1、    淺談建筑工程管理中的問題及解決建議    江維仁【摘要】本文首先簡要探討了我國建筑工程管理的現狀，然后針對目前建筑工程管理中存在的主要問題展開分析，并在此基礎上提出一些有針對性的解決對策，希望本文的分析可以為同行業人士帶來一些參考或者借鑒。【關鍵詞】建筑工程管理；問題；解決目前建筑業已經逐漸發展成為我國的重要支柱產業之一，近年來隨著社會經濟的快速發展，建筑行業開始進入到一個高速發展的關鍵時期，社會對建筑工程質量與施工技術水平的要求越來越高，因此建筑工程管理也面臨著嚴峻的挑戰。在實際施工過程中，如果管理工作不到位，會因為一些管理問題的發生導致工程無

2、法順利進行。基于以上內容，為了更好的保證工程能夠得到順利進行，本文從不同角度，針對目前建筑工程管理中的一些常見問題展開了分析和探討，相信一定可以為相關人士的研究帶來一些幫助。1我國建筑工程管理的現狀在現階段的建筑工程建設中，管理工作的地位變得越來越重要，目前已經成為很多建筑企業獲得成功的關鍵性因素。但是，因為工程管理在我國建筑工程中實施的時間比較多，這方面的研究并不深入。隨著社會經濟的不斷發展，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中得到生存與發展，就要及時建立起相對完善的施工管理制度，若在施工管理中出現漏洞，勢必會對企業經濟效益以及社會效益的提高造成影響。目前我國很多工程施工單位并沒有對施工管理制

3、度引起注意，在施工管理中經常出現混亂局面，在這種情況下加強工程管理勢在必行。對于多數施工企業來說，工程管理雖然在表面上已經形成了規范，但是其權威性卻無從談起。自從改革開放以來，我國各領域企業開始走出國門，這時多數施工企業開始將工程管理納入到工作范疇中，但是這些施工企業在工程管理中沒有豐富的實踐管理經驗，時間長了建筑工程管理就演變成了一種形式，對企業的長遠發展造成嚴重的不良影響。2建筑工程管理中存在的主要問題目前我國社會經濟發展形勢良好，帶動了建筑工程等相關領域的發展，建筑工程建設在國民經濟發展中處于主要地位，對整個工程的影響也在不斷增強的過程中，但是在我國建筑工程管理中始終存在很多弊端和不足，

4、使得建筑行業的發展受到了嚴重的影響。2.1開發商的問題開發商的目標就是獲得最大的經濟利益，在建筑施工過程中他們會想盡一切辦法獲得高利益。開發商在施工過程中縮減開支、偷工減料、削減勞動力、無故加班等現象都十分常見，加上很多施工人員在工作上不用心，這些因素都是影響建筑施工質量的重要因素。2.2管理人員的問題我國工程管理領域在工作人員的投入與安排上存在明顯的滯后性。工程管理人員普遍認為即使沒有先進的機械也能建設工程，因此就算不在工程施工過程中使用先進的施工設備，也不會對施工效率和施工質量產生嚴重的影響。很多管理人員正是因為受到這種管理觀念的影響直接導致了管理不善的問題發生。此外，工程管理工作中一些管

5、理人員的專業能力并不強，同時文化水平也不高，因此管理人員缺乏成為非常突出的問題，此外加上一些新的機械設備、施工材料以及技術上都缺乏創新性，所以直接導致了施工管理不善的問題發生。2.3施工人員的問題現階段我國建筑行業中多數施工人員均為農民工，他們的素質和學歷都比較低，專業技術能力和水平也比較差，加上企業在施工之前并沒有對其展開培訓，因此，這些施工人員走入施工崗位以后，會對施工質量產生嚴重影響，同時施工安全也得不到保證，對施工人員的人身安全造成了嚴重威脅，這無疑為工程管理工作帶來了困難。2.4管理技術的問題我國現階段建筑行業的整體科技水平并不高，這是目前我國建筑行業的基本國情，因為建筑企業的科技水

