1、巨龍公司 2001 年度員工考核方案一、考核的目的1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況，為年度獎懲提 供依據。3 、了解員工的工作態度和工作能力的適應情況， 為員工的晉升、 調配等多方面流動提供依據。4、了解員工和團隊的培訓需求。5、從員工角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明確自己 改進工作的方向，并找出改進績效的方法。二、考核原則1 、以公司對員工計劃的業績目標和員工實際工作事實為基本依 據；2、以客觀、公正、溝通、公開、規范為核心考核理念。3、充分發揮各部門、各事業部直線經理的人力資源管理權限和 職能。三、考核對象本次考核對象為

2、除經營班子成員和洛陽巨龍、 長春廠以外， 在巨 龍公司工作時間在一個月以上的生產經營系統員工。研究院考核方案可參照本方案由研究院另行制定， 時間須和公司 統一考核同步。進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。四、考核的組織與領導1 、 統一部署與最終裁決：公司總裁。2 、 考核領導小組：由公司總裁、分管人力資源工作的公司領 導、人力資源部總經理組成。五、考核關系 本次考核實行員工自評后由直接主管評估部屬， 間接上級復核終評制。即被考核人和其直接主管依據崗位職責和工作目標計劃，進行年度工作回顧檢查，而間接上級對初評結果進行監督復核。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、 執行監督、申訴調

3、查等 職能。考核領導小組是巨龍公司員工考核政策的最終仲裁機構。具體考核權限關系見下表：考核權限關系表考核對象初評考核人（員工自評后）終評人事業部、職能部門一般員工直接主管總經理總經理助理部門總經理主管公司領導或總裁總經理主管公司領導公司總裁六、考核內容1、工作態度：指對巨龍公司的認同感、敬業精神、務實精神、 對同事工作的促進、團隊的協作努力程度。2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務指標的質量 等，不同崗位根據其崗位職責及其考核標準來衡量其工作 能力3、實際業績：指一年中完成工作的數量和質量，不同的崗位 根據其實際任務指標或工作要求確定。4、民主評議和滿意度調查：公司中級以上職員接受下屬

4、員工 對其進行無記名民主評議，并接受相關部門員工對其部門 工作的滿意度調查。七、各類崗位考核內容的權重本考核中各類崗位在工作業績、工作態度、任職能力以及民主評 議和客戶滿意度各方面的權重比例如下：各類崗位目標考核權重分配表岡位類別考核用表適用人員業績考核態度考核能力 考核民主評議客戶調查經營管理類MM事業部總經理、總經理助理、辦事處主任70%10%10%10%職能管理類AM職能部門總經理、專職外派董事、60%10%20%10%監事、管理人員市場營銷類S事業部、辦事處營銷人員、海外營 銷人員80%10%10%/技術支持及綜合行政類A職能部門員工、事業部除營銷人員 外其他崗位人員60%20%20%

5、/注：每位員工所屬崗位類別依據其本人所從事工作界定，轉崗人員轉崗不到一個月的使用原崗位類別，超過一個月使用現崗位類別，同時使用原崗位類別考核表以作參考。八、各類崗位考核用表考核表按工作崗位進行分類，分為經營管理類、職能管理類、市 場營銷類、技術支持及綜合行政類等。年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除考核領導小組和各部門總經理外，其他人員一概不得查閱。九、考核結果確認本次考核的考核結果按員工考核總分劃分為“杰出”、“優秀”、“良好”、“稱職”、“有待提高”五個等級，考核結果經過加權處理實 行部門（事業部）比例控制，各部門、各事業部在向人力資源部申報 考核結果時，一律按下面比例：杰出員工

6、：95分以上，且不超過本部門（事業部）員工總數5 % 優秀員工：86-95分，且不超過本部門（事業部）員工總數15 % 良好員工：71-85分，占本部門（事業部）員工總數 60 % 稱職員工：61-70分，約占本部門（事業部）員工總數 15 % 有待提高員工：60分以下，約占本部門（事業部）員工總數5% 注：考核列入杰出員工和有待提高員工的， 必須同時提供具體的 事實依據。十、操作流程本次考核充分發揮各部門、各事業部直線經理的人力資源管理權 限和職能，人力資源部提供相應量表工具，由各部門、各事業部具體 按照公司考核日程安排對部門員工實施考核。 中級職員民主評議由人 力資源部統一組織實施。考核操

