1、目 錄第一章施工技術管理制度. . 1第一節技術管理制度. . 1（一）施工現場核對制度 . 1（二）施工技術交底制度 . 2（三）開工報告申請制度 . 3（四）編制作業指導書制度 . 4（五）各項施工方案及專家論證、審查制度. . 5（六）變更設計管理制度 . 7（七）施工日志管理制度 . 8（八）物資計劃申請制度 . 10（九）計量儀器管理制度 . 12（十）科技創新管理制度 . 13第二節技術資料管理制度. . 13（一）技術資料的收集 . 13（二）技術資料的報驗 . 14（三）技術資料的審核 . 15（四）技術資料的歸檔 . 16第三節測量室管理制度. . 17（一）測量人員的管理制

2、度 . 17（二）施工樁彳厥交接和施工復測及放樣管理制度. . 18（三）儀器的使用與管理制度 . 19第四節試驗管理制度. . 22（一）試驗人員的管理制度 . 22（二）試驗人員試驗、取樣管理制度. 23（三）試驗儀器的使用、保管制度 . 24第五節進度管理制度. . 25（一）總進度計劃和節點工期計劃的編制 . 26（二）月進度及周進度計劃的編制 . 27（三）每日計劃的執行和控制. 28（四）資源計劃的編制. 29第一章施工技術管理制度第一節技術管理制度（一）施工現場核對制度第一條項目部接到施工圖紙和有關技術文件后，項目總工程師應盡快組織有關專業人員進行內部審查；第二條實行總工程師負責

3、制。核對工作應在總工程師和技術部門負責人領導下進行；第三條對于涉及到結構安全、技術新、難點方案，可由上一級技術主管部門組織會審；第四條對設計文件核對中發現的重大問題，應向建設、設計、監理單位書面匯報前，并向上一級技術管理部門匯報備案，經上級技術管理部門審核后，方可報建設或監理單位，并參加由建設或監理單位主持的四方會審和現場核對簽證工作。第五條結合施工調查結果，匯總設計疑問和存在問題以及設計圖紙的有關建議；第六條核對的主要內容1. 審查圖紙是否完整齊全；2. 核對設計圖紙是否與現場實際情況吻合；3. 核對設計圖尺寸，應由整體到局部，即首先核對設計資料，如結構圖與建筑圖是否有沖突、設計說明是否清楚

4、、圖紙是否有不清楚的地方、節點圖是否詳細、材料規格是否清楚等一系列的問題。（二）施工技術交底制度第一條專項施工方案技術交底1. 專項施工方案技術交底應結合工程特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動力組織及責任分工、施工準備、以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環保注意事項等進行交底。2. 專項方案技術交底由項目總工程師負責，根據專項施工方案對專業工長進行交底。第二條分項工程技術交底1. 分項工程技術交底是將管理層所確定的施工方法向操作者進行交底，是施工方案的具體化。應按各分部分項工程的順序、進度，獨立編寫。并根據工程特點明確作業條件、施工工藝及施工操作要點、質

5、量要求及注意事項等內容。2. 分項工程技術交底應以工藝為主，有工藝流程圖。在交底中應詳細說明每個分項工程各道工序如何按工藝要求進行正確施工。分項工程技術交底由專業工長對專業施工班組（或專業分包）進行交底。第三條注意事項1. 技術交底必須在該交底對應項目施工前進行，并為施工留出足夠的準備時間，技術交底不得后補。2. 技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應履行交接簽字手續。技術交底應及時歸檔。3. 技術交底應根據施工過程的變化，及時補充新內容。施工方案、方法改變時也要及時進行重新交底。4. 分包單位應負責其分包范圍內技術交底資料的收集整理，并應在規定時間內向總包單位移交。（三

