1、第02章管理體系手冊的管理a/01 管理者代表負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按gb/t19001-2000 idt is09001： 2000 標(biāo)準(zhǔn)、gb/t24001-1996 idt is014001:1996 標(biāo)準(zhǔn)、 gb/t 28001-2001標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的特點(diǎn)負(fù)責(zé)管理體系手冊 的編制、修訂、換版。2管理者代表對管理體系手冊的內(nèi)容進(jìn)行審核。3公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布管理體系手冊，規(guī)定實(shí)施口期。4公司企管部負(fù)責(zé)按文件控制工作程序?qū)芾眢w系手冊 進(jìn)行管理。管理體系手冊分為“受控”和“非受控”兩種狀態(tài)， 受控管理體系手冊蓋“受控文件”印章，非受控管理體系手冊 蓋“非受控文件”印章。5受控管理體系手冊發(fā)

2、放范圍：公司、分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職 能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部、試驗(yàn)室、管理者代表確定的人員以及提交給管 理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的手冊。6非受控管理體系手冊用于給顧客、招標(biāo)單位以及用于因宣 傳、交流等活動(dòng)，非受控手冊的發(fā)送需得到管理者代表的批準(zhǔn)并登記。7所有持有受控管理體系手冊的人員應(yīng)妥善保管，保持手冊 的完好清潔，不得在上面隨意勾畫、圈點(diǎn)、批注，如出現(xiàn)破損、丟失、 持有人調(diào)離本公司或由于工作變動(dòng)不需要手冊時(shí)，應(yīng)到發(fā)放部門辦理 有關(guān)手續(xù)。&在實(shí)施過程屮，管理體系手冊的使用者將修改意見或建議 反饋到企管部，企管部收集、整理修改意見或建議，提出書而更改意 見，經(jīng)管理者代表審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后更改。9批

3、準(zhǔn)后的更改意見，由企管部及時(shí)填寫更改通知單，發(fā)放給全 體受控手冊持有者，由持有者在手冊上更改。非受控手冊發(fā)出后，不 再辦理更改手續(xù)。10保密規(guī)定：本管理體系手冊為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所有持有 者均有保密的義務(wù)。未經(jīng)管理者代表授權(quán)批準(zhǔn)，不得將管理體系手 冊交給其他單位人員，不得復(fù)印。如有違反，一經(jīng)查證，公司將追 究其責(zé)任。第03章管理體系手冊頒布令a/0我公司的管理體系手冊（a版），是依據(jù)gb/t190012000 idt is09001 : 2000 質(zhì)量管理體系 要求、gb/t24001 1996 idt iso 14001： 1996環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南和gb/t28001 2001職業(yè)

4、健康安全管理體系規(guī)范制定的，闡述了公司的質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化 管理體系作了具體描述，是指導(dǎo)公司實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全 管理的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則?，F(xiàn)予以發(fā)布，司屬各部門、各單位全 體職工必須遵照執(zhí)行。中國最龐大的資料庫下載公司總經(jīng)理：2003 年 6 月 6 fi管理體系手冊編審人員主要起草人第04章管理者代表任命書a/0公司經(jīng)研究決定，任命 同志為管 理者代表，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康 安全一體化管理體系的建立、實(shí)施、運(yùn)行與 保持工作，此任命口簽發(fā)之日起正式生效?？偨?jīng)理：2003年2月22日第05章質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針a/0我

5、公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針為：顧客至上全員環(huán)保注預(yù)防守法規(guī)持續(xù)改進(jìn)總經(jīng)理:2003年6月6日第1章范圍a/01.1總則本管理體系手冊闡明了公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方 針，規(guī)定了公司管理體系的要求，用于建立公司的管理體系，并在工 程施工、安裝和服務(wù)的全過程中及單位辦公區(qū)、現(xiàn)場、生活區(qū)付諸實(shí) 施。對內(nèi)規(guī)范全體員工的各項(xiàng)管理活動(dòng)，對外向顧客和第-:方提供管 理體系的審核和檢查依據(jù)，也適用于認(rèn)證機(jī)構(gòu)對公司管理體系的評 審、認(rèn)證等工作，以證明我們有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和規(guī)定要求 的產(chǎn)品。本管理體系手冊適用于公司工業(yè)與民用建筑工程的施工和安 裝以及服務(wù)過程屮所涉及的全部管理活動(dòng)。通過對管理體

6、系的有效運(yùn) 用，使我公司的管理體系得到持續(xù)的改進(jìn)，保證符合顧客與適用的法 律法規(guī)要求，以增強(qiáng)顧客滿意。1.2應(yīng)用由于gb/t19001-2000 idt is09001: 2000版標(biāo)準(zhǔn)的所有要求或條 文并不針對某一具體行業(yè)，所以在確保一體化管理體系有效性、適宜 性的前提下，為了使公司更好的提供滿足顧客和符合法律、法規(guī)要求 的產(chǎn)品。對標(biāo)準(zhǔn)7.3條設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)圖紙的設(shè)計(jì)部分進(jìn)行刪減。第2章引用標(biāo)準(zhǔn)a/02.1 gb/t19000-2000 idt is09000： 2000 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)2.2 gb/t19001-2000 idt is09001: 2000 質(zhì)量管理體系 要求2.

7、3 gb/t19004-2000 idt is09004： 2000 質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進(jìn) 指南2.4 gb/t24001-1996 idt iso14001:1996 環(huán)境管理體系 規(guī)范 及使用指南2.5 gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范第3章術(shù)語和定義a/0本管理體系手冊采用gb/t19000-2000 idt is09000： 2000質(zhì) 量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語、gb/t24001-1996 idt is014001:1996 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、gb/t28001-2001職業(yè)健 康安全管理體系規(guī)范中給出的術(shù)語和定義，并結(jié)合公司特點(diǎn), 增補(bǔ)以下定義：3.1