7、作程序主要可以分為以下三步：員工自評：員工用適當的考核用表進行自我評估。考核人初評：按照“考核權限關系表” ，初評考核人對員工的表 現進行初評。考核人與員工進行績效面談， 雙方就員工績效目標的完成情況和 未來工作設想進行溝通， 如果雙方就員工自評和考核人初評的結果達 成一致意見， 被考核人在考核表上簽名確認； 如果經溝通雙方不能就 考核結果達成一致，則由第三方簽名證明績效面談已進行。終評人終評：按照考核權限關系表， 終評人對考核結果評估認定。當考核人初評評分與員工自評分數差距很大 ,甚至跨越檔級，并 經溝通不能達成一致意見時， 要將評分根據和原因附在考核表后面交 終評人和人力資源部。如有必要，

8、可另外附具體的事實說明，作為考 核結果的補充材料。十一、日程安排本次考核時間為 2002 年 1 月 7 日至 2002 年 2 月 7 日。具體 時間安排如下：2002 年 1 月 7 日 1 月 8 日 員工自評，填寫考核表2002 年 1 月 9 日 -1 月 11 日 部門考核人初評2002 年 1 月 11 日 -1 月 16 日 終評人復核終評2002 年 1 月 9 日 1 月 16 日 中級職員民主評議2002 年 1 月 16 日 - 1 月 30 日人力資源部匯總考核結果2002 年 1 月 31 日 -2 月 7 日 考核結果確認，處理考核申訴 十一、考核申訴部屬與考核人

9、討論考核內容和結果后， 如有異議， 可先向終評人 提出申訴，由終評人進行協調；如終評人協調后仍有異議，可向考核 領導小組提出申訴，由人力資源部門專員進行調查協調。考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。十二、考核獎懲根據考核終評結果， 公司對員工進行相應的精神物質獎勵或降級 解聘處理： 杰出員工：予以通報表彰，頒發證書，進行現金獎勵，原則上連續兩年獲得杰出成績的，崗位工資予以晉升一級或給予特別的獎 勵； 優秀員工：崗位不作調整，頒發證書，在機會適當時，可作職 務晉升處理； 良好員工：崗位不作調整； 稱職員工：崗位不作調整，但列為年中考核對象； 有待提高員工：予以辭退，或崗級下調一級，列為年中考核

10、對 象。附件： MM 經營管理類用表AM 職能管理類用表S 市場營銷類用表A 技術支持及綜合行政類用表MM-經營管理類用表，適用于事業部、市場部總經理、總經理助理、辦事處主任CDT 員工績效考核表姓名：部門：崗位：考核期間：年 月- 年 月工作態度考核（滿分 100分）指標請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數（5-25分4-20分3-15 分2-10分1-5分）個人自評初評人評分巨龍意識（滿分25分）5、處處維護巨龍形象4、注意維護巨龍形象3、有巨龍形象意識2、不注意維護巨龍形象1、嚴重損傷巨龍形象敬業精神（滿分25 分）5、卓越努力并影響他人高標準完成4、工作主動，積極完成3、逆境中能

11、堅持工作標準2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現象協作精神（滿分25 分）5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀冋事工作或其他影響務實精神（滿分25分）5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好靈活性3、處理業務現實，有調研措施2、工作主觀武斷，聽不進不冋意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態度考核結果小計工作能力考核（滿分 100分）指標請對照相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數（5-25分4-20分3-15分 2-10 分1-5

12、分）個人自評初評人評分分析判斷 能力（滿分25 分）5、能作非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應對措 施做出評估4、能分解復雜問題，分析出復雜因果關系，應對得當3、對問題分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經常判斷失誤業務能力（滿分25分）5、業務精通，能指導提高部門工作 4、業務經驗豐富，能改進工作效 率3、能運用專業知識技能于工作問題 2、業務工作一般，突發事務應 對不足 1、處理部門業務工作時顯得外行，或急需系統的培訓管理能力（滿分25分）5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神4、注重自我管理或內部管理機制建設，以確保他人投入，部門目

13、標完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發展2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責不清 1、管理措施不足，或官僚作風嚴重人際技能（滿分25分）5、人際關系良好，并促進同事間的團結4、人際關系適應順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關系2、人際關系適應困難1、人際關系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結果小計工作業績考核(滿分 100分)業績考核指標對于事業部、市場部總經理、總經理助理，本欄由經營計劃部填寫計算 對于辦事處主任，本欄由市場部填寫計算計劃目標(1)目標權重(2)實際完成(3)完成率(4)基本績效得分=(2)*(4)*10001合同銷售額元%元%02銷售收入元%元%03綜合回款率&

