1、WORD整理版分享目錄1 引言 11.1 編寫目的 11.2 適用圍 21.3 定義 22 軟件項目管理過程 22.1 概述 22.2 流程圖 32.3 項目管理過程 42.3.1 啟動軟件項目 42.3.2 制定項目計劃 42.3.3 跟蹤及控制項目計劃 42.3.4 評審項目計劃 42.3.5 編寫管理文檔 43 軟件項目管理容 53.1 需求階段管理 53.2 設計階段管理 63.3 開發階段管理 73.4 測試階段管理 73.5 維護階段管理 83.6 工具管理 84 軟件項目估算與進度管理 84.1 軟件項目估算 84.2 軟件規模 84.3 成本估算 94.4 進度安排 9軟件開發

2、標準化工作流程1引言1.1編寫目的軟件項目管理是軟件工程和項目管理的交叉學科，軟件項目管理的概念涵蓋了管理軟件產品開發所必須的知識、技術及工具。根據美國項目管理協會PMI對項目管理的定義可以將軟件項目管理定義為：在軟件項目活動中運用一系列知 識、技能、工具和技術，以滿足軟件需求方的整體要求。軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、 進度、質量順利完成, 而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項 目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發人員的個人開發能力 轉化成企業的開發能力，企業的軟件開發能力越高，表明這個企業的軟件生產越 趨向于成熟，企業越能

3、夠穩定發展。軟件生存周期包括可行性分析與項目開發計劃、需求分析、設計（概要設計 和詳細設計）、編碼、測試、維護等活動，所有這些活動都必須進行管理，在每 個階段都存在著權限角色控制、文檔管理、版本控制、管理工具等，軟件項目管 理貫穿于軟件生命的演化過程之中。1.2適用圍所有軟件項目管理。1.3定義列出本文件中用到的專門術語的定義、外文首字母組詞的原詞組。2軟件項目管理過程2.1概述為保證軟件項目獲得成功，必須對軟件開發項目的工作圍、要完成的任務、需要的資源、需要的工作量、進度的安排、可能遇到的風險等做到心中有數。軟 件項目的管理工作開始于技術工作開始之前， 在軟件從概念到實現的過程中持續 進行，

4、最后終止于軟件開發工作結束。范文范例參考指導2.2流程圖軟件項目管理規范流程圖注：帶書名號的為項目開發過程中需提交的文檔。2.3項目管理過程231啟動軟件項目啟動軟件項目是指必須明確項目的目標和圍、考慮可能的解決方案以及技術和管理上的要求等，這些信息是軟件項目運行和管理的基礎。2.3.2制定項目計劃項目計劃在項目開始的時候制定，并隨著項目的進展不斷發展，項目計劃為 管理者提供了根據計劃定期評審和跟蹤項目進展的基礎。計劃的制定以下面的活 動為依據：? 估算項目所需要的工作量? 估算項目所需要的資源? 根據工作量制定進度計劃，繼而進行資源分配? 做出配置管理計劃2.3.3跟蹤及控制項目計劃在軟件項

5、目進行過程中，嚴格遵守項目計劃，對于一些不可避免的變更，要 進行適當的控制和調整，但要確保計劃的完整性和一致性。2.3.4評審項目計劃對項目計劃的完成程序進行評審，并對項目的執行情況進行評價。2.3.5編寫管理文檔項目管理人員根據軟件合同確定軟件項目是否完成。項目一旦完成，則檢查 項目完成的結果和中間記錄文檔，并把所有的結果記錄下來形成文檔而保存。3軟件項目管理容3.1需求階段管理需求分析是軟件生命周期中相當重要的一個階段，是軟件設計的基礎，也是 用戶和軟件工程人員之間的橋梁。簡單地說，軟件需求就是確定系統需要做什么， 嚴格意義上，軟件需求是系統或軟件必須達到的目標與能力。目標需求管理是一種獲

6、取、組織并記錄軟件需求的系統化方案，同時也是一個使客戶與項目開發組對不斷變更的軟件需求達成并保持一致的過程。在需求管理中，軟件工程組的工作是采取適當的措施來保證分配的需求，即要將 分配的需求文檔化，控制需求的變化，負責項目實施過程中需求的實現情況。 需求管理的目的是在客戶和處理客戶需求的軟件項目組之間建立對客戶需 求的共同理解。需求管理的目標有兩個：? 使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。? 使軟件計劃、產品和活動與軟件需求保持一致。在需求管理過程中，為實現第一個目標，必須控制需求基線的變動，按 照變更控制的標準和規的過程進行需求變更控制和版本控制；為實現第二個目標，必須就變

