1、陜西省采購與供應專業一年制本科,國內最快的本科教育隨著世界經濟一體化步伐的加快，中國正在成為全球采購的重要地區。采購與供應專 業人才已成為全國12種緊缺人才之一。為解決目前采購與供應專業人才嚴重不足的矛盾，加快復合實用型人才的培養，全國 高等教育自學考試指導委員會與中國交通運輸協會合作在全國開考采購與供應管理專業 (大專、獨立本科段)和中英合作采購與供應管理職業資格證書考試。采購與供應崗位是企業的核心崗位之一。企業越來越認識到這個問題的重要性，越來 越需要國際型的專業采購與供應人才?，F在一些大企業已經派出人員前往歐洲參加英國注 冊采購與供應經理認證證書培訓。采購與供應崗位涉及面廣泛，可以說無論

2、何種性質的企業、行政單位和政府部門都有 采購行為，都需要采購與供應的專業人才，就業市場非常廣闊。可以預期，未來三、五年 國際型的采購與供應專業人才的需求必將與日俱增。為此，中國交通運輸協會與教育部聯 合開考釆購與供應專業，主要培養各行業熟悉國際采購與供應專業人才，是采購與供 應的從業人員和致力于從事采購與供應職業的人員，提升職業技能，融入國際網絡，發展 職業生涯的必由之路。證書優勢是英國皇家采購與供應學會(chartered institute of purchasing and supply)的英 文縮寫。具有近八十年的歷史，現有世界各地的會員近四萬人，是歐洲最大的采購與供應 專業組織，也是

3、國際上海外學員最多、學員規模發展最快的專業組織。是目前世界上領先 的專業采購與供應機構，是國際采購與供應鏈行業的研究與職業教育認證的中心。高校文憑，權威認證：專業畢業證由主考院校陜西科技大學和陜西省高等教育自學考 試委員會共同頒發；同時還能獲得由教育部和中國交通運輸協會頒發中國采購職業經理中 級證書”、英國皇家采購與供應學會頒發的四級證書；職業認證采用行業實踐標準，考評系 統完善，國家承認，國際通用。課程設置：本科13門課，本科是目前高等教育自考所有專業中課程設置較少的專業，并且 無“高等數學”困擾，證書課程為百分制50分及格，易于通過。一考三證、國際通用：修滿專業學分，可獲得學歷證書、職業資

4、格證書一次投入、三重受 益，節省時間和費用。考試機會多：除正常1、4、7、10月考試外，增加5、11月證書課程考試時間，證書課程 與學歷課程互認，一年可實現全部課程考試。就業前景廣闊：釆購與供應專業人才已是全國12種緊缺人才之一，全球經 濟一體化呼喚中國國際型釆購與供應專業人才涌現出來，成為參與國際市場競 爭的生力軍；采購與供應涉及面廣泛，任何性質的企業、行政單位和政府部門都 需采購與供應專業人才,就業前景廣闊. 采購與供應管理的職位非常豐富，級別跨度很大，所見的有:副總裁，策略釆購 vice presideng/strategic sourcing 高級采購 buyer/senior buy

5、er釆購總監 purchasing director策略規劃總監 director, strategic planning 供應商關系專員 executive, special supplier relations 合同定價和釆辦總監 dirctor of contracts, pricing and procurement 采購分析專員 purchasing agent/analyst/assist ant 物料分析專員materials analyst 物料經理 materials managers 采購經理 procurement manager 產品經理 commodity manag

6、er 供應商關系總監 dirctor of supplierrelations 供應鏈總監 director, supply chainmanagement庫存經理 inventory manager 副總裁，釆購總監 vice president/director of procurement 供應商質量項fl經理 supplier quality project manager 全球采購總監 director, worldwide procurement合同分析員 contract analyst 首席采購長 chief procurement officer 策略采購經理 strateg

