1、 中國管理中國管理資訊資訊網網 中國管理中國管理資訊資訊網網 中國管理中國管理資訊資訊網網企業目的國際社會調和図、（車供給通）社會的使命果文化的豊生活會社通地域活性化従業員生活基盤安定為、利益上為、利益上 企業存続続企業存続続 中國管理中國管理資訊資訊網網企業的目的 不斷謀求同國際社會的調和（豐田是通過提供汽車產品來實現的）完成企業的社會使命創造更加文明、富有的生活通過公司的活動促進地域的活力化穩定員工的生活水平為此，必須實現盈利，使企業能夠生存下去。為此，必須實現盈利，使企業能夠生存下去。 中國管理中國管理資訊資訊網網下利益増（） 売値 原価 +利益（） 利益 売値原価原価低減（）利益 原

2、価売 値（）原価低減原 価利益売 値利益増方法. 売値上需要供給原価下需要供給売値顧客決 中國管理中國管理資訊資訊網網不降低成本就無法增加利潤（）售價 成本 +利潤（）利潤 售價成本降低成本（）利潤 成本 售價（）降低成本成 本利 潤 售 價增加利潤的方法. 提高售價 需求供給降低成本 需求供給售價由顧客決定 中國管理中國管理資訊資訊網網造方原価変 中國管理中國管理資訊資訊網網成本因制造方法而變化成本的構成材料費其他物品流動物品流動因個公司的制造方法不同而不同的成本各公司相同的成本零部件采購費用勞務費能源費用 中國管理中國管理資訊資訊網網 中國管理中國管理資訊資訊網網a工人 材料一般的產品制造

3、方法b工人 c工人 c工人 b工人 a工人 使工序形成流動的產品生產方法材料成品成品 中國管理中國管理資訊資訊網網生産方式排除原価低減 中國管理中國管理資訊資訊網網豐田生產方式通過排除浪費降低成本浪費無處不在(a)浪費 ：操作中不必要的動作(b)不產生附加價值的操作 ：在目前的作業條件下雖然不產生 附加價值，但是必須作的動作。(c)實際作業 ：通過操作賦予產品附加價值的 作業。舉例：工人的動作內容的分解浪費作業工人的操作動作實際作業浪費 中國管理中國管理資訊資訊網網 中國管理中國管理資訊資訊網網 浪費的各種形式等待的浪費動作的浪費庫存的浪費搬運的浪費次品、返工浪費加工的浪費制造過剩的浪費 中國

4、管理中國管理資訊資訊網網 造一番悪売量余分 造？余分 造？余分人設備持設備故障、不良、欠勤率 対安心賃余分造在庫増、問題隠、直所判、箱増加運搬者、増加倉庫建設原価下原価下（）造過考（）造過容認 新発生 中國管理中國管理資訊資訊網網 生產過剩的浪費是危害最大的浪費為什么要生產超過可銷數量的產品？為什么喜歡超額生產？因為有富余的人和設備對設備故障、不良、缺勤率等心安理得的代價生產過多造成庫存增加，掩蓋問題，看不到需要改善地方。增加托盤、箱子等。增加搬運工人、叉車建設倉庫成本降不下來成本降不下來（）要把生產過剩當作浪費（）容忍制造過剩就會發生新的浪費 中國管理中國管理資訊資訊網網機械故障、不良、欠勤

5、対安全賃機械故障、不良、欠勤対安全賃需要変動安心賃需要変動安心賃誤稼働率向上、見能率向上誤稼働率向上、見能率向上止罪悪考方止罪悪考方人設備能力人設備能力仕組悪仕組悪 中國管理中國管理資訊資訊網網擔心機械故障、次品、缺勤等而超額生產。擔心機械故障、次品、缺勤等而超額生產。為了對應需求的變化而超額生產。為了對應需求的變化而超額生產。錯誤的勞動生產率的提高，表面上的勞動生產率的提高。錯誤的勞動生產率的提高，表面上的勞動生產率的提高。認為停止生產線是罪惡的思維方式。認為停止生產線是罪惡的思維方式。人和設備能力過剩。人和設備能力過剩。組織機制的弊端。組織機制的弊端。 中國管理中國管理資訊資訊網網.見能率

6、真能率違 中國管理中國管理資訊資訊網網.表面上的生產率和真正的生產率的區別表面上的生產率真正的生產率9人生產100個/天=改善10人每天生產100個需要量100個/天10人每天生產120個20個屬于生產過剩10人每天生產120個 中國管理中國管理資訊資訊網網稼働率可動率違定時能力対需要割合 以上以下機械運転時正常動狀態割合率表 常理想可動率稼働率 中國管理中國管理資訊資訊網網開工率和有效運轉率是不一樣的相對于定時生產能力，需要使用的產能所占的比率 可能是大于也可能小于100%需要設備運轉時，能夠正常運轉的設備所占的比率。 理想狀態是經常保持100%有效運轉率開工率 中國管理中國管理資訊資訊網網

