1、生產部門年終工作總結 第一篇：生產部門月度工作總結 第二篇：生產部門xx年終工作總結 第三篇：生產部門年度工作總結格式 第四篇：xx生產部門工作總結 第五篇：生產部門工作總結 更多相關范文 生產部門月度工作總結 今年以來，我部門在平安生產管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立平安生產制度為根底，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為平安工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產平安工作做一簡要總結。 一、生產根本情況： 1、組織了施工大會戰。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰，進行了月進尺的考核，對完成了方案的單位給予了獎勵，今年

2、元月份*在立井筒施工中創造了月度單進152米的好成績，按照文件規定對完成方案的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成方案給予了處分。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。 2、抓了月度方案的考核兌現工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據生產實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產施工方案，根據下達的方案組織了跟蹤落實和施工協調,幫助施工單位解決現場中存在的問題，對沒有完成月度方案的月份實行在工資表中扣發相應的浮開工資，今年1-11月份扣除了*次浮開工資*的罰款，以此來促使公司各員工關心方案的完成情況，想方設法為完成方

3、案而做好自己的本職工作，從而使月度方案能夠根本兌現。通過月度方案的考核，使公司的年度工作目標得以兌現。 3、抓了生產調度工作管理。今年五月我們根據公司的實際情況制定下發了*公司生產調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產調度方面的工作職責，規定了工作匯報程序和獎懲方法，使生產調度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產平安真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產情況，指導平安生產工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的根底上，下發了關于強化調度會的工作通知。規定了公司有關人員每天定期定時參加調度會，規定了調度會會上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的

4、協調，同時還定期每周一召開了各施工工程部負責人參加的平安生產工作協調會議，協調，請保存此標記解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。 5、深入現場了解情況，精心組織快速施工。 第一：掘進進尺完成情況： 今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中： (1)、主井筒進尺827.3米，在10月5日到底; (2)、副進筒進尺905.98米，在10月31日到底; (3)、主副井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺182.36米，主副井井底聯絡巷在10月13日平安貫穿; (4)、進風井井筒進尺527.35米，在8月3日到底; (5)、回風井井筒進尺401.75米，在6月28日到底; (6)、進風井和

5、回風井井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺96.46米，進風井和回風井井底聯絡巷，在9月14日平安貫穿; (7)風井井下變電所峒室已于12月開始進尺，預計12月底完成掘進成巷。 (8)、進風井改絞工程從11月20開工，預計于今年12月底按期完成。 第二：地面土建工程完成情況： (1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基根底軟地層，造成施工墻基根底困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。 (2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內變壓器安裝。室內變壓器等相關室內安裝工程將

6、于今年12月份結束，二回路供電線路也將于今年12月份結束。 (3)、風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經過精心組織于今年的10月15日完工。 (4)、風井地面變電所于今年的11月12日破土開工，將于今年的12月底完成主體工程。 (5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。 5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘道工34人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工95人。 提供，原

7、文地址:，謝謝！ 尊敬的各位領導： 大家好! 光陰如梭，xx年即將過去，xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回憶以往走過的艱難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。 在xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下： xx年ai產量如下： 做的好的是維修本錢控制和稼動率，差的是人員流失。維修本錢比去年的每臺機1100元最少要節約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰，同時也是我們工作的缺乏。 一 ：來年規劃 1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成； 2.負責所轄機器的點檢、周保養、月保養的實施，并

8、做好相關保養記錄，提前處理存在隱患故障的機器 3.根據上級安排方案，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。 4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核；并對操作員的工作進行監督，及時糾正不良操作行為； 5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，及時對策不達成現象； 6.負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策； 7.負責本班的生產平安、設備平安，并指導操作員進行品質控制、漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法； 8.負責組織設備點檢、保養以及設備5s的推行； 9.負責本班的效提升，監控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善； 10.保證ai的

9、環境、溫度、濕度必須符合要求； 11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄 12.每天檢討當天工作及未完成事項 13.做好交接班記錄 二：導入pdvd及優化dvd的ai工藝 1、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力本錢。 2、pdvd在ai過程中及時反響問題，品質部跟進，問題點反響予上由工程部研發改進，及時有效改善生產問題。 3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創造更多的利益可尋。 三：節約本錢 1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。 2、設備部件零搭配循環利用，防止直接更換新的部

10、品。 縮小維修故障范圍，使用最低的維修本錢修復設備。 3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司本錢！ 四：提高生產效益及減低不良 1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而防止同樣錯誤再次發生 2、對設備內部參數的認證 3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良 1、及時巡線，發現問題及時處理 2、制定設備保養方案，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行 五：保障人員流失穩固團隊建設 1、 對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都

11、認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。 2、日常負責對機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行。 3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節，與上同下協調工作事宜。 回憶今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰， xx年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！ xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理