14、gt; %04凈現金流量元%元%*純利率%暫不作為本次考核的考核指標，可 參考檢查相關工作的有效性*凈利潤元%元%*銷售收入費用率> %*資金周轉運作效率*客戶滿意度、投訴*人員培養與穩定性工作業績基本得分小計 =(目標權重*完成率*100)個人自評業績修正系數(請在修正指標上劃” V",并在自評業績系數欄填寫具體系數，系數范圍為0.8-1.2)計劃E! 1、偏難經營1、心劣個人1、敬業個人自評業績系數目標I2、適中環境2、適中努力2、一般注：如果認為上述各指標不能全面反映個人工作制定丨3、偏易狀況3、有利程度3、偏低業績，請在本表第 4頁自附基本工作事實。考核人填寫業績修正系

15、數(請在修正指標上劃”V",并在業績系數欄填寫具體系數，系數范圍為0.8-1.2)計劃1、偏難經營L1、惡劣個人L1、敬業考核人評定目標2、適中環境2、適中努力2、一般業績修正系數制定3、偏易狀況3、有利程度3、偏低工作業績考核結果小計=工作業績基本得分小計*考核人評定業績修正系數2001年度考核結果被考核人姓名：部門：崗位：考核指 標滿分考核要素定量評價得分考 核 人 填 寫工作態度100巨龍意識、敬業精神、協作精神、務實精神（第1頁“工作態度考核結果小計”）匕匕厶冃 作 工力100分析判斷能力、業務能力、管理能力、人際溝通技能（第1頁“工作能力考核結果小計”）實際業 績100第2

16、頁“工作業績考核結果小計”民主評議100由人力資源部提供民主評議結果考核初評結果=工作態度*10%+工作能力*10%+工作業績*70%+民主評議*10%考核初評等級杰出100-96優秀95-86良好85-71稱職70-61有待提高60-1綜合定性評價優點：缺點：工作輔導計劃業務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議：聲明我對上述評價的準確性負責考核人簽名：時間：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過溝通面談后不認冋考核評價結果并拒絕簽 名，則需要第三人簽名證明已經就考核結果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人 的員工考核工作到位。考核人已與我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽

17、名：時間：考核人已經與其本人就考評結果面談過證明人簽名：時間：1、同意2、不同意終評人簽名:時間：是否同意上述考核人的意見？若不同意請給出修改后的分數意見:終評人 工作態度 工作能力 工作業績審核意修改原因是：見終評考核結論：分終評評定等級人力資源部意見簽名：時間：考核領導小組意見簽名：時間：附頁填表說明：請填表人用鋼筆或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。S-市場營銷類用表，適用于事業部、辦事處營銷人員、海外營銷人員CDT員工績效考核表姓名：部門：崗位：考核期間：年 月- 年 月工作態度考核（滿分 100分）指標請對照相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數（5-25分4-20分3-15分 2-

18、10 分1-5分）個人自評初評人評分巨龍意識（滿分25分）5、處處維護巨龍形象4、注意維護巨龍形象3、有巨龍形象意識2、不注意維護巨龍形象1、嚴重損傷巨龍形象敬業精神（滿分25 分）5、卓越努力并影響他人高標準完成4、工作主動，積極完成3、逆境中能堅持工作標準2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現象協作精神（滿分25 分）5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀冋事工作或其他影響務實精神（滿分25分）5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好靈

19、活性3、處理業務現實，有調研措施2、工作主觀武斷，聽不進不冋意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態度考核結果小計工作能力考核（滿分 100分）指標請對照相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數（5-25分4-20分3-15分 2-10 分1-5分）個人自評初評人評分分析判斷 能力（滿分25 分）5、能作非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應對措 施做出評估4、能分解復雜問題，分析出復雜因果關系，應對得當3、對問題分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經常判斷失誤業務能力（滿分25分）5、業務精通，能指導提高部門工作 4、業務經驗豐富，能改進工作效 率3、能運用專業知

20、識技能于工作問題 2、業務工作一般，突發事務應 對不足 1、處理部門業務工作時顯得外行，或急需系統的培訓管理能力（滿分25分）5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神4、注重自我管理或內部管理機制建設，以確保他人投入，部門目標完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發展2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責不清 1、管理措施不足，或官僚作風嚴重人際技能（滿分25分）5、人際關系良好，并促進同事間的團結4、人際關系適應順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關系2、人際關系適應困難1、人際關系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結果小計工作業績考核(滿分 100分)業績考核指標

