1、企業文化建設制度一、目的：宣傳優秀企業文化，樹立良好企業形象，提高員工職業素養，塑造企業品牌文化底蘊。二、活動項目及實施管理1. 團體活動團體活動旨在促進員工交流， 陶冶員工情操，強健員工體質，拓展員工視野，提升員工素養，展現公司關愛。項目一： 公司年度旅游 時間：定于每年的7 月份，具體時間根據公司生產情況進行確定。 目的地：由管理部負責規劃，報總經辦批準后確定。 參加人員：公司全體員工。 籌劃實施：由管理部負責公司一年一度的旅游規劃，包括時間、地點、費用預算、后勤保障、行程安排等，報總經辦批準后實施。項目二：公司年度團年晚宴 時間：定于每年春節假期前3 天內，具體時間根據公司實際情況進行確

2、定。 參加人員：公司全體員工。 團年晚宴主要內容：領導致辭、年度優秀員工頒獎、年度優秀班組長頒獎、服務五年以上員工頒獎、團年晚宴舉行當月生日員工贈禮、抽獎活動、各部門晚會節目表演及頒獎、晚宴等等，具體內容根據情況可作相應調整。 籌劃實施：由管理部負責籌劃，內容包括節目安排、晚宴流程、費用預算、人員確定等，報總經辦審批后實施。項目三：公司月度文體活動 項目：乒乓球 / 羽毛球 / 籃球等。 時間：每月一或兩次，定于每月第二周或第四周的周四晚上 18：30 20:30 。 地點：根據具體情況確定。 參加人員：對項目感興趣的公司員工。 費用預算：包場費及礦泉水費。 籌劃實施：由管理部負責籌劃實施，內

3、容包括運動項目、運動地點、參加人數、費用預算及組織實施，計劃提前 3 天報總經辦審批后實施。項目四：其它團隊活動如參加足球籃球聯賽等。2. 節日關懷 / 生日贈禮節日關懷及生日贈禮旨在體現公司對員工的尊重及關愛，使得員工能夠感受到公司的重視及關心， 增強員工對企業的認同感和歸屬感。項目一：節日關懷 元宵節、端午節：公司食堂為全體員工提供元宵、粽子等傳統佳節食品。 中秋節：公司為全體員工贈送精美月餅一盒。 三八婦女節：公司為每位女職工發放節日禮金。 春節：公司為全體員工發放公司宣傳掛歷一本。項目二：月度生日贈禮 每月上旬由管理部統計當月生日員工名單。 管理部在每月中旬宣傳欄中為當月生日員工發祝賀

4、喜報。 公司為當月生日員工每人贈送購物卡一張（面值50 元）。3. 周一“ 10 分鐘分享”活動周一“ 10 分鐘分享”活動的意義在于傳達公司一周動態，總結公司運營狀況，培養員工團隊精神，提高員工素質，踐行公司團隊文化。 分享內容：公司經營方向，公司一周動態，工作中存在的問題，個人工作或生活感悟，以及向員工宣貫規章制度、職業操守、安全生產、品質意識、成本意識、職業素養等。 時間：每周一，分享時間為10 分鐘左右。 分享人員：技術、生產、品質、計劃、工藝、管理、營銷、財務等部門主管、經理人員。 分享順序： 每周一人， 具體名單由管理部排序公示、通知。（當月 30 日前，公示次月分享人員名單） 分

5、享管理：分享人員須認真觀察和總結公司一周運營情況，與公司員工分享自己工作或生活的切身感受，就公司運營中存在不足的地方提出建議或意見，向公司員工傳達經營方向、團隊合作、企業制度、安全生產、品質意識、職業操守、成本意識等方面的內容。 分享機制納入績效管理。4. 公司員工交心會開展員工交心會旨在為員工和公司搭建一個溝通交流的平臺，使公司能夠真正了解員工的心聲，聽取員工的意見和建議，及時采取措施解決問題，從而更好地穩定員工隊伍，提升公司凝聚力，提高工作效率。 交流對象：公司各部門基層車間/ 班組。 交流形式： a. 管理部與各班組組長、負責人交流溝通；b.各班組內部交流溝通。 交流內容：班組員工近期的

6、動態，工作中存在的問題，員工的思想動向， 員工對工作、生活建議和意見，以及員工關系管理等。 交流時間： a. 管理部每月至少與兩個基層班組長、負責人分別交流溝通一次；b.公司各部門基層班組由組長、負責人每月組織本班組至少開展一次；c.交流的具體時間由管理部及各班組根據實際情況溝通確定。 交流記錄： a. 每次交心會對交流內容做好詳細記錄，對員工提出的合理意見和建議要予以采納，對存在的問題要及時予以解決，無法解決的要上報上級；b.管理部與各班組負責人交流由管理部負責記錄、存檔；各班組內部交流記錄由各班組負責人記錄，并于次日提交本部門經理/ 主管、管理部各一份備案。5. 企業報刊 / 宣傳欄創辦企