12、代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！ 一、生產質量方面：從6月份在生產系統工作開始，就目前生產部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面： 1、生產現場整頓：就當時的生產現場環境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放標準有序。 2、開展質量管理培訓：從銷售部反響到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過屢次

13、的質量管理培訓，員工們的質量細節控制和工作水平有了明顯的提高。 3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日（每周二為公司的質量分析日）。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。 4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分表達全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近！通過9月份對“一樓質

14、量提升活動月”的開展，充分表達金加工全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中各細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進！ 5、過程方法和細節管理：生產系統最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致生產效率無法統計，員工水平無法評定。面對這一現象，從8月份開始，車間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升

15、。 6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養方面，產品光 潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原那么。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發長遠對策不放過！并在生產早會上針對生產發現的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。 二、人員管理方面： 1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財

16、務監管（原是xx，現是xx），對車間違反車間規定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監管處，財務監管人員根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍！ 2、走動管理。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現在員工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。 3、鼓勵機制。從7月份開始，對車間表現好的員工采用適當鼓勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解

17、他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個生產系統人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰斗力！ 三、生產結構方面：對于銷售部門的信息反響，生產部在生產結構方面采取以下幾方面的改進。 1、外協會議：針對銷售反映生產部門發貨不及時，產品質量存在問題，生產部組織了外協溝通會，把目前公司的外協客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發貨不及時和產品質量客戶的反響信息向外協戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規定了外協管理日，并由專人負責和外協的有關問題溝通和現場到外協處進行

18、過程跟蹤，通過幾個月的實戰，外協質量和供貨期明顯好轉！ 2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合。要求但凡生產前必須有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名字，生產經理把生產指令單交車間主任，并嚴格按生產單生產加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現場有任何質量發現都第一時間上報生產經理進行合理改進！ 3、配件倉庫進行合理優化。針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩定、配件數量

19、不清等問題上，通過生產部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整頓（當時用了句口號是：天翻地覆、完美表達！）。從10月5日開始，進行和細節處理，現在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整頓，到達按區域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產品的合理保存、使用時是都是合格品！完畢后，倉庫執行了“先進先出”的原那么（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查），重新規定倉庫各種產品配件的最高和最低的限量，利于生產合理方案和降低庫存本錢！ 4、看板管理。看板管理是生產部面對目前管理 的重要舉措。看板的使用，給大家一種警覺，大家都明白

20、了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務等。如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產節奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序！ xx年，生產部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向著良性方面開展。過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表現在以下幾個方面： 一、生產現場管理還比較 ：雖然半年多來一直強化現場管理，但由于員工素質不同，個別區域還有待進一步標準。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強！

21、 二、技術部門和生產部門配合的不夠深入。從屢次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴重脫節。導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的年度里，生產部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改（配一工程師在生產部，適時對產品的改進和質量提升有直接效果！）。 三、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的開展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質教育和技能培訓。 四、產品質量和細節管理方面：目前公司產品常出現質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不適宜，螺絲的

22、強度不夠，螺絲生銹，機臺外表有劃傷缺料等現象，正是這些細節管理不到位導致客戶退貨現象的發生！另一方面是我們的技術方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續改進！ 面對xx年新的起跑線。我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中的各項任務，上一年度好的方面繼續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管 理，外協質量管理的長抓不懈，質量管理的持續改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！ xx年工作總結 xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己

23、的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現將xx年的工作情況總結如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓平安管理,減少事故發生 相對于整個公司來說，生產車間平安隱患較多，比較容易出事故。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作從未放松，嚴格要求員工必須正確穿戴勞動防護用具，牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“平安第一，預防為主”的平安理念，排除生產過程中的一切平安隱患，因此本班組無一例平安事故發生。 2.保證產品質量,提高產品品質 隨著公司各種產品日益提升，消費者對產品的質量要求也越來越高。由此，公司高層

24、對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 3.加強班組建設,提高班組管理力度 由于工程車內飾一般成立的時間不長，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了標準執行正鼓勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予嘉獎，而對于表現較差的員工那么堅決懲罰。由于采取了明確的績效考

25、核制度，公平公正的考核方法，使班組成員的執行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。 4.加強自身學習，提高業務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較沉著地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備

26、較強的專業心，責任心。 二、工作中出現的問題及解決方法 一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點表現較為突出： 1.班組管理方面 xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。 如：員工的標準化作業情況有待改進;員工的專業技術水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，也就沒有高質量的產品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，安排有關標準化作業知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容，

27、不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質。 2.質量控制方面 質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地防止發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原那么，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。 3.平安生產方面 平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體

28、力消耗較多，因此在完成當天的產量，做現場的工作中出現無視平安的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查，所以我決定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都認識到平安生產的重要性，從而形成“人人重視平安生產，人人參與平安生產”的良好氣氛。 三、xx年工作方案 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一根底上，我必須擁有新的高度，在原有的根底上再接再厲，認真提高業務水平，為公司和車間開展，奉獻自己的力量。 因此以下幾點是重點開展方向