8、隱蔽工程：指將被下一道工序掩埋、覆蓋的分部或分項(xiàng)工程。3.2顧客：組織所提供產(chǎn)品的接收者，本手冊指甲方、建設(shè)單位、 業(yè)主、用戶、需方。3.3物資：施工所需的原材料、構(gòu)件及設(shè)備及勞動(dòng)保護(hù)、安全防 護(hù)用品等。其分類為：a類物資：鋼材、水泥、商晶碗、外加劑、防水材料、安全網(wǎng)（水 平網(wǎng)、密目網(wǎng)）、安全帶、安全帽、漏電保護(hù)器、油漆、涂料、稀料。b類：除a類物資以外的物資。3.4物資供方：為組織提供物資的廠家和商家。3.5工程供方：為組織提供分部、分項(xiàng)工程的外協(xié)隊(duì)伍。3.6勞務(wù)供方：為組織提供勞動(dòng)力的外協(xié)隊(duì)伍。3.7成品：指已竣工的工程。3.8半成品：指建筑工程中的分項(xiàng)工程、分部工程。3.9竣工技術(shù)資料：

9、由組織在竣工后編制，并向顧客提交的全面 反映工程管理的保證資料、管理資料、竣工圖等管理記錄。3.10分部工程、分項(xiàng)工程：見gb50300-2001的解釋。3.11大型工程：單體建筑面積1萬平方米以上；12層以上；跨度 21米以上房屋建筑工程及5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體。3.12 -般工程：達(dá)不到大型工程的工程。3.13特殊過程：對形成的工程項(xiàng)目或半成晶是否合格不易或不能 經(jīng)濟(jì)驗(yàn)證的施工過程。3.14關(guān)鍵過程：在施工中，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié) 或具有重要質(zhì)量特性的過程。3.15特種作業(yè)：對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有 重大危害因素的作業(yè)，稱為特種作業(yè)。直接從事特種作

10、業(yè)者，稱特種作業(yè)人員。如：電工、焊工、架子 工、起重工、塔吊司機(jī)、信號(hào)工、卷揚(yáng)機(jī)手、鍋爐工、場內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛 駕駛等。3.16四不放過：事故原因沒有調(diào)查清楚不放過，有關(guān)職工沒有受 到教育不放過，沒拿出整改措施和整改措施沒落實(shí)不放過，責(zé)任人沒 有受到處罰不放過。3.17三寶：生產(chǎn)過程屮用于安全防護(hù)的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶。3.18四口：建筑物在建造過程屮存在的易造成人員高處墜落傷害 的預(yù)留洞口、樓梯口、電梯進(jìn)口及通道口。3.19五臨邊：高處作業(yè)屮工作面邊沿：溝、坑、槽邊、深基礎(chǔ)周 邊、樓梯側(cè)邊、陽臺(tái)無欄桿周邊、屋面無防護(hù)周邊。3.20六大傷害：作業(yè)過程中易造成人員傷害的爆炸、高處墜落、 物體打擊、觸

11、電、坍塌和機(jī)械傷害。第4章管理體系a/04總要求本公司按照gb/t19001-2000 idt is09001： 2000質(zhì)量管理體 系 要求、gb/t24001-1996 idt iso14001:1996環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南、gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī) 范建立管理體系，形成文件，對管理體系所需的過程及過程z間的 相互作用系統(tǒng)的子以識(shí)別和管理，以確保管理體系有效性的總體思路 和要求得以實(shí)施和保持，并達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。為確保按照標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施公司文件化的管理體系，我們必須進(jìn) 行以下方面的工作。a識(shí)別建筑工程施工管理過程屮的所有過程及其在全公司的應(yīng) 用；b確定

12、這些過程的順序及相互之間的作用；c為確保這些過程有效實(shí)施并進(jìn)行控制，公司建立文件化的管理 體系，各級(jí)各部門必須按照文件的要求予以實(shí)施。d確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的有效運(yùn)作 和對這些過程的監(jiān)控；e適當(dāng)利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，監(jiān)視、測量和分析這些過程，使用糾 正和預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，并確 保公司管理體系的持續(xù)改進(jìn)。我公司應(yīng)按照 gb/t19001-2000 idt is09001 : 2000 標(biāo)準(zhǔn)、 gb/t24001 -1996 idt iso 14001:1996 標(biāo)準(zhǔn)、gb/t28001-2001 標(biāo)準(zhǔn) 的要求管理這些過程，管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程圖

13、詳見附錄c、do對于分包的工程項(xiàng)目，必須納入嚴(yán)格的管理，以確保對分包隊(duì)伍 實(shí)施有效控制。管理體系文件中的規(guī)定同樣適用于各種形式的外協(xié)隊(duì) 伍。如工程/勞務(wù)供方4.2文件要求421總則公司按照 gb/t19001-2000 idt is09001:2000 標(biāo)準(zhǔn)、gb/t24001 1996 idt iso 14001:1996 標(biāo)準(zhǔn)、gb/t28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)建立公司的管 理體系，形成文件并加以保持。公司的管理體系文件包括：a形成文件的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職 業(yè)健康安全目標(biāo)；b管理體系手冊；c按照標(biāo)準(zhǔn)的要求編制的程序文件。程序文件規(guī)定了管理體系要 求的工程活動(dòng)進(jìn)行的

14、途徑。公司共編制了二十八份程序文件，目錄清 單見附錄a。d為確保公司管理體系的有效策劃和運(yùn)行，并能夠予以控制，公 司還編制了程序文件的支持性文件。e gb/t19001-2000 idt is09001:2000 標(biāo)準(zhǔn)、gb/t240011996 idt iso 14001:1996標(biāo)準(zhǔn)、gb/t28001-2001標(biāo)準(zhǔn)所要求的記錄。4.2.2管理體系手冊公司按照 gb/t19001-2000 idt is09001：2000 標(biāo)準(zhǔn)、gb/t24001- 1996 idt iso 14001:1996 標(biāo)準(zhǔn)、gb/t28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)的要求編制了 管理體系手冊其內(nèi)容為：a管理體系的范圍

15、，包括對標(biāo)準(zhǔn)的刪減，及其合理性的闡述。b為管理體系編制的形成文件的程序或?qū)ζ湟?；c管理體系過程z間相互作用的表述。4.2.3文件控制4.2.3.1為確保在管理體系運(yùn)行中各個(gè)場所使用的文件都適宜、有 效，防止誤用失效或作廢的文件，必須有效控制與管理體系有關(guān)的所 有文件，公司經(jīng)理辦公室參與編制并負(fù)責(zé)實(shí)施文件控制工作程序。 對全公司各級(jí)各部門文件的使用、管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.2.3.2文件的管理從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制；a文件在發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保其適宜性和充分性；b文件在實(shí)施中可能會(huì)因?qū)嶋H情況的改變而變化，涉及對管理體 系有較大影響時(shí)有必要對原文件進(jìn)行評審，文件若發(fā)生修改則需經(jīng)再 次批準(zhǔn)。c

