1、- -. 優選-工程工程管理的重點和難點一、工程工程管理的背景1.圍繞工期、質量、本錢這條主線來看:合理的工期、合格的質量、最正確的本錢(效益最大化原那么 )是工程工程管理的重點 ,是工程管理的綱。 從字面意義來理解 :工程重點 ,就是工程工作量最大、技術含量高、難度大、工期最長的工程。而技術含量高、施工難度大的工程就會有各種風險,所以對工程的風險管控是難點。2.隨著我國市場經濟的快速開展,21 世紀知識經濟、管理時代的降臨,市場競爭也日趨劇烈。國工程施工企業都必將面對一個難題:工程工程管理者將如何管理才能在新經濟的微利時代 ,立于不敗之地。面對市場的“ 雙面效應給工程的工程管理帶來壓力 ,工

2、程利潤將進一步降低 ,暴利、超額利潤的時代已不復存在。以工程施工工程為主業的企業已進入一個微利時代,這將要求工程管理者必須以合同為依據,管理為主線 ,加強工程質量、工程進度、工程本錢三大目標的控制,加強協調好甲乙雙方等的公共關系。 還將迫使工程工程管理要從粗放型管理轉變為集約化管理。因此如何抓住工程工程的重點和控制好工程難點,是工程成敗的關鍵。這是現時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。3.管理就是方案、 組織、協調、控制。工程工程管理就是工程工程的方案、組織、協調、控制。工程管理九字訣是“ 三控制、二管理、一協調。控制和協調是工程工程管理上的兩個主要功能,它們是一個對立的統一體。只有做好工

3、程上的各種協調工作才能更有效地對工程進展控制;只有嚴謹而制度化的控制,才能有和諧的協調。這兩者是相互統一的。 工程工程管理的重要特點正在于工程工程管理者- -. 優選-必須在一定的時間 ,善于應用工程的約束條件,而又不超越這些條件的前提下,完成既定任務 ,到達預期的目標。否那么時間不再來,條件不再有 ,工程管理即告失敗。它具有一次性管理的特性,是一個工程生命過程 ,它不同于其它工業產品的批量性,不同于其它生產過程的重復性等。所以在整個工程工程管理運作過程中一旦出現過失 ,就難有糾錯的時機 ,它具有不可逆轉的特性 ,只有遺憾而已。 故而工程管理在新時代就會向工程管理者提出更高的要求:優勝劣汰。一

4、項工程最終管理能否成功 ,取得較好的社會效益和經濟效益,既能在利己的同時 ,又更好地利國、 利他,取得一種動態的平衡 ,到達雙贏的目的。 關鍵在于工程施工現場本錢管理,財務管理和質量管理的深度如何。二、工程工程管理的重點1.工程工程的實施是工程工程生命周期中的一個重要環節,業主或工程組織者通過招標將工程工程的實施發包給承包商,承包商組織一切施工工作 ,其中主要包括施工工程組織機構的建立;人、財、物的調配與使用 ;按施工圖及合同規實施工程工程,其工程經濟目標完全通過本錢控制來實現。在市場經濟中,工程的本錢控制不僅在整個工程管理中 ,而且在整個企業管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程工程施工

5、本錢控制尤為重要,是工程工程管理的重點。2.在傳統方案經濟時代 ,所有要素固定 ,對于一個工程來說 ,工程管理者是完成一個任務,完成一定產值 ,所有的要素都按國家規定的定額來做,根本不需要對管理的本錢,財務和質量做一個仔細的預測。干活時只要依靠關系和“ 三拍行為。所謂“ 三拍即是工程工程決策時,工程管理者拍腦袋來決定 ;二是在施工過程中 ,不斷拍胸保證完成任務 ;三是當工程干砸時 ,只能拍腿表示遺憾了。而當時主要還是靠- -. 優選-行政命令來調節。現在是市場經濟,市場經濟的所有要素都在變。傳統的思維固定,現在工程管理光聽話不行 ,還要不斷地堅持按合同辦事,真可謂 “ 能去賢巧之所不能,守中拙

6、之所萬不失 ,那么人力盡而功名立。 意思就是說 ,無論做什么事 ,都需要依靠一種客觀的標準 ,不能依靠主觀的判斷。所以工程管理預測意識要建立,養成習慣。這將要求工程管理人才是一個復合型人才,不能單懂技術而不懂本錢控制,要質量、進度、本錢三者兼顧,按合同辦事。懂法規、專技術、會管理、善經營,這樣才能在工程管理時不斷調整策略,有效地控制好質量、進度、本錢三者關系,從而亦有效地促使甲方按合同辦事,有效地促進甲方準時付款。 市場的 “ 雙面效應即市場的規面和不規面也給工程管理帶來壓力。3.工程工程本錢是在保證滿足工程質量、最正確工期的前提下 ,對工程工程實施過程中所發生的費用。 通過有效的方案、 組織

