1、施工項目經濟論文范文:淺析建筑施工項目經濟成本的制約word版下載摘要：建筑施工項口經營活動的基礎，建筑施工項口經濟成本的管理 制約不僅關系到建筑施工項目的日常經營運作，關系到建筑施工項目 經濟效益，更關系到建筑施工項目的存活和發展。正確認識成本制約 在建筑施工項目經營管理中的作用，對建筑施工項冃的順利進行具有 重要的作用。本文成本制約在建筑施工項目中的作用進行分析，并提 出新時期如何加強對建筑施工項口經濟成本的制約。關鍵字：建筑工程；施工項目；經濟成木；制約引言成本是為取得各項生產要素、產品或勞動，以及為實現特定經 濟目的而發生的資本耗費。具體地說，成本就是在生產、銷售或經營 管理過程中付出

2、的費用。工程施工項目成本是指某一施工項目在施工 過程中所發生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、 結構件、其他材料、周轉材料攤銷、機械費和施工人員工資、獎金以 及項冃經理部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。施工項目成本由直接費和間接費組成。直接費包括直接工程費 和措施費。直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體相關范文 由寫的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費；措施費是 指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實 體項目的費用，包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設 施費、夜間施工費、二次搬運費、大型設備進出場及安拆費、支架費、 腳手架

3、費、設備保護費、施工排水等費。間接費由規費、企業管理費 組成。規費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公 積金、危險作業意外傷害保險等；管理費是指建筑安裝企業組織施工 生產和經營管理所需費用。建筑施工項目成本管理就是在整個項目的實施過程中，為確保 項冃在批準的成木預算內盡可能地完成，而對所需的各個過程進行管 理，包括成本計劃、方案實施、制約收尾等幾個階段的管理活動。建 筑施工項口成本管理貫穿于工程投標、設計、施工、交付使用等全過 程，涉及報價決策、施工組織、資源配置、方案優化、安全質量、工 期進度等諸多環節，任何一個環節失控都會導致成本管理流丁形式。一、建筑工程施工項冃經濟成本制約

4、的重要性一項建筑工程項目從決策到交付使用的過程中包含著諸多階 段。為了在工程建設過程中建立協調發展的各方經濟關系，實現在項 目工程中各主體的統一發展，建筑工程企業應該按照項目管理和工程 造價制約的耍求，對工程建設的各個階段的施工成本進行科學合理的 制約，來確定工程的實際造價。在對工程施工項目的成本制約中，應 該按照工程造價的合理范圍和批準的造價限額，采取和關的策略和措 施對工程施工成本進行制約，以實現企業人力、物力和財力使用效果 的最大化，提高企業的經濟效益。二、建筑工程施工項目經濟成本制約存在的理市1建筑工程項目成木管理在目前階段所存在的客觀方面的理由建筑工程項目成本管理在目前階段所存在的客

5、觀方面的理由， 第一個就是有關投標壓價的理由，雖然我國因為經濟等各方面的發 展，已經在不斷對基礎上的投資規模進行擴大化，但由于棊建投資規 模的不得不被壓縮，導致目前我國大部分的建筑施工在任務上不夠飽 滿，建筑行業中的很多人也不得不進行轉向。市場競爭的激烈使很多 工程不得不壓低自己的標價，以求中標。其次，是物價上漲的理市。 流通環節的增加使材料市場出現連鎖漲價的現象。建筑工程在標價上 本身已經很低，材料價格的差距沒有合理的補償進行解決，致使建筑 工程項口成本也一天天增加。2 我國建筑工程項目成木管理在目前階段所存在的主觀方面的 理市我國建筑工程項冃成本管理在目前階段所存在的主觀方面的理 由，首先