16、公司的所有文件均用控制清單的形式，進(jìn)行現(xiàn)行的修訂狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，由辦公室組織在每半年發(fā)布一次文件控制清單；d公司應(yīng)確保在使用場所能得到文件的適用版本；e各部門所使用的文件，均應(yīng)編制各自持有的文件的清單，以便 于識(shí)別和檢索。f公司各職能部門應(yīng)識(shí)別與產(chǎn)品有關(guān)的全部外來文件，包括與產(chǎn) 品有關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、顧客提供的圖紙等，均予以控 制其分發(fā)并使其處于受控狀態(tài)。g公司應(yīng)防止使用作廢文件，對于能夠收冋的文件，一律從所有 發(fā)放和使用場所及時(shí)收回；若由于法律或其它原因而保留作廢文件 時(shí)，必須在目錄和正文標(biāo)題處加蓋“作廢文件”章進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4.2.3.3文件編號(hào)a管理體系手冊的編號(hào)：s js/sc.1

17、i 文件層次號(hào)手冊代號(hào)某某中亞建設(shè)有限公司代號(hào) b管理體系程序的編號(hào)s js/cx 2.xx|程序序號(hào)文件層次號(hào)程序代號(hào) 某某中亞建設(shè)有限公司代號(hào) c記錄的編號(hào)s js/j l 3-xx-xxii- 記錄序-號(hào)i程序序號(hào)文件層次號(hào)記錄代號(hào) 某某中亞建設(shè)有限公司代號(hào)4.2.4記錄控制4.2.4.1為提供產(chǎn)品、過程和體系符合要求及體系有效運(yùn)行的證 據(jù)，并為采取糾正和預(yù)防措施以及為保持和改進(jìn)管理體系提供信息， 必須對管理體系所要求的記錄進(jìn)行控制。公司編制并實(shí)施記錄控制 工作程序，對記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、檢索、保護(hù)、保存期限和處置等 管理工作進(jìn)行控制。4.2.4.2公司企管部負(fù)責(zé)記錄控制工作程序的實(shí)施、更

18、改工作, 對公司的記錄管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4.2.5法律、法規(guī)及其它要求。公司建立并保持文件控制工作 程序，確認(rèn)其對公司的適用性并跟蹤其變化及時(shí)更新。第5章管理職責(zé)a/15管理承諾如履行建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性的承諾，總經(jīng)理應(yīng): a通過培訓(xùn)等手段，向公司的全體員工傳達(dá)滿足顧客要求和法律、 法規(guī)要求的重要性；b利用組織發(fā)布文件、召開會(huì)議、安排學(xué)習(xí)及板報(bào)等宣傳方式確 保公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安 全目標(biāo)在公司內(nèi)部得到溝通和理解；c主持公司的管理評審；d確保提供所需的資源。5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)公司的生存和發(fā)展依存于顧客，因此，總經(jīng)理應(yīng)確保識(shí)別顧客明 確

19、的或隱含的需求和期望，以及法律法規(guī)方面的要求和公司附加的要 求。所有這些要求均轉(zhuǎn)化為公司的明確要求，并得到確定，在管理體 系運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)，不斷提高顧客滿意程度。5.3質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針5.3.1公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針為：顧客至上，全 員環(huán)保，注重預(yù)防，遵守法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)。其內(nèi)涵為：遵守法律、法規(guī)、依法治企，通過不斷完善管理體系, 不斷提高公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理水平，提高全體員工的 質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全意識(shí)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷提高 顧客滿意度，最大限度滿足用戶生產(chǎn)、生活、審美要求，實(shí)現(xiàn)對顧客 的承諾。從我做起，自覺保護(hù)我們賴以生存的環(huán)境，降低或消除職業(yè)

20、健康安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持預(yù)防為主，做到積極預(yù)防，主動(dòng)預(yù)防，堅(jiān)持持續(xù) 改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。5.3.2公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定應(yīng)在內(nèi)容上與 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針相吻合，是對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康 安全方針實(shí)施的具體體現(xiàn)，而質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針是否落 實(shí)則通過評審與其內(nèi)容相吻合的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)情況來完成。5.3.3通過培訓(xùn)等手段，使質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針在全 公司內(nèi)得到溝通，使全體員工都能夠充分理解，以確保貫徹執(zhí)行。5.3.4公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，要根據(jù)顧客的要 求和不斷變化的市場，以及內(nèi)部條件的變化，在管理評審屮，對質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)

21、健康安全方針的持續(xù)有效性進(jìn)行評審。必要時(shí)，應(yīng)予以修 訂。5.3.5公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針在公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 后頒布實(shí)施。在實(shí)施過程中的評審和修訂工作由企管部負(fù)責(zé)組織。5.4策劃5.4.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)：公司的質(zhì)量、環(huán)境、職 業(yè)健康安全目標(biāo)為：a公司質(zhì)量目標(biāo)是： 單位工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%； 顧客滿意度達(dá)80%以上；工程竣工后的回訪保修率達(dá)到100%。 b環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)與指標(biāo)序 號(hào)目標(biāo)指標(biāo)1承建工程安全技術(shù)措施（施工方 案）編制率100%,審批100%2特種作業(yè)人員持證上崗率 100%,施工管理人員持資格證 及其他人員持證上崗率90%3加強(qiáng)臨電管理，按jg

22、j59-99檢查現(xiàn)場臨電得分275分4杜絕重大傷亡事故和重大機(jī)械 設(shè)備事故傷亡事故率為零重傷事故頻率0.35%0以下5對噪音源進(jìn)行控制白天6585db夜晚55db6現(xiàn)場無揚(yáng)塵現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵；現(xiàn)場地面平整堅(jiān)實(shí)無浮土；現(xiàn)場主要運(yùn)輸?shù)缆酚不蔬_(dá)100%o7嚴(yán)格控制、最大限度的減少化學(xué) 危險(xiǎn)品、油品的泄漏化學(xué)危險(xiǎn)品專庫專人管理； 油品材料專庫分類封閉管理8有毒有害廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理 提高冋收利用率項(xiàng)目經(jīng)理部開工后即完成分 類管理，合理處置，盡量回 收利用9生產(chǎn)、生活污水的排放達(dá)標(biāo)污水排放符合國家規(guī)定化學(xué)需氧量（cod）標(biāo)準(zhǔn)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)在各有關(guān)的職能 部門、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理

