1、施工管理學(xué)論文范文:淺議工民建施工管理要點(diǎn)制約word版下載工民建施工管理要點(diǎn)制約論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于工民建施工管 理要點(diǎn)制約的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于施工論文的寫作者有一 定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：013 (06-25) 吳磊；岳鵬工孫民建施工工程管理之我見科技與企業(yè).2012 (03-22).興國探討工民建工程施工管理及高層住宅施工科技與企業(yè).2012(03-06).摘要：現(xiàn)階段，工民建施工技術(shù)越來越成熟，結(jié)構(gòu)也發(fā)展逐漸復(fù)雜。 建筑材料的研究發(fā)展推進(jìn)了結(jié)構(gòu)的建設(shè)，正是由于這種建筑房地產(chǎn)業(yè) 的迅猛進(jìn)程，建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理單位之間的競爭力也變得激烈起 來，工民建的工程管理壓力也增

2、大，不但要求建筑施工的安全質(zhì)量， 還要在此項(xiàng)要求上保障施工材料的，減少施工成本。從施工管理的角 度對工民建質(zhì)量安全和成本造價進(jìn)行分析，探討施工管理的重要性。關(guān)鍵詞：工民建；建筑施工；管理要點(diǎn)；制約措施民用與工業(yè)建筑是我國建筑行業(yè)的重要組成部分，在工民建施 工中，建筑工程質(zhì)量安全直接和人民生產(chǎn)生活和自身財(cái)產(chǎn)安全，以及 生命安全密切相關(guān)。所以，工民建施工一直被社會廣泛關(guān)注。在長期 發(fā)展的建筑施工技術(shù)的研發(fā)、新型、環(huán)保和質(zhì)量安全是施工的首要目 標(biāo)，并且要求在房屋建筑施工中要遵循設(shè)計(jì)原則，施工人員需要根據(jù) 施工的技術(shù)要求進(jìn)行，并且在施工過程中要統(tǒng)一嚴(yán)格的進(jìn)行管理，避 開施工現(xiàn)場出現(xiàn)偷工減料與錯誤施工現(xiàn)

3、象發(fā)生，以此保證我國人民和 國家安全利益，提高我國施工水平和管理層次。1.分析工民建施工管理的冃前狀況1.1勞動力剩余量較大建筑工程市于工程規(guī)模較大，需要大量勞動力，在施工現(xiàn)場不 能針對每個施工人員進(jìn)行制約。因此，導(dǎo)致在建筑施工中，可能出現(xiàn) 指揮不當(dāng)或者工作銜接和合作不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)，例如：在現(xiàn)場物料 選用與使用環(huán)節(jié)中，會出現(xiàn)不符合規(guī)定、投放量過大或過小的理由， 不但會造成資源浪費(fèi)，降低施工效率，還會減緩施工進(jìn)度，在一定程 度上影響了建筑施工的總體質(zhì)量安全。1. 2工民建施工管理人員落實(shí)理由建筑行業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行施工現(xiàn)場作業(yè)時，勞動 力的投入量較大，很難有效的實(shí)施制約。所以，會在工

4、程管理中不能 真正的落實(shí)管理，造成建筑施工質(zhì)量理由的嚴(yán)重化。其次，由于物料 投入量也較大，全面制約很難執(zhí)行。13質(zhì)量安全管理不到位工民建施工想要進(jìn)行全面檢查是很難實(shí)現(xiàn)的，由于工程技術(shù)繁 雜，涉及的工種種類比較多導(dǎo)致的。在實(shí)際工民建施工檢查中，針對 范圍較廣程序較多施工管理的一般采用抽取檢驗(yàn)的方式，可是這種方 式的執(zhí)行會出現(xiàn)一些理由，對建筑工程埋下一定的安全隱患。我國建 筑工程的安全質(zhì)量水平和國際水平還有很大的進(jìn)步空間，需要進(jìn)一步 的整改。1.4安全管理目前狀況在工民建施工中安全管理責(zé)任意識和觀念還沒有根深蒂固，沒 有得到高度的重視，缺乏安全管理的領(lǐng)導(dǎo)作用影響，在工民建施工安 全管理方面有很多的

5、理由，在法律意識上較為薄弱，如果只重視高效 益、高收益和高效率對于安全施工管理帶來很大的威脅，很有可能在 建筑施工過程中出現(xiàn)不安全的牛產(chǎn)現(xiàn)象與舉措，沒有按照規(guī)范的操作 進(jìn)行操作，這樣會造成大型的機(jī)械設(shè)備與施工設(shè)施的亂用現(xiàn)象的出 現(xiàn)，導(dǎo)致工民建施工管理安全理由。因此，在建筑施工前期需要認(rèn)真 計(jì)算與審核方案，在施工中不但要依靠技術(shù)人員的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和安 全意識，還要從思想觀念上樹立安全責(zé)任意識，提高工民建施工管理 水平。1. 5安全質(zhì)量管理和成本制約目前狀況國家和政府對工民建施工特別的關(guān)注和重視，對此建立了相應(yīng) 的監(jiān)督管理部門與機(jī)構(gòu)，可是在實(shí)際施工現(xiàn)場中安全監(jiān)督管理人員、 管理手段和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制還存在

