1、僅供個人參考生產現場管理中常見的問題企業在其成長過程中，常常會經歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多問題點。對于企業來說，發展戰略 是成功的堅實基礎，但是企業往往失敗在戰術方面。所謂的戰術失敗，指的是在生產現場的問題點沒能得到 及時、有效的解決，從而也相應的使問題層出不窮。這種戰術上的失敗極有可能導致戰略上的失敗。因此， 分析企業生產現場所常遇見的各類問題，以及研究企業對問題處理過程中所通常貫用的方式，是很有現實意 義的。常見的問題所謂管理，就是要管理異常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。作為管理干部，本身并不需要參與具 體生產的活動，管理者所要做的就是在生產現場出現問題時，能及時、有效地

2、排除異常的問題。生產現場的 活動是很復雜的，其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此，在生產現場將會遇到各方面的很多問題。1作業流程不順暢每一條生產線中，一般都包含多個流程。因此，生產現場最常見的問題就是作業流程不順暢。作業流程不順 暢的最直接影響就是致使公司生產產品所需的平均工時增加，從而相應地降低了生產現場的工作效率，甚至 導致產品不能按時交貨。當遇到作業流程不順暢時，最常用的方法是再增加同樣的生產線。這樣一來勢必就 浪費了不少工時，增加了企業對生產設備的投入，從而嚴重影響到公司產品生產的成本不斷增加和效率不斷 下降。2. 不良品的混入如果生產現場不是井井有條，就會經常發生不良品混入的情況。所謂

3、不良品的混入，指的是進料檢驗過程中 出現的漏檢，導致一部分不良的原料混入到生產線；或在進料檢驗過程中已經檢驗出來，并隔離在倉庫，而 在領料的過程中又粗心地領出來，混入了生產制造過程中；甚至有可能檢驗隔離出來的半成品，在進入下一 道工序時又粗心地混入其中。不良品的混入必然會造成重復返工。重復返工在作業過程中的經常發生，又相應地使產品的品質不斷下降。 最后，不合格的產品必將直接導致客戶產生抱怨，要求退貨，更為嚴重的是，客戶以后不再愿意與企業合作。 產品質量的好壞，直接影響到生產企業的聲譽，影響客戶對企業的信賴度，最終必將嚴重損害企業在廣大客 戶心中樹立的高大企業形象。3. 設備故障設備故障也是生產

4、線中經常容易出現的問題點。生產中，往往是通過對生產設備的經常維護保養以及出現問 題后的及時維修，來保證生產設備的正常使用。生產設備的使用壽命一般都比較長，但在生產過程中設備可 能突然發生故障，導致企業來不及正常生產急需的產品。另外，在生產現場可能將不同的工作模具混放在一起，這樣，由于工作模具用錯而生產出來的不合格產品， 是很難補救的。4. 資金積壓作為企業的管理者，最關心的就是資金的流動問題。生產過程中的半成品或成品積壓在倉庫，這些庫存可以 折算成積壓資金，這對企業的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。積壓在生產線上的半成品數量通常很難統計，往往只能憑感覺來判斷是否比上月多還是少。生產管理

5、人員常 常誤認為半成品較多是因為本月比上個月的訂單多。然而實際情況并不一定果真如此，管理人員需要深入了 解半成品積壓的真正原因，否則勢必容易出現重大的質量事故。5. 人力增加但產能卻不能相應地增加在很多企業中，人力的增加并不能相應地帶來產能的增加。 對于中國企業， 正處于市場蓬勃發展的有利時機， 處于這種情況下的企業所最為關鍵的不是降低成本，而是竭盡全力的更多地搶占市場份額。因此，企業會想 盡辦法地全力支援銷售部門， 在爭取到訂單的前提下， 增加生產線以盡快地完成訂單。當產能和人力不夠時， 企業就增加相關的人員。但是，問題往往是人員雖然增加了，而產能卻沒有相應地得到明顯的增加。6. 安全事故在

6、生產現場還可能出現一些重大的安全事故。安全事故的影響是很大的，發生安全事故會直接打擊員工的工 作士氣。尤其是加工企業和生產作業環境的危險程度比較大的企業，更應針對安全生產的特點，認真地做到 安全生產。任何企業只要生產活動還在進行，就難免有不安全的因素存在，就往往存在著安全事故的防范問題。可以毫 不夸張地說，這一管理工作在生產獻場具有極為重要的“生命”一樣的地位。因此，企業必須嚴謹地排除并 隨時防范任何可能出現的安全隱患。當企業的管理人員發現生產現場的問題時，就會思考解決問題的方式。但是，通常的解決方式往往只是解決 表面問題，經過一段時間，問題又可能重復發生。例如，發生重大事故時，企業就將所有的

7、管理人員集中到 一起開會，討論了很長時間才拿出臨時改善方案，到最后卻發現問題依然存在。生產現場出現問題時，現場管理人員往往采用錯誤的解決方式。實際上，很多管理人員并沒有仔細地分析問 題，沒有意識到問題產生的根源，采取的措施常常過于表面化，而不能使問題得到真正的實質性的改善和解 決。例如，當產能不夠時，往往是因為產能利用率不高所造成的，直接增加作業人員并不會對產能利用率的 提高有任何改善。正確的方法應是在招聘作業人員時就事先注意擇優錄用，優秀的作業人員的個人績效高， 企業能最大限度地發揮這些作業人員優異的技能，這樣整體的產能自然也相應地就可以得到大大提高。不得用于商業用途僅供個人參考僅供個人用于

8、學習、研究；不得用于商業用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to員bko gA.nrogeHKO TOpMen

9、ob3ygoiccH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMucno 員 B30BaTbCEb KOMMepqeckuxqe 員 ex.For personal use only in study and research; not for commercial use以下無正文不得用于商業用途僅供個人用于學習、研究；不得用于商業用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tudeletrecherche uniquement a des fins