1、泓域咨詢 /深圳關于成立汽車傳動軸公司可行性研究報告深圳關于成立汽車傳動軸公司可行性研究報告xx投資管理公司報告說明受益于國內外整車行業發展和消費市場擴大，國內汽車零部件行業呈現出良好的發展趨勢。中國政府已出臺一系列鼓勵基礎零部件發展的政策措施，推動汽車企業開放零部件供應體系。xx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資262.00萬元，占xx投資管理公司20%股份；xxx（集團）有限公司出資1048萬元，占xx投資管理公司80%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資6427.88萬元，其中：建設投資4875.12萬元，占項目總投資

2、的75.84%；建設期利息49.96萬元，占項目總投資的0.78%；流動資金1502.80萬元，占項目總投資的23.38%。項目正常運營每年營業收入12900.00萬元，綜合總成本費用10631.72萬元，凈利潤1657.53萬元，財務內部收益率18.17%，財務凈現值2438.26萬元，全部投資回收期6.00年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經濟和社會效益客觀，項目的投產將改善優化當地產業結構，實現高質量發展的目標。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參

3、考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 項目建設背景、必要性16一、 行業技術水平及發展趨勢16二、 全球汽車整車市場增長態勢18三、 中國汽車整車市場概況19四、 項目實施的必要性21第三章 行業發展分析23一、 面臨的機遇和挑戰23二、 中國汽車零部件行業基本情況24三、 全球汽車零部件行業基本情況25第四章 公司組建方案28一、 公司經營宗旨28二、

4、公司的目標、主要職責28三、 公司組建方式29四、 公司管理體制29五、 部門職責及權限30六、 核心人員介紹34七、 財務會計制度35第五章 發展規劃分析39一、 公司發展規劃39二、 保障措施40第六章 法人治理43一、 股東權利及義務43二、 董事50三、 高級管理人員55四、 監事57第七章 環境影響分析60一、 編制依據60二、 環境影響合理性分析61三、 建設期大氣環境影響分析62四、 建設期水環境影響分析65五、 建設期固體廢棄物環境影響分析65六、 建設期聲環境影響分析65七、 建設期生態環境影響分析66八、 營運期環境影響67九、 清潔生產68十、 環境管理分析69十一、 環

5、境影響結論71十二、 環境影響建議72第八章 風險風險及應對措施73一、 項目風險分析73二、 項目風險對策75第九章 選址方案分析78一、 項目選址原則78二、 建設區基本情況78三、 創新驅動發展82四、 社會經濟發展目標90五、 產業發展方向92六、 項目選址綜合評價94第十章 項目投資計劃95一、 投資估算的編制說明95二、 建設投資估算95建設投資估算表97三、 建設期利息97建設期利息估算表97四、 流動資金98流動資金估算表99五、 項目總投資100總投資及構成一覽表100六、 資金籌措與投資計劃101項目投資計劃與資金籌措一覽表101第十一章 經濟效益103一、 基本假設及基礎

6、參數選取103二、 經濟評價財務測算103營業收入、稅金及附加和增值稅估算表103綜合總成本費用估算表105利潤及利潤分配表107三、 項目盈利能力分析107項目投資現金流量表109四、 財務生存能力分析110五、 償債能力分析110借款還本付息計劃表112六、 經濟評價結論112第十二章 進度規劃方案113一、 項目進度安排113項目實施進度計劃一覽表113二、 項目實施保障措施114第十三章 總結說明115第十四章 附表附件116主要經濟指標一覽表116建設投資估算表117建設期利息估算表118固定資產投資估算表119流動資金估算表119總投資及構成一覽表120項目投資計劃與資金籌措一覽表

7、121營業收入、稅金及附加和增值稅估算表122綜合總成本費用估算表123固定資產折舊費估算表124無形資產和其他資產攤銷估算表124利潤及利潤分配表125項目投資現金流量表126借款還本付息計劃表127建筑工程投資一覽表128項目實施進度計劃一覽表129主要設備購置一覽表130能耗分析一覽表130第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1310萬元三、 注冊地址深圳xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事汽車傳動軸相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策

