1、電力公司安全倡議書電力公司安全倡議書電力公司安全倡議書四川涼山XX電力開發(fā)有限公司（以下簡稱“公司”）無論是經(jīng)營管理、工程基建還是生產(chǎn)運營正進入高速發(fā)展 期，流域工作戰(zhàn)線長，基建項目多，地處高山峽谷，內(nèi)外交通路況艱 險，無論是工程參建、生產(chǎn)運營，還是經(jīng)營管理人員在安全施工、安 全生產(chǎn)、交通安全等方面的安全意識、安全經(jīng)驗、安全技能、防范措 施等參差不齊，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢極其嚴峻，為全面提高公司 員工及所有工程參建者的安全意識，牢固樹立“不安全，不工作”的 安全理念，教育監(jiān)督公司每位員工及所有參建者切實做到“不傷害自 己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害”（四不傷害），夯實安全基礎(chǔ)

2、，保障員工和參建者人身安全和職業(yè)健康，結(jié)合201X年“安康杯”主題活動，公司工會、安全生產(chǎn)部聯(lián)合發(fā)起“安全在我心 中，我是安全監(jiān)督員，履行好安全監(jiān)督權(quán)，我的身邊無違章”的倡議，在全公司范圍內(nèi)營造“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴，安全監(jiān)督，人人有責(zé)” 的安全文化氛圍。“安全監(jiān)督員”是指：參與公司經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營的每位人員都是安全監(jiān) 督員，即安全監(jiān)督全員化，人人參與安全監(jiān)督。“安全監(jiān)督崗”是指涉及公司經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營活動時間內(nèi)的人員，同步屬 于安全監(jiān)督崗，即安全監(jiān)督全時空，時時事事接受安全監(jiān)督和監(jiān)督別 人是否處于安全狀態(tài)。 安全監(jiān)督崗職責(zé)：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人

3、不受傷害， 對自己身邊一切違規(guī)違章行為進行監(jiān)督制止，做到我的身邊無違章，作業(yè)環(huán)境有利于健康。 公司每位員工及所有參建者都是安全監(jiān)督員， 通過本次倡議，在公司經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運營乃至日常生活 各方面，對人的不安全行為和作業(yè)不安全環(huán)境進行全方位、全員參與 的安全監(jiān)督，倡議員工掌握本專業(yè)、本崗位以及可能接觸到的場所、 設(shè)備的安全要求，切實提高員工自身安全意識，強化安全技能，人人 自覺肩負起安全監(jiān)督員職責(zé)，人人具備“四不傷害”能力，讓“不安 全，不工作”的安全理念牢牢扎根內(nèi)心，讓安全永駐心間，提高每位 員工落實安全防范措施的能力，讓安全監(jiān)督行為遍布生產(chǎn)每個細節(jié)， 滲透到生活的點點滴滴，把安全規(guī)

4、范行為變成一種安全習(xí)慣，大力推 崇安全監(jiān)督光榮，違規(guī)違章可恥，以追求“我的身邊無違章”為目 標(biāo)，扎扎實實、時時事事履行起“我是安全監(jiān)督員”的光榮職責(zé)，讓 “安全監(jiān)督員”這一光榮稱號成為我們每位工程參建者的安全守護 神，成為我們公司所有生產(chǎn)一線員工的安全守護神，成為我們公司每 位員工的安全守護神！共同營造公司在經(jīng)營管理、工程基建、生產(chǎn)運 營各方面良好順暢的安全環(huán)境，堅決遏制不安全事件的發(fā)生，保障員 工的人身安全和職業(yè)健康，為水洛河公司又好又快健康發(fā)展奠定堅實 的安全基礎(chǔ)。 公司倡議安全監(jiān)督員做到：1、加強自身安全知識、規(guī)定、規(guī)范的學(xué)習(xí)；2、不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗；3、嚴肅履行安全監(jiān)督崗職責(zé)，對身邊

5、的違章違規(guī)鐵面無私，不留 情面，堅決制止；4、切實做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他 人不受傷害”；5、追求“我的身邊無違章”。附送:電力公司安全和諧型班組建設(shè)活動總結(jié)電力公司安全和諧型班組建設(shè)活動總結(jié)電力公司安全和諧型班組建設(shè)活動總結(jié)國投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡稱為公司）是國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員 企業(yè)，公司成立以來堅持奉行“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、追 求卓越”的企業(yè)理念，突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題，以安 全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進步為導(dǎo)向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu) 化，建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動發(fā) 展的管理體系。公司