7、.個能率全體能率重要 中國管理中國管理資訊資訊網網.相對于個體的效率，整體的效率更為重要劃艇比賽 中國管理中國管理資訊資訊網網.能率向上労働強化違 中國管理中國管理資訊資訊網網.提高效率和強化勞動不同提高效率將“活動”轉化為“勞動”浪費不進行改善，而是僅僅加大工作量活動勞動強化勞動勞動勞動勞動勞動浪費浪費活動活動活動活動勞動勞動浪費浪費浪費 中國管理中國管理資訊資訊網網前提條件：平準化短縮停滯減自 働 化異常止、判完了止 中國管理中國管理資訊資訊網網準時生產（jit）前提條件：平準化過程周期時間縮短減少停頓jidouka(自働化)能夠在發生異常時判知和停機完工后自動停止 中國管理中國管理資訊資

8、訊網網 都合良解釈禁物必要物必要時必要“平準化大前提平準化大前提” ” 中國管理中國管理資訊資訊網網準時生產（jit） 最忌諱似是而非的解釋（生產）必要的東西（在）必要的時候僅僅是必要的數量“平準化是大前提平準化是大前提” 中國管理中國管理資訊資訊網網. 物差目盛違 決）流動停滯）何（）（）図物差目盛違年週日直便時間分月 中國管理中國管理資訊資訊網網1.2 測定標尺的刻度的變化決定準時生產的水平）流動與停滯）用什么來判斷準時生產？（）準時生產無處不在（）測定準時生產的標尺的刻度不同年周日班搬運次數小時分鐘月 中國管理中國管理資訊資訊網網決）企業投資企 畫設 計設備調達生産計畫生 産物 流販 売

9、資金回収生産方式 中國管理中國管理資訊資訊網網1.3 準時生產由過程周期時間決定）對企業而言的過程周期時間投資企畫設計設備調配生產計劃生產物流銷售資金回收全球同時研發豐田生產方式 中國管理中國管理資訊資訊網網）生産生産計畫生 産物 流販 売資金回収生産 加工時間 + 停滯時間 中國管理中國管理資訊資訊網網）對于生產而言的過程周期時間生產計劃生產物流銷售資金回收過程周期時間生產過程周期時間 加工時間 + 停頓時間 中國管理中國管理資訊資訊網網一般的生産方式問題點）需要予測）生産計畫a.長長期需要予測、 精度悪.現場信用、山a.多段計畫指示.進捗管理計畫変更 中國管理中國管理資訊資訊網網1.4 一

10、般的生產方式存在的問題） 需求預測）生產計劃a.過程周期時間長，需要對長期需求進行預測，預測精度差.現場可信度低，投機性生產。a.生產計劃令出多門.進度管理和計劃變更 中國管理中國管理資訊資訊網網一般的生産方式問題點）生産現場）倉庫a.生産計畫表基生産（遅良）.大生産.製品後工程屆a.在庫管理當然業務.伝票帳票類増加 中國管理中國管理資訊資訊網網1.4 一般的生產方式中存在的問題點）生產現場）倉庫a.給予生產計劃進行生產（不延誤就行）.大批量生產.完成加工后傳遞到下一道工序a.庫存管理成為當然的業務.各種票據不斷增加 中國管理中國管理資訊資訊網網一般的生産方式問題點）問題點総括a.生産側都合大

11、生産.生産長.長期需要予測生産計畫立実行、需要変動 十分対応 中國管理中國管理資訊資訊網網1.4 一般的生產方式中存在的問題點）對問題點的總結a.從生產部門方面考慮容易造成大批量生產.生產過程周期加長.由于依靠對長期需求的預測來制定生產計劃，不能靈活對應 需求變動。 中國管理中國管理資訊資訊網網 長停滯発生）大）流複雑）売造言概念希薄）物流悪 中國管理中國管理資訊資訊網網1.5 造成過程周期時間加長的停頓是如何發生的？）批次的規格過大）流程過于復雜）按照銷售速度進行生產的概念稀薄）物流不暢 中國管理中國管理資訊資訊網網（）大長加工1時間10日分(段取替下手）生産加工時間(10日）生産最後1個1

12、0日1時間後使後工程売変化10日立反応 中國管理中國管理資訊資訊網網（）批次的規格過大就會加長過程周期時間加工1小時一個批次的規格為10天產量(不善于進行換產）生產過程周期時間加工時間批次的規格（10天產量） 生產出的最后一個產品在10天零1小時之后使用。針對后面工序的變化，需要10天時間才能做出反應。 中國管理中國管理資訊資訊網網加工1時間時間分(段取替上手）生産加工時間(1時間）生産最後1個時間後使後工程売変化2時間反応段取時間短短縮！ 中國管理中國管理資訊資訊網網加工1小時批次規格為1小時產量(能夠順利進行換產）生產過程周期時間加工時間批次規格（1小時）生產出的最后一個產品在2小時之后使