8、禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx（集團）有限公司發起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業”六位一體合作共贏的市場戰略，以高度的社會責任積極響應政府城市發展號召，融入各級城市的建設與發展，在商業模式思路上領先業界，對服務區域經濟與社會發展做出了突出貢獻。 公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造

9、創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2006.231604.981504.67負債總額1028.32822.66771.24股東權益合計977.91782.33733.43公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入9938.197950.557453.64營業利潤1661.391329.111246.04利潤總額1498.761199.011124.07凈利潤1124.07876.77809.33歸屬于母公司所有者的凈利潤1124.07876.77

10、809.33（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在

11、需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2006.231604.981504.67負債總額1028.32822.6677

12、1.24股東權益合計977.91782.33733.43公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入9938.197950.557453.64營業利潤1661.391329.111246.04利潤總額1498.761199.011124.07凈利潤1124.07876.77809.33歸屬于母公司所有者的凈利潤1124.07876.77809.33六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關于成立汽車傳動軸公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由從全球發展趨勢來看，汽車行業持續穩定發展，全球汽車產銷量呈上升趨勢。目前，西方發達國家的汽車市場較為成熟，汽

13、車需求以車輛更新為主，部分國際汽車廠商已經開始對新興國家進行產能投入。新興國家整體人均保有量較低、需求潛力大，未來將成為汽車行業的主要推動力量。在新的歷史時期，深圳必須始終堅持發展第一要務，牢牢把握戰略機遇期，堅定不移地走質量引領、創新驅動的發展之路，釋放開放互動、綠色低碳的巨大潛能，匯聚協調均衡、共建共享的強大力量，在新一輪改革開放中率先突破，在應對國際競爭中占得先機，在服務發展大局中主動擔當，繼續種好國家改革開放的試驗田、打造創新發展的高地、成為包容發展的示范城市。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約16.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設

14、施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx套汽車傳動軸的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積17025.07，其中：生產工程9550.77，倉儲工程4002.60，行政辦公及生活服務設施1845.85，公共工程1625.85。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資6427.88萬元，其中：建設投資4875.12萬元，占項目總投資的75.84%；建設期利息49.96萬元，占項目總投資的0.78%；流動資金1502.80萬元，占項目總投資的23.38%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：12900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：1063

15、1.72萬元。3、凈利潤（NP）：1657.53萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.00年。5、財務內部收益率：18.17%。6、財務凈現值：2438.26萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價由上可見，無論是從產品還是市場來看，本項目設備較先進，其產品技術含量較高、企業利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。第二章 項目建設背景、必要性一、 行業技術水平及發展趨勢1、技術水平國內傳動軸行業相比國外同行業起步較晚，但經過多年的發展，已初步形成一定的規模，建立了一套比較完善的行業標準，隨著科研投入的不斷加大，很多

16、產品的技術含量較以往有了大幅度提高，但與發達國家相比，在高端產品研發、生產設備更新改造以及檢測儀器的研發制造方面仍有一定的差距。在國產傳動軸產品中，高精度、高技術含量和高附加值產品比重偏低。2、行業技術發展趨勢（1）系統化、智能化制造汽車產業分工細化，為了更好的應對激烈的市場競爭，整車廠從采購單個零部件到整個系統的采購，充分發揮各自的產業優勢，提高產品品質、縮短新產品研發周期。2015年國務院發布中國制造2025，部署全面推進強國戰略，重點推進國家制造業創新中心建設、智能制造、工業強基、綠色制造、高端裝備創新等五項重大工程的建設；2016年工信部印發智能制造發展規劃（2016-2020年），為