21、本欄由考核人填寫計算計劃目標(1)目標權重(2)實際完成(3)完成率(4)基本績效得分=(2)*(4)*10001合同銷售額元%元%02銷售回款元%元%*銷售收入費用率> %暫不作為本次考核的考核指 標，可參考檢查相關工作的有 效性*拜訪老客戶次%次%*新客戶拓展個%個%*市場分析報告篇%篇%*客戶投訴*凈利潤*工作計劃和工作記錄*可行性方案工作業績基本得分小計=(目標權重*完成率*100)個人自評業績修正系數(請在修正指標上劃” V",并在自評業績系數欄填寫具體系數，系數范圍為0.8-1.2)計劃 目標 制定1、偏難2、適中3、偏易經營環境狀況1、惡劣2、適中3、有利個人努力

22、i 1、敬業個人自評業績系數-'2、一般i，宀心注：如果認為 人工作業績, 作事實。丁上述各指標示不能正確反映個 第 4頁自附基本工程度:3、偏低請在本表第考核人填寫業績修正系數(請在修正指標上劃”V",并在業績系數欄填寫具體系數，系數范圍為0.8-1.2)計劃 目標 制定1、偏難2、適中3、偏易經營環境狀況1、惡劣2、適中3、有利個人 j1、敬業努力 ！ 2、一般程度 3、偏低考核人評定業績修正系數工作業績考核結果小計=工作業績基本得分小計*考核人評疋業績修正系數2001年度考核結果被考核人姓名：部門：職務：考核指標滿分考核要素定量評價得分考 核 人 填 寫工作態度100巨

23、龍意識、敬業精神、協作精神、務實精神（第3頁“工作態度考核結果小計”）工作能力100分析判斷能力、業務能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結果小計”）實際業績100第2頁“業績評價小計”考核初評結果匯總=工作態度*20%+工作能力*20%+實際業績*60%考核初評等級杰出100-96優秀95-86良好85-71 稱職70-61有待提高60-1綜合定性 評價優點：缺點：工作輔導 計劃業務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議：聲明我對上述評價的準確性負責考核人簽名：時間：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過溝通面談后不認冋考核評價結果并拒絕簽 名，則需要第三人簽名證明已經就

24、考核結果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人 的員工考核工作到位。考核人已與我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名：時間：考核人已經與其本人就考評結果面談過證明人簽名：時間：人力資源部意見簽名：時間：考核領導小組意見簽名：時間：終評人 審核意見是否冋意上述考核人的意見？1、冋意2、不冋意若不同意請給出修改后的分數意見：工作態度工作能力工作業績修改原因是：終評考核結論：分 終評評定等級終評人簽名：時間：終評考核結論：分 終評評定等級終評人簽名： 時間： 附頁填表說明：請填表人用鋼筆或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。A表-技術支持及綜合行政類用表，適用于職能部門員工及事業部、市場部除營

25、銷人員外其他崗位人員CDT員工績效考核表姓名：部門：崗位：考核期間：年 月- 年 月個人自述并自我評價：1-12月所承擔的主要任務及完成情況。注意：占本期目標 %之和應=100%考核人評價：對每一任務目標完成質量、效率、創新及貢獻等綜合評價并在相應等級分上打勾任務1名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人 評占本期目 標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3 中=2 差=1%任務2名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人 評占本期目 標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3 中=2 差=1%任務3名稱：時間：至負責人：協助人：

26、自評考核人評占本期目標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3 中=2 差=1%任務4名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人 評占本期目 標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3 中=2 差=1%任務5名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人 評占本期目 標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3 中=2 差=1%任務6名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人 評占本期目標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3 中=2 差=1%任務7名稱：時間：至負責人：協助人

27、：自評考核人評占本期目標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3 中=2 差=1%任務8名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人 評占本期目標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3 中=2 差=1%任務9名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人 評占本期目標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3 中=2 差=1%任務10名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人評占本期目標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3 中=2 差=1%對現 任工 作的 看法對公司表現崗位

28、適應工作量工作待遇與同事關系工作崗位非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意非常合適很合適 一般不太合適不合適太大稍嫌過多正合適可再增加太小非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意職務調整 晉升崗級 轉換崗位 崗位培訓 維持現狀職貝自我優缺點評價：自我鑒定S、杰出A、優秀 B、良好 C、稱職D、有待提高業績評價小計=（占本期目標%考核人評5 ）100 （由考核人填寫，滿分100分）以下由考核人填寫工作態度考核（滿分100分）指標請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數（5-25分4-20分3-15分2-10分1-5分）分數巨龍意識（滿分25分）5、處處維護巨龍形象4、注意維護

29、巨龍形象3、有巨龍形象意識2、不注意維護巨龍形象1、嚴重損傷巨龍聲譽敬業精神（滿分25分）5、卓越努力并影響他人高標準完成4、工作主動、積極完成工作3、逆境中能堅持工作標準2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現象辦作精神（滿分25分）5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀冋事工作或其他影響團隊合作氣氛的現象務實精神（滿分25分）5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好靈活性3、處理業務現實，有調研措施2、工作主觀武斷，聽不進不冋意見1、表里

