1、消防工程施工專項方案一、工程概況本工程為普洛斯（齊河）三期項目，含1棟單層鍋爐（A12）、1棟單層門衛和2棟單層鋼結構倉庫（A-10、A-11 ）。位于德州市齊河 園區北路以北，名嘉東路以西、名嘉中路以東。鋼結構倉庫的結構 形式為門式鋼架。A-1、A-11庫均為四跨，跨度為24m-24m-24m-25m 含局部夾層，雙坡屋面，檐口高度11.70m，屋脊高度13.15m；要緊功能為倉庫，倉庫地面物資堆載為50KN/m21.1工程名稱：齊河普洛斯二期消防工程1.2建設單位：浙江天勤建設有限公司1.3監理單位：1.4工程地點：齊河2.施工范圍消防系統預留，預埋、火災自動報警及聯動系統、噴淋系統、消火

2、栓系統。二、施工預備1施工預備工作打算施工預備工作是整個施工生產的前提，依照本工程的工程內容 和實際情況，公司將制定施工的預備打算，為工程順利進展打下良 好的基礎。1.1施工組織設計編制內容確定施工方案和質量技術安全等措施，并 報審。1.2施工組織機構內容成立項目經理部，確定各班組及組成人員1.3方案編制與交底內容編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組認真交底。1.4 材料打算內容原材料廠和各種半成品需理打算1.5 圖紙會審內容全部施工圖1.6 定位放線內容點線復核，建立平面布置的定位和操縱細部1.7 平面布置內容按總平面圖布置水、電及臨時設施1.8 機具進場內容機械設備進場就位1.9 材料進

3、場內容部分急用材料進場1.10 人員進場與教育內容組織勞動力陸續進場，進行三級安全技術教育1.11 進度打算交底內容明確總進度安排及各部門的任務和期限1.12 質量安全交底內容明確質量等級專門要求，加強安全勞動愛護 2施工組織預備為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標而 奮斗，本工程采納項目法施工的治理體制。2.1 施工治理體制的設置原則2.1.1 形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程 按要求順利完成。2.1.2 依照本工程規模、技術復雜程度等因素建立治理組織機構。2.1.3 在采納項目治理體制的同時，以經濟合同手段輔助部分行政手 段，明確各方的責、權、利。2.

4、2 項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的治理模式，組建本工程的項 目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施 工等負全責。 項目經理部要以工程項目治理為核心， 以優質、 高速、 安全、文明為主軸，加強動態、科學治理，優化生產要素，精心施 工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提早完成 施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件操縱、材料采購到產 品標識、過程操縱等過程中，切實執行 ISO9001： 2000 標準和公司質量保證體系文件，達 到創優質高效的目標。項目經理對工程項目行使打算、組織、協調、操縱、監督、指 揮職能、全權處理項目事務。 項目經理部對公司實行

5、經濟責任承包。 項目內部工程技術治理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束， 共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。2.3 組建項目經理部本工程擬實行項目法施工治理，項目經理由取得國家壹級項目 經理資質的本企業職員擔任，由項目經理選聘技術、治理水平高的 技術人員、治理人員、施工員組建項目部。項目治理層由項目經理、技術負責人、施工員、安全員、質量 員、材料員、核算統計員、預算員和消防專業試調工程師等成員組 成，在建設單位、 監理單位和公司的指導下， 負責對本工程的工期、 質量、安全、成本等實施打算，組織、協調、操縱和決策，對各生 產施工要素實施全過程的動態治理。項目經理部對工程項

6、目進行打算治理。打算治理要緊體現在工 程項目綜合進度打算和經濟打算。進度打算包括：施工總進度打算，分部分項工程進度打算，施 工進度操縱打算，設備供應進度打算，竣工驗收和試生產打算。經濟打算包括：勞動力需用量及工資打算，材料打算，構件及 加工半成品需用量打算，施工機具需用量打算，工程項目降低成本 措施及降低成本打算，資金使用打算，利潤打算等。作業層人員的配備：施工人員均選擇具有豐富施工經驗和勞動 技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，選擇技術過硬、思 想素養好的正式職工帶班。為保證項目部治理層指令暢通有效，工作安排采納“施工任務 書”的形式。要求簽發人和執行人簽字，項目經理層作為執行的監 督

7、者。施工任務書的工作內容完成后由簽發人封閉并簽字，如未能 圭寸閉必須找出緣故并對執行人進行處罰。2.4項目經理部組織機構圖電氣施工員預算員施工班組2.6要緊人員崗位職責261項目經理261.1同意公司經理全權托付，代表企業主持項目施工，對項目實 行全過程、全方位領導，決定項目施工安裝重大事宜。建立并保持項目組織體系、質量體系、安全文明治理體系穩 定和有效運行。2.6.1.3 主持策劃和制訂項目治理目標，確定項目部要緊崗位人選， 規定各級崗位責任。在公司范圍內聘用項目需要的人材，降級使用 或解聘、辭退不稱職的項目人員。表揚、獎勵有貢獻人員。2.6.1.4 組織、領導、監督項目各級人員全面履行工程