7、、控制和協調等活動實現預定的本錢目標,并盡可能地降低本錢費用,實現目標利潤最大化 ,創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。長期以來,多數施工企業未能充分認識質量和本錢之間的辯證統一關系 ,或者過于強調工程質量 ,而對工程本錢關心不夠 ,或者片面追求經濟效益,而無視質量。前者工程質量雖然有較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量本錢 ,使經濟效益不理想 ,企業資本積累缺乏 ;后者利潤指數可能很高 ,但因質量上不去 ,會增加因未到達質量標準而付出的額外質量本錢,既增加了本錢支出 ,又對企業信譽造成不良影響。4.工程工程的實施是工程工程生命周期中的一個重要階段,業主或工程組織者通過招標將工程工程的

8、實施發包給承包商,承包商組織一切施工工作 ,其中主要包括施工工程組織的建立 ;人、財、物的調配與使用 ;按施工圖及合同規實施工程工程,其工程經濟目標完全通過本錢控制來實現。在市場經濟中,工程的本錢控制不僅- -. 優選-在整個工程管理中 ,而且在整個企業管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程工程施工本錢控制尤為重要。5.工期目標是工程工程管理三大主要目標之一,施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程工程都有其特定的工期要求,保證期往往會引起本錢的變化。如果施工企業對工期本錢的重視不夠,特別是對工期與本錢的關系很少進展深入研究 ,盲目地趕工期要進度 ,勢必造成工程本錢的額外增加。6

9、.一般來說 ,工期越短 ,工期措施本錢越小 ;但當工期短至一定限度時,工期措施本錢那么會急劇上升。而工期損失那么不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小 ,通常情況下得不到賠償或賠償額度較小,該局部工期損失可不予考慮。因施工工程部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等 ,隨著時間的推移 ,經歷的積累會逐漸減少。綜合工期本錢的各種因素,就會找到一個工期本錢為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且本錢最低的最優點。三、工程工程管理的難點1.管理是一個系統工程 ,它對施工工期、 質量、費用和平安的控制起到至關重要的作用。主要包括業主和投資者或業主與上級主管部門,工程各參與方部 ,各參與方

10、之間,參與方與外界的組織協調風險等;工程工程各參與人員的工作能力、辦事效率、責任心、品德、合作精神對工程影響等。因此對施工工程的風險管控是工程管理難點。2.工程風險才是傳統意義上的風險。工程規模越大,復雜程度也越高 ;施工環境、條件、不良氣候等 ,這都將增大工程的施工管理的難度。工程風險,指工程工程在決策、設計、施工、試生產、移交運行各個階段可能遭受的風險。因此,風險管- -. 優選-理成為工程各參與方保護自身利益,提高工程建立成功率的關鍵因素之一。工程工程的技術復雜程度、投資大小、工期長段等,由于工程外部環境千變萬化,使得工程工程運行過程中的不確定性增加,風險也隨之而來 ,風險對工程質量、工

11、期、費用及平安造成潛在的損失。風險是由于可能發生的事件,導致實際結果與主觀預料之間的差異 ,并且這種結果可能伴隨某種損失的發生。風險具有不確定性,這種不確定性表現在風險事件發生的時間以及造成的后果上,風險的不確定性還表現在風險事件本身發生的時機上。3.工程工程在營建過程中 ,從承包商角度來看 ,存在著建立周期長 ,投資數額大 ,工作和工序繁多的特點。因此,在施工中這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。建立周期長 ,各個時期的不可預見因素就會相應增多,與時間相關的外界因素和部因素的變化都會影響工期的按期完成;投資額巨大 ,假設籌資、付款方式、利率或者有關合同條款發生變化,就會加大本錢 ,從而減

12、少了承包商的利潤 ;工作、工序繁多 ,一旦施工組織不盡合理或者返工,同時發生索賠 ,就會極影響工程進度、 本錢和質量 ,使承包商的利益受損。所以,對工程工程施工進程中風險問題的分析和控制研究 ,具有重要意義。現實中的風險大多是異常的、不可預見的風險因素,因此,利用傳統方法往往使許多風險得不到有效的控制。這主要是由于承包商缺乏有效的風險管理體制造成的。有效的承包商風險管理體制,企業建立風險管理部門,利用階段管理和系統規劃 ,在施工的各個時期進展監視控制和決策。4.索賠是工程風險管理很重要的一環,從而到達以索促管的目的。 因索賠是工程管理的經濟效益增收最正確途徑之一,掌握好雙贏索賠 ,才能更好生存、競爭、求開展。 對于現在工程管理者來說,對于任何業主都存在索賠,所有的工程都可以索賠。索賠應在投標時就開場準備,合同談判時要為將來索賠“ 埋下伏筆 ;施工過程中- -. 優選-要對變更局部作完整的簽證,結算時才能維護好自己的權益。索賠的原那么就是首先我們要防甲方反索賠,然后再圖向甲方索賠。5.甲方向施工方索賠無非是以工程質量、工程進度為理由進展向施工方索賠,因而施工方工程