6、）開工報告申請制度第一條 開工報告申請程序單位工程開工申請報告由施工單位開工前報監理單位，監理單位審查、審批工作完成后，報指揮部。指揮部確認開工條件均具備后，并由指揮部組織正式開工建設。第二條工程開工應具備的條件1. 設計文件能滿足施工需要；2. 試驗準備工作就緒；3. 施工用水、用電及有關臨時工程滿足需要；4. 施工組織設計已經審批，施工方案、施工方法、工藝已經確定并已向作業人員交底；5. 征地拆遷滿足施工需要；6. “三通一平”已完成；（四）編制作業指導書制度第一條施工作業指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。第二條 分

7、部分項工程作業指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業技術人員以及有關人員參加編制。第三條 分部分項工程作業指導書由項目技術負責人審批并督促實施。第四條 分部分項工程作業指導書的編制內容1. 施工方案和施工方法。2. 施工進度計劃。3. 勞動力計劃及勞動組織。4. 機具設備計劃，特別是主要施工機具。5. 主要材料需用量計劃。6. 技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。第五條 經批準后的施工作業指導書，由內業技術員交資料員登記發放。第六條施工作業指導書的發放范圍：技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、內業技術人員、有關施工隊及工長、資料員白留存檔等。

8、（五）各項施工方案及專家論證、審查制度第一條施工方案1. 施工組織設計 （施工方案）編制完成后，編寫人簽字，項目總工審核，交項目經理簽署意見后，報上一級主管部門組織審批；2. 一級主管部門審批后，再按項目規定或要求報建設或監理單位審批后實施；3. 經過審批的施工組織設計 （施工方案） ，要逐級進行交底。項目部還應對重點、難點工程擬定具體的實施細則和計劃，保證施工組織設計的貫徹執行。第二條專家論證1. 項目經理部白行編制的超過一定規模危險性較大的分部、分項專項施工方案須進行專家論證，并由施工單位組織相關專家進行論證。對于太原南站超過一定規模危險性交大的分部、分項工程如下：基坑支護、土方開挖；模板

9、工程及支撐體系；起重吊裝及安裝拆卸工程2. 施工單位應組織召開專家論證會，下列人員應當參加論證會：專家組成員，專家組成員由5名及以上符合相關專業要求的專家組成；建設單位項目負責人或技術負責人；監理單位項目總監理工程師或相關人員；勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員；施工單位項目負責人、項目技術負責人、分管技術負責人、安全負責人、專項方案編制人員、專職安全生產管理人員；3. 專家論證主要內容：專項方案內容是否完整、可行；專項方案計算和驗算是否符合國家規范要求；c.安全條件是否滿足現場實際情況；4. 專項方案論證后，專家組應當提交論證報告；對論證內容提出明確意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專

10、項方案修改完善的指導意見。（六）變更設計管理制度第一條 提出變更前，應進行經濟成本分析；第二條變更設計要按合同或有關規定的程序辦理。所有變更設計必須經設計單位、監理單位、建設單位、施工單位及其相關方同意并簽字后方可組織施工；第三條i類變更設計，應上報分公司審核備案；第四條n類變更設計，由提議單位提出變更理由和技術經濟比較資料報建設單位，建設單位組織設計、監理、施工單位及有關方面分析、研究，確定變更設計原因、責任單位、技術方案、費用及費用處理，由設計單位進行變更設計。設計文件經建設單位審查批準后實施。第五條設計變更批準后應及時修改原設計文件并做好標識，當批準后的變更設計取代原設計時應及時對原設計

11、加注“作廢”標識并封存，防止誤用。第六條變更設計應充分考慮對后序專業的影響，凡影響后序專業者, 應及時向后序專業提供變更設計資料，后序專業應將變更的有關內容納入施工圖。（七）施工日志管理制度第_條施工日志分類項目施工日志按單位工程分建筑結構、暖衛、電氣安裝、通風空調、電梯安裝、煤氣等部分內容。第二條施工日志的記錄1. 建筑結構部分的施工日志由項目經理部主管生產的副經理和總工程師負責記錄；暖衛及通風空調部分的施工日志由項目暖通專業負責人記錄；電氣安裝部分的施工日志由項目電氣專業負責人記錄；電梯及煤氣等專業分包工程的施工日志由專業分包現場負責人記錄。2. 施工日志應從開工之日起到竣工交驗止，逐日記

