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文檔簡介

1、中級財務管理考點：財務管理體制中級財務管理考點：財務管理體制財務管理體制企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務權限、責任和利益 的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，企業財務管理體制 決定著企業財務管理的運行機制和實施模式。一、企業財務管理體制的一般模式企業財務管理體制概折地說，可分為三種類型：（一）集權型財務管理體制集權型財務管理體制是指企業對各所屬單位的所有財務管理決策 都進行集中統一，各所屬單位沒有財務決策權，企業總部財務部門 不但參與決策和執行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的 執行過程。集權型財務管理體制下企業內部的主要管理權限集中于企業總部, 各所屬單位執行企業總部的各

2、項指令。它的優點在于：企業內部的 各項決策均由企業總部制定和部署，企業內部可充分展現其一體化 管理的優勢，利用企業的人才、智力、信息資源，努力降低資金成 木和風險損失，使決策的統一化、制度化得到有力的保障。采用集 權型財務管理體制，有利于在整個企業內部優化配置資源，有利于 實行內部調撥價格，有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等等。 它的缺點是：集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失 活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失 市場機會。（二）分權型財務管理體制分權型財務管理體制是指企業將財務決策權與管理權完全下放到 各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部

3、備案即 可。分權型財務管理體制下企業內部的管理權限分散于各所屬單位， 各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權。它的優點 是：由于各所屬單位負責人有權對影響經營成果的因素進行控制， 加之身在基層，了解情況，有利于針對本單位存在的問題及時作出 有效決策，因地制宜地搞好各項業務，也有利于分散經營風險，促 進所屬單位管理人員和財務人員的成長。它的'缺點是：各所屬單位 大都從木位利益出發安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識，從 而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無 序。(三) 集權與分權相結合型財務管理體制集權與分權相結合型財務管理體制，其實質就是集權下的分權，

4、企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權， 各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。集權與分權相結合型財務管理體制意在以企業發展戰略和經營目 標為核心，將企業內重大決策權集中于企業總部，而賦予各所屬單 位自主經營權。其主要特點是：(1) 在制度上，企業內應制定統一的內部管理制度，明確財務權 限及收益分配方法，各所屬單位應遵照執行，并根據自身的特點加 以補充。(2) 在管理上，利用企業的各項優勢，對部分權限集中管理。(3) 在經營上，充分調動各所屬單位的生產經營積極性。各所屬 單位圍繞企業發展戰略和經營目標，在遵守企業統一制度的前提下, 可自主制訂生產經營的各項決策。為避免配合失誤，明確責任，凡 需要由企業總部決定的事項，在規定時間內，企業總部應明確答復, 否則，各所屬單位有權自行處置。正因為具有以上特點

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