6、平落后，加上不能在科學技術上加大投入，那么這個企業就很難會追上其他企業，最終只能在市場競爭中被淘汰。在建筑工程建設中，技術落后必然會對施工質量造成嚴重影響，甚至還會帶來其他方面的一些難題。2.5管理制度的問題目前我國建筑施工管理制度還不完善，國家也沒有頒布相關相應的法律法規，現有的法律法規不能得到及時的完善。在這種情況下施工管理上必然會出現一些問題，例如企業施工過程中原材料質量得不到保障，在施工過程中盲目加快進度，施工檢查工作不到位等，這些問題的產生必然會對建筑質量造成威脅。3建筑工程管理問題的解決建議雖然工程管理中存在很多問題，但是這些問題都能通過技術手段進行解決，在這種情況下，很多問題的出

7、現并沒有得到良好的解決，因此筆者針對現階段建筑工程管理中存在的問題提出了如下解決建議。3.1開發商問題的解決對策面對開發商的問題，首先應該不斷提高開發商的知識水平與思想道德水平，從大局出發，不能過分追求經濟利益，嚴格按照相關標準進行施工，同時還要提供一些質量有保證的設備、器材以及工具，這樣才能真正減少施工現場安全事故的發生，從而有效保證建筑工程的質量。3.2管理人員問題的解決對策為了使我國工程管理水平能夠得到一定程度的提升，應該重視管理人員綜合能力的提高，首先，應該定期組織管理人員進行培訓，在培訓過程中針對新技術、新規范及新材料的使用進行交流和學習；其次，對施工人員的溝通能力與協調能力加以培養

8、；第三，對各種新技術與新工藝進行開發，加大力度對優秀的技術管理人才進行挖掘；第四，明確獎懲制度，提供員工工作的積極性。3.3施工人員問題的解決對策施工人員在建筑工程工作人員中占絕大部分，因此提高施工人員知識文化水平與思想道德素質非常關鍵，應適當增加一些技術培訓課程，加強安全教育力度。同時對于新錄用的工作人員，應注意對技術與安全的培訓和教育，所有施工人員只有通過培訓考核合格之后才能正式上崗。此外，應注意培訓要做到內容合理、適時適地，重視效率。3.4技術管理問題的解決對策目前我國很多建筑企業的技術管理工作還比較落后，面對這種情況，這些企業應該不斷加強對技術工作的投入力度，不能專注于眼前利益，加大資

9、金與技術上的投入，這是提高建筑施工效率與施工質量的關鍵所在，這樣才能使很多管理技術上的問題迎刃而解。3.5管理制度問題的解決對策在建筑工程管理工作中，應嚴格按照建筑工程管理的相關原則施工，對每個施工環節進行嚴格控制，及時消除存在于建筑工程中的質量隱患和問題，有效預防發生建筑工程質量問題。具體來說，在施工過程中一定要嚴格按照工程管理原則進行施工，這樣才能對建筑工程的施工效率與施工質量進行保證，最終提高建筑工程的整體效益。結語：綜上所述，建筑工程管理在建筑施工中起到了重要作用，尤其是一些規模較大的工程更需要進行有效的管理，這時提高建筑建設效率與質量的關鍵所在。近年來隨著建筑行業的不斷發展，工程管理的作用開始凸顯出來，因此筆者結合自己多年來的建筑工程管理經驗，針對目前建筑工程管理中存在的問題進行了總結，并提出了一些可行性的建議，以期提高建筑工程管理的質量。參考文獻：1羅麗芬. 淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法j. 科學之友，2011，（4）：102-103.2夏同興，高萍，孫建鋼. 淺談信息技術在建筑工程管理中的應用j. 中小企業管理與科技（上旬刊），2011，（6）：230.3余代林. 淺談建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對