23、部進(jìn)行分解。由公司工程質(zhì)量部和工程安全 部分別負(fù)責(zé)編制年度的質(zhì)量規(guī)劃和環(huán)境、職業(yè)健康安全規(guī)劃，將質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)在具體工程中予以落實(shí)。542管理體系策劃a在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)gb/t19001-2000 idt is09001： 2000、gb/t24001- 1996 idt iso14001:1996 > gb/t28001-2001 的 要求對公司的管理體系進(jìn)行策劃，對管理體系所需的過程進(jìn)行有效控 制，以實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；b如因任何原因而導(dǎo)致管理體系的更改，在策劃和實(shí)施更改時(shí)， 應(yīng)保持管理體系的完整性。5.4.3環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)

24、評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃5.4.3.1為對公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)過程中所有影響可能涉及人 員安全及財(cái)產(chǎn)損失的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評價(jià)，確定不可容 許風(fēng)險(xiǎn)和重大環(huán)境因素，并及時(shí)更新，為制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 奠定基礎(chǔ)。公司制定危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作程序 和環(huán)境因素辨識(shí)、評價(jià)、控制工作程序。5.4.3.2控制要求a辨識(shí)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的范圍必須覆蓋公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服 務(wù)過程中的各個(gè)方面。b辨識(shí)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)及正 常、異常、緊急三種狀態(tài)。c辨識(shí)危險(xiǎn)源還應(yīng)從以下六個(gè)方面加以考慮：1）物理性危險(xiǎn)、危害因素；2）化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素；3）生物性危險(xiǎn)、危害因

25、素；4）心理、生理性危險(xiǎn)、危害因素；5）行為性危險(xiǎn)、危害因素；6）其他危險(xiǎn)、危害因素。主要類型為：物體打擊；車輛傷害；機(jī)械傷害；觸電；灼趟；火 災(zāi)爆炸；高處墜落；坍塌；中毒和窒息。d在識(shí)別環(huán)境因素時(shí)，還應(yīng)對涉及下列六個(gè)方面予以考慮：1）向大氣排放；2）向水體排放；3）廢物管理；4）土地污染；5）原材料與自然資源的使用；6）其他當(dāng)?shù)丨h(huán)境問題和對社區(qū)的影響。主要類型為：揚(yáng)塵；噪聲；施工設(shè)備廢氣排放；施工污水及生活 污水排放；固體廢棄物（如施工渣土處理）；主要材料或水電的 消耗；對周圍社區(qū)及居民生活的影響。e危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的范圍應(yīng)包括：1）常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；2）所有進(jìn)入工作場所的人員（包括合同

26、方人員和訪問者）的活 動(dòng)；3）工作場所的設(shè)施（無論由公司還是由外界所提供）。f對作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)采用直接判斷法與d=lec評價(jià)法相 結(jié)合，d=lec評價(jià)法采用定量計(jì)算每-種危險(xiǎn)源所帶來的風(fēng)險(xiǎn), 式屮：d風(fēng)險(xiǎn)值；l一發(fā)生事故的可能性大?。籩暴露于危險(xiǎn) 環(huán)境的頻繁程度；c發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。g評價(jià)環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻 次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。影 響全球范圍、社區(qū)強(qiáng)烈關(guān)注、不符合有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)和行業(yè)規(guī) 定的都確定為重大環(huán)境因素。h凡具備以下條件均應(yīng)判定為不可容許風(fēng)險(xiǎn)：1）不符合法律、法規(guī)和其他要求的；2）和關(guān)方有合理抱怨和要求的；3）

27、曾發(fā)生過事故，且未由采取有效防范控制措施的；4）直接觀察到可能導(dǎo)致危險(xiǎn)的錯(cuò)誤，且無適當(dāng)控制措施的；5）通過。=!。評價(jià)方法，總分160分極其危險(xiǎn)的，也評價(jià)為 不可容許風(fēng)險(xiǎn)。i當(dāng)承接新項(xiàng)目或施工過程中的活動(dòng)或服務(wù)發(fā)生較大變化或法律 及其它要求更新時(shí)，應(yīng)急時(shí)對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別， 及時(shí)報(bào)分公司工程科和公司工程安全部。5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限公司的管理體系組織結(jié)構(gòu)圖見附表（一）公司的管理體系過程職能分配表見附表（二）公司管理體系程序文件職能分配表見附表（三）5.5.1.1公司總經(jīng)理a負(fù)責(zé)組織制定公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，并在內(nèi)部予

28、以溝通，以確保貫徹執(zhí)行，對 公司管理體系的建立、實(shí)施、完善，對其適應(yīng)性和持續(xù)有效性負(fù)有領(lǐng) 導(dǎo)決策責(zé)任；b負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的建立和調(diào)整，進(jìn)行管理職責(zé)分配；c指定管理者代表并予以授權(quán)，并有任命文件；d向公司全體員工傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性；e確保公司管理體系有效實(shí)施所需的資源；f負(fù)責(zé)管理體系手冊的批準(zhǔn)與發(fā)布，及修改內(nèi)容的批準(zhǔn)；g按期和依據(jù)各種情況變化（如：法律法規(guī)、社會(huì)環(huán)境、市場需 求、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、顧客投訴等）主持管理評審，推動(dòng)公司管理 體系持續(xù)有效運(yùn)行和不斷改進(jìn)；h對公司產(chǎn)品管理和服務(wù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；i參加公司管理工作會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)決策有關(guān)管理的重大問題；j對公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全

29、生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；k建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制；1組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；m保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；n督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;0組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；p及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。5.5.1.2管理者代表a 負(fù)責(zé)按照 gb/t19001-2000 idt is09001： 2000、gb/t24001- 1996 idt iso 14001:1996> gb/t28001-2001 建立、實(shí)施并保持管理 體系的運(yùn)行工作；b負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理報(bào)告管理體系的運(yùn)行情況，包括業(yè)績和需要 改進(jìn)、完善的問題；c在全

