1、郵儲銀行年度工作述職報告 述職報告是指各級各類的機關工作人員，一般為業務部門陳述以主要業績業務為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓帶你去看看郵儲銀行年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家! 回憶一年過往，本人在行領導和上級主管領導的精心培育下和教導下，在直屬領導的悉心指導下，同事們的關心幫助下，我通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了一定的開展和相對應的收獲，現將工作業績小結如下： 工作上，本人能忠于職守，嚴于律已，工作勤懇，遵守行內的各項規章制度，并在許多工作流程的細節上想點子、找方法、求創新，在符合有關規章制度的前提下簡化流程、提高效率，盡可能更好地完成工作。

2、學習上，自從xx年參加工作以來，我從沒有放棄學習理論知識和業務知識。我從沒有滿足于現狀，不但掌握和提高了信貨業務知識，也有了一定的理論水平，并通過了國家銀行從業資格證的一門考試。學習理論的同時，更加鉆研業務，把學到的業務知識融會到工作中去，使業務水平不斷提高。 在做好本職工作的根底上，以高度的標準嚴格要求自己，自覺學習業務知識，參加崗位培訓、考試，不斷提高自身素質。 在今后的工作中，我將努力把自己培養成一個愛崗敬業、素質高、適應性強、有獨立能力、充滿朝氣、富有理想的復合型人才。“人生的價值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對郵儲事業的激情和熱情，為我熱愛的郵儲銀行繼續奉獻我的熱血、智慧

3、和青春。 各位領導、同志們： 大家好!20年工作已經結束，在省、市分行的正確領導和全體職工的積極配合下，順利完成了xx年度各項工作任務。我能夠認真履行自己的職責，較好地完成了自己分管的各項工作任務。現從以下幾個方面將一年來的工作情況匯報如下，請領導和同志們評議。 認真負責，做好縣支行郵政金融業務開展工作。年初依據省市工作會議精神，結合我行的實際情況，按照縣郵政局的統一安排，對全局金融類業務開展按季度進行了安排部署，在全體職工的辛勤努力下，較好的完成了各項經營指標。截至xx年底，全縣郵政金融業務累計實現業務收入533.61(一類網點151.70)萬元，完成年方案收入640萬元的83.38%，其中

4、儲蓄收入完成512.05(144.13)萬元，匯兌收入完成17.14(3.68)萬元，貸款收入完成64.28(28.68)萬元;實現儲蓄利差收入348.75(54.63)萬元,占總收入的54.5(36.01)%,非利差收入實現184.76(97.04)萬元,非利差收入占比到達34.64(63.99)%。截止xx年底,儲蓄余額到達36070(5800)萬元，累計凈增4967(1550)萬元，完成市局下達年凈增5000萬元方案的99.35%;活期余額到達7010(1345)萬元，凈增886(573)萬元，完成年方案2000萬元的44.3%，活期比例到達19.44(23.18)%;累計發放綠卡196

5、00()張，完成年奮斗目標方案13300張的141%;賬戶類代發戶數新增894戶,完成年方案2000戶的47%,;代理保險完成358.5(45.2)萬元，完成年方案850萬元的42.18%;小額質押貸款完成放貸1083(234)筆4108.99(1317.70)萬元，完成年方案2600萬元的158.04%;國債銷售12240.1(8000)萬元。短信業務開展3957戶，撤辦1737，凈增2220戶，完成年方案的71.61%，小額信用貸款放貸放貸50筆337.6萬元。 縣支行按照市分行的統一安排部署，于4月完成縣支行的組建和銀行的掛牌工作，全縣所有二級支行網點相關的牌、證、照辦理完畢。5月第前完

6、成所有支行的對外營業用的章的更換啟用和銀行網點的掛牌。 至9月，支行共計13人，全部到崗。為了強化責任，理順上下通暢的指揮、協調、反應體系，提高辦事效率，縣支行組建了行委會，設立了綜合管理部、綜合業務部和綜合部，下設了信貸營業部和營業部，按照“t型排班法”、“彈性工作制”，結合現實情況，重新調整了人員，實行了合理兼職，各個部門各個崗位各司其職，做到了事情有人管、有人抓，企業保持了正常運轉。 年初，我局下達了各網點儲蓄開展目標方案，并根據業務開展需要，因地制宜地制定出臺了儲蓄業務考核方法，引導儲蓄業務開展;在每季度適時開展了不同形式的勞動競賽活動：如“大干一季度，實現首季開門紅”、“奮戰二季度，