13、用對后道工序的變化2小時就可以做出反應通過縮短換產時間來縮短過程周期時間 中國管理中國管理資訊資訊網網（）流複雑長）流外注中間工程出悪安価設備使內製化內製 外注 機械加工 1日 1日 熱処理 1日 1日研磨 1日 1日 1日 1日 組付 1日 1日組付 1日 日機械加工 1日 熱処理 1日 研磨 1日 1日 組付 1日 組付 1日 日 中國管理中國管理資訊資訊網網（）流程過于復雜過程周期時間就會加長）宏觀的流動把中間工序外包的弊端使用廉價設備實現自產自產 外包 機械加工 1日 1日 熱處理 1日 1日研磨 1日 1日 電鍍 1日 1日 附帶組裝 1日 1日 1日過程周期時間 日機械加工 1日

14、熱處理 1日 研磨 1日 電鍍 1日 附帶組裝 1日 組裝 1日過程周期時間 日 中國管理中國管理資訊資訊網網）流（社內工程組方悪）工程中分岐合流多製品滯留仕掛物出來 中國管理中國管理資訊資訊網網）微觀的流動（廠內工序的組織方式不善）工序之間的分流和合流過多，各處存在產品停頓無法掌握在線的在制品何時完成下線巨大的迷宮 ？ 中國管理中國管理資訊資訊網網迷路解消 中國管理中國管理資訊資訊網網 破解迷宮 中國管理中國管理資訊資訊網網（）、（）整流化）個生産）設備工程順配置短縮流化 中國管理中國管理資訊資訊網網（）、（）的總結）整流化一個一個地生產）按照供需順序配置設備縮短過程周期時間流動化物料流動

15、中國管理中國管理資訊資訊網網（）売造概念希薄売造概念希薄 日當稼働時間 日當必要數設備人能力合物造売早造為、造停滯生 中國管理中國管理資訊資訊網網（）按照銷售速度進行生產的概念稀薄按照銷售速度進行生產的概念稀薄 每日勞動時間節拍時間 每日需要數量不可以根據設備和人的能力進行生產按照比銷售快的速度進行生產會造成生產過剩和停頓 中國管理中國管理資訊資訊網網 中國管理中國管理資訊資訊網網按照銷售速度進行生產由于具有按照節拍進行生產的概念作業數量已經確定就可以確定標準作業廉價生產成為可能按照銷售速度進行生產 中國管理中國管理資訊資訊網網情報出売物造 中國管理中國管理資訊資訊網網情報出売物造月度生產計劃

16、看板只有最后一道工序按照銷售速度發出售出信息銷售 中國管理中國管理資訊資訊網網前工程後工程売狀況見 売無視前工程後工程押込後工程引取何運何造 中國管理中國管理資訊資訊網網前面的工序由于看不到后面工序的銷售狀況， 因此無視銷售速度應該搬運什么應該生產什么前面工序后工序推動式拉動式生產看板看板 中國管理中國管理資訊資訊網網（）物流悪長）物流付加価値生一番良物流運運 運重要必要時 必要物 必要 中國管理中國管理資訊資訊網網（）物流不暢加長過程周期時間）物流，說到底不產生附加價值最好的物流就是，不搬運也行；如果搬運就按照jit的原則來進行。這一點至關重要在必要的時間 按照必要的數量 搬運必要的產品 中

17、國管理中國管理資訊資訊網網）物流費積載率大輸送効率的本當？物流費（會社）輸送費？工場 在庫出荷 輸送 在庫配送 工場 輸送費 物流 中國管理中國管理資訊資訊網網）物流費用按照100%的裝載量實行大批次的搬運肯定是效率最好的么？物流費用（給卡車公司的）運費？ 工廠 庫存出貨 運輸 庫存配送 工廠 成本 運輸費用 成本物流 中國管理中國管理資訊資訊網網大量運輸送頻度少後工程売狀況前工程伝造過運判為前後倉庫必要輸送費安、低前後物流費決安良物流 中國管理中國管理資訊資訊網網為了實現大量運輸，減少運輸頻次后工序的銷售狀況不能詳盡地傳達給前工序造成生產過剩由于不清楚何時運輸，前后都需要倉庫無論運費何等便宜