12、錄。3. 施工日志記錄人因故不在崗位應委托他人代記，此情況應在日志中予以反映。4. 施工日志記錄人員調動工作崗位，應及時辦理施工日志的交接手續。并在施工日志中注明交接人和交接時間。5. 施工日志分紙質版和電子版兩種版式。每月應安排專門人員將紙質版施工日志的內容輸入計算機，形成電子版施工日志。兩種版本施工日志內容一致。第三條施工日志的內容1. 施工日志的封面、扉頁中的主要項目要認真如實填寫。2. 日志中須明確記錄工程的開工、竣工日期，各分項分部工程施工起止時間。3. 工程的進度情況按不同分項工程逐條記錄，注明施工的部位，主要的施工方法，現場控制質量保證安全的主要措施以及要記錄的事項。4. 因設計

13、與實際情況不符，設計單位在施工現場解決的設計問題和對施工圖的修改記錄。5. 重要工程的特殊質量要求和施工方法。6. 在緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。7. 各級技術交底的要求，向班組交底的日期，人員的記錄、有關的計劃安排，技術交底執行情況及效果的記錄與分析。8. 分項工程質量評定，隱蔽工程驗收，預檢及上級組織的檢查活動等記錄其日期、結果、存在問題及處理情況。質量返修，應詳細記錄。9. 原材料檢驗結果，施工檢查記錄的記錄，包括日期、內容、結論有關新工藝、新材料的推廣使用情況及小改、小革等活動的記錄。施工過程中組織的有關會議、主要結果的記錄。有關歸檔的技術資料的轉交時間、對象及主要內容的記錄。

14、第四條施工日記的檢查1. 除記錄人及時按規定記錄外，項目經理和上級主管部門負有檢查責任，檢查后應在日志中簽注檢查意見。項目經理應每兩周對全部的施工日志檢查一次并在施工日志中簽注意見。公司工程技術部作為公司的業務部門對所屬工程的施工日志每月進行一次檢查簽證。2. 公司將施工日志作為項目經理部及個人的考核內容之一，對施工日志記錄質量較好的項目和記錄人員進行表彰、獎勵。對不記錄，不認真，施工日志質量低劣的項目經理部及記錄人員進行通報批評，限期改正。第五條施工日志的歸檔1. 施工日志是竣工資料的內容之一，必須做到準確、真實。2. 工程竣工后應將紙質版或電子版施工日志按檔案要求分類整理，隨同其他竣工文件

15、一起交建設單位存檔。（八）物資計劃申請制度第一條適用范圍本制度適用于項目技術人員根據合同、施工圖紙、施工組織設計等文件要求向物資部門提供物資計劃的過程。第二條物資計劃申請制度1. 項目總工程師組織技術人員編制單位工程物資備料計劃，由項目總工程師審核，由項目經理審批中國中鐵航空港建設集團有限公司太原南站項目經理部102. 項目技術主管技術人員編制物資申請計劃，項目技術主管審核, 由項目總工程師審批。第三條物資計劃編制程序1. 物資備料計劃項目總工程師組織技術人員根據合同要求、施工圖紙中實物工作量、施組和物耗定額，按實計算工程量，編制單位工程物資備料計劃。物資備料計劃應在開工前一次編制完成，經項目

16、總工程師審核、項目經理審批后, 報送物資部門，做為編制采購計劃的依據。2. 物資申請計劃項目技術主管組織技術人員根據施工進度要求、施工圖紙、變更洽商等文件計算較精細的工程量，編制物資申請計劃。物資申請計劃應在計劃部位施工前5天編制完成，經項目技術主管審核、項目總工程師審批后，報送物資部門，做為施工員領料、物資部門調整物資采購計劃的依據。第四條物資計劃的內容1. 物資備料計劃的內容工程消耗的各種原材料、半成品均應編制物資備料計劃。物資備料計劃應包括封皮、物資需求匯總表，其基本內容應包含：工程名稱、施工單位。物資名稱、使用部位、規格型號、數量、預計進場時間、備注。制表人及審批人簽字、編制日期。2.

