1、    探析電力財務管理中精細化預算的應用    吳芳摘要：電力是人們工作與生活中必不可少的能源，關系百姓民生，近年來，隨著社會經濟快速發展，電力事業發展也十分迅速，電力網絡覆蓋越來越全面，從城市延伸到農村，給人們的生活帶來了很多便利。財務管理是電力企業日常管理中不可分割的部分，而財務管理細則中的預算管理則對企業的經營起著重要作用。目前電力施工企業預算工作不夠全面、規范，相關部門對預算的執行力不足，導致企業資源浪費或發展戰略難以實現，對企業發展造成嚴重影響。關鍵詞：電力財務管理;精細化預算;應用1精細化預算管理的概念所謂精細化預算管理就是指實現財務預算管

2、理的精與細。對財務工作進行詳細的劃分，不再只流于表面的工作，要對每一項的財務工作都深入進行管理分析，甚至是精細到財務管理中的每一個環節，每一個業務流程。但是財務管理中的精細化管理不僅僅只是要求精、細，還要求全面，具有完整且規范的流程，這些具體體現在科學化、專業化與系統化等方面。在精細化管理中，更注重專業化。因此，在電力企業的財務管理中，為了能夠實現財務管理的精細化管理，首先要構建更加專業的制度機制。轉變過去傳統的記賬核算方式為現在全新的經濟管理，同時還要轉變控制模式由靜態轉變為動態，從而保證整個財務管理工作的全面性。在此基礎上，電力企業的工作作風也同樣應向著開放性轉變，科學合理地分解并細化管理

3、的內容，以實現財務管理水平的有效提高。精細化管理并不是固定、單一的模式，需要根據電力企業的經營特點以及經營效益來制定財務管理精細化管理的制度機制，將企業的財務管理與經營管理進行有效的結合，才能使得財務管理更加精細化、更加適合企業的發展。才能使精細化管理充分發揮其作用，保證電力企業的長遠發展。2電力企業的財務管理中存在的問題2.1電力企業缺乏市場競爭意識隨著經濟和科技的高速發展，電力企業的狀況也日新月異，現階段電力行業的競爭相比往日也變得更加激烈和殘酷。為保證電力企業在這一過程中不僅不被時代所淘汰，甚至得到一個長遠發展，必須采取相應的措施。但是在企業的發展過程中，一部分的管理人員思想守舊，不知道

4、時代的發展下的新形勢，盲目管理，盲目經營，讓自己失去了市場的競爭意識，仍然固執己見，不肯改變傳統的財務管理方法，更對市場的競爭一無所知，在對客戶的選擇方面，仍然以自我為中心，不理會市場需求，堅持老舊的發展特點。部分企業員工在管理人員缺乏市場競爭意識的環境下也漸漸變得對市場形勢不關心不理會。因此必須提高企業人員的市場競爭意識，此外，電力企業必須高度關注電力企業的預算管理，合理對電力企業進行預算規劃，并且在日常的財務工作中，對企業的財務工作進行嚴格審計，完善財務制度，并對財務工作進行有效的監督，優化企業內部環境，為企業的員工和管理人員營造一個良好的氛圍，有利于提高企業員工工作的激情，也就激發了企業

5、人員的競爭意識，增加了人員減少開支、細化預算的能力。如果不加以重視，這種對企業經濟的浪費和對預算不夠細化的情況會導致企業的財務工作難以開展并且很難發揮出預算細化的真正作用。2.2缺乏高水平的電力企業財務信息管理的信息化建設隨著企業的組織結構日益完善，我國的電力企業的財務管理水平和信息化的建設水平也就有了相應的提高，同時有利于對企業的預算進行細化，對企業的資金進行合理的規劃。但目前在我國電力企業的信息化建設過程中仍然存在著大量的問題。筆者通過對電力企業的現狀進行分析主要發現了以下問題：首先電力企業沒有對企業的信息化建設工作和財力工作進行有效地結合，對于企業的財政支出沒有一定的管理，甚至造成了嚴重

