1、精選優質文檔-傾情為你奉上目 錄一、班組長安全生產責任制.1二、班前、班后會交接班制度2三、班組安全生產標準化和文明生產管理制度5四、班組學習制度.10五、民主管理班務公開制度.12六、安全績效考核制度.14七、安全承諾制度.15 專心-專注-專業一、班組長安全生產責任制1.貫徹執行企業和本單位對安全生產的指示和要求，全面負責本區域（班組）的安全生產。 2.組織職工學習并貫徹執行企業、本單位各項安全生產規章制度和作業規程、操作規程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業，制止違章行為。 3.組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。 4.負責對新工

2、人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現場作業施工培訓學習工作。 5.負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。 6.負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。 7.認真組織好生產作業施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現場組織實施，嚴格執行“三不生產”的原則。 8.組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。 9.保證生產作業場所整齊、清潔、衛生，實現文明生產。 二、班前、班

3、后會和交接班制度（一）班前會目標通過不斷規范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，隊組安全生產基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。（二）班前會程序1、班前會點名、班前排查。在布置安排當班工作任務之前，要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。2、總結表揚。把上

4、一班工作現場情況進行總結，對出現的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。3、布置工作。簡要傳達礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因素，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。 （三）班前會要求1、班前會每班必須召開，召開時間根據自身工作特點自行確定，報安檢科備案。2、班前會主持人必須有副隊長以上管理人員擔任。3、各隊班

5、前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。4、各單位要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合本隊實際制定具體的實施辦法。5、班前會整個過程控制在20-30分鐘左右。6、隊長每月參加零點班班前會不少于7次。（四）、交接班（一）生產隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。（二）各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況。（三）跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情

6、況以及下一個班應注意事項。（四）各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。（五）交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。（六）當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發生的一切問題由接班人負責。（七）各工種具體交接班內容按各工種交接單執行。 三、安全生產標準化和文明生產管理制度為進一步提升我礦安全生產標準化建設，以科學發展觀為指導，堅持安全第一、質量為本，強化礦井標準化基礎建設和標準化隊伍建設，突出重點，狠抓關鍵，講求實效，全面推進，實現動態管理、量化考

7、核、建立自我約束、持續改進的長效機制，將我礦建設成為高標準的安全生產標準化礦井，下發本制度：（一）總體目標：保持一級安全生產標準化礦井。（二）組織領導礦成立安全生產標準化工作領導小組組長：礦長副組長：各副礦長成員：各部門科室主管安全生產標準化辦公室設在安檢科，負責全礦安全生產標準化日常工作。辦公室主任：安全副礦長（兼）全礦設立安全生產標準化六個專業小組：1、采煤專業組組長：生產礦長副組長：綜采隊隊長2、掘進專業組組長：總工程師副組長： 生產技術科、掘進隊隊長3、機電、運輸專業組組長：機電礦長副組長：機電科、機電隊、運輸隊隊長4、通風專業組組長：通風副礦長副組長：通風科、通風隊隊長5、地質災害防

8、治與測量專業組組長：總工程師副組長： 地測科科 生產技術科科長6、職業衛生、調度和地面設施專業組組長：調度室主任副組長：綜合辦主任7、 安全風險分級管控、事故隱患排查治理、安全培訓和應急管理專業組組長：安全副礦長 副組長：安檢科（三）安全質量標準化工作責任劃分礦長是全礦安全生產標準化工作的第一責任者，對全礦安全生產標準化工作負總責；各分管礦領導對分管專業的安全生產標準化工作全面負責；各職能部門主管對分管專業安全生產標準化工作及本專業分管的專項工程具體負責；各采掘隊及輔助隊隊長對本單位施工的工程質量、設備管理和文明生產負責；各施工班長對本班組的安全質量負責，崗位作業人員對自己工作崗位的安全質量負

9、責。（四）安全生產標準化管理要求1、安全生產標準化奮斗目標：（1）完成礦年度安全工作目標；（2）礦井安全生產標準化達到一級標準。2、安全生產標準化檢查標準： 執行“煤礦生產標準化評分表A4版”。（五）考核辦法1、各專業檢查小組每月要進行1次安全生產標準化檢查評分。并將結果于25日前報礦標準化辦公室，由標準化辦公室匯總考核報右玉縣煤炭工業局。2、各采掘工作面月度安全生產標準化達到優良品的，掘進獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達到合格品的，不獎不罰；工程質量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經驗收合格后，掘進支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。3、機電、運

10、輸、通風、地測、地面系統等專業在公司月度檢查或上級單位檢查時達不到一級標準的，扣罰相關管理人員及責任單位、部門當月獎金的10%。公司季度檢查達到第一名時，將對相關人員及單位、部門進行適當嘉獎。4、檢查人員不認真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質級不符的，對其扣罰當月獎金的20%，直至調離該崗位。（六）工作要求：1、由安標辦完善和健全各系統標準化基礎資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。2、由安標辦制定全年標準化實施規劃和措施。3、由技術科、機電科、通風科、安標辦規范各系統牌板、工具箱、材料架規格式樣及管線吊掛、電氣和設備等布置方式，建立統一標準。4、整改礦井標準化死角，建立礦井標