7、時間任務雙過半”等勞動競賽活動;針對今年資金市場低迷的局面，開展了在重要節假日開展回報老客戶、存款送禮品等大客戶攬收活動;加強了各網點的分類指導，縣局營業廳、大坪、云鎮、米糧等支局超額完成了方案任務;并通過通報樹典型，開展電視廣告、墻體廣告、存款送禮品等儲蓄宣傳活動，促進了我局郵儲余額的穩步增長。 今年以來，郵儲新增資金收益率不斷降低，加上人行老存款的逐步轉出和國家儲蓄存款利率的屢次上調，我局金融業務收入完成面臨巨大壓力。因此，全局倡導大力開展活期、卡、基金、短信、代收付、代理保險等中間業務，彌補收入欠產。一是抓工程、攬收活期存款。安排儲匯部及城區網點負責人對商店摸底，攬收店鋪營業款;利用土特

8、產上市之機，攬收農副產品銷售款;抓住機遇，攬收售樓款及征地款。二是加快綠卡業務開展。年初，抓住外出務工人員和學生返鄉時機，根據市局安排在全縣開展了“致外出打工者的一封信”的業務宣傳活動，當期實現發卡1232張。二季度以來，開展金融業務入戶調查活動，將綠卡發放重點放在外出打工戶、經商戶和綠卡村、鎮建設上，到重點鄉鎮發放業務宣傳單10000余份，新建綠卡村15個，發卡3230戶;三季度重點抓高考學生金榜提名卡發卡工作。年累計發卡19600張。在綠卡業務開展的帶動下，異地交易手續費收入快速增長，全年實現異地交易手續費收入31.55萬元。三是加大代收付業務的開展。在繼續做好方案生育獎勵扶助金和養老金的

9、代發工作和石油款代收工作的根底上，不斷提高效勞質量，穩固市場份額。今年通過市場開發，煙草電子訪銷戶逐步擴大，實現了縣中、二中、聯通公司、地稅局、保險公司等單位工資獎金898戶的代發。年累計代收付業務收入實現11.85萬元。四是加大代理業務的開展力度。全年短信開展3957戶，累計在網近萬戶;代辦保險358.2萬元，國債累計銷售12240.1萬元。 代理業務年累計實現收入131.31萬元。 今年以來針對儲蓄業務轉型的形勢,采取積極應對策略,要求在抓好余額規模開展的同時,重點抓好新業務和資產類業務的開展,以到達彌補收入欠產的目的,從而實現非利差收入占比的提高,截至12月底我局非利差收入和貸款收入占金

10、融總收入34.64%,.在貸款業務開展上,我局作為今年業務開展的重點工程,制定詳細的業務開展考核方法,充分調動網點開展業務的積極性,在抓好正常業務開展的同時,重點通過抓工程帶動貸款量的提高,重點做好扶貧貸款和失業貼息貸款工作,加大工程的催促落實,指導網點開展,取得很好的效果,到12月底,小額質押貸款發放到達4108.99萬元,實現收入到達59.8萬元,完成任務和實現收入在全市領先.其中發放扶貧和下崗貼息貸款到達1092.76萬元,占放貸額24.5% 以上,通過發放扶貧貸款和失業貼息貸款,有力的促進貸款業務的開展,提高郵政支持地方開展,效勞三農的地位,得到政府的肯定,得到廣闊客戶的好評,提高郵政

11、貸款業務的知名度、和美譽度。 20年已經接近尾聲，逝去的時光已成為歷史，屬于我們的只有今天，我們能把握的也只有今天!我們要學會在順境中感恩和體會幸福，在逆境中成熟和堅強!學會用激情創造燦爛,使我們的生命更加精彩。失敗不是成功之母，失敗之后的總結才是成功之母。現就一年來工作情況向各位領導及同事們總結如下，不到之處，請領導和同事們批評、指正。 最后，一年來工作取得了一定的成績，但也還存在著諸多缺乏。在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發揚長處，彌補缺乏。在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。

12、向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步,明年會有的時機和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,要在競爭中站穩腳,踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的開展,爭取更好的工作成績。 各位領導、各位代表： 根據市分行要求，現將我被任命為郵儲銀行縣支行行長以來的工作情況匯報如下，請予評議。 我于2月份來縣任職,4月郵儲銀行縣支行掛牌成立，我被任命為支行行長，近八個月來，作為縣支行班子負責人，如何切實履行好工作職責、保證經營管理的各項工作落實到位，努力營造良好的內外部環境，為縣郵政金融業務持續快速開展提供條件，我深感責任重大，使命難辱。我始終認為，作為支