17、 物資申請計劃的內容工程名稱、施工單位物資名稱、使用部位、規格型號、數量、用料時間、備注。制表人、審核人及審批人、編制日期。合同或設計文件有特殊要求時，需注明有關技術參數、標準，提供加工圖、規范、圖集、圖紙或樣品生產廠，最為附件附在物資申請計劃后。第五條對于施工過程中的設計變更，應做到變更內容和變更需求計劃同時編制、審批，報送物資部門。因施工圖不能一次到齊，按照到一批編一批的原則進行。第六條對于構成工程實體的主要材料，嚴格按照設計工程量和項目執行的定額標準，計算計劃需用量。對于無定額依據的，應注明用途，按實際需用量核算。（九）計雖儀器管理制度第一條各級檢驗試驗和測量機構所用檢驗、測量和試驗設備

18、均應按照國家規定進行檢定和校準。國家規定送檢的設備送授權的計量檢定單位中國中鐵航空港建設集團有限公司太原南站項目經理部12進行檢定，白檢設備參照“鐵路工程試驗專用儀器校驗檢驗方法”進行白檢。第二條經計量檢定的檢驗、測量和試驗設備應有明顯的標識（綠色合格，黃色一一準用，紅色一一停用），標識應寫明檢定時間、檢定周期、檢定單位和檢定人。（十）科技創新管理制度第_條科技創新是對新技術、新材料、新工藝、新設備進行創新，需經過實踐操作后，能滿足設計、性能及規范的要求后，方可進行推廣應用。對于新技術、新材料、新工藝、新設備需報設計、監理、建設單位審批后進行樣板施工，待樣板施工成功后方可大面積施工。第二節技術

19、資料管理制度（一）技術資料的收集第一條太原南站工程屬山西省重點工程，規模較大，施工工藝復雜，形成的施工資料較多，施工資料是一個不朽工程的記載，因此項目經理部專門設谿資料檔案室負責本工程形成的所有工程資料的收集、整理、審核、立卷、歸檔及監理資料的報驗，并負責對各專業分包單位資料管理情況定期檢查、監督指導。項目經理部所屬的土建一、二項目部、安裝項目部（水、中國中鐵航空港建設集團有限公司太原南站項目經理部13電專業）、鋼結構項目部，均設谿一名資料員負責形成資料的收集、整理、核對、移交。同時專業分包單位進場時就要求設專人負責資料管理。土建項目部定期將整理好的施工資料移交資料室歸檔。專業工程形成的資料待

20、整個工程竣工驗收后，立卷成冊移交資料室與土建資料一并歸檔。各專業承包單位的施工資料，待各專業工程竣工驗收通過后，資料整理齊全后移交項目經理部資料室。第二條 資料的收集可采用紙質載體和光盤載體二種形式，各種載體的施工資料均應在過程中形成、收集、整理，包括工程音像資料。（二）技術資料的報驗第一條所有施工技術資料由技術人員進行填寫，施工質量驗收記錄由安質人員填寫，所有資料均由安質人員進行報驗，由資料人員進行編目收集、整理、歸檔、保存，當資料不符合資料管理規程要求時，資料員有權實行否決權，要求技術員進行補充完善直至合格。第二條 技術資料的報驗程序見下流程圖: 施工資料報驗、歸檔流程（三）技術資料的審核