7、ic sourcing manager專業代碼b020282 （主考院校:陜西科技大學）序號課程代碼課程名稱學分資格證書等級備注中國證書英國證書10004毛澤東思想概論220009政治經濟學（財經類）630015英語（二）1445374物流企業財務管理553611采購與供應談判5中級證書課程cips四級證書課程63612采購環境5中級證書課程cips四級證書課程73613采購與供應關系管理6中級證書課程cips四級證書課程83614采購法務與合同管理6中級證書課程cips四級證書課程93615采購績效管理5中級證書課程cips四級證書課程103616采購戰術與運營5113617采購與供應鏈案例

8、5高級證書課程123618采購項目管理6高級證書課程cips六級證書課程二選一133619運作管理6高級證書課程cips五級證書課程6999畢業論文不計學分總學分70專業課考試費200費用標準采購專業報名費240元培訓費/ 550元/科元/科證書工本費100元聯系方式聯系人:賈老師楊老師鄭老師報名電話：1 335921 41 601 338922521 3029-85240860 傳真 址：陜西省西安市小寨西路9 8號皇家公館十層11 0 0 8室陜西省省管中心：陜西省交通運輸協會協會地址：西安市蓮湖路許士廟街4號省能源大廈十層2009年11月中英合作采購與供應管理

9、職業資格證書考試（中級）采購項目管理（課程代碼：3618）本試卷共12頁。滿分100分?？荚嚂r間為180分鐘。注意事項：1. 請考生在答卷前將密封線內的項口填寫清楚，同吋填寫自己的座位號。2. 木試卷共分兩部分。第一部分是案例題，共有2道必答題，請依照案例作答。 第二部分是論述題，共有4道題口，請任選2道作答。3. 請考牛用鋼筆或圓珠筆將答案直接寫在試卷上一、案例題（每題25分，共計50分）仔細閱讀并分析案例屮信息，回答第12題。祖馬拉灣銅礦項口祖馬拉灣是東非沿海某國的一個不發達的小港口，距新發現的儲量豐富的銅 礦約10英里。美國內華達貴金屬公司（簡稱npmi公司）向該國政府支付了 1000

10、萬美元取得了該礦的開采權。項口工作范圍包括礦廠建設及加工廠的建設、能容 納深水船舶的港口改造，以及道路、房屋改建和通信系統改造。在開采權談判期間，預計可開采儲量為：表1：銅礦開采量（單位：噸）最低開采量預計開采量最高開采量7000080000100000銅礦廠和加工廠的預計使用壽命為4年，產量最低為每年2萬噸。開采前 的項目工期預'計為12個月。根據當吋的經濟分析，國際銅價為每噸8000美元。 基礎設施與稅費項廿一開始，npmi公司就和當地政府建立起融洽并富冇建設性的合作關 系。該項廿預計能給當地直接帶來400個就業崗位，以及至少同等數量的間接支持性服務崗位。開采滿4年之后，所有資產將

11、移交給當地政府。npmi公司要求，銷售收入按照美元收取，但當地員工工資、承包商合同 款和稅費以本地貨幣支付。政府稅費為毛收益（扣除資金成木和運營費用）的10%,以企業特別稅款形式支付給當地政府。項口開發與運營成木除了支付開采權費用，礦廠、加工廠、港口以及道路、房屋改建和通信系統改造等共需投入18億美元。另外，資金成木為2000萬美元。該項口所有新設施一旦啟用，銅礦廠運營4年期間每年的運營費用約為1500萬美元。公司董事會批準了該項口，并任命段剛哲為項口經理。段剛哲隨即組建了-個由項口專業人員組成的小型項口團隊，首要任務是尋找合適的建筑商開展場地工作。當地一家信譽良好的專業公司麥肯錫建筑公司（簡