6、以國投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為 中心，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè)，全面打造“和諧、進取、 協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，建立了“勞動關(guān)系和諧、人際關(guān)系和 諧；工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化。公 司根據(jù)國投安委會下發(fā)的關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意 見，編制了班組創(chuàng)建實施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結(jié)合國投集 團班組建設(shè)座談會精神，進一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以“和暢”安全文化建設(shè)為著手，深入開展了“安全和諧型”班組建 設(shè)活動，取得了較好的成效。現(xiàn)總結(jié)介紹如下：第一部分班組建設(shè)總體工作思路依據(jù)于國投電力安全和諧型班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善細化公司班組建設(shè)管理

7、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司nosa 五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚公司“和、暢”企業(yè)文化為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新建設(shè) 班組安全文化為著力點，依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺，穩(wěn)步推進“安全和諧型”班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化、流程化，最終實現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧！第二部分 班組建設(shè)工作重要舉措一、成立組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小 組，負責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負責(zé)年度班組建 設(shè)綜合考評結(jié)果的審定與批準(zhǔn)。組長：總經(jīng)理副組長：總會計師兼工會主席副總經(jīng)理成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項目負責(zé)人公司確定了安全技術(shù)部是部 室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負責(zé)部室及班組建設(shè)

8、管理標(biāo)準(zhǔn)的 制訂，同時組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評； 公司工會、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的 檢查與考評。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會參與，保障班組管理工作的順利實施公司委 派安全技術(shù)部具體負責(zé)班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班 組管理與考評的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會納 入班組建設(shè)考評小組，對班組管理考評及年度先進班組評選提出建 議，加強了日常班組考評與年度先進班組評比的結(jié)合，提高了班組建 設(shè)管理工作的影響力。公司嚴格依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)，每月、每季度、每年 根據(jù)考評結(jié)果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了班組建設(shè)工作的 開展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期

9、組織班組建設(shè)工作的專項檢查，帶動了班 組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進。三、完善班組各項管理制度，確保工作流程順暢自起，各班組就 加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、安全責(zé)任 制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績效考核、班組風(fēng)險評 估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班 組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個月對班組開展監(jiān) 督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班 組基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的常態(tài)管理機制。四、具體措施得力，穩(wěn)步推進班組建設(shè)各項工作1、強化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會人員深入班組了解

10、班組 建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的 有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績，是與公司領(lǐng) 導(dǎo)的重視和親自參與分不開的。2、以點代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運行 班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定 置管理為主的 6s 管理、以現(xiàn)場設(shè)備整治、科技進步為主線的 tpm 管 理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活 動，特別是在定置管理、資料 / 物品標(biāo)志等方面，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹 典型，搞試點，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班 組檢查的透明度，使先進班

11、組有榮譽感，后進班組有壓力，形成全公 司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還 反映在員工的意識和行動上；不但反映在實際工作中，還反映在資料 的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映 在班組所轄設(shè)備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也 從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結(jié)合的檢查手段，同時，通過現(xiàn)場 提問、現(xiàn)場引導(dǎo)、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、 質(zhì)量、效益等方面的綜合意識。4、隱患排查，全員參與： 班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺賬。班組也開展 了 1 2 電力公司安全和諧型班組

12、建設(shè)活動總結(jié)第 2 頁爭當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督 員的活動，每周對分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時 通報，形成了人人都是安全員的氣氛；同時，公司還設(shè)置了39 個安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)（點檢）人員組成，每月負責(zé)所轄區(qū)域 的檢查，提報區(qū)域偏差報告，跟蹤問題的處理和反饋，并且根據(jù)公司 的安排，開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項隱患排查活動，使班 組發(fā)現(xiàn)、報告、處理、跟蹤隱患的活動蔚然成風(fēng)。5、加強崗位技能培訓(xùn)，提高班組成員技能水平： 為提高班組長管理水平，公司組織 14 人次參加了國投集團組織的 首期中央企業(yè)班組長遠程培訓(xùn)；另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作， 公司發(fā)動員工有效開展了“十個一”活

13、動，全面推行“一法三卡”的 實際應(yīng)用；認真開展員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、 技能比武、事故演習(xí)、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動；運行班組每 值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想，定期舉辦專業(yè)考試；同時還編 制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、 員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為規(guī)范 手冊，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。6、檢查督促，堅持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習(xí)慣，將 對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進，無形中將給 各班組/部室形成一種壓力，促進各班組 / 部室管理水平的逐步提高， 否則將落在其它班組 / 部室的后面。在檢查的同時，及時將發(fā)現(xiàn)的新問 題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導(dǎo)建議、