17、“十三五”期間中國智能制造的發展明確方向，旨在加快制造業向智能化轉型的工作格局。政策密集出臺促進了智能化的制造升級，積極推動企業制造和研發過程中智能化設備的應用，形成全新的智能化制造系統，進而提高汽車零部件行業制造效率和水平。（2）完整化產業體系國家的產業政策可以推動產業高效綠色發展。汽車中長期發展規劃指出，培養具有國際競爭力的零部件供應商，形成從零部件到整車的完整產業體系。到2020年，形成若干家超過1000億規模的汽車零部件企業集團;到2025年，形成若干家進入全球前十的汽車零部件企業集團。（3）模塊化模塊化就是將零部件和總成按其在汽車上的功能組合在一起，形成一個高度集中的、完整的功能單元

18、，模塊化設計思想貫穿在汽車的開發、工藝設計、采購和制造等環節的全過程之中。實現模塊化，零部件供應商的角色將發生重大變化。模塊化要求模塊供應商具備系統模塊的設計能力、制造能力和物流協調管理能力。由于模塊化的出現世界汽車業將會出現整車制造商與模塊供應商在開發、制造、服務方面的緊密合作。世界汽車工業近來出現了0.5級供應商的稱謂，以區別于原來概念的一級供貨商，這些規模大、能力強的零部件供應商具有模塊化設計、開發、制造和服務等全方位功能，與整車廠之間的合作更加緊密。（4）環保未來汽車產品將以環保為中心，在新型動力開發、原材料選用、汽車使用和報廢等環節中充分體現汽車與環境的和諧。在原材料選用上，立足于開

19、發零部件的新型替代材料，使汽車零部件輕量化，以減少燃料的消耗；在材料再生利用上，重視汽車報廢后零部件材料可再生利用，以減少污染。二、 全球汽車整車市場增長態勢汽車工業是一個資金密集型、技術密集型、勞動密集型的現代化產業。經過100多年的發展，汽車制造已經形成了一條龐大的產業鏈，成為世界上規模最大、產值最高的重要產業之一，在全球制造業中占有相當大的比重。根據世界汽車組織（OICA）的統計數據，在過去的十年間，全球汽車產銷量總體呈現平穩上升趨勢。2019年世界汽車生產比上年有所下降，2019年全球汽車產銷量分別為9,178.69萬輛和9,129.67萬輛;2020年受新冠疫情全球蔓延的影響，202

20、0年全球汽車產銷量分別為7,762.16萬輛和7,797.12萬輛，較2019年下降15.79%和13.77%。盡管近年來汽車銷量增速有所放緩，市場逐步從“增量競爭”轉變為“存量競爭”，但巨大的人口存量及出行帶來的出行需求仍將保證汽車市場巨大的需求量。目前，全球發達國家的汽車市場已趨于飽和，勞動密集型、資源密集型的汽車制造產業已經由發達國家逐步向發展中國家進行轉移。以中國、巴西和印度為代表的新興市場汽車工業發展迅速，增長速度明顯高于發達國家。北美、西歐、日本等發達國家和地區的汽車廠商瞄準了新興市場尤其是中國市場的巨大發展潛力與增長空間，通過資本和技術多種方式與國內企業合資或獨資建廠，給中國汽車

21、工業發展帶來了巨大的發展機遇。2020年，全球汽車總產量7,762萬輛，其中亞太地區產量4,429萬輛，占比達57.06%。從全球發展趨勢來看，汽車行業持續穩定發展，全球汽車產銷量呈上升趨勢。目前，西方發達國家的汽車市場較為成熟，汽車需求以車輛更新為主，部分國際汽車廠商已經開始對新興國家進行產能投入。新興國家整體人均保有量較低、需求潛力大，未來將成為汽車行業的主要推動力量。三、 中國汽車整車市場概況1、中國汽車整車市場發展情況中國的汽車工業相比其他汽車工業發達國家發展相對較晚。中國汽車工業是在中外企業合資中不斷融合發展的，完成了從最初年產不足萬輛到年產超過1000萬輛、2000萬輛的飛躍。隨著