6、很多弊端，沒有達(dá)到市場經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展需 求，現(xiàn)階段我國的質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與相關(guān) 部門的工作還只是 處在安全事故的調(diào)查和檢查層次，需要在管理工作的策略上進(jìn)行協(xié)調(diào) 與改善，提高工民建施工的整體管理水平提高安全管理意識，在推動 建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)安全管理制度與管理體系的基礎(chǔ)之上，完善建筑 施工企業(yè)的質(zhì)量安全管理約束機(jī)制。2.工民建施工管理要點(diǎn)制約研究2. 1施工前期準(zhǔn)備工作在進(jìn)行工民建施工時，需要在原有的準(zhǔn)備上做好適當(dāng)?shù)恼{(diào)整， 提高準(zhǔn)備力度。例如：在城市公路建設(shè)施工中要求路面平坦，并且堅(jiān) i古i防滑，房屋建筑的建設(shè)需要保障墻壁堅(jiān)固性、防災(zāi)性與美觀性。首 先，根據(jù)試驗(yàn)效果對建筑工程進(jìn)行規(guī)劃分析，根據(jù)

7、材料采購在市場行 業(yè)中進(jìn)行大范圍的信息收集和調(diào)查，通過信息比較，選擇高信譽(yù)、高 保障、高質(zhì)量的材料供應(yīng)商進(jìn)行購買，其次，在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場之 前需要規(guī)劃設(shè)計(jì)好運(yùn)輸方式與時間，最后，確定施工人員和責(zé)任范圍 的分析和確定。無論是哪種類型的工民建施工，都要根據(jù)施工程序一 步一步的進(jìn)行，統(tǒng)籌安相關(guān)范文由寫排好人員、材料的運(yùn)輸和時間的 安排、風(fēng)險預(yù)測等，通過有組織、有計(jì)劃的施工管理提高工民建施工 安全質(zhì)量。2. 2施工技術(shù)的管理工作的推進(jìn)在工民建工程的施工涉及很多種技術(shù)，需要加強(qiáng)對技術(shù)管理工 作。根據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)規(guī)定，對每一個施工程序進(jìn)行優(yōu)化，并且依 據(jù)現(xiàn)場資源，例如：建筑材料的供應(yīng)、施工隊(duì)伍規(guī)模、資

8、金和機(jī)械設(shè) 備等，需要統(tǒng)籌兼顧的做好施工的組織計(jì)劃。并且根據(jù)施工工藝的的 要求規(guī)定做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，尤其是高新技術(shù)工藝需要提前做好準(zhǔn)備 工作，確保建筑施工的工程步驟準(zhǔn)確的依照方案進(jìn)行施工，保證工程 的正常交工和安全質(zhì)量。2. 3現(xiàn)場施工材料的管理工作建筑施工材料的質(zhì)量直接與施工質(zhì)量密切相關(guān)。施工材料管理 工作從材料的選購、供應(yīng)以及材料的進(jìn)場和發(fā)放等幾個方面做好監(jiān)督 管理工作。2. 4施工人員的管理工作施工人員是建筑工程項(xiàng)冃質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)鍵，在施工中技 術(shù)管理人員與技術(shù)人員是屬于一個系統(tǒng)，是不能分割的，需要堅(jiān)持 “以人為木”的管理觀念，需要從根木上培養(yǎng)施工隊(duì)伍凝聚力，并且 完善施工隊(duì)伍管理機(jī)

9、制和執(zhí)行，做到權(quán)責(zé)明確，嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行。2. 5管理機(jī)制的制定和執(zhí)行管理機(jī)制是指在建筑施工的整個硬件設(shè)施與軟件設(shè)施管理制度，其中硬件設(shè)施包含以下：建筑工程現(xiàn)場施工的設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備 和運(yùn)輸設(shè)備等，軟件設(shè)備主要有人員和施工技術(shù)的管理。現(xiàn)階段工民 建施工有小型，也有大型的，大型施工團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制相對健全，注 重機(jī)械設(shè)備的管理工作。但是，小型建筑施工團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制相對缺 乏，需要制定可行性的施工管理機(jī)制，在制定設(shè)備的管理機(jī)制基礎(chǔ)上, 將人員管理和設(shè)備管理聯(lián)系在一起，設(shè)備管理人員需要定期對設(shè)備進(jìn) 行保養(yǎng)和維修，并且在使用前需要根據(jù)程序規(guī)定操作。除此之外，根 據(jù)不同類型的設(shè)備制定一套有效的技術(shù)與人

10、員的管理機(jī)制，并且建立 獎勵制度和分級管理制度，增設(shè)技術(shù)人員的晉升機(jī)制，在一定程度上 可以增強(qiáng)人員的責(zé)任心和上進(jìn)心。在口常監(jiān)督管理工作中，可以對學(xué) 習(xí)狀態(tài)與工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理，并但作為一項(xiàng)考核內(nèi)容。2. 6施工造價的管理項(xiàng)目施工成功性和利潤率有著直接的關(guān)系，收入是施工單位在 組織管理中加以制約的項(xiàng)目，相對固定。所以，成本制約應(yīng)該遵循以 下的原則：(1) 成本最低化的原則。建筑市場的價格的編制進(jìn)行施工定額, 可以最大限度的制約成本，并且要求成本具有很理性，隨著市場價格 的變動對施工定額進(jìn)行合理的調(diào)整。(2) 全面性的成本制約原則。做到全企業(yè)、全過程和全員制約, 在全員制約方面建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本制約的人人有責(zé)的制 度條例。(3) 動態(tài)制約原則。由于工民建施工屬于一次性的工程項(xiàng)目， 成本制約需要進(jìn)行到施工竣工。并且在施工前期就的確定成本制約的 目標(biāo)，以便對施工成本進(jìn)行實(shí)時的制約，有效、及時的校正偏差，在 施工竣工后還要對成本制約進(jìn)行核算。結(jié)束語：工民建施工的質(zhì)量管理制約工作至關(guān)重要，其與施工項(xiàng)目進(jìn) 度、成本投資回收，以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)。因此，對工民建 施工中的治療量理由進(jìn)行分析和研究，從根本上避開安全質(zhì)量理由的 出現(xiàn)，提高工民建施工的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，