上人員申請,組建項目小組針對較大問題解決或跨部門和諧推動的事項,向公司提出項目立項申請；3.7 項目驗收：項目組向公司提出完結項目相關佐證材料,申請組織驗收的項目；3.8 專家組驗收：提效涉及品質.技術.標準流程需要專業部門人士進行改善結果確認；3.9 會議評審：全部項目驗收及經濟效益提案20000 元的改善提案需經過會議評審,評審項目或提案對公司價值及影響.核定績效發放；四.職 責總經辦：負責改善創新工作主導.統籌.審核.鼓勵.申訴治理改委會：負責改善創新提案/ 項目的審議.評審.爭議裁定工

3、作,由一級部門負責人組成； 專家組：負責改善提案涉及內容驗證（技術/ 品質/ 交付等）,出具專業看法,由輔導員組成；輔導員：負責部門改善提案指導.推動.宣貫,提案申請審核,改善提案審核、 由一級部門推選 1 人,未推選部門由部門經理或主管兼任；五.作業程序5.1 改善.創新內容精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載分類改善內容提案申報項目申報精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載對象對象創新類：主要針對新材料.新技術.新產品研發.專利.非研發中心研發中心創造.技術攻關.產學研等；員工員工治理流程類：降低庫存 / 呆滯.選購成本.治理成本.縮短交付周期. 標準化流程 / 文件改善

4、. 企業文化建設類等, 有主管級以下主管級或形效益類必需形成項目改善,無形效益類可以進行改善提員工以上員工案申請；降本提效類：生產技改.工藝/ 工裝改善改良.設備 / 設施改善改良, 質量改善改良. 物流配送轉運改善, 工程基建.經理級以下專員級或節能等,只作有形效益類改善提案申請,無形效益類全部員工以上員工納入 6s 治理類；a 類b 類c類精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載6s 治理類：企業環境衛生 / 環保.安全生產.產品防護.d類作業等方面,只作無形效益類改善提案申報；主管級以下員工主管級或以上員工精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載精品學習資料精選學習資料 -

5、- - 歡迎下載合理化建議：創新.降本提效.治理流程.安全.節能等e 類方面, 針對問題, 提出可實施的計策方法, 建議改善部門；主管級以下員工主管級或以上員工精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載說明：1. 不受理申請提案或項目：重復.沒有提案申請備案或項目立項（無形提案不投入資源可以直接遞交改善提案） .損害公司利益.改正類.例行工作.方案事項.工作任務及支配；2. 不受理改善提案或項目：非申報對象實施的改善提案,沒有完結.驗證與成果輸出不符.超出提案完成日期.成果不穩固.不行固化.數據有誤；3. 加大對基層人員改善提案扶持力度,讓其參加.培育意識.積極性,適當放寬審核；5.2 改

6、善流程：公司制度僅限于內部使用,不行私自外發.復印；第 1 頁 / 總 9 頁精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載步提案流程操作說明項目流程操作說明驟1提案申請填寫<改善提案表 >項目立案填寫<立項表 >2輔導員審核輔導員依據制度判定為否同部門審批部門評估為否立項意提案申請部門長評估為否為重復或工3負責人審批作任務,進行確認審批總經辦復核總經辦評估審核4總經辦備案總經辦受理編號,投入超 1000總經理批準上報總經理批準元上報經總審批；5提案人實施輔導員跟進提案實施總經備案愛理備案編號6輔導員驗證輔導員對完結改善提案進行項目實施稽核總經辦對項目進度跟驗證及出具看

7、法進稽核7部門負審核.部門長審核出具看法, 對提案項目驗收申請填寫<驗收表 >,供應佐初評等級進行初評；證材料8總經辦接收總經辦接收確認, 涉及內容交部門審批部門長出具看法由相關人員.財務驗證結果9專家驗證組織對數據.成果的驗證總經辦受理總經辦受理10總經辦評審1 級/2 級提案或效益 20000專家驗證組織對數據.成果的驗元的提案會議評審 <評審表 >證11總經辦批準總經辦負責人批準總經辦評審項目考核,會議評審 <評審表 >12總經理終審總經理批準,發放嘉獎總經理終審總經理批準, 發放嘉獎5.3 評審標準公司制度僅限于內部使用,不行私自外發.復印；第 2

8、頁 / 總 9 頁精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載提案評審內容項目評審內容等級1.經濟效益（權重40 分）1. 定量 / 定性指標（權重50 分）1 級 90 分2.創新性（權重30 分）2. 項目方案達成率（權重20 分）2 級 80 分3.難易度（權重15 分）3. 創新性（權重15 分）3 級 70 分4.應用范疇（權重15 分）4.應用范疇及影響（權重15 分）4 級 40-69 分5.4 改善鼓勵類別等級發放方式有形改善提案1 級2 級3 級4 級季度發放,下季度（效益提成1 年* 等級系數）10%8%6%發放上季度提成4%無形改善提案1 級2 級3 級4 級月度發放,

9、下月發（一次性嘉獎）1000-2000500-1000200-50050-200放上月嘉獎改善項目1 級2 級3 級4 級項目驗收完50%,3（效益提成或指標嘉獎）1.210.80.6個月后發放完；合理化建議1 級2 級3 級4 級月度發放,下月發（一次性嘉獎）200-500100-20050-10020-50放上月嘉獎部門季度嘉獎第 1 名第 2 名第 3 名/季度發放,下季度（部門獎金總額* 考核系數）15%10%5%/發放上季度鼓勵部門年度嘉獎第 1 名第 2 名第 3 名/年會上發放500030002000/輔導員季度嘉獎第 1 名第 2 名第 3 名其它季度發放,下季度（部門獎金總額* 考核系數）10%8%5%3%發放上季度鼓勵年度優秀輔導員第1 名部門輔導員：嘉獎2000 元年會上發放1. 部門排名：按部門人均產生經濟效益方案,統計從高至低排名次,部門不同職級員工換算方式：主管級或以上 1*2 運算,員工1*0.1運算,其它人員（專員.工程師等）1*1人運算2. 輔導員每月至少到現場巡查1-2 次,提出改善建立,輔導員工改善；六.本制度由總經辦負責起草并說明,經總經理審批發布實施；公司制度僅限于內部使用,不行私自外發.復印；第 3 頁 / 總 9 頁精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載七.