30、公司范圍內(nèi)，確保全體員工充分認(rèn)識(shí)到以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、 滿足顧客要求對公司的生存和發(fā)展的重要性；d就管理體系的有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)包括與認(rèn)證中心在內(nèi)的外部各方 的聯(lián)絡(luò)工作；e負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部管理體系審核工作；f負(fù)責(zé)公司管理體系持續(xù)改進(jìn)的策劃工作，包括全公司實(shí)施的管 理體系方面糾正和預(yù)防措施的審批工作等；g負(fù)責(zé)公司管理體系手冊的審核工作，負(fù)責(zé)程序文件的審批 及更改的管理工作。5.5.1.3生產(chǎn)副總經(jīng)理a在公司施工生產(chǎn)中貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；b領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；c對全公司生產(chǎn)系統(tǒng)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；d負(fù)責(zé)公司已竣工工程的冋訪保修工

31、作并對工程冋訪保修管理負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；e參加公司生產(chǎn)工作會(huì)議和嚴(yán)重不合格品的評審；f對公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；g認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)和勞動(dòng)保護(hù)及本公司 各項(xiàng)安全牛產(chǎn)規(guī)章制度；h定期召開安全會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全因素；i督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門的職工做好本職范圍內(nèi)安全工 作；每季召開一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，研究安全系統(tǒng)工程；j對職工進(jìn)行安全和遵紀(jì)守法教育，搞好特殊工種的培訓(xùn)和各級(jí) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全知識(shí)的培訓(xùn)工作。利用多種形式舉辦安全技術(shù)、安全知 識(shí)培訓(xùn)班，不斷提高有關(guān)人員安全技術(shù)素質(zhì)。k組織安全生產(chǎn)、文明施工檢查。開展安全競賽活動(dòng)。對

32、查出的 事故隱患要按照三定（定措施、定時(shí)間、定人員）的原則制定整改計(jì) 劃。狠抓落實(shí)確保安全生產(chǎn)。1主持重大傷亡事故的調(diào)查分析。按照“四不放過”的原則，提 出處理意見和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。m總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。抓典型、樹樣板。每年召開一 次安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場會(huì)，推動(dòng)安全工作健康發(fā)展。5.5.1.4總工程師a領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì) 量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)提供技術(shù)保障，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任;b主持制訂并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施公司科技進(jìn)步計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新 材料、新工藝、新機(jī)具的開發(fā)、引進(jìn)、研究、鑒定以及推廣應(yīng)用工作;c組織貫徹國家施工技術(shù)規(guī)范、審批大型工程項(xiàng)

33、目的施工組織設(shè) 計(jì)；d主持公司質(zhì)量工作會(huì)議和嚴(yán)重不合格品的評審和處置方案的審 批及不合格品讓步接收的審批；e負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)實(shí)施的工程質(zhì)量方面的糾正措施和預(yù)防措施審 批。f對公司的安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。g對負(fù)責(zé)審批安全技術(shù)措施和對新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工 藝安全方面的檢驗(yàn)、審定工作，并組織編制安全技術(shù)措施。h在檢查生產(chǎn)技術(shù)工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)安全技術(shù)檢查和指導(dǎo)。糾正 違章冒險(xiǎn)作業(yè)，并負(fù)責(zé)對職工的安全技術(shù)教育。i參加重大傷亡、火災(zāi)、中毒等事故的調(diào)查分析和處理，按照“四 不放過”的原則，查明原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。5.5.1.5經(jīng)營副總經(jīng)理a負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、合同評審和合同修訂（重大修

34、訂）的批準(zhǔn)，推 動(dòng)落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康 安全目標(biāo)，對提高綜合經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b組織市場調(diào)查，識(shí)別顧客需求，協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策；c組織指導(dǎo)本系統(tǒng)的各項(xiàng)管理工作，組織全面履行合同；d負(fù)責(zé)經(jīng)營、物業(yè)方面的安全、衛(wèi)生等工作。5.5.1.6企管副總經(jīng)理a協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施國家有關(guān)方針政策，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施公司質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；b負(fù)責(zé)公司管理體系調(diào)研策劃工作，指導(dǎo)、監(jiān)督各級(jí)各部門落實(shí) 管理職能；c領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施公司管理體系文件，對管理體系運(yùn)行的符合性和 有效性負(fù)責(zé)；d領(lǐng)導(dǎo)組織公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核、選拔、配備工作；e領(lǐng)導(dǎo)

35、組織制訂公司職工培訓(xùn)規(guī)劃和年度職工培訓(xùn)計(jì)劃；f對全公司勞動(dòng)人事、職工教育培訓(xùn)、分流的工作管理負(fù)責(zé)；g負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。5.5.1.7總會(huì)計(jì)師a組織落實(shí)管理體系持續(xù)有效運(yùn)行所需資金；b參加公司管理評審活動(dòng)；c負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的安全工作。5.5.1.8工會(huì)王席a執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法，做好女職工和未成年工的勞動(dòng)保護(hù)工作；b參加公司的管理評審活動(dòng)；c負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的安全工作。5.5.1.9紀(jì)委書記a負(fù)責(zé)公司的消防保衛(wèi)工作；b參加公司的管理評審活動(dòng)；c負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的安全工作。5.5.1.10企業(yè)管理部（企管部）a組織公司管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)過程的監(jiān)視與測量， 指導(dǎo)監(jiān)督各級(jí)各部門落實(shí)管理職能，負(fù)責(zé)編制公司年

36、度管理計(jì)劃， 并負(fù)責(zé)督促檢查和年終考核；b負(fù)責(zé)管理體系文件的控制管理；c負(fù)責(zé)記錄控制的管理，編制公司管理體系運(yùn)行記錄總目錄；d負(fù)責(zé)管理評審的管理，編制管理評審報(bào)告，并負(fù)責(zé)跟蹤檢查； e負(fù)責(zé)內(nèi)部管理體系審核控制管理，制定年度內(nèi)審計(jì)劃，并按計(jì) 劃組織實(shí)施，跟蹤檢查不合格/不符合項(xiàng)的整改及糾正措施的落實(shí)情 況；f負(fù)責(zé)人力資源管理，具體制訂并實(shí)施公司年度職工培訓(xùn)計(jì)劃；g組織編制、修訂管理公司管理體系手冊、程序文件及有關(guān) 支持性文件，對文件的有效性和規(guī)范性負(fù)責(zé)；h負(fù)責(zé)管理體系方面的糾正和預(yù)防措施的管理工作；i負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。5.5.1.11工程安全部a按照各工程項(xiàng)目的合同工期、施工程序，合理編