11、準化責任區域。設立標準化監管、清理和保持責任人。每月對輔運系統的線纜、管路、照明進行精細化整理一遍，規整一致，使整個礦井面貌一新。5、明確責任，具體分工。認真落實各級管理人員安全生產標準化責任制，一級對一級負責。各單位和部門要有專人具體負責標準化工作，要將管轄范圍的安全質量標準化工作層層分解，細化到班組和個人，嚴格標準化考核獎罰，檢查結果要與責任人員工資掛鉤，激勵和調動全礦員工做好安全生產標準化工作的主動性和積極性。6、嚴格檢查，狠抓落實。檢查人員必須按照標準要求，嚴格控制。實行工程質量終身負責制，嚴格責任追究制度。7、加強領導,強化培訓，提高認識。全礦員工要充分理解安全生產標準化工作的重要性

12、，正確處理好安全質量標準化工作與生產、效益之間的關系，扎扎實實地將安全生產標準化工作落到實處。8、以專業達標促礦井達標，全面營造安全生產標準化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達到安全質量標準化一級礦井。(七）、安全文明生產（一）在井下存放棉紗、編網、坑木、背木等材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。（二）泵站前后50m的衛生，由開泵工負責打掃。設備擺放整齊，做好衛生工作。（三）工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。（四）工作面保證采高符合規定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現象。（五）掘進巷道物料擺放整齊，風筒吊掛平直

13、，無浮煤，無雜物，低洼點應設臨時水倉。（六）生產技術科對責任隊組進行安全文明生產檢查，隊達不到要求的進行處罰。四、班組學習制度（一）方式及內容1、周一安全會（1）由隊長班組長組織并做好記錄（2）內容：貫徹上級會議精神，分析總結本隊本周安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全工作重點。2、周三學習會（1）由班組長組織并記錄，技術員主講。（2）內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，每月組織一次貫徹學習。（3）班前會每日一題由技術員負責出題，并及時書寫在專欄里內，由班前會主持人帶頭學習，并抽考。（4）作業規程及安全措施學習組織全員學習作業規程，并進行

14、全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。3、有關規定（1）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分。（2）學習筆記本由隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。（3）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30元，補考不及格的直接下崗。五、民主班務公開制度管理制度一、總則為加強班組建設，增強班務公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、技術過硬的班組團隊，推進企業安全、高效、健康、和諧發展，特制定本制度。二、依據班務公開依據企業工會工作條例、和有關文件精神制定，堅持公平、公正

15、、公開的原則，實現班務公開規范化、制度化，內容全面、具體、真實。三、組織領導工會負責班務公開工作的檢查和指導，督促有關問題的解決和整改。四、公開內容1績效工資考核、獎金分配方案；2成本管理；3考勤、休假、出勤率情況；4評優評先條件、程序和結果；5工作安排、人員調整分配；6各項規章制度的制定、公布、實施；7班組獎懲辦法及考核；8班組工作計劃和總結；9對上級、班組的合理化建議和意見；10其他公開內容。五、公開時間1.每月初主持召開一次班務會，總結上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設一流班組團隊做出工作部署。2. 班組工會小組長每月召開一次民主管理會，向職工報告安全生產工作

16、、績效考核、費費使用、推薦先進、獎懲等事宜。六、公開形式1班務會議；2民主管理會；3其他形式。 六、安全績效考核制度為加強安全管理，實現安全與效益的掛鉤，2017年礦將繼續執行安全目標考核，辦法如下。（一）將績效工資總額20%作為月度安全績效工資（二）考核細則1、發生1人次輕傷或一起一級機電設備事故，扣罰責任單位當月安全績效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。2、發生1人次重傷或一起重大機電設備及重大火災事故，扣罰事故責任單位當月全部安全績效工資，當班班長、跟班隊長給予免職。3、發生死亡事故，按照當月安全績效工資2倍標準扣除責任隊組當月績效獎，隊組主要負責人、當班班長、跟班隊長予以免職；對

17、外包隊組，除要扣除事故發生前一個月的工程款外，隊組還要承擔因事故給礦方造成的經濟損失，同時對給礦方造成惡劣影響的隊組予以清退。4、根據公司相關規定，2017年繼續執行全員安全風險抵押金制度。 七、安全承諾制度安全承諾是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續穩定，特制定本制度。（一）前提條件：1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。2、安全質量標準化達到礦要求標準。3、制定并嚴格執行安全程度評估辦法和獎懲制度。（二）考核標準：以煤礦安全規程、本工作面的作業規程為準；（三）隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評

18、估檢查，檢查人員主要由本隊安全員、驗收員。（四）本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。（五）堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并給下一班創造良好的安全生產條件。1、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。2、負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。3、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。4、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時