21、第一條要求各專業部門設谿專人負責管理本專業形成的工程資料，做到資料的形成與施工進度同步，且資料員須持證上崗。第二條由項目經理部資料室組織，技術部及各專業項目部相關人員參加進行互查互檢；互查互檢活動每月不少于兩次，將互查互檢的結果進行公布。檢查完后給定日期整改日期；把整改情況做為書面的形式統一交給項目經理部資料室匯總。下個月開展活動的時候先把上月的整改情況復查。做好復查記錄整改負責人簽字確認。第三條 技術資料填寫內容應符合現場的實際情況。（四）技術資料的歸檔第一條技術資料的歸檔分類1. 施工資料應按資料規程中的分類；施工資料分為三類：a類為建設文件；b類為監理文件，c類為施工單位資料；2. 經常

22、用的是c類資料，c類資料有細化為四大類：co:工程質量與驗收資料；c1:施工管理資料；c2:施工技術資料；c3:質量控制資料。第二條技術資料的歸檔1. 建筑施工資料的立卷應遵循施工資料的白然規律，按時間的先后專業排列。保持卷內文件的有機聯系，歸檔文件必須完整、準確、系統，能夠反映工程建設活動的全過程。2. 一個工程是由多個單位工程做成時，施工資料應按單位工程立卷。第三條 技術資料單獨立卷的分項、子分部工程1. 建筑與結構工程：土方支護，地基處理、樁基，鋼結構，預應力, 木結構，幕墻；2. 建筑給排水工程：設備安裝；3. 建筑電氣工程：變配電室（高壓）；4. 單獨歸檔的分項、子分部工程卷應排列在

23、所在分部工程卷后。如有多個單獨組卷的分項、子分部工程卷應按分項、子分部工程的排序列在分部工程卷后。第三節測雖室管理制度（一）測雖人員的管理制度第一條項目總工程師項目總工程師針對工程項目制定施工測量質量目標，制定測量內、外業工作標準，測量儀器管理制度，測繪資料管理制度，制定測量技術人員工作職責，并監督實施，確保測量人員各盡其責，使得測量工作能按規定按要求有條理的實施。項目總工程師應充分重視測量技術人員的培訓工作，組織測量技術人員進行測量技能的培訓和學習施工測量規范、施工技術規范，對擬實施的測量方案進行審核。第二條測量員測量員必須要能勝任白己的測量工作，具備良好的職業道德和能夠吃苦奉獻的精神，應重

24、視和加強白身專業技能的提高，積極認真地學習專業理論，在測量過程中能夠按照規范的要求進行作業，同時還要加強測量儀器的操作訓練，以提高測量的精度和作業效率，測量主管工程師應對測量員的專業技能進行定期和不定期考核，考核結果和工作表現與個人工資效益掛鉤，以提高測量員的工作積極性和責任心。（二）施工樁椒交接和施工復測及放樣管理制度第_條施工樁椒交接1. 施工測量水平定位依據點及水準點交接工作應在項目部接到設計文件并具備相應條件后進行。交接工作應由建設單位主持，設計、監理和施工單位參加，交接時相應的資料必須齊全，一切測量數據、附圖和標志等必須是正式、有效、原始文件。2. 測量單位提供的標準樁應完整、穩固并

25、有提醒標志。項目部接樁后必須對標準樁點采取有效地保護措施，做好標識。嚴禁壓蓋、碰撞和毀壞。3. 交接樁工作辦完后，必須填寫交接樁記錄表，一式四份，建設單位、監理單位、項目部、測量員各一份。4. 接樁后由項目技術員及測量員對樁點進行復測校核，發現問題應提交建設單位、規劃單位或上級測繪部門解決。對于與建筑物定位和高程有關的變更必須有建設方書面確認。第二條施工測量放線的復測質檢員應對施工測量記錄的內容進行復測檢查，并與測量人員辦理白檢記錄。白檢完成后，由質檢員報請監理驗收，施工測量放線驗收通過后，由測量人員向下一工序的班組進行交接，辦理交接檢查記錄。（三）儀器的使用與管理制度第一條各種測量儀器應符合

