1、鈑金工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度編制：日期:2015年4月24日審核: 日期：批準(zhǔn)：日期：20 年月日 發(fā)布 20年月日 實(shí)施企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn) ,提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義.一、質(zhì)量管理1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作.2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收（三檢：自檢、互檢、巡檢）。遵循質(zhì)量“三不”原則

2、:不接收不良品、不制造不良品、不轉(zhuǎn)交不良品。4、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。二、工藝管理1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝流程單上的工藝規(guī)程。2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。3、對材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如需修改或變更，應(yīng)填寫持續(xù)改善提議表，報(bào)請生產(chǎn)技術(shù)部審批后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。6、合理使用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài).三、定置管理1、各工位的物料、小車、貨架應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除

3、隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物和私人物品. 2、工具箱內(nèi)各種物品要分類放置并擺放整齊。3、各工位要制定5s 檢查表，明確每個(gè)人的5s 職責(zé)，并按照規(guī)定的要求執(zhí)行。4、安全通道內(nèi)不得放置任何物品, 不得阻礙。5、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng), 并保持其清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1、各工位的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。2、堅(jiān)持做到對設(shè)備的自主維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。3、推行設(shè)備綜合效率oee 指標(biāo) ,記錄設(shè)備的各項(xiàng)時(shí)間損失.4、對造成嚴(yán)重的時(shí)間損失應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析原因、計(jì)劃實(shí)施、實(shí)施改善、檢驗(yàn)效果、持續(xù)改善等活動(dòng)。5、做好設(shè)備的管理工作。對設(shè)備的故障和維修應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄、分析并做好維修預(yù)防保養(yǎng)，同時(shí)做好

4、設(shè)備備件的管理。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、明確生產(chǎn)各工位人員的職責(zé)和責(zé)任歸屬.2、生產(chǎn)現(xiàn)場要實(shí)施5s 和目視化等精益生產(chǎn)活動(dòng)，并制定周期進(jìn)行檢查。將生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的物品移除，安排地點(diǎn)存放并妥善后續(xù)處理。將生產(chǎn)現(xiàn)場按照區(qū)域劃線分類,物品的擺放實(shí)施“三定”原則(定位、定量、定容）。保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序并形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。對員工實(shí)行5s 等精益理念的培訓(xùn) ,提高員工素養(yǎng)和改善意識(shí)，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。精益生產(chǎn)活動(dòng)由生產(chǎn)經(jīng)理安排制定人員主要負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查. 3、開展多技能工的培訓(xùn)，對操作人員的技能要嚴(yán)格把關(guān)。4、對在職員工推行合理的績效指標(biāo)考核，改善工作方式,提高工作效率。5、各個(gè)劃線區(qū)域

5、的物品擺放必須要按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。每個(gè)劃線區(qū)域都要貼上地標(biāo)，且標(biāo)識(shí)明確、清晰可見。如果有損壞或者辨識(shí)不清，需要及時(shí)上報(bào)。6、車間內(nèi)使用工具、量具、模具等均應(yīng)按規(guī)定擺放，使用后放回原位，做到整齊有序。不得隨意放置。7、每天下班要做到清掃設(shè)備，打掃地面,工具、量具歸位。8、廢料、熔渣、余料、垃圾、化學(xué)物品等需要分類放到指定地點(diǎn)存放并有序管理。六、安全管理1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作任務(wù)和職責(zé)，未經(jīng)過相關(guān)工藝和操作培訓(xùn)的員工嚴(yán)禁參與操作; 每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。3、操作人員要正確使用安全設(shè)備（工作服、安全帽、安全鞋等） , 確保起到安全防護(hù)作用, 嚴(yán)禁違章作業(yè)。4、經(jīng)常開展安全教育及培