6、的資產浪費，阻礙了企業的發展。其次，在如今科技高度發展，時代對科技有了更高的要求，因此在企業的財務管理過程中，也必須應用更為先進的財務管理系統，不然落后的財務管理系統不僅無法對企業的資產形成合理的管理，也無法更全面地對財務信息進行整理，造成財務管理效率差。更導致企業的信息建設與財務管理的契合度降低，無法保證信息的準確性、真實性和可靠性。第三，電力企業財務管理的信息化建設缺乏專業的人才，不利于促進電力企業在財務管理信息化的建設進度。人才是一個企業發展的根本，沒有高素質的人才，企業內部就沒有專業的人員對這些進行管理，導致不專業的管理人員盲目使用職權，降低了財務管理的水平，導致電力企業財務管理信息化

7、的建設水平不夠，甚至還會阻礙企業的發展。3精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用3.1重視精細化預算管理理念市場經濟的發展與深入，電力企業傳統壟斷優勢已經不存，在市場環境下，電力企業為向前發展，不被市場淘汰，必須積極參與市場競爭中，在激烈競爭的市場環境下求存。當前，因社會需求的增多，電力企業也在不斷增多，企業想要獲得較高的經濟效益，必須不斷創新經濟管理觀念，提高預算管理的有效性，深入貫徹精細化的預算管理理念，將預算管理中的各個指標細化，保障其與企業發展目標一致，使預算管理系統化。另外，企業應與時俱進，以市場為基礎，不斷優化預算管理，提高財務管理效率，推動電力企業向前發展。3.2項目支出得到細

8、化，預算編制體系因此完善在精細化預算管理應用中，保障預算編制體系的科學化、合理化非常關鍵。為實現財務精細化管理，電力企業相關人員不僅要詳細了解財務狀況、財務目標，還要準確預測企業未來財務狀況與目標，以此展開預算編制，真正發揮財務管理水平。在電力企業財務預算編制中，相關人員應將各崗位上報信息進行系統整合，將各個預算項目支出細化，以便預算編制盡可能貼近電力企業的運營，提高預算編制的準確性。另外，盡量保障預算編制的彈性，提高企業財務管理的效用，提高資金利用率，保障電力企業在競爭激烈的環境下安穩發展。3.3意識培養在精細化預算管理中的運用隨著企業不斷地發展壯大，各大企業面臨的是人力物力等資源投入的增加

9、與企業各業務的增加，即企業成本的增加。精細化預算管理首先需要培養員工的精細化預算管理意識。只有在思想上先認可精細化預算管理存在的意義，才能夠確保精細化預算管理在實施過程中的合理性。就電力企業而言，大部分電力企業并不重視員工管理費用的工作。這就要求企業對差旅費進行實時追蹤，員工一開始可能沒有辦法接受這樣一種實時上報差旅費的方式，所以企業應該在第一時間與員工溝通，培養其精細化預算管理是意識，確保每一筆資金用在“刀刃上”。只有培養了員工精細化預算管理的意識，才能夠確保企業資金的利用率。3.4不斷提高財務管理信息化建設不斷提高電力公司財務信息系統建設，尤其是對財務預算精細化管理的使用，要充分發揮其簡單實用的財務軟件價值。同時，不斷提高財務人員的財務管理能力與財務信息系統的使用水平，不斷培養和提高財務會計人員財務預算精細化管理的能力，加強財務人員個人素質培訓以及對財務軟件使用的培訓，這樣才能充分發揮財務會計人員與財務信息系統軟件相結合的實際效率。于此同時，要不斷提高財務會計人員對財務信息數據的分析能力，這樣能夠在進行財務預算精細化管理時，充分做到預算細分，進而不斷提高公司可持續發展能力。4結語綜上所述，由于電力事業快速發展，財務管理要求也越來越高，預算管理是電力企業發展過程中的一項重要任務，在電力企業財務管理過程中，應該要不斷強化企業精細化預算管