18、，如果jit的水平不高，前后的總物流費絕對不可能降低，稱不上好的物流 中國管理中國管理資訊資訊網網）物流工夫高積載率多回納入混載運搬仕入先日 中國管理中國管理資訊資訊網網）設法實現對應jit準時生產的物流高裝載率和多次收貨混裝運輸各個采購商10t/天 中國管理中國管理資訊資訊網網中継運搬3時間1時間1時間中継 中國管理中國管理資訊資訊網網中轉搬運3小時1小時1小時中轉中心 中國管理中國管理資訊資訊網網乗継運搬従來方式乗継方式荷降時間1時間輸送時間1時間積荷時間1時間輸送能力直2 1 1運転手前工程積後工程降1時間1時間1時間輸送能力直 1運転手 中國管理中國管理資訊資訊網網換乘搬運原來的方式換

19、乘方式卸貨時間1小時運輸時間1小時裝貨時間1小時運輸能力/班次2循環 1臺卡車 1名司機前道工序負責裝貨后道工序負責卸貨1小時1小時1小時運輸能力/班次循環 臺卡車 1名司機 中國管理中國管理資訊資訊網網生産方式歴史物流改善歴史安価物流両立出來多頻度且滯留時間短（運搬極力短）高積載率（）（）（）平準化必要売造 中國管理中國管理資訊資訊網網豐田生產方式的歷史就是物流改善的歷史準時生產（jit）和廉價物流的并行盡量加大搬運頻率而且實現循環縮短滯留時間（極力縮短搬運的過程周期時間）高裝載率（）（）（）平準化成為必要按照銷售速度進行生產 中國管理中國管理資訊資訊網網自働化（）完了 （）異常出 止、分人

20、機械番人人仕事機械仕事分離必要少人間標準作業目見管理問題解決不良品作品質工程作込可能良物造良物安 中國管理中國管理資訊資訊網網什么是jidouka自働化（）完成生產之后 （）發生異常之后 停止、判知不讓人成為設備的看護人有必要將人和設備的工作分開用進少的人數完成生產標準作業andon可視化管理解決問題不生產次品使過程質量控制成為可能能夠制造優質產品用更廉價的成本生產更好的產品 中國管理中國管理資訊資訊網網自 働 化自 動 化異常機械自身判斷 止切限 動続不良品出 未然防不良品発生 発見遅 異常原因易 再発防止 異常原因早期発見再発防止 省 人省 力 中國管理中國管理資訊資訊網網 中國管理中國管

21、理資訊資訊網網完了止、判 人仕事機械仕事分離 中國管理中國管理資訊資訊網網2.1 完工之后自動停止，自動判知 人的工作和設備工作的分離人的工作 工作設備的啟動設備安裝毛坯取下加工物品讓設備回復原位讓設備停下來 設備的監視加工過程中的對 停止加工改善前 1人1臺機器（手工送料） 改善后 啟動設備 安裝毛坯 取下加工物品 設備回復原位 設備停下來 進行工作 利用其他設備人的工作 工作設備的 停止加工有人看管設備1個循環1個循環無人看管設備 中國管理中國管理資訊資訊網網異常出止、判（）異常何正常異常.標準、基準決何大切改善標準化原因追求発見異常発生 例 標準作業（売） 手順 標準手持（実際掛時間）

22、改善 中國管理中國管理資訊資訊網網2.2 發生異常后設備停止，判知異常（1）什么是異常非正常的事物異常1.制定標準、基準是最重要的改善標準化查找原因發現浪費發生異常例標準作業（售出的速度） 節拍時間 順序 工序間標準庫存（實際花費的時間） 循環時間改善 中國管理中國管理資訊資訊網網（）異常工程造込異常検知目見管理 生産管理板 標準作業票 検査方）一般的品質保証方 専任検査員最終工程検査）品質工程造込 各工程品質保証全數検査 検査工夫 抜取検査 造順序守 中國管理中國管理資訊資訊網網(2)過程質量控制檢知異常可視化管理安燈andong 生產管理板 標準作業票實施檢查的方法）一般的質量保證的做法

23、專門的檢查員在最后一道工序進行檢查）過程質量控制 各個工序保證制造質量全數檢查 設定檢查的方法 防差錯抽樣檢查 按照生產的順序進行 中國管理中國管理資訊資訊網網異常対策回何故？異常発生月回判？毎日夕方判？時刻判？whywhywhywhywhy 中國管理中國管理資訊資訊網網針對異常的對策5次為什么對發生異常掌握的范圍（限界）每月一次？每天了解一次？隨時掌握？whywhywhywhywhy 中國管理中國管理資訊資訊網網 中國管理中國管理資訊資訊網網 中國管理中國管理資訊資訊網網生産方式本柱少人化自働化短縮 停滯減異常 止、判 完了止具體的進方（1）小生産化（2）工程流化前提條件：平準化（3）売 造（4）後工程引取 後補充生産（1）人仕事 機械仕事分離（2）不良品造段取替時間短縮流簡素化整流化専用化 混流化工程順設備並個流標準作業省力省人物流改善品質工程造込 中國管理中國管理資訊資訊網網豐田生產方式的兩大支柱準時生產（jit）少人化jidao