1、醫務科202x下半年工作方案 為了提高醫院的醫療水平，促進醫院可持續開展，根據實際情況制定醫務科20xx 1、以今年市局開展醫院信息化工程建設為契機，率先在住院部內外科實行住院病歷電子化，努力爭取院辦為住院部盡早配置電腦、打印機等硬件設備，在觀摩多家已開展住院病歷電子化兄弟醫院的根底上，盡快完成我院住院病歷模板軟件的建設，力爭上半年住院病歷全部實現電子化。 2、要繼續深化“醫院管理年”活動，在創立“星級醫院”建設的根底上，今年以開展“醫療質量提高年”活動為契機，以實施“基層醫療機構能力提升工程”為抓手，繼續加強全院醫療質量管理，努力提高醫療效勞水平，要結合醫院實際情況擬定切實可行的和實施細那么

2、，重在措施落實和考核，確保醫療質量管理邁上一個新的臺階。 3、配合院辦完成內外科醫療資源整合，培育適宜基層醫院特點的全科醫師體系。今年根據醫院工作思路，住院部內外科實行整合，醫務科重點要做好全科知識的培訓，標準住院病員的收住，病室安排等工作。 4、其它事項：做好醫院感染管理，對重點科室做好監控，醫院感染發生率控制在5%以下，全年無重大醫院感染事故發生;藥事管理小組能切實開展活動，毒麻藥品管理符合要求;加強醫療廢物管理，今年要完成醫療廢物暫存點的改造工程;抽調業務骨干，認真制訂培訓方案，做好鄉村醫生的業務指導和培訓工作;配合預防保健組做好今年的公共衛生效勞工程及其它中心性工作。 5、要繼續完善醫

3、療核心制度并加強日常監管和考核。要加強不定期巡查力度，及時發現和糾正醫療平安隱患，確保全年無重大醫療過失和事故發生。今年重點要做好三個方面：一是各科室崗位責任制度落實情況的考核;二繼續加強醫療文件書寫質量的指導和考核，今年繼續開展好每季住院病歷互評活動;三是以構建和諧醫患關系，營造平安有序醫療環境為目的，加強醫患溝通能力和技巧的培訓與考核。 6、繼續做好醫務人員“三基三嚴”培訓和考核。針對今年內外科進行資源整合的情況，三基考試的形式要及時調整，尤其是要加強外科醫師對內科常見病多發病診治能力的培訓和考核。積極與中心相關領導請示協調，選派臨床人員到中心輪訓。 7、建立完善醫療糾紛投訴處置機制，制訂

4、醫療事故預防及處理的預案，積極有效地開展工作。 8、加強臨床“三合理”標準教育和考核。今年要繼續開展抗菌藥物臨床應用專項整治活動，每月嚴格監測不合理使用抗菌藥物或個別抗菌藥物使用率異常偏高等情況，按照醫院綜合目標管理責任制方案嚴肅查處違規科室和人員。 (一)提升干部員工的思想水平和綜合素質。 提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設和諧中聯，促進公司持續開展而奮斗。 通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業務水平，定期舉行干部培訓，提高干部的治

5、理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關培訓機構進行專業及英語培訓。 繼續做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查，把優秀的員工吸納到黨內來，發揮黨員作用，引導全體員工發奮向上。 (二)狠抓生產治理，確保平安質量。 平安質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的根底。在市場相持階段，只有確保平安質量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否那么只會讓客戶反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生產治理，確保平安質量上下功夫，要加大現場的巡查力度，對任何不按操作流程作業的作為予以及時處理，要加大考核力度，對平安質量事故，從重從嚴處分。 (三)進一步細化治理、創新效勞。 下半年公司要進一步細化治理，對和工作流程再進一步細化，做到權責清楚、任何工作都要有人負責，有人監督，防止漏洞的發生。對