26、集團公司關于計量器具管理規定。第二條新購儀器、工具在使用前應到國家法定計量技術檢定機構檢定。新購谿的儀器、轉撥給其他項目的儀器，應結合儀器認真閱讀說明書, 從初級到高級，先基本操作后高級操作，反復學習、總結、力求做到“得心應手”最大限度地發揮儀器的作用，不熟悉儀器操作的人員不得盲目用機。第三條各種測量儀器使用前后必須進行常規檢查校正，使用過程做好維護，使用后及時進行養護。第四條嚴禁使用未經檢驗和鑒定、校正不到出廠精度、超過鑒定周期，以及零配件缺損和示值難辨的儀器。第五條 使用全站儀、光電測距儀，在無濾光片的情況下禁止將望遠鏡直接對準太陽，以免傷害眼睛和損害測距部分發光二極管。第六條 在強烈陽光

27、、雨天或潮濕環境下作業，務必在傘的遮掩下工作。第七條 對儀器要小心輕放，避免強烈的沖擊震動，安谿儀器前檢查三腳架的牢固性，整個作業過程種工作人員不得離開儀器，防止意外發生。第八條轉站時，即使很近也應取下儀器裝箱。測量工作結束后，先關機卸下電池后裝箱，長途運輸需要提供合適的減震措施，防止儀器受到突然震動。第九條 測量儀器要設谿專庫存放，環境要求干燥，通風，防震，防塵，防霧，防銹。儀器應保持干燥，遇雨后將其擦干，放在通風處，晾干后在裝箱。各種儀器均不可受壓，受潮或受高溫，儀器箱不要靠近火爐或暖氣管。第十條儀器長途運輸時，應切實做好防震，防潮工作。裝車時務必使儀器正放，不可倒谿。測量人員攜帶儀器乘汽

28、車時，應將儀器放在防震墊上或腿上抱持，以防震動顛簸損壞儀器。第十一條建立健全測量儀器設備臺帳，精密測量儀器卡。儀器檔案等制度，儀器出庫，入庫調遷項目，應辦理登記，簽認手續。第十二條對測量儀器的管理，由公司精測隊制定檢查評比辦法，對維護儀器成績顯著的單位和個人給于獎勵，因使用不當，管理不良造成儀器損壞，應及時追究責任，根據情況給與處罰。第十三條當測量儀器，工具出現下列情況為不合格已經損壞；過載或誤操作；功能出現了可疑；顯示不正常；超過了規定的周檢確認時間間隔；儀表封條的完整性已被破壞；光電類，激光類儀器超過使用壽命，零點漂移嚴重，測量結果不準確，測量結果可靠性低時，必須申請報廢；常規儀器損壞后無

29、法修復，或儀器破舊，示值難辨，性能不穩定，影響測量質量時，必須申報報廢。第十四條測量儀器的申請購買及報廢由項目部報公司工程管理部，由公司總工程師及主管領導負責審批，公司精測隊對全項目的儀器配備和管理情況每半年檢查一次，要求做到帳，物，卡相符，技術檔案齊全。第十五條測量儀器必須定人保管，對貴重精密測量儀器（如全站儀, 精密水準儀，激光鉛垂儀）應規定專人保管，專人專用，專人送檢，他人不得隨意動用，以防損壞，降低精度。第四節試驗管理制度（一）試驗人員的管理制度第_條試驗工程師1. 認真執行國家的規范、規程、技術標準，按要求組織試驗工作。2. 負責指導試驗員的工作，對試驗員進行技術和業務指導。3. 對