12、稱mec公司）入選。通過緊密合作，段剛哲和mec公司主要負責人完成了如下項口計劃:表厶 祖馬拉灣銅礦項口計劃npmi公司對項目進行六個月階段性評估7月1日，npmi公司高管團隊抵達祖馬拉灣，對此前運作六個月的項目情況進行評估。項目經理段剛哲安排他的高級主管總結了項目進度和成木信息。項目計劃高級工程師提供了下列信息:設計工作已按計劃完成銅礦廠的上建工作進展順利，可以進行機械設備和電氣安裝，進度為65%加工廠主體已經完成，正在進行主要機械設備和冷卻系統的安裝。加工廠的工作估計已完成50%由于z前缺乏合適的船舶，造成港口改造工作工期滯后?，F在已經找到了合適的船，工作在進展中，已完成60%基礎設施已完

13、成33%,道路網絡為50%財務經理提供了如下財務狀況報表：表3：項口工期與財務狀況表（單位：萬美元）祖馬拉灣項目各 階段截至當日計劃預算截止半日實際開支項口總預算設計130012601300銅廠250031005000加工廠225029006000港口改造208016702500基礎設施6608202000道路網絡7405701200總計95301032018000作業安全問題在npmi公司高管團隊到訪之前，項目經理段剛哲邀請了當地政府生產安全 局的專業人員對項目進行了一次初步安全檢查。檢查人員查看了設計和早期建設 工作，就項廿完工后的工作場所安全問題提出了他們的擔心。檢查組建議項廿經 理盡快

14、采取改進措施，以免將來發 生安全事故。（案例中的信息純屬虛構，僅作為考試用途，如有雷同，純屬巧合。） 問題：以下問題都與案例相關，請根據案例所給的信息回答。1. （1）使用pest分析工具，評佔項目的外部環境因素。（10分）（2）運用“鐵三角”原則評估項目六個月（即截止到7月1 h）的進展情況。 （15 分）2. 項口六個月階段性評估后，npmi公司的另一名高管飛到祖馬拉灣，帶來一個 驚人的經濟信息：“國際銅價市場大幅下滑，已跌至每噸5000美元。當初的測 算已無法實現預想的回報。”（i）利用案例中提供的財務信息，計算銅價變化對公司預期收益產生的前后 不同值，并分析這種變化可能帶來的影響。（1

15、0分）（2）假加入你是項口咨詢師，請根據國際銅價變化的情況，寫一份報告草案， 指出npmi公司可以采取的各種應對方案。（15分）二、論述題（每題25分，共計50分） 請仔細閱讀題目，并挑選其中兩道題作答。請注意第3題均包括三個小題。第6 題均包括兩個小題。3. （1）解釋利益相關者的定義，指出利益相關者的組成。（4分）（2）解釋利益相關者矩陣，選擇一個熟悉的項目，說明如何有效管理項目中 各種不同的利益相關者。（11分）（3）舉例說明生命周期的各個階段。（10分）4. 評估卜列任意三種問題解決方法，并使用例了說明你的論點。（25分） 頭腦風暴法魚骨圖法因果分析圖法決策樹法5知識管理包括以卜幾個概

16、念：系統思考個人才能思維方式建立共同愿景團隊學習論述這些概念，并說明如何在采購與物流項目屮應用。（25分）6.為了有效的節省成本，某跨國建筑公司重新任命了一名采購總監，新總監提出 了一個重要的采購人員集屮辦公計劃，即將 所有采購人員集屮到一個新的辦公 地點，通過重新簽訂聘用合同來提高績效，并利用系統實現效益最大化。（1）總監景采購中央集權化新地點搬遷工作任務列表如2表4：搬遷任務進度安排表任務描述工期（天）前置任務a完成項口啟動文檔5無b開發新辦公地點10ac確定人員調動5ad新址安裝信息系統5be所有員工重新簽約1cf新址安裝軟硬件10dg配備新址家具10bh新址資源整合15g,f,ei新址開始運行1h表中所有工期為工作日（每周5天，周末不加班，）不考慮節假日。1）根據表中