30、不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態度考核結果小計工作能力考核（滿分100分）指標請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數（5-25分4-20分3-15分2-10分1-5分）分數分析判斷能 力（滿分25分）5、能做非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應對措施做出評估4、能分解復雜問題，分析出較復雜因果關系，應對得當3、分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩，片面1、經常判斷失誤業務能力（滿分25分）5、業務精通，能指導提高部門工作4、業務經驗豐富，能改進工作效率3、能運用專業知識技能于工作問題2、業務工作一般，突發事務應對不足1、處理部門業務工作時顯得外行，或急需系統的培訓管理能力（

31、滿分25 分）5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神4、注重自我管理或內部管理機制建設，以確保他人投入、部門目標完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發展2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責不清1、管理措施不足，管理不力，或獎懲不公，或官僚作風嚴重人際技能（滿分25 分）5、人際關系良好，并促進同事間的團結4、人際關系適應順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關系2、人際關系適應困難1、人際關系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結果小計2001年度考核結果被考核人姓名：部門：崗位：考核指標滿分考核要素定量評價得分考 核 人 填 寫工作態度100巨龍意識、敬業精神、協

32、作精神、務實精神（第3頁“工作態度考核結果小計”）工作能力100分析判斷能力、業務能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結果小計”）工作業績100第2頁“業績評價小計”考核初評結果匯總=工作態度*20%+工作能力*20%+工作業績*60%考核初評等級杰出100-96優秀95-86良好85-71 稱職70-61有待提高60-1綜合定性 評價優點：缺點：工作輔導 計劃業務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議：聲明我對上述評價的準確性負責考核人簽名：時間：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過溝通面談后不認冋考核評價結果并拒絕簽 名，則需要第三人簽名證明已經就考核結果做過面談溝通

33、。只有與被考核人溝通過才可認定考核人 的員工考核工作到位。考核人已與我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名：時間：考核人已經與其本人就考評結果面談過證明人簽名：時間：終評人 審核意見是否冋意上述考核人的意見？1、冋意2、不冋意若不同意請給出修改后的分數意見：工作態度工作能力工作業績修改原因是：終評考核結論：分 終評評定等級終評人簽名：時間：人力資源部 意見簽名：時間：考核領導小組意見簽名：時間：填表說明：請填表人用鋼筆或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。AM表-職能管理類用表，適用于職能部門總經理，專職外派董事、監事、管理人員CDT員工績效考核表姓名： 部門： 職務： 考核期間：_年_月-_年

34、_月個人自述并自我評價：1-12月所承擔的主要任務及完成情況。注意：占本期目標 %之和應=100%考核人評價：對每一任務目標完成質量、效率、創新及貢獻等綜合評價并在相應等級分上打勾任務1名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人評占本期目標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3 中=2 差=1%任務2名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人評占本期目標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3 中=2 差=1%任務3名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人評占本期目標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4

35、好=3 中=2 差=1%任務4名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人評占本期目標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3 中=2 差=1%任務5名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人評占本期目標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3 中=2 差=1%任務6名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人評占本期目標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3 中=2 差=1%任務7名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人評占本期目標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3

36、中=2 差=1%任務8名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人評占本期目標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3 中=2 差=1%任務9名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人評占本期目標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3 中=2 差=1%任務10名稱：時間：至負責人：協助人：自評考核人評占本期目標內容：成效：優=5 良=4 好=3 中=2 差=1優=5 良=4 好=3 中=2 差=1%對公司表現崗位適應工作量工作待遇與同事關系工作崗位對現 任工 作的 看法非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意非常合適很合適一般不太合適不合適太

37、大稍嫌過多正合適可再增加太小非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意非常滿意很滿意滿意不太滿意不滿意職務調整 晉升崗級 轉換崗位 崗位培訓 維持現狀職貝自我優缺點評價：自我鑒定S、杰出A、優秀B、良好C、稱職D、有待提高業績評價小計=（占本期目標%考核人評5）100 （由考核人填寫，滿分100分）以下由考核人填寫工作態度考核（滿分100分）指標請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數（5-25分4-20分3-15分2-10分1-5分）分數巨龍意識（滿分25分）5、處處維護巨龍形象4、注意維護巨龍形象3、有巨龍形象意識2、不注意維護巨龍形象1、嚴重損傷巨龍聲譽敬業精神（滿分25 分）5、卓越努力并影響他人高標準完成4、工作主動、積極完成工作3、逆境中能堅持工作標準2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現象協作精神（滿分25分）5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情