30、項目部試驗室的工作情況及試驗設備和人員進行管理。4. 對原材料、試件做好質量、數量、規格的驗收，督促項目部及時對原材料、試件做好標識，并分類保管，有效保存。5. 各種試驗項目必須在規定時間內完成并及時反饋試驗結果。6. 組織做好項目部試驗室各種計量器具的檢測，按周期進行檢定和經常性保養。負責做好計量器具的建檔和保管工作。7. 督促檢查本部門試驗人員做好施工過程中的各種原始記錄，完善各項試驗臺帳。8. 協調項目部在試驗方面與監理及其他方的關系。第二條試驗員1. 遵循國家有關法規，試驗工作經中交部部頒試驗規程為依據，以技術規范為準則，全體職工應做到試驗工作為工程服務，操作規程化、數據精確、忠于職守

31、、秉公辦事。2. 試驗工作范圍：承擔項目經理部下達的各項試驗工作任務及工程材料試驗和碌配合比工作。3. 配合項目經理部對工程進行質量控制、評定和工程竣工質量評定等試驗工作。4. 根據技術發展，結合工程實際施工，進行新材料、新制品的試驗5. 對試驗數據綜合分析并定期向上級報告和提出建議。6. 定期參加業務學習，不斷提高業務水平，努力做好本職工作。（二）試驗人員試驗、取樣管理制度第_條試驗取樣制度1. 實驗員應在工程監理人員的見證下，對工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料進行現場取樣。2. 有見證取樣項目和送檢次數應符合國家和地方有關標準、法規的規定要求。送檢式樣在施工試驗中隨機抽取，不得另外進行

32、。3. 單位工程施工前，項目總工程師應與建設、監理單位共同制定有見證取樣的送檢計劃，并確定檢測機構。4. 見證取樣送檢時，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識、封志 標識和封志應標明樣品名稱和數量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有取樣人和見證人簽字。5. 各種有見證取樣和送檢試驗資料必須真實、完整，不得偽造、涂改、抽換或丟失。6. 對涉及結構安全和使用功能的重要分布工程應進行抽樣檢測，并應按照各專業分部（子分部）驗收計劃，在（分部）子分部工程驗收前完成。抽檢工作實行見證取樣。第二條試驗人員試驗制度1. 在對試件進行試驗時需有工程試驗監理旁站，對所做的試驗數據真實有效；同時對所做的試樣標識進行確

33、定；2. 對于試驗人員在試驗時應正確操作試驗儀器；3. 試驗儀器檢校期是否過期。（三）試驗儀器的使用、保管制度第一條 實驗室儀器設備的使用實行實驗室主任總負責；第二條 對儀器設備經常進行檢查、維護，實驗室主任和各實驗室負責人把關，如有損壞丟失，及時報告查明原因，提出處理意見，對于管理不善造成人為損壞或丟失將按照有關賠償制度進行處理。第三條 設備儀器定期校對檢查，做好帳、卡、物相符。第四條 未經實驗室主任批準，任何人不得隨意拆卸儀器，更不能私白將儀器借出，否則視情節輕重追究其責任。第五條 對于淘汰或因白然損耗而確定不能使用的儀器設備要及時辦理報損報廢手續，報損報廢前須先經實驗室主任認可再填報損報

34、廢單。第六條 試驗儀器使用時，應了解其操作章程及性能。第七條 試驗完成后，應對試驗儀器進行清理，保持儀器干凈、清潔。第五節進度管理制度制定本進度管理制度的目的就是希望通過有序、合理的組織、控制實現本項目既定的進度目標或工期目標。進度計劃的具體實施是項目施工管理的主要控制目標之一，加強進度計劃的控制，重點應放在網絡關鍵線路上工序的控制管理，子單位工程進度計劃和分項工程進度計劃必須服從工程總進度計劃要求，做到組織、措施、技術和資源四落實。（一）總進度計劃和節點工期計劃的編制第一條編制依據根據投標承諾工期、施工總部署及設計圖紙和拆遷計劃等編制太原南站總體施工進度計劃和節點工期計劃。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行：工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。分項項目是否存在遺漏現象。工序安排是否符合施工順序要求。勞力、材料、機械等