6、是施工企業的高層領導，大多數對建筑工程成本管理持不重 視的態度，在成本管理上的意識比較薄弱。其次，對工程施工項目進 行成木管理的過程中，-般來說都需要大量精確分析數據的支撐，而 我國計算機技術的發展并沒有那么發達。尤其是在建筑工程項目成本 管理中計算機并沒有得到普及應用，成本管理在手段上比較落后，缺 乏科學的預測和分析依據。二、如何實現建筑工程項口經濟成本的有效制約(1) 健全成本管理體系的建立并完善監督考核機制建立主管負責、主抓和部門執行的項目責任體系，做到每一個 環節、每一項工作都有特定的人員管理，在重點建設的項目屮，要確 定保質保量、按時限要求完成項口建設；其次b標管理責任制的建立, 做

7、到明確人員、任務、目標、措施、時限。為了有效的調動起工作人 員的管理積極性需要按照成本管理效果實行獎勵和懲罰措施，所以建 立完善的監督考核機制是非常必要的，可以分等級、分類進行考評， 并且要同等對待工程質量考評和工程經費效益的考評，考核的主要內 容是成本開支的合理性、工程結算是否超支、實際成本是否列入項目 建設中。總之，通過這一過程始終使項目成木處于制約狀態。（2）建立建筑工程施工項目成本制約制度和項目成本核算體系 建立成本核算制度和經理責任制度的統一是項目管理的關鍵，如果沒有項目管理成本核算制度，進行成本分析將是空談；充分發揮 經營核算部門的工作職能，可以很好的調動工作人員的積極性并發揮 其

8、內在潛力；在成本可算管理時要嚴格按照施工要求進行，同時要抓 進度質量；集中管理成本核算員，實行競爭上崗。（3）加強對工程施工材料的管理在工程建設中一切的分木是工程制約成木，材料管理非常重要。 各組織的施工技術人員在工程中標后預算編制施工，依據計劃量工程 施工在工程被批準后進行預算，領料的依據是當前項目部對操作層的 限額；在企業的資金許可周轉的情況先預算報材料部門在施工過程中 必須依據材料部門提供的編制釆購計劃；施工過程材料管理人員針對 超額用料等理由及吋展開審核調查；私人不得擅自使用工程材料，只 有領取相關工程證明才可以使用。通過簽訂包月合同對長期使用的外 租機械實現總量制約，人員管理投入可以

9、減少；機械維修和維護費的 制約通過嚴格執行現場規章制度實現；油價、電費的上漲無形中提高 了機械使用的動力費用，可以使用低能耗機械；實現與同現場施t單 位進行再遠共享可以較低成本。（4）完善建筑施工項目財務激勵機制在建筑施t項目財務管理中，財務激勵工作對于做好財務管理 工作具有非常重耍的作用-建筑施工項0如果想要把追求個人利益的 最大化，轉化為實現建筑施工項冃價值的最大化，必須建建筑施工項 目財務有效的激勵制度。建立有效的財務激勵機制必須擁有有效的財 務評價體系。這樣可以對建筑施工項目的工作人員具有一定的激勵作 用，提高員工工作的積極性。所以，建筑施工單位可以采取不同的措 施對員工進行激勵，提高

10、建筑施工項目的經營管理水平，例如設立由 獨立董事參與的酬勞委員會，還可以制定有效的激勵員工的酬勞方 案，然后交給建筑施工項目董事會進行監管，這樣建筑施工項目經營 者的財務評價體系就有了可靠的監督保障，建筑施工項目利用有效地 財務激勵機制達到了提高員丁積極性的目的，員丁的積極性提高了， 自然就把財務工作做的非常好，員工的效率也就提高了，從而提高了 財務管理的水平。所以，完善建筑施工項冃財務激勵機制是提高財務 管理水平的有效策略。四、總結總之，在建筑工程項目成本制約工作中，要從理由的實際出發, 把成本管理貫穿在建筑工程施工項0的全過程，做好過程監督工作， 加強全員成本管理意識，健全完善的激勵機制。只有這樣，才能有效 提高建筑工程項目成本管理的水平，從而提高建筑工程項口的經濟效 益和社會效益。參考文獻1 朱士強加強財務決算管理，全面提升經營管理水平j 中 國鄉鎮企業會計.2012. 06. 76-772 盧家強淺談建筑施工管理的有效提高辦法j 中國房地