37、制公司年、季、 月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查考核計(jì)劃完成情況；b負(fù)責(zé)采購控制管理，負(fù)責(zé)審批a類物資合格供方并建立花名冊, 定期進(jìn)行重新評價(jià)；c負(fù)責(zé)對工程/勞務(wù)供方的管理，審批合格工程/勞務(wù)供方并建立 花名冊，定期進(jìn)行重新評價(jià)；d對公司設(shè)備進(jìn)行歸口管理；e負(fù)責(zé)對顧客提供財(cái)產(chǎn)的管理；f參與合同評審。g按國家、省、市規(guī)定提供適宜的工作環(huán)境，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場 實(shí)施全過程的監(jiān)督檢查，掌握全公司管理動(dòng)態(tài)，及吋向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單 位反饋信息；h認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的 方針政策及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;i當(dāng)好經(jīng)理參謀，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)、 交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；j深入施

38、工生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場安全技術(shù)人員的工作，掌握安全 生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)屮的不安全因素，幫助解決處理在安全工作 屮存在的問題；k組織好公司內(nèi)的安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)、文明施工檢查及施工用 電管理工作；1參加公司組織的重點(diǎn)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施的審查工作；并對 執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；m及時(shí)提出年、季、刀的工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)；n發(fā)生重大工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故的調(diào)查分析處理；0負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證持證上崗；p環(huán)境、危險(xiǎn)源及應(yīng)急準(zhǔn)備管理工作；q制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并 報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；q按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.5.1.12工程質(zhì)量部a認(rèn)真貫徹實(shí)施國家施工規(guī)

39、范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律、法規(guī)。貫徹實(shí) 施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行；b負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制管理，對施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的貫徹實(shí)施情況進(jìn) 行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；c負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的管理，組織竣工工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理 評定，對所有交工工程的管理符合性負(fù)責(zé)。指導(dǎo)檢查各項(xiàng)目部工程技 術(shù)資料的記錄、整理、歸檔工作；d組織召開質(zhì)量工作會(huì)議，負(fù)責(zé)不合格品控制管理，參加對嚴(yán)重 不合格品的評審和處置方案的落實(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“四不放過”的原 則；f負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)的控制管理；g負(fù)責(zé)竣工工程的冋訪和保修即服務(wù)管理工作，制定

40、公司已竣工 工程的回訪、保修計(jì)劃，負(fù)責(zé)合同簽訂后的顧客滿意工作，有關(guān)信息 及時(shí)向經(jīng)營部傳遞；i參與合同評審；j工程質(zhì)量部在對公司質(zhì)量檢查的同吋，有義務(wù)對施工中出現(xiàn)的 安全事故隱患或工人違章作業(yè)，進(jìn)行及時(shí)制止，并對工人進(jìn)行批評教 育。5.5.1.13經(jīng)營開發(fā)部（經(jīng)營部）a負(fù)責(zé)市場調(diào)研、工程信息的跟蹤，及時(shí)進(jìn)行市場分析，為公司 市場開發(fā)、決策提供依據(jù)；b負(fù)責(zé)合同評審控制管理，指導(dǎo)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作；c負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對150萬元以上工程項(xiàng)目投標(biāo)前的標(biāo)書評審 及中標(biāo)后的施工合同評審及合同修訂的評審，并就顧客的要求確定與 顧客進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與協(xié)商。負(fù)責(zé)顧客滿意工作；d監(jiān)督、檢查工程合同履行情況，及時(shí)反饋顧客意見

41、和信息，維 護(hù)公司信譽(yù)。5.5.1.14總工辦a認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管 理制度；b負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步工作。開展新技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)、研究工作。 組織實(shí)施新工藝、新材料、新技術(shù)、新機(jī)具的技術(shù)鑒定和試驗(yàn)；c負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理，編制、發(fā)布“現(xiàn)行有效技術(shù)文件清單”; d負(fù)責(zé)一般工程項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、 環(huán)境及職業(yè)健康安全技術(shù)方案（措施）的批準(zhǔn)和大型工程施工組織設(shè) 計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的審核工作；e負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的控制管理；f負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析控制管理；g負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施控制管理；h參與合同評審；i負(fù)責(zé)對冋訪（投訴）中發(fā)現(xiàn)的涉及結(jié)構(gòu)的管理問題制定保修方

42、案；j參加管理工作會(huì)議，負(fù)責(zé)對嚴(yán)重不合格品進(jìn)行評審并提出處置 方案，驗(yàn)證嚴(yán)重不合格品的處置結(jié)果；k組織圖紙會(huì)審。5.5.1.15財(cái)務(wù)部a負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行所需資金的 落實(shí)；b配合主控部門做好相關(guān)要素的落實(shí)工作；c按規(guī)定提供實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施的經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)督其合理使用。5.5.1.16 工會(huì)a貫徹實(shí)施國家及上級(jí)工會(huì)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定，關(guān)心職工 工作和生活環(huán)境條件的改善，依法維護(hù)職工安全健康利益；b負(fù)責(zé)職工文化娛樂場所設(shè)施設(shè)置使用、管理和監(jiān)督檢查，組織 開展職工之家活動(dòng)；c組織開展豐富多彩的知識(shí)競賽和技能競賽活動(dòng)，搞好職工工作 環(huán)境和與管理體系有關(guān)的宣傳教育；d參與職業(yè)健康

43、安全事故的處理；5.5.1.17武裝保衛(wèi)部（武保部）a貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)制定的內(nèi)保和治安方面的法律、法規(guī)、方 針、政策；b制定本公司保衛(wèi)工作的管理制度和措施，確定保衛(wèi)工作的重 點(diǎn)，貫徹預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化內(nèi)部防范機(jī)制和措施，并抓好落實(shí)；c主控消防管理工作程序，加強(qiáng)消防設(shè)施配置和對危險(xiǎn)品的管理，不斷完善消防管理制度；e參與重大火災(zāi)事故的調(diào)查、分析、處理。5.5.1.18物業(yè)管理部（物業(yè)部）a控制公司范圍內(nèi)的?；钗鬯团；罾鴮Νh(huán)境的影響；b及時(shí)收集處理機(jī)關(guān)范圍內(nèi)的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)廢舊墨盒、硒鼓及 廢紙，并負(fù)責(zé)對工地進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督檢查；c負(fù)責(zé)液化燃?xì)夤薜氖褂脙?chǔ)存、管理，嚴(yán)防火災(zāi)爆炸；d負(fù)責(zé)公司的節(jié)能降