22、全球分工體系的確立和汽車制造產業的轉移，中國汽車工業準確把握住這一歷史機遇實現跨越式發展，現已成為全球汽車工業體系的重要組成部分。根據中國汽車工業協會統計，雖然近幾年中國汽車產銷量增長率逐年下降，但中國汽車產銷量常年位居全球第一。2020年，受國內外新冠疫情影響，汽車行業受到顯著沖擊。隨著國內新冠疫情的有效控制以及消費需求的提升，國內汽車產業得以恢復。2020年中國汽車產銷量分別為2,523萬輛和2,531萬輛，同比上年分別下降1.93%和1.78%。2、中國商用車市場概況2019年以來，中國商用車市場受基建投資回升、國三汽車淘汰、物流業的迅速發展的影響，其產銷量保持正增長。2018年7月，國

23、務院發布了打贏藍天保衛戰三年行動計劃。2019年1月，生態環境部等十一個部門聯合發布柴油貨車污染治理攻堅戰行動計劃。上述政策加速了國三排放標準商用車的淘汰，進一步促進了商用車的升級和發展。2020年，中國商用車產銷量分別為523萬輛和513萬輛，同比上漲20.00%和18.70%。3、中國工程機械市場概況“十三五”期間中國工程機械行業逐年高速增長，產業規模從“十二五”末的4,570億元發展到2019年的6,681億元，其中2019年同比增長12.02%，保持較高增長速度。據中國工程機械工業協會數據，2020年工程機械行業重點企業營業收入約4,694億元，比上年增長29%；預計全行業營業收入將突

24、破7,000億元，預計同比增長超過10%。隨著中國“一帶一路”政策的施行，沿線國家對于基建投資的需求量大，已經成為中國工程機械行業走出去的重要目標市場。機齡和環保政策兩方面因素進一步加速了工程機械更新換代需求。中國工程機械的壽命周期約為8-10年，中國市場現有工程機械類車輛保有量約800萬臺，上述更換需求進一步促進了工程機械市場的發展。自2016年以來，中國工程機械行業的重點產品挖掘機長期保持了較快增長態勢，2020年挖掘機銷量32.76萬臺，同比增加38.99%。四、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品

25、銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企

26、業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第三章 行業發展分析一、 面臨的機遇和挑戰1、面臨的機遇（1）下游需求旺盛汽車工業是中國支柱產業之一，汽車零部件制造業是汽車工業發展的基礎，是汽車工業的重要組成部分。中國汽車產業一直保持高速增長的態勢，自2000年中國汽車銷量突破200萬輛后，到2020年中國汽車銷量達到2,531萬輛。此外，對于工程機械行業，中國大力推動基礎設施建設，拉動工程機械行業需求。中國汽車行業和工程機械行業的穩步發展保證了汽車零部件市場旺盛的需求，下游良好的市場環境有利于不斷研發投入，加強創新擴大市場份額。（2）政策扶持中國出臺了一系列促進汽車行業發展的政策，促進了汽

27、車工業的快速發展，外部良好的政策環境有利于行業的可持續發展。2、面臨的挑戰（1）全球經濟增速放緩，宏觀經濟不景氣近年來全球經濟持續保持低迷狀態，汽車產銷量均出現小幅度下降，將可能導致全球汽車保有量增速緩慢甚至負增長，直接影響汽車零部件行業整體發展。采購商可能出于控制風險考慮采取更為保守的采購和付款政策，從而導致市場需求減少。（2）人力成本上升，缺乏高技術人才人工成本不斷上漲，企業經營帶來較大壓力，同時新一代年輕人對技術工種的興趣下降，導致缺乏高水平技術人員。汽車零部件制造業屬于技術密集型產業，缺乏高技術人才將導致行業產品創新能力下降，進而對整體汽車制造行業產生不利影響。二、 中國汽車零部件行業