13、行“一把手”要為上級負責、為企業負責、為班子負責、為自己負責、更要為全支行二十八名干部職工負責，始終能以良好的精神狀態和務實的工作作風，團結領導班子，穩定內部環境，增進外部交流，加強根底管理，創新經營思路，推開工作的有效開展。 總的來說，我從以下幾個方面著手： 作為支行負責人和縣郵政金融業務帶頭人的雙重角色，我深感壓力重大，面對郵政體制改革、5.12汶川地震影響及金融危機爆發下的新環境、新形勢，我始終以做強做大縣郵政金融業務為己任，帶著廣闊干部員工堅決不移抓開展、一心一意提效益，在業務管理上注重大方向、追求高效益，放手讓有能力、想干事的年輕職工去開拓打拼，為其提供一個良好的展示平臺。經過全體干

14、部職工的不懈努力，全年實現郵政金融收入1781.30萬元，同比增長37.64%，銀行自身實現收入593.64萬元，占比為33.33%,規模與效益同步提升。 、始終堅持負債類業務及代理類業務為“立行之本”。 儲蓄業務在逐步降低本錢的根底上不斷加快增長方式的轉變，繼續加大對重點窗口、重點時段、重點客戶、重點工程的人、財、物的投入力度，狠抓規模開展不放松。一是要求業務部結合不同時段資金流動特點，先后開展豐富多彩的勞動競賽活動，調動各級人員開展儲蓄業務的積極性和緊迫感。二是大力倡導不斷通過開發代收付業務、綠卡業務，布放華商聯盟，實現活期存款資金交易的規模化，逐步到達調整存期結構、客戶結構、增量結構的目

15、標。 全年縣郵政儲蓄余額凈增3.16億元，年底余額規模到達12.58億元，凈增絕對數列全市第2，市場占有率到達38.13%，新增市場占有率72.66%，市場占有率及新增市場占有率均列全縣各金融機構之首;其中銀行自營網點余額規模到達3.88億,規模占比為30.87%。全年代理保費3936.34萬元，列全市第2位，其中銀行自營網點代理保費515.5萬,占比為13.09%;全年銷售理財產品1294.50萬元，銀行自營網點銷售理財產品1157.8萬元，占比高達89.43%。 資產類業務能否迅速拓展市場并樹立口碑，是今后郵政金融業務收入的增長動脈。小額質押貸款業務繼續依托廣泛的窗口宣傳和爭取扶貧辦的惠農

16、貼息政策，保持了強勁的增長勢頭，全年累計發放小額質押貸款全年發放質押貸款4350.87萬元，列全市縣局第1位、全省前茅，其中扶貧貼息貸款2371.29萬元，銀行自營網點開展小額質押貸款1792.83萬，其中扶貧貼息貸款為625.04萬，占比分別為41.20%和26.36%。 小額信貸業務縣支行作為漢中市試點縣開辦以來，我始終堅持要求業務人員做到學習強素質、真誠待客戶、廉潔樹形象，并認認真真地參與核實每一份客戶資料和參加每一次審貸會，確保信貸業務高效率、高質量持續健康開展，業務部組織籌劃了電視廣告、中郵專送廣告、展板及墻體廣告等多種形式的深入宣傳活動，并于10月組織召開了銀企座談會，郵政小額信貸

17、手續簡、放款快、本錢低的特點深得民心，也得到了縣委縣政府相關領導的高度評價，全年發放小額信貸發放965.5萬元，列全市縣支行第1位，年末結余718.4萬元。 公司業務“低本錢、高收益”的特點顯現出極大的增收潛力，縣屬農業大縣，獨立運營的良性企業非常缺乏，公司業務領域已有農行、工行、建行、農發行、信用社等5家銀行群雄逐鹿，郵儲銀行直接想占據一席之地異常艱辛，因此我支行把錨頭對準了已與郵政建立合作關系的代發單位及財政資金。公司業務主要靠關系營銷，作為行長我身先士卒，并安排專職客戶經理長期維護財政局等相關單位的關系，在爭取退耕還林過渡戶資金能提前劃轉的專項營銷活動中，我親自帶著業務人員前往財政局及農

18、發行屢次，協調多方關系，最終將財政局農林科在農發行賬戶上的所有資金劃轉到我行，并為的專項資金提前劃轉奠定了扎實的根底。 人民銀行在我行公司業務正常開辦、參加同城交換、財政專戶核準等過程中也是原那么性很強，最終我通過多方面協調疏理關系，逐步與人民銀行建立了良好的關系。公司業務沒有在年底為市分行做出特殊奉獻，但通過前期的探索實踐已經積累了一定的工作經驗，我有信心、也有決心讓公司業務真正成為縣支行收入增長的又一動力源泉，截止底共開19戶，其中有效戶為16戶，9個賬戶發生業務，結余資金735萬元，現已與財政局等單位達成協議，相信公司業務將會有較大的開展。 由于新業務市場的不斷拓展，在人力資源嚴重缺乏的