7、更和軟件項目各小組達成共識，對軟件項目計劃做出調整， 其中包括人員的安排、用戶的溝通、成本的調整、進度的調整等。需求管理是一個對系統需求變更了解和控制的過程，它貫穿于整個軟件 項目過程，在軟件項目進行的過程中，無論正處于哪個階段，一旦有需求錯 誤出現或任何有關需求的變更出現，都需要需求管理活動來解決，提交需求變更控制報告。原則為進行有效的需求管理，一般要遵循如下五條原則：? 需求一定要分類管理? 需求必須分優先級? 需求必須文檔化? 需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進行評估? 需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合主要工作需求階段分為系統需求和系統分析兩個階段。系統需求階段的主要工作是：

8、? 調研用戶需求及用戶環境? 論證項目可行性? 制定項目初步計劃系統分析階段的主要工作是：? 確定系統運行環境? 建立系統邏輯模型? 確定系統功能及性能要求? 編寫需求規格說明、測試計劃? 確認項目開發計劃完成文檔需求規格說明書、項目開發計劃、測試計劃3.2設計階段管理主要工作軟件的設計階段可分為概要設計和詳細設計兩個階段。概要設計的主要工作：? 建立系統總體結構，劃分功能模塊? 定義各功能模塊接口? 數據庫設計（如果需要）詳細設計的主要工作：? 設計各模塊具體實現算法? 確定模塊間詳細接口完成文檔概要設計完成文檔? 概要設計說明書? 數據庫設計說明書（如果有）詳細設計完成文檔：? 詳細設計說

9、明書3.3開發階段管理主要工作? 編寫程序源代碼? 進行模塊測試和調試? 編寫測試方案? 編寫測試用例? 編寫用戶手冊完成文檔? 系統源程序清單? 測試用例? 測試方案3.4測試階段管理主要工作? 執行測試? 測試整個軟件系統（健壯性測試）? 完善用戶手冊? 編寫開發總結報告完成文檔? 測試報告? 用戶手冊? 開發工作總結3.5維護階段管理主要工作? 為糾正錯誤，完善應用而進行修改? 對修改進行配置管理? 編寫故障報告和修改報告? 修訂用戶手冊完成文檔? 故障報告? 修改報告3.6工具管理列出開發的工具4軟件項目估算與進度管理4.1軟件項目估算軟件項目估算包括工作量估算和成本估算兩個方面。軟件

10、估算作為軟件項目管理的一項重要容，是確保軟件項目成功的關鍵因素。 估算是指通過預測構造軟 件項目所需要的工作量的過程。初步的估算用于確定軟件項目的可行性，詳細的估算用于指導項目計劃的制定。4.2軟件規模對軟件項目進行估算遇到的第一個問題就是軟件規模，即軟件的程序量。軟 件規模是軟件工作量的主要影響因素。 軟件項目的設計有一個分層結構，這一分 層結構就對應著工作分解結構( WBS Work Breakdown Structure )，它將軟件過 程和軟件產品結構聯系起來。下圖是一個典型的WBS吉構：有了工作分解結構之后，必須定義度量標準用以對軟件規模進行估計。常用的軟件規模度量標準有兩種：代碼行

11、LO（Lines Of Code）和功能點FP（ Function Points）。代碼行代碼行LOC是常用的源代碼程序長度的度量標準，指源代碼的總行數。源代碼中除了可執行語句外，還有幫助理解的注釋語句。功能點功能點度量是在需求分析階段基于系統功能的一種規模估計方法，該方 法通過已經初始應用需求來確定各種輸入、輸出、查詢、外部文件和部 文件的數目，從而確定功能點數量。4.3成本估算成本估算是對完成軟件項目所需費用的估計和計劃，是軟件項目計劃中的一個重要組成部分。4.4進度安排在確定了項目資源（總成本、人員、時間等），把其分配到各個項目開發階 段中，即確定項目的進度。進度的合理安排是如期完成軟件項目的重要保證，也是合理分配資源的重要依據，建議進度安排使用Gantt圖（甘特圖）。項目整體進度安排的過程如下：1）根據項目總體進度目標，編制人員計劃。2）將各階段所需要的資源和可以取得的資源進行比較，確定各