1、項目管理現(xiàn)狀和發(fā)展探究摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)趨使多 數(shù)企業(yè)把以項目為中心作為發(fā)展模式，從而提高企業(yè)在社會 經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。本文作者主要分析了項目管理在我國 的發(fā)展的歷史歷程，簡單概述了項目管理的概念，并分析了 項目管理在我國以及國外的發(fā)展現(xiàn)狀，并對項目管理發(fā)展的 前景進(jìn)行了探討。關(guān)鍵字：項目管理，現(xiàn)狀，發(fā)展，研究中圖分類號：c93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：一項目管理的概念項目管理指在進(jìn)行項目活動的整個過程中，在使用有限 的資源的情況下，通過運用專業(yè)的知識和技能、方法，從而 實現(xiàn)在需求期定下期望的一系列的計劃、領(lǐng)導(dǎo)組織等的活 動。項目管理參與項目活動從策劃、進(jìn)度的計劃到項目

2、的完 成、維護(hù)整個過程，它也是一門管理性學(xué)科。二項目管理的發(fā)展歷程國際上普遍認(rèn)為項目管理始于第二次世界大戰(zhàn)末期，認(rèn) 為其就是世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，其實不然，事實上，從我們世界 聞名的古跡中就可以看出，項目管理的開端比第二次世界大 戰(zhàn)要更加的歷史悠久。我國的長城，埃及的金字塔，巴比倫 的“空中花園等偉大工程都是國內(nèi)外古代項目管理的重要 成果，并且遺留至今。而 近代項目管理的萌芽主要是由于 各國之間的戰(zhàn)爭，所以在20世紀(jì)四五十年起源時其主要應(yīng) 用的領(lǐng)域是國防和軍事項目。項目管理的傳播和現(xiàn)代化是在 1969年，美國成立了一個國際性組織pmi , pmi 一直致力 于項目管理領(lǐng)域的研究工作，1976年，pm

3、i提出了制定項目 管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)想。經(jīng)過近十年的努力，于1987年推出了項 目管理知識體系指南簡稱pmboko這是項目管理領(lǐng)域又一個 里程碑。項目管理被引入我國的時間也不算晚，是在20世 紀(jì)60年代初，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授倡導(dǎo)下，引入我國, 項目管理在水利、建筑、化工等領(lǐng)域大量被應(yīng)用，是在改革 開放后。現(xiàn)代項目管理體系的引進(jìn)與推廣在1982年，1987 年開始建立中國的項目經(jīng)理認(rèn)證制度。之后我國政府及企業(yè) 都逐步重視項目管理的發(fā)展，在高校開始設(shè)立有關(guān)項目管理 的專業(yè)，企業(yè)也逐步以項目管理為中心，我國的項目管理也 越來越趨近與專業(yè)化、國際化。三項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀項目管理引進(jìn)我國已經(jīng)有50余年，中

4、國從起先任何項 目都需要引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)到現(xiàn)在大部分的項目的完成 都能夠依靠本國的專業(yè)技術(shù)。盡管從1999年起，我國的政 府和相關(guān)企業(yè)重視項目管理的程度明顯加強，也開始在高校 設(shè)立項目管理專業(yè)、在民間也存在許多的關(guān)于項目管理的培 訓(xùn)機構(gòu)，輔助從業(yè)者獲取項目管理方面的專業(yè)資格證書、在 企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者也越來越重視項目管理技術(shù)，企業(yè)內(nèi) 部開設(shè)有關(guān)項目管理的講座和公開課的頻率越來越高。雖然 我國內(nèi)的相關(guān)人士在項目管理上花費的時間、經(jīng)歷和重視度 都在增強，但是我國項目水平技術(shù)與發(fā)達(dá)國家想比較而言任 然處于低水平。近些年還發(fā)生過因為項目管理水平不夠而發(fā) 生重大事件的例子，如：998年特大洪災(zāi)期間決

5、口的九江長 江大堤。而下面我就將對我國項目管理水平為什么處于低水 平階段的原因進(jìn)行分析。1. 從事項目管理工作人員的素質(zhì)偏低。據(jù)相關(guān)資料顯 示，我國從事項目管理者多存在于企業(yè)和政府機關(guān)，人數(shù)已 達(dá)百萬，但是這些人員都只是在項目進(jìn)行時期從事項目管理 工作，項目完成后，又去從事其他的工作；且企業(yè)等不重視 對項目管理人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，由于以上的原因，導(dǎo)致 他們無法通過長期的實踐來積累項目管理方面的經(jīng)驗，也沒 有提升項目管理能力的途徑，自然就不能夠提升項目管理水 平，導(dǎo)致在項目進(jìn)行的整個過程中不能全面的系統(tǒng)的釆用先 進(jìn)的項目管理方法，從而導(dǎo)致項目管理的專業(yè)化程度不夠。2我國項目管理制度不夠完善。至

6、今為止，我國還沒有 建立屬于我國的項目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度。沒有這個 制度的制約，自然沒有對從業(yè)人士能力的評估準(zhǔn)則，導(dǎo)致企 業(yè)和政府機關(guān)中項目管理人員的技術(shù)良莠不齊，對項目的進(jìn) 行的專業(yè)化管理帶來負(fù)面的影響，同時也不利于我國項目管 理的水平的整體提高。四項目管理的發(fā)展趨勢1、項目管理的國際化趨勢，現(xiàn)今世界的文化和經(jīng)濟(jì)等 都強調(diào)全球化，且隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國公司企業(yè)也越 來越多，我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增 加。2009年在西安舉行的以項目管理為主題的國際研討會， 奠定了全球項目一體化的基礎(chǔ)；我國加入了 wto, wto的中 對各國的相關(guān)優(yōu)惠政策，為我國項目國際化提供更多

7、的機 會；文化全球化，在與其他國家的相關(guān)人士進(jìn)行文化交流時 也同時能夠?qū)W到更多的先進(jìn)思想和技術(shù)，加速了我國項目國 際化的進(jìn)程。2、項目管理體系講更加的完善。現(xiàn)在的許多的企業(yè)和 政府機關(guān)都采取以項目為中心的管理模式，而為了使企業(yè)良 性的發(fā)展，企業(yè)的管理者，勢必會更加的重視企業(yè)中項目管 理人員的技術(shù)成熟程度，對整個項目管理系統(tǒng)也將會有更加 專業(yè)的理論和技術(shù)的支持，項目管理者講不在只是在項目進(jìn) 行時就從事項目管理工作，而是長期的從事該工作，企業(yè)中 項目管理過程會以專業(yè)化為目標(biāo)，這樣才不會發(fā)生類似于 1999年4月出現(xiàn)的重慶棊江彩虹橋坍塌的事故項目。3項目管理信息化。21世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟(jì)時代，電腦 普及到各個家庭，企業(yè)中在職員工也越來越依賴電腦等信息 技術(shù)辦公，可以說企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升帶到信息技術(shù)的 水平的競爭。目前的許多的西方國家已經(jīng)在項目管理過程中 應(yīng)用到計算機技術(shù)，使用了與項目管理有關(guān)的軟件輔助項目 管理及其研究；且企業(yè)中的一些重復(fù)性質(zhì)的管理都要依靠電 腦這樣的管理手段；上面的現(xiàn)象，都表明項目管理是需要依