19、情況下，我始終堅持樹立支行全體人員人人都是風險防控工作的重要責任人的風險意識，風險防控不只是稽查的工作，也不只是支行長的事，要求上至行長、下至營業員人人都要嚴格遵循各項規章制度，先把好自己履職的風險關，并相互協作監督，銀行成立后要把三級權限的落實、票款交接等現場管理提到全新的高度，逐步由事后監督向事中控制、事前預防轉變，探索一套適合自身開展、順應當前形勢的風險控制體系。 隨著各類代發工程的增加，以來郵政金融業務的窗口效勞壓力陡增，由于人員緊缺，抽調3人后的營業部窗口效勞壓力更是空前巨大，我堅持每天到一類網點視察窗口效勞狀況，并要求相關管理人員在做好本職工作的前提下盡力協助營業部做好自助機具的維

20、護和現場作業組織，針對業務筆數多、金額小、文化素質較低的農村低端客戶設置了“涉農補貼資金專柜”，極大地改變了窗口亂插隊、速度慢的為難局面，為進一步開辟vip用戶綠色通道奠定了實踐根底。總體來說，近兩年來的各類工資及農民補貼資金代發工作得到了社會各界的認可。 回憶一年多己的工作，雖取得了一些成績，但與領導的要求還有差距，我將繼續努力工作，不斷創新，加強學習，克服缺乏，爭取新的超越和成績。請市分行領導審議。 我于20年6月擔任儲蓄銀行支行行長。任職以來，在省行營業部黨委的正確領導下，我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實際工作，牢牢把握業務經營這一核心，以效益作為全行工作的

21、出發點和落腳點，我和班子成員帶著全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，實現了各項考核方案。至21年末，各項存款增長創出了歷史水平，清收盤活工作完成了省行營業部下達的方案，較好的實現了利潤指標，取得了物質文明建設與建設的雙豐收。下面就一年以來的工作進行述職。 機構整合后，照接省行營業部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的公司劃給支行，僅這一戶就帶走對公款1，萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出，導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位

22、置來抓。 我在這方面的主要做法是：穩固老客戶，開展新客戶。我本人作為行長，一馬領先，在穩定和開展中，奔波于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調動方方面面的關系，采取各種措施，把這個大客戶穩定在了我行，存款余額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結構單一，到達調整客戶結構的目的，我帶病堅持工作，和班子成員通過屢次公關，歷盡艱辛，把綠園區財政局和朝陽區財政局也發動到了我行，改變了客戶結構單一的弊病，成為保障我行存款穩定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想方法、拉關系、發動了大量的存款。 經過全行上下的艱苦努力，我行21年度，各項

23、存款的增長創歷史新高，各項存款余額達172，595萬元，較年初凈增48，422萬元，超額完成考核任務，其中，單位存款達74，158萬元，較年初凈增17，3萬元，完成全年凈增方案的162%;儲蓄存款余額達97，742萬元，較年初凈增長2，939萬元，完成考核方案的144%，旬均增長14，72萬元，完成考核方案的198%;外幣存款余額達695萬元，完成方案的194%，可以說，21年的各項存款再次涮新歷史、創出新高。在各項存款中，低本錢資金的占比明顯提高，表達了“組織資金講本錢，開展客戶求效益”的指導思想。為我行創造了大量的效益。 21年，經機構整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構就劃入我行不良貸

24、款2，79萬元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，21年“雙清”工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識，并確立了“一般貸戶不放過，大額貸戶重點清、研究手續找抓手、理清關系全面清”的攻堅戰略。 21年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計清收不良貸款8，553萬元，完成方案的637%;盤活不良貸款3，251萬元，完成方案的222%;保全信貸資產6，948萬元，完成方案的276%。不良貸款余額按四級分類法劃分，控制在31，449萬元，按五級分類法控制在4，511萬元，均到達了省行營業部下達的不良貸款控制方案。 21年，我們始終將調整信貸結構作為貫穿信貸業務工作的主線，加大力度，進行信貸資源的合理配置，使信貸資產質量得到了優化。一是嚴格貸款條件，把好增量貸款投放關。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優良客戶、有價證券質押、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽度好、知名度高的客戶，并有重點地實行公關放貸。去年，我們通過公關放貸，向百貨大樓集團股份投放貸款7萬元，全年累計發放增量貸款722萬元，通過優化貸款投向，貸款出現向優良客戶集中的趨勢。二是實施信貸退出機制，對一些夕陽