7、業報刊 / 宣傳欄旨在宣傳企業文化，宣貫職業素養，提供分享平臺，營造良好組織氛圍。 宣傳形式：宣傳欄展或發行內部報刊。 宣傳內容：公司歷史沿革、公司新聞動態、公司內的先進事跡、公司規章制度、員工心聲、生產消防安全、產品質量意識、產品知識等。 出版周期：宣傳欄每月更新一次，每月27 日前完成更新。 文稿來源：公司內的每一位員工可以就企業文化的相關內容發表自己的見解和觀點，暢所欲言，各抒己見，百家爭鳴。 文稿要求：具有一定的原創性和實用性，能夠啟迪員工智慧，引導員工積極性為，提升員工職業素質，字數控制在 1002000 字之間。 投稿管理：a. 員工于每月 10 日前將自己所撰寫的稿件電子版提交管

8、理部，注明作者姓名和所在部門。（也可直接手寫投稿）b. 管理部在管理部“人事共享”中專門設立投稿文件夾，接受員工投稿。 （手寫稿可直接交遞前臺處或投稿箱）c. 管理部根據稿件內容進行分類管理。 獎勵措施：為了鼓勵公司員工積極參與到公司企業文化建設與宣傳中來， 現對投稿者獎勵措施規定如下： . 稿件一經采用，每篇獎勵現金 30 元，特別優秀的每篇獎勵 50 元； . 稿件未被采用， 但員工本人連續投稿 3 篇以上的獎勵 20 元。 評審管理： a. 評審小組： 評審小組由各部門負責人員組成。b.評審流程： . 每月 15 日前，由管理部對所有稿件進行初評，初評通過的提交評審小組； . 評審小組對

9、稿件進行復評，復評采用盲評形式，即復評時文稿隱去作者姓名和部門，每篇文稿由兩名評審小組成員復評，復評于每月20 日前完成； . 評審小組對文稿給予評分，綜合評分較高的3 篇給予優秀獎； . 最終文稿采用及優秀獎評定由總經辦核定。6. 企業文化培訓企業文化培訓旨在向員工宣貫優秀企業文化，提升員工職業素養，使企業價值觀深入每一位員工的心中，引導員工行為，創建和諧、健康、積極的工作氛圍。 培訓內容：公司發展歷程、品牌概況、規章制度、生產安全、消防知識、職業道德素養、企業價值觀、管理理念等。 培訓對象：公司全體員工。 培訓形式：入職培訓、在職培訓。 培訓規劃：企業文化培訓由管理部負責制定培訓計劃、編寫

10、培訓教材與統籌實施。 培訓管理：a. 管理部負責企業文化培訓教材的開發與編寫；b.管理部負責企業文化培訓實施；c.各部門須配合管理部做好企業文化培訓工作；d.公司員工須接受公司企業文化培訓；e.企業文化培訓納入員工入職、轉正、異動考核。7. 愛心基金愛心基金旨在幫助企業困難員工， 參與社會慈善濟困事業，體現公司對員工的人文關懷， 擔當企業的社會責任， 對內關愛員工，對外塑造企業形象。 愛心基金宗旨：匯聚愛心，傳遞關愛，分享幸福，踐行擔當。 愛心基金性質：公司自發組織、自我管理，對公司員工實施關愛，向社會開展慈善濟困活動的愛心救助、非營利性的公益性組織。 愛心資金來源： 從 2008 年起，公司

11、每出廠一臺， 捐給愛心基金 1 元人民幣。 愛心基金用途： a.25%用于幫助企業困難員工；b.25%用于當地慈善濟困事業；c.50% 用于上述兩項之外的慈善濟困事業。 公司愛心基金組織結構、管理章程由總經理、總經辦協商制定。三、本制度自簽發之日起執行。四、附件1. 附件 1：周一“ 10 分鐘分享”記錄表2. 附件 2：月度員工交心會記錄表3. 附件 3：員工稿件評分匯總表附件附件 1：周一“ 10 分鐘分享”記錄表月份周一“ 10 分鐘分享”記錄表年月序號演講人時間內容備注記錄人：附件2：月度員工交心會記錄表月份員工交心會記錄表年月交流類別： 管理部與班組負責人交流 班組內交流交流時間：交流地點：參加人員簽名：記錄人：交流記錄：備注：本表由管理部行政人事專員、班組負責人記錄