1、    探討建筑工程項目施工現場管理    高愛銀 潘佳佳摘要：在現如今發展的中國，建筑行業依舊是如火如荼。對施工的管理顯得尤為重要，建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據和方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。建筑企業應該注重企業自身的核心管理人員的培養，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理1.建筑施工現場管理的重要性由于建筑項目施工質量的好壞與施工進度的快慢是直接影響著工程成本的高低。因此，首先要有效的工程現

2、場管理，能優化施工現場資源配置，同時包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節約各種資源，從而實現對工程成本的有效控制；其次，施工現場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現場人員的配置混亂，將嚴重阻礙建筑工程土建施工的進展，甚至引發安全事故造成經濟損失，有效的施工現場管理將大大減少這些情況的發生，保證施工作業的正常展開，并提升企業的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業的可持續發展奠定基礎。2.建筑工程施工現場管理的內容建筑工程施工現場管理的內容是多方面的，但無論哪方面的管理都對建筑工程施工質量起著重要的作用。主要包括建筑施工總平面、進度、安全、質量、計劃、預算、

3、結算等的管理。2.1建筑施工總平面的管理即應保證建筑工程施工場地的交通順暢，施工用水、電及排水系統應滿足要求；制定實施文明施工的具體措施等。同時還應做到掌握施工現場的施工動態，及時調整不合理的施工工序，解決施工中存在的具體問題。2.2施工進度管理是指合理的控制建筑施工工期、施工質量和施工費用，使建筑施工項目得到最合理的優化，以確保實現建筑工程施工進度目標。安全管理是現場管理的重中之重，為施工全程保駕護航，任何安全事故都可能影響到工程的正常進行，要建立安保體系制定預防措施，培訓教育工人樹立安全第一意識，做好安全防護。2.3施工質量管理是建筑工程施工現場管理的重中之重，如果建筑工程施工中任何一個施

4、工環節或任何一個施工部位出現問題都會給建筑工程整體質量或建筑物的功能埋下隱患并造成影響，甚至有些后果是無法挽回的，因此加強建筑工程施工質量管理是非常重要的。2.4建筑工程施工計劃管理是以整體施工項目為依據，制定各項專業施工計劃，并針對施工現場實際對施工計劃進行協調、平衡、監督與控制，為建筑工程的順利施工創造條件。2.5施工預算是施工企業收入和支出的依據，也是搞好施工項目結算的基礎，是建筑工程項目管理的命脈。因而加強施工預算、結算管理是非常有意義的。3.建筑工程施工現場管理的對策3.1做好施工前期準備工作作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求現場施工管理人員務

5、必做好施工前期準備工作。首先，各技術人員必須熟悉施工圖紙設計意圖和搞清技術標準的規定要求，熟悉工藝流程和結構特點等重要環節，針對具體的施工合同要求，優化每一道工序、每一分項（部）工程，同時結合自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等條件，合理科學地做好施工組織計劃。其次，針對工程特點，在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。建立工地試驗室，并申請臨時資質，建立相關技術參數數據庫，繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖。3.2加強人員管理人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。施工人員的整體素

6、質將直接對施工的質量產生影響。人是決定工程成敗的關鍵。因此施工人員應該具備以下的素質：掌握完整的知識結構，知法懂法、懂技術及專業知識；具有豐富的工程實踐經驗；具有較強的協調能力；具備高尚的道德情操和敬業精神；具備良好的文化素養及健康的身心。建立健全施工人員的管理體制，各負其責，權利明確，做到令出必行。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。現場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。現場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建

7、設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。3.3合理控制材料，科學使用機械作為施工單位，在施工前，應對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，選出合格的供貨方；結合施工實際情況，合理編制材料需求計劃。要嚴格執行采購計劃，防止材料積壓和超額的資金占用；加強工地材料保管、防止材料丟失；規范工地材料領用的基礎工作，對工程耗用的材料控制，采用限額領料，嚴格執行材料消耗定額。在施工過程中，機械需求量不斷變化，在配置機械時應力求均衡。根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整，做到各因素協調統一。合理使用機械首先要合理安排施工任務，同時要建立機械使用責任制；其次

8、要嚴格執行“機械操作規程”，凡投入使用的機械設備，均應符合主要技術條件，機械設備不得帶病運行或超負荷作業。3.4做好施工進度控制，抓好質量控制施工的關鍵是進度和質量。在施工前應制定一個周密的施工方案，有一個因地制宜、切合實際的施工方案，這樣會使整個工程有計劃、有步驟地進行。對于進度，首先要編制進度計劃，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程以及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配資源，正確指導生產活動的基礎。對于施工質量，工程質量是建筑工程永恒的主題。提高全員質量意識，推行全面質量管

9、理，是施工現場管理的重點。要保證施工質量，一是要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料；二是必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收合格后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。3.5加強成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，要注意抓好六方面工作：建立公司分公司項目部三級核算機制；完善項目核算，實現會計與成本的統一；立足項目管理，加強成本核算；靜態的核算與動態的管理相結合；加強項目成本核算，實行成本否決制；加強核算力度，提高會計報表質量。3.6施工安全的問題加強參建人員的安全生產教育，建立健全安全生產責任制，杜絕事故的發生，做好“預防為主”的安全防護工作。施工安全主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓，防患于未然。安全生產文明施工是施工現場乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合表現，通過以上措施，能將施工現場項目管理的安全工作上一個新臺階。4.結語綜上所述，建筑工程現場施工管理是一項非常復雜的生產活動，包含人力、物力、財力等諸要素的管理。因此需要科學規劃，統籌管理，要為完成施