28、基本情況隨著中國汽車市場持續快速發展，中國乃至世界汽車保有量的不斷增加，整車配套市場、汽車售后維修市場以及出口市場對零部件需求持續增加。中國汽車零部件企業基本能滿足國內汽車配套和售后維修市場的需求。根據國家統計局統計，除2018年外，2012年至2020年期間中國汽車零部件行業銷售收入保護穩定增長態勢，其中2020年主營業務收入為36,311億元，同比增長1.55%。受益于國內外整車行業發展和消費市場擴大，國內汽車零部件行業呈現出良好的發展趨勢。中國政府已出臺一系列鼓勵基礎零部件發展的政策措施，推動汽車企業開放零部件供應體系。隨著中國汽車零部件產業的國際競爭力不斷增長，中國本土汽車零部件企業已

29、經成功融入世界零部件采購體系，在汽車產業鏈全球化配置的趨勢影響下，中國汽車零部件行業出口額保持穩定。2020年中國汽車零部件出口金額為565.16億美元，較2019年同比增長6.55%。隨著國民經濟的發展與人均可支配收入的提高，中國汽車消費的需求日益增加，促進中國整車行業快速發展。目前中國人均汽車保有量整體偏低，尤其在二三線城市。截至2019年末，中國汽車千人保有量約為186輛，與歐美日等發達國家600-800輛的千人保有量相比依然偏低，因而汽車消費市場仍具有廣闊前景，進而帶動汽車零部件行業不斷增長。三、 全球汽車零部件行業基本情況汽車零部件產業處于汽車產業鏈的中上游，是整個汽車產業的基礎，對

30、汽車工業持續穩定發展起到重要的支撐作用。整車企業對所需的零部件按性能、質量、價格、供貨條件在全球范圍內進行比較，擇優采購，改變了只局限于采用內部零部件產品的做法，而零部件企業也將其產品面向全球銷售，不再局限于僅僅供給內部的整車企業。全球采購導致零部件制造從整車企業中剝離出來，獨立面對市場。整車企業與零部件企業之間剝離、相互獨立，提高了彼此的專業化分工程度，也為零部件制造商創造了更為廣闊的市場空間和更為公平的競爭環境。1、嚴格的質量認證體系隨著汽車工業發展，汽車產品在功能性、安全性、舒適性以及環保性等方面的要求越來越高，進而對汽車零部件在工藝性能方面提出更高的質量標準。通常，在第三方認證通過后，

31、整車廠商還會根據自身的質量管理要求對汽車零部件廠商實施進一步的考核與評審。2、穩固的供應商配套體系汽車整車涉及上萬個零部件，技術含量高，工藝復雜，整個制造過程中分工極其細致、專業性極強。為了降低生產成本、簡化汽車制造工藝、節省裝配時間，整車生產企業須通過分布在世界各地的供貨商采購零部件，形成了全球汽車零部件供應商金字塔形產業組織模式，即三級供應商模式。一級供應商直接為整車制造商供應產品，雙方保持著長期穩定的配套供應關系，并參與新車型的設計研發；二級供應商向一級供應商供貨，并承擔一級供應商的部分研發任務；三級供應商則向二級供應商提供零部件，依此類推，并且層級越低，該層級的供應商數量也越多。3、逐

32、步實現工業自主化隨著人口紅利逐步消失、原材料和人力成本不斷攀升，傳統制造業賴以生存的競爭優勢正在逐步喪失，汽車零部件行業企業加速自動化進程，逐步實現“機器換人”，以實現高效和可持續發展。建立智能化的生產系統降低長期人力成本，并在制造過程中實時進行科學分析、推理與獨立評估，及時糾正生產過程中的失誤，確保制造過程的生產效率。4、全球汽車零部件采購隨著國際分工協作戰略和全球采購經營戰略在汽車制造工業的廣泛推行，越來越多的國際汽車巨頭在發展中國家建廠布局，汽車的全球化模式使得零部件生產汽車獲得更多的發展機遇。伴隨著發展中國家汽車零部件行業的技術進步和經驗積累，汽車整車制造商的全球化采購模式得到進一步強