44、耗工作；e督促檢查有關(guān)單位搞好生活區(qū)的衛(wèi)生工作，加強(qiáng)對工地職工宿 舍爐具和取暖設(shè)備的管理，預(yù)防煤氣中毒，加強(qiáng)對職工食堂、鍋爐飲 水的管理，教育采購人員不準(zhǔn)采購、出售發(fā)霉變質(zhì)食物，嚴(yán)防食物屮 毒。5.5.1.19經(jīng)理辦公室（經(jīng)理辦）a負(fù)責(zé)文件的控制和信息溝通管理工作，建立并定期發(fā)布公司有 效文件總清單并進(jìn)行監(jiān)控。b負(fù)責(zé)信息交流管理工作程序的歸口管理。5.5.1.20分公司經(jīng)理a貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全目標(biāo)，保證公司管理體系在本單位的持續(xù)有效運(yùn)行，對 實(shí)現(xiàn)分公司年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b制定本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)并采取措施

45、確保實(shí) 現(xiàn)；c決定資源配置，確保管理工作的需要；d參加一般和嚴(yán)重不合格品的調(diào)查處理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過” 原則；e加強(qiáng)對職工的技術(shù)技能培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的管理水平和技術(shù) 水平；5.5.1.21分公司生產(chǎn)副經(jīng)理a貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全目標(biāo)，負(fù)責(zé)分公司技術(shù)管理工作，組織實(shí)現(xiàn)分公司質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；b組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，搞好均衡 生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和管理動(dòng)態(tài)，抓好分公司安全生產(chǎn)、文明施工， 創(chuàng)建適宜的工作環(huán)境，對施工生產(chǎn)系統(tǒng)的工作管理和工程管理負(fù)責(zé)；c貫徹實(shí)施公司科技進(jìn)步計(jì)劃，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、 新材料、

46、新機(jī)具，不斷提高技術(shù)水平；d督促指導(dǎo)工程科對工程實(shí)施全方位、全過程的監(jiān)督檢查；e參加一般不合格品和嚴(yán)重不合格品的評審、處置，嚴(yán)格執(zhí)行“四 不放過”的原則；f組織制訂本單位年度工程回訪、保修計(jì)劃，并組織落實(shí)； g審批本單位年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)、監(jiān)督、檢查。 5.5.1.22分公司經(jīng)營副經(jīng)理a負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營開發(fā)的全面工作，推動(dòng)落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；b組織分析工程信息、工程投標(biāo)及招標(biāo)文件、合同的評審，并對 其工作管理負(fù)責(zé)；c對合同的履約情況負(fù)責(zé)。5.5.1.23分公司辦公室a負(fù)責(zé)文件的控制，建立并定期發(fā)布分公司有效文件總清單并進(jìn) 行監(jiān)控；b負(fù)責(zé)

47、對相關(guān)科室、項(xiàng)目部的管理體系文件控制工作進(jìn)行監(jiān)督、 檢查、指導(dǎo)；c負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)、工會(huì)管理工作。5.5.1.24分公司工程科a在分公司的施工仝產(chǎn)中貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，結(jié)合工程合同情況，編制分 公司年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)主管經(jīng)理審批后， 將管理指標(biāo)分解落實(shí)到分公司所屬項(xiàng)目部，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，進(jìn)行年 終考核；b按照各施工項(xiàng)目的合同工期，合理編制分公司年、季、月施工 生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督檢查生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，按時(shí)完成年、季、月施工統(tǒng) 計(jì)報(bào)表工作；c組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），項(xiàng)目質(zhì)量計(jì) 劃，審核大型工程以外的施工組織設(shè)計(jì)

48、（施工方案）、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃, 并對項(xiàng)目部的貫徹實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；d結(jié)合公司科技進(jìn)步計(jì)劃，工程實(shí)際，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新 工藝、新材料、新機(jī)具，確保優(yōu)質(zhì)、精品工程的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)組織落實(shí) 圖紙的自審與會(huì)審；e負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供管理程序的監(jiān)督檢查。經(jīng)常深入施工現(xiàn) 場，對施工過程實(shí)施全方位、全過程的監(jiān)督檢查。掌握工程項(xiàng)目的進(jìn) 度和管理動(dòng)態(tài)，及吋向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，并負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、 文明施工管理制度、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境；f編制分公司已竣工工程的回訪保修計(jì)劃，并組織落實(shí)保存記 錄，接受用戶投訴、負(fù)責(zé)工程回訪保修工作，將存在的管理問題及 時(shí)反饋到有關(guān)部門，并組織解決；g制定本分

49、公司年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；h調(diào)查評價(jià)和選擇合格的工程/勞務(wù)供方。建立分公司合格工程/ 勞務(wù)供方花名冊；i負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的控制管理；j負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)督和測量的控制管理；k負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作；1負(fù)責(zé)對產(chǎn)品防護(hù)管理工作程序的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；m負(fù)責(zé)物資供方的選擇、評價(jià)及采購物資的管理工作；n負(fù)責(zé)對顧客提供財(cái)產(chǎn)的控制工作；o主持對一般不合格品進(jìn)行評審，提出處理方案，并檢查處置結(jié) 果，參與嚴(yán)重不合格品的評審、處理，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”的原則。5.5.1.25分公司經(jīng)營科a跟蹤工程信息，多方承攬工程項(xiàng)目，分公司經(jīng)營科組織150萬 元及以下工程投標(biāo)吋的招標(biāo)文件評審和中標(biāo)工程的合同評審，合同修