8、合同，實現項 目目標。2.6.2 項目技術負責人2.6.2.1 在項目經理領導下，分管項目技術、質量現場文明標化。2.6.2.2 主持編制和貫徹實施施工組織設計、 質量打算、 重大安全技 術措施方案。2.6.2.3 審批專業施工方案、作業指導書、細化設計圖、一般安全技 術措施方案。2.6.2.4 定期組織施工質量檢查、文明標化檢查。2.6.2.5 主持對施工技術、 質量問題調查分析、 處理解決技術質量問 題。2.6.2.6 協助配合項目經理對施工的治理工作。2.6.2.7 貫徹公司關于生產技術方面的決策、指令。2.6.3 施工員崗位責任制2.6.3.1 負責本工程施工技術、進度、質量、成本等治

9、理工作。2.6.3.2 向班組作技術交底， 按項目經理指令， 圖紙要求和施工規范 進行施工。2.6.3.3 編制材料預算和月用料打算。2.6.3.4 編制月生產打算。2.6.3.5 收集、編制有關竣工資料。2.6.3.6 參與檢驗、試驗、評定工作。2.6.4 質安員崗位責任制2.6.4.1 以公司 IS09001 ：2000 標準制訂的質量手冊程序文件等為準 繩，全面負責項目的質量安全工作。2.6.4.2 參與圖紙會審， 技術交底， 施工組織設計和重要施工方案的 審查。2.6.4.3 指導、 督促及組織工程的質量檢查， 簽發整改單并做好質檢資料。2.6.4.4 參加質量安全評定和竣工驗收。2.

10、6.4.5 制止違章作業，遇到重大險情時，有權暫停生產并報告領 導處理。2.6.4.6 做好職工安全教育，防范、記錄和報告工傷事故。2.6.5 材料員崗位責任制2.6.5.1 參與編審物資采購打算， 以及顧客提供的物資的操縱， 負責 物資的搬運、貯存、防護、交付工作。2.6.5.2 負責進貨檢驗和試驗并記錄， 保證按施工打算提供合格的材 料和配件，嚴禁不合格物資入庫。2.6.5.3 材料機具做到帳、卡、物相符，并每月復驗，對超期材料， 及時提出建議，請有關部門鑒定、處理。2.6.5.4 材料貯存，做到堆放整齊、庫容整潔、標識清晰，盡量無積 壓、變質，爭創文明倉庫。2.6.5.5 建立施工設備、

11、 檢測設備臺帳、登記表，妥善存放各類設備， 按制度辦理借、領手續。2.6.5.6 按規定對施工設備和檢測設備進行檢查維修， 并作必要的清 潔和保養，始終保證設備在良好狀態，以適應施工過程要求。2.6.6 資料統計員崗位責任制2.6.6.1 在主管部門領導下， 建立有效文件一覽表， 參與文件資料操 縱、質量記錄操縱、統計技術的具體治理工作，并參與相關各要素 的具體資料統計。2.6.6.2 負責收集各類資料， 做好質量安全統計， 負責統計報表臺帳 治理及文件承辦。2.6.6.3 接收并保管竣工單位工程質量評定資料及其他文件報表記 錄。2.6.6.4 向有關部門提供月、季、年質量、安全、生產、經營等

12、情況 的統計數據，及有關質量活動的統計圖表、資料。2.6.6.5 定期把各類資料及統計報表上報公司歸檔。2.6.6.6 加強業務培訓，努力提高自身的業務和技術素養。2.6.7 消防調試員崗位責任制調試員應做好參調人員的組織工作， 預先確定調試內容、 要 求、方法與步驟，及參調人員的分工。2.6.7.2 調試員應做好參調人員的教育工作， 詳細的向參調人員介紹 消防系統的結構、性能及使用維護方法與要求。2.7 勞動力組織本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動力數量多。工種包括管 工、電焊工、氣焊工、電工、普工等。依照施工進度打算制定勞動 力需求打算，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 3技

13、術預備工程預備時期包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數 量、工藝流程、工藝特點、質量標準、進度要求、圖紙文件、設備 訂貨、材料供應、土建裝修進度等差不多情況，為編制施工方案， 施工打算提供資料數據。3.1 組織專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙 的全部內容和設計意圖，解決好圖紙及現場存在的問題。對給水排 水、消防噴淋、消防電氣專業與土建及其他專業相互聯系對比，若 發覺問題，提早與建設單位、設計單位協商。參加由建設單位、設 計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案， 并送交建設單位、監理單位審核，確認方案的可行性。3.2 了解土建的施工進度，以便具有針對性的編制科學合理的施工進 度打算，了解土建封閉管井及砌墻、批蕩時刻，以便配合土建的進 度。與裝修單位研究確定裝修過程有關的相關交叉作業打算，使交 叉配合順利進行。給水排水、消防噴淋、消防電氣、通風等各專業 的管線進行統一安排，合理布置，幸免施工時管道沖突、交叉而阻 礙施工質量、施工效率。3.3 編制施工圖預算，依照施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定 套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械 臺班數，以便做出進度打算和供應打算，更好地操縱成本，減少消 耗。3.4 做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技 術交底，技術交底是施工企