33、化。第四章 公司組建方案一、 公司經營宗旨依據有關法律、法規，自主開展各項業務，務實創新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業持續、穩定、健康發展，努力實現股東利益的最大化，促進行業的快速發展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化

34、發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、汽車傳動軸行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依

35、照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資262.00萬元，占xx投資管理公司20%股份；xxx（集團）有限公司出資1048萬元，占xx投資管理公司80%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促

36、進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理

37、者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財

38、務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收

39、付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策

40、劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品

41、供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、方xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。2

42、、馬xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、呂xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。5、馬xx，中國國籍，197

43、7年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。6、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、向xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。8、吳xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總

44、經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公

45、司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資

46、本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下

47、，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅

48、的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。第五章 發展規劃分析一、 公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發展規

49、劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優化資本結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各方面優秀人才的引進和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、

50、職業生涯規劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創造性，提升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規對公司的要求規范運作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業制度要求的決策和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創新。二、 保障措施(一)明確任務分工，協調部門配合健全協商機制，加強相關部門溝通協調、密切配合，共同做好產業建設項目立項、投資安排等相關工作，加快推動規

51、劃的實施。落實規劃實施的各項責任制度。各有關部門按照職能分工，建立有效的工作機制，各負其責，加強聯動，協同推進，制定完善促進產業改革發展的措施和辦法，形成推動產業改革發展的合力。(二)厚植人才隊伍推動重點企業與高等院校、專業院所的合作。推動重點產業集群與高等職業學校合作，建立一批實訓基地，定向培養專業技術工人。從行業龍頭骨干、單項冠軍、隱形冠軍和專精特新企業中遴選企業主要負責人，組建創新型企業家培育庫，培養一批具有國際視野與創新能力的企業家。(三)開展宣傳培訓充分利用媒體，特別是新媒體（微信、微博等）廣泛宣傳產業政策。新聞媒體要積極宣傳與產業相關的法律法規、政策措施、典型案例、先進經驗，加強輿

52、論監督，營造良好氛圍。(四)嚴格目標考核結合各自職責，制定具體實施方案和保障措施，明確各項政策措施的實施范圍、期限，加強指導和協調落實，并開展監督檢查和政策效果后期評價工作。建立健全目標責任制，分解落實各項任務，實行目標管理，層層落實責任，加強監督考核，確保按期完成規劃確定的發展目標和重點任務。(五)強化知識產權保護建立知識產權創造、運用、保護和管理新機制，營造激勵發明創造的政策法制環境。完善知識產權公共信息、專題數據庫、商用化等服務平臺，實施知識產權服務品牌機構培育計劃。鼓勵領軍企業、專利池與國內外相關機構合作，積極參與國際標準研究、制定，申請國際專利。(六)落實任務分工將規劃確定的各項目標

53、任務分解落實到各地有關部門。各有關部門要結合任務分工制定工作方案，并把規劃目標、任務、措施等納入本部門或本地區相關規劃。有關部門要協同推進規劃任務，在重點領域建立工作協作機制，定期研究解決重大問題。第六章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式

54、的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權、提案權、提名權、投票權等股東權利。（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、定期財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對法律、行政法規和公司章程規定的公司重大

55、事項，享有知情權和參與權；（9）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。關于本條第一款第二項中股東的召集權，公司和控股股東應特別注意保護中小投資者享有的股東大會召集請求權。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應依據法律、法規和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權按照法律、行政法規的規定，通過民事訴訟或其他法律手段保護其合法權利。公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民

56、法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，連續180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監事會向人民法院提起訴訟；監事會執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第三款規定的股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章