50、 訂的評審，并就顧客的要求確定與顧客進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與協(xié)商。將顧客意圖 和合同要求傳遞到和關(guān)部門；向顧客宣傳公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康 安全方針；b依據(jù)同顧客的協(xié)商意見，負(fù)責(zé)合同起草、修訂；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部 履約活動(dòng)及同顧客的聯(lián)系；組織好工程實(shí)施過程中對顧客的服務(wù)。5.5.1.26項(xiàng)目經(jīng)理a作為公司經(jīng)理在項(xiàng)目部的委托人，對項(xiàng)目的工程管理及工作管 理全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理體系及相關(guān)規(guī)章制度，配備必要資 源。對本項(xiàng)目部管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。制定各級(jí)崗位職責(zé)、 保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；b全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行；c認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和管理控制程序，嚴(yán)肅工藝

51、紀(jì)律，嚴(yán)格 執(zhí)行“三檢制”，對本單位人員違反工藝紀(jì)律造成的管理問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任；d堅(jiān)持召開項(xiàng)目管理工作會(huì)議，評價(jià)階段工程管理，對存在的一 般不合格品進(jìn)行分析，執(zhí)行“四不放過”的原則，及時(shí)向上級(jí)有關(guān) 部門反饋信息；e監(jiān)督生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作；f組織好本單位職工的管理、環(huán)境、安全教育工作，組織開展全 面管理活動(dòng)等；g負(fù)責(zé)有關(guān)涉及管理活動(dòng)的對外聯(lián)系；h對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；i認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安 全技術(shù)交底，每周組織一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查；j對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子、臨電線路、閘箱和安裝的電器、機(jī)械 設(shè)備等安全防護(hù)裝置、漏電保護(hù)裝置者要組織有關(guān)人員

52、進(jìn)行驗(yàn)收，合 格后方能使用；k吋吋、處處、事事嚴(yán)格把關(guān)，不違章指揮，關(guān)心職工身心健康;1經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。學(xué)習(xí)上級(jí)安全規(guī)定，教育工 人不違章作業(yè)，特別是對新工人，青年工人更要加強(qiáng)教育和檢查；m切實(shí)搞好“三寶”利用、“四口”、“五邊”防護(hù)，認(rèn)真消除事 故隱患，及時(shí)進(jìn)行整改；n發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，迅速搶救傷員，并參 加事故的調(diào)查處理。5.5.1.27項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）a在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn), 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì) 量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；b落實(shí)本項(xiàng)目部的管理體系運(yùn)行管理工作，制定

53、不合格品（項(xiàng)）、 不符合項(xiàng)糾正措施，并組織實(shí)施；c認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙自審與會(huì)審。參與編制項(xiàng)目施工 組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)；d編制本項(xiàng)目第三層次作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)總工辦審批后監(jiān)督實(shí)施。 對從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)，設(shè)備進(jìn)行鑒定；e組織質(zhì)量、安全、環(huán)境工作會(huì)議和不合格品、不符合項(xiàng)的調(diào)查 分析處置。針對一般不合格品編制技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，同時(shí)解決 施工過程屮的其它技術(shù)問題；f參加重要隱蔽工程和分部工程管理評定；g負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資料填寫、整理、簽字工作， 并對其工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)管理記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可 追溯性；h組織工程的測量放線、復(fù)測工作

54、；i負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、安全技術(shù)交底；j協(xié)助工長認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù) 措施，堅(jiān)守工作崗位，履行監(jiān)督檢查的職能。努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí), 不斷提高工作能力；k認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的安全巡回檢查。要做到預(yù)防為主，做好歷 次檢查、事故調(diào)查和日常工作記錄。事故發(fā)生后負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場；1參加項(xiàng)目、處、廠組織的安全大檢查。協(xié)助工長組織好每周的 安全檢查工作，并把檢查情況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。結(jié)合有關(guān)部門開展好安 全宣傳和周一安全教育活動(dòng)；m有權(quán)制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)和違章指揮，對不聽勸阻者有權(quán)向公 司、項(xiàng)目、處、廠領(lǐng)導(dǎo)反映，任何人不得以任何形式打擊報(bào)復(fù)；n認(rèn)真執(zhí)行隱患通知書簽發(fā)制，施工管理人員不得拒絕并與此

55、同 時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映；0負(fù)責(zé)對防護(hù)用品使用進(jìn)行監(jiān)督檢查；p負(fù)責(zé)安全事故和各種報(bào)表以及搞好各項(xiàng)工作臺(tái)帳的登記工作；q參加工傷事故的調(diào)查、分析和處理工作。5.5.1.28工長（土建、水、電）a認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”意識(shí)，對負(fù) 責(zé)其范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)；b嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織施工，認(rèn) 真執(zhí)行特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。對施工部位詳細(xì)向班組做書面技術(shù)、安 全交底，對使用的計(jì)量、測量、監(jiān)測器具負(fù)有保管責(zé)任；c負(fù)責(zé)抓好“三檢制”落實(shí)，對施工全過程實(shí)施有效地跟蹤、監(jiān) 督、管理；d組織分項(xiàng)工程管理評定和隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部和單位工程 管理評定；e參加管理工作會(huì)議

56、和不合格品、不符合項(xiàng)的調(diào)查分析會(huì)，對提 出的各項(xiàng)措施負(fù)責(zé)組織落實(shí)；f及時(shí)完整填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全記錄，保 證其同步、完整、真實(shí)，具有可追溯性；g抓好安全生產(chǎn)、文明施工。5.5.1.29質(zhì)檢員 a認(rèn)真對工程管理實(shí)施過程、全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作管 理負(fù)責(zé)；b嚴(yán)格按工程圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程管理判斷工程產(chǎn)品 的符合性，做出合格或不合格的結(jié)論。對錯(cuò)、漏檢造成的管理問題負(fù) 責(zé)；c及時(shí)對受檢對象的檢驗(yàn)結(jié)論做出標(biāo)識(shí)，對不合格品按類別和程 序進(jìn)行分類，及時(shí)填寫不合格品通知單，送達(dá)有關(guān)部門和人員。并監(jiān) 督不合格品糾正措施的落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢；d堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，正確行使質(zhì)檢 人員的權(quán)力；e正確、及吋填寫質(zhì)檢員記錄、檢驗(yàn)記錄及其它管理記錄，保證 填寫內(nèi)容真實(shí)，可追溯性；f及時(shí)向有關(guān)人員提供管理信息，發(fā)現(xiàn)管理問題及時(shí)反映，協(xié)助 領(lǐng